Show Posts

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.


Messages - nafees_research

Pages: 1 ... 16 17 [18] 19 20 ... 23
256
ন্যানো প্রযুক্তিতে আলোর ব্যবহার

জাতিসংঘের শিক্ষা, বিজ্ঞান ও সংস্কৃতি বিষয়ক সংস্থা ইউনেস্কো (UNESCO) প্রতি বছরের ১৬ মে কে আন্তর্জাতিক আলোক দিবস হিসেবে উদযাপন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে গত বছর। এর আগে ২০১৫ সালকে সারাবিশ্বে আন্তর্জাতিক আলো ও আলোক প্রযুক্তির বছর হিসেবে উদযাপন করা হয়। আন্তর্জাতিক আলোর বছরের যেসব অর্জন, সেসবের সূত্র ধরেই ইউনেস্কো এবছর থেকে ১৬ মে-কে আন্তর্জাতিক আলোক দিবস হিসেবে পালন করার সিদ্ধান্ত নেয়। দিবসটি উদযাপনের উদ্দেশ্য হচ্ছে মানুষের দৈনন্দিন জীবনে, সমাজ-সংস্কৃতি-সভ্যতায়,বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির জগতে, অর্থনীতিতে অর্থাৎ সামগ্রিকভাবে পৃথিবী এবং মানবজাতির অগ্রযাত্রায় আলো এবং আলোক প্রযুক্তির যে বিশাল ভূমিকা রয়েছে, সেটাকে স্বীকৃতি দেয়া। বাংলাদেশে আন্তর্জাতিক আলোক দিবসের জাতীয় সমন্বয়কারী হিসেবে বর্তমানে এসপিএসবি দায়িত্ব পালন করছে।

আন্তর্জাতিক আলোক দিবস উদযাপনে এসপিএসবি এবছর বেশ কিছু আয়োজন করছে। এর মধ্যে একটি হচ্ছে আলো ও আলোক-প্রযুক্তি সংক্রান্ত বিষয়গুলো নিয়ে পাবলিক লেকচার আয়োজন।

১৯৬০ সালের ১৬ মে মার্কিন পদার্থবিজ্ঞানী ও প্রকৌশলী, থিওডোর মাইম্যান ক্যালিফোর্নিয়ার হিউজ রিসার্চ ল্যাবরেটরিজে প্রথমবারের মতো সফলভাবে লেজার পরিচালনা করতে সক্ষম হন। ৬৯৪ ন্যানোমিটারের লাল এই লেজারটি ছিল আলোক-প্রযুক্তির অগ্রযাত্রায় একটি বড় উদ্ভাবন। লেজারের আবিষ্কার চিকিৎসাশাস্ত্র থেকে শুরু করে টেলিযোগাযোগ ব্যবস্থাসহ সর্বক্ষেত্রে আলোর ব্যবহারকে ছড়িয়ে দেয়। বিজ্ঞানের উন্নয়নের সাথে সাথে আলোর নানাবিধ গুণকে কাজে লাগিয়ে বিজ্ঞানীরা করেছেন নতুন নতুন সব আবিষ্কার। মজার ব্যাপার হলো, আমাদের আশেপাশের পরিচিত জগতের বাইরেও, অতি ক্ষুদ্র যে ন্যানো জগত রয়েছে সেখানে কিন্তু আলোর চিরাচরিত বৈশিষ্ট্যগুলো একেবারেই ভিন্ন। বর্তমান ন্যানো প্রযুক্তির যুগে আলোর এই বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলো সম্ভাবনার এক নতুন দুয়ার উন্মোচন করেছে। ক্যান্সার রোগের চিকিৎসায় কিংবা দক্ষ সৌর কোষ নির্মাণে আলোর সাথে ন্যানো প্রযুক্তির সমন্বয় ঘটিয়ে যুগান্তকারী সব সাফল্য অর্জন সম্ভব।

ন্যানো প্রযুক্তিতে আলোর নানামাত্রিক ব্যবহার নিয়ে আগামী ৯ মে এসপিএসবি একটি পাবলিক লেকচার আয়োজন করেছে। এতে আলোচক হিসেবে থাকছেন ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের তড়িৎ ও ইলেকট্রনিক কৌশল বিভাগের শিক্ষক ড. মাইনুল হোসেন। অনুষ্ঠানটি বিকেল ৪টা থেকে সন্ধ্যা ৬টা পর্যন্ত চলবে।

আয়োজনটি সবার জন্য উন্মুক্ত।

Source: https://www.facebook.com/events/223616378411955/

257
ন্যানো প্রযুক্তিতে আলোর ব্যবহার

জাতিসংঘের শিক্ষা, বিজ্ঞান ও সংস্কৃতি বিষয়ক সংস্থা ইউনেস্কো (UNESCO) প্রতি বছরের ১৬ মে কে আন্তর্জাতিক আলোক দিবস হিসেবে উদযাপন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে গত বছর। এর আগে ২০১৫ সালকে সারাবিশ্বে আন্তর্জাতিক আলো ও আলোক প্রযুক্তির বছর হিসেবে উদযাপন করা হয়। আন্তর্জাতিক আলোর বছরের যেসব অর্জন, সেসবের সূত্র ধরেই ইউনেস্কো এবছর থেকে ১৬ মে-কে আন্তর্জাতিক আলোক দিবস হিসেবে পালন করার সিদ্ধান্ত নেয়। দিবসটি উদযাপনের উদ্দেশ্য হচ্ছে মানুষের দৈনন্দিন জীবনে, সমাজ-সংস্কৃতি-সভ্যতায়,বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির জগতে, অর্থনীতিতে অর্থাৎ সামগ্রিকভাবে পৃথিবী এবং মানবজাতির অগ্রযাত্রায় আলো এবং আলোক প্রযুক্তির যে বিশাল ভূমিকা রয়েছে, সেটাকে স্বীকৃতি দেয়া। বাংলাদেশে আন্তর্জাতিক আলোক দিবসের জাতীয় সমন্বয়কারী হিসেবে বর্তমানে এসপিএসবি দায়িত্ব পালন করছে।

আন্তর্জাতিক আলোক দিবস উদযাপনে এসপিএসবি এবছর বেশ কিছু আয়োজন করছে। এর মধ্যে একটি হচ্ছে আলো ও আলোক-প্রযুক্তি সংক্রান্ত বিষয়গুলো নিয়ে পাবলিক লেকচার আয়োজন।

১৯৬০ সালের ১৬ মে মার্কিন পদার্থবিজ্ঞানী ও প্রকৌশলী, থিওডোর মাইম্যান ক্যালিফোর্নিয়ার হিউজ রিসার্চ ল্যাবরেটরিজে প্রথমবারের মতো সফলভাবে লেজার পরিচালনা করতে সক্ষম হন। ৬৯৪ ন্যানোমিটারের লাল এই লেজারটি ছিল আলোক-প্রযুক্তির অগ্রযাত্রায় একটি বড় উদ্ভাবন। লেজারের আবিষ্কার চিকিৎসাশাস্ত্র থেকে শুরু করে টেলিযোগাযোগ ব্যবস্থাসহ সর্বক্ষেত্রে আলোর ব্যবহারকে ছড়িয়ে দেয়। বিজ্ঞানের উন্নয়নের সাথে সাথে আলোর নানাবিধ গুণকে কাজে লাগিয়ে বিজ্ঞানীরা করেছেন নতুন নতুন সব আবিষ্কার। মজার ব্যাপার হলো, আমাদের আশেপাশের পরিচিত জগতের বাইরেও, অতি ক্ষুদ্র যে ন্যানো জগত রয়েছে সেখানে কিন্তু আলোর চিরাচরিত বৈশিষ্ট্যগুলো একেবারেই ভিন্ন। বর্তমান ন্যানো প্রযুক্তির যুগে আলোর এই বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলো সম্ভাবনার এক নতুন দুয়ার উন্মোচন করেছে। ক্যান্সার রোগের চিকিৎসায় কিংবা দক্ষ সৌর কোষ নির্মাণে আলোর সাথে ন্যানো প্রযুক্তির সমন্বয় ঘটিয়ে যুগান্তকারী সব সাফল্য অর্জন সম্ভব।

ন্যানো প্রযুক্তিতে আলোর নানামাত্রিক ব্যবহার নিয়ে আগামী ৯ মে এসপিএসবি একটি পাবলিক লেকচার আয়োজন করেছে। এতে আলোচক হিসেবে থাকছেন ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের তড়িৎ ও ইলেকট্রনিক কৌশল বিভাগের শিক্ষক ড. মাইনুল হোসেন। অনুষ্ঠানটি বিকেল ৪টা থেকে সন্ধ্যা ৬টা পর্যন্ত চলবে।

আয়োজনটি সবার জন্য উন্মুক্ত।

Source: https://www.facebook.com/events/223616378411955/

258
পৃথিবীব্যাপি ৫০ মিলিয়ন মানুষের জীবন রক্ষাকারী ঔষধ আবিষ্কার করেছিল এক বাংলাদেশী

বিগত ৩০ বছরে, সামান্য লবণ, চিনি/গুড় ও পরিষ্কার পানির মিশ্রণ পৃথিবীব্যাপি প্রায় ৫০ মিলিয়ন লোকের জীবন রক্ষা করেছে , স্পেশালি শিশুদের পানিশূন্যতার হাত থেকে । এ গল্প হয়ত আমাদের অনেকের জানা , কিন্তু এর পেছনের গল্প আমাদের এক বাংলাদেশি ডক্টরের , এটি হয়তো আমাদের অনেকেরই জানা নেই।

১৯৭১ সালে ভারতে যখন বাংলাদেশী শরণার্থী শিবিরে কলেরা ছড়িয়ে যায় তখন এটিকে প্রতিরোধ করার মত তখনো সেইরকম কোন ঔষধ আবিষ্কৃত হয় নি। তখন International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh (icddr,b) এর গবেষণায় স্যালাইনের প্রাথমিক ফর্মূলা আবিষ্কৃত হয়। যার অন্যতম নেতৃত্বে ছিলেন ড. রফিকুল ইসলাম ।

স্বাধীনতা যুদ্ধের পর ব্র্যাকের সহায়তায় এই স্যালাইন বানানোর পদ্ধতি পুরো দেশ জুড়ে ছড়িয়ে দেওয়ার কাজ শুরু হয় । তৎকালীন তা “ঢাকা স্যালাইন” নামেও পরিচিত ছিল।
১৯৭৮ সালে ব্রিটিশ চিকিৎসাবিষয়ক পত্রিকা The Lancet ওরস্যালাইনকে বিংশ শতাব্দীর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মেডিকেল ইনভেশন হিসেবে স্বীকৃতি দেয়। ১৯৮০ সালে বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থা এই আবিষ্কারকে স্বীকৃতি দেয়।

বি:দ্র: বাংলাদেশের গণস্বাস্থ্য হাসপাতালই সর্বপ্রথম এই স্যালাইন বাণিজ্যিকভাবে বাজারজাতকরণ শুরু করে।।

বাংলাদেশের এই কৃতি বিজ্ঞানী গত মার্চ মাসের ৫ তারিখ মারা যান। এই প্রজন্ম হয়তো কখনোই জানবে না এই দেশেও একজন বিজ্ঞানী ছিল যার আবিষ্কার এখনো বিশ্বে কোটি কোটি মানুষের জীবন রক্ষা করে চলেছে।।

Source: https://blog.robij.org/biography/inventor-of-orsalain/

259
Global Blockchain Adoption Still Low, Gartner Survey Finds

Adoption and interest in blockchain technology by global information company information officers is low, says Gartner in its 2018 CIO Survey, although executives from telecom, insurance and financial services have shown keenness in planning to adopt the decentralized technology.

Although financial services and insurance companies have been front-runners to blockchain activity across the world, Gartner said the transportation, government, and utilities sectors are now becoming more engaged due to the heavy focus on process efficiency, supply chain, and logistics problem-solving opportunities.

For most telecom companies, the interest in blockchain technology stems from the desire to “own the infrastructure wires” and to grasp the consumer payment opportunity it presents. This cements the widely held sentiment that interest in distributed ledger technology (DLT), the backbone of cryptocurrencies, is picking up across the world.

However, only one percent of CIOs surveyed by Gartner “indicated any kind of blockchain adoption within their organizations” while only about eight percent were in short-term planning or active experimentation with blockchain.

“It is critical to understand what blockchain is and what it is capable of today, compared to how it will transform companies, industries, and society tomorrow,” said David Furlonger, vice president and fellow at Gartner.

Despite the touted growth in global interest in DLT, Gartner further states that as much as 77 percent of the CIOs it surveyed had indicated that their organization had “no interest in the technology and/or no action planned to investigate or develop” it.

According to Furlonger, blockchain should be adopted and implemented carefully. Any rushed move to adopt and deploy the tech solution “could lead organizations to significant problems of failed innovation, wasted investment, rash decisions and even rejection” of the technology.

Only about 23 percent of the 263 global CIOs polled for the survey and whose organizations had already invested in blockchain initiatives viewed the technology as requiring new skills to implement than any technology area. Others said skills to deploy and manage this category of solutions “were the most difficult” to find while there is also a need to restructure the IT departments of companies to implement blockchain.

“The challenge for CIOs is not just finding and retaining qualified engineers, but finding enough to accommodate growth in resources as blockchain developments grow,” the report said.

“While many industries indicate an initial interest in blockchain initiatives, it remains to be seen whether they will accept decentralized, distributed, tokenized networks, or stall as they try to introduce blockchain into legacy value streams and systems,” concluded Furlonger.

Source: https://www.ccn.com/global-blockchain-adoption-still-low-gartner-survey-finds/

260
Global Blockchain Adoption Still Low, Gartner Survey Finds

Adoption and interest in blockchain technology by global information company information officers is low, says Gartner in its 2018 CIO Survey, although executives from telecom, insurance and financial services have shown keenness in planning to adopt the decentralized technology.

Although financial services and insurance companies have been front-runners to blockchain activity across the world, Gartner said the transportation, government, and utilities sectors are now becoming more engaged due to the heavy focus on process efficiency, supply chain, and logistics problem-solving opportunities.

For most telecom companies, the interest in blockchain technology stems from the desire to “own the infrastructure wires” and to grasp the consumer payment opportunity it presents. This cements the widely held sentiment that interest in distributed ledger technology (DLT), the backbone of cryptocurrencies, is picking up across the world.

However, only one percent of CIOs surveyed by Gartner “indicated any kind of blockchain adoption within their organizations” while only about eight percent were in short-term planning or active experimentation with blockchain.

“It is critical to understand what blockchain is and what it is capable of today, compared to how it will transform companies, industries, and society tomorrow,” said David Furlonger, vice president and fellow at Gartner.

Despite the touted growth in global interest in DLT, Gartner further states that as much as 77 percent of the CIOs it surveyed had indicated that their organization had “no interest in the technology and/or no action planned to investigate or develop” it.

According to Furlonger, blockchain should be adopted and implemented carefully. Any rushed move to adopt and deploy the tech solution “could lead organizations to significant problems of failed innovation, wasted investment, rash decisions and even rejection” of the technology.

Only about 23 percent of the 263 global CIOs polled for the survey and whose organizations had already invested in blockchain initiatives viewed the technology as requiring new skills to implement than any technology area. Others said skills to deploy and manage this category of solutions “were the most difficult” to find while there is also a need to restructure the IT departments of companies to implement blockchain.

“The challenge for CIOs is not just finding and retaining qualified engineers, but finding enough to accommodate growth in resources as blockchain developments grow,” the report said.

“While many industries indicate an initial interest in blockchain initiatives, it remains to be seen whether they will accept decentralized, distributed, tokenized networks, or stall as they try to introduce blockchain into legacy value streams and systems,” concluded Furlonger.

Source: https://www.ccn.com/global-blockchain-adoption-still-low-gartner-survey-finds/

261
Machines will never replace humans, Alibaba’s Jack Ma tells students
[/u]

Creativity will always give humans an edge over machines, Alibaba founder Jack Ma told students at Tel Aviv University in Israel.
Ma, 53, was in Israel to receive an honorary doctorate and explore business opportunities for Alibaba Group, one of the biggest corporations in the world. He received a honorary doctorate from Tel Aviv University on Thursday, and gave a speech to the students on the occasion.

Over the next 30 years, robots and computers will take over a lot of the jobs currently performed by humans, but that does not mean gloom and doom, the executive said.

“Don’t worry, machines can never win [against] human beings,” Ma told the students, adding that humans have hearts, while machines only have chips.

“Computers remember, they calculate faster, they never get upset, they always keep on doing things,” Ma said, but they can only do certain things better than humans.

“I think we should teach our kids how to be more innovative, how to be more creative, and how to be more constructive,” all the things machines can’t do, Ma said.

Ma, who had very little in the way of money or technology when he started Alibaba in 1999, said that, if he could become successful, there was hope for 80 percent or more of the world’s population.

“There are so many opportunities in this world, because there are so many complaints,” he said, and every one is a potential business opportunity.

Source: https://www.rt.com/news/425791-jack-ma-machines-humans/

262
The Fintech100 – Announcing the world’s leading fintech innovators for 2017

The Top 10 companies in the 2017 Fintech100

Ant Financial - China
ZhongAn - China
Qudian (Qufenqi) - China
Oscar - US
Avant - US
Lufax - China
Kreditech - Germany
Atom Bank - UK
JD Finance - China
Kabbage - US

Other key insights from the 2017 Fintech100 report

Aggregate capital raised remains significant -- The top 50 companies have raised US$4.8B in the last year alone and over US$27B in aggregate capital over their lifetimes. The `Emerging 50' have raised over US$600M in the last year and just over US$1B in total, since founding.

Major funding rounds dominate investment -- Twelve companies on the Fintech100 had raisings over US$100M, notably ZhongAn's US$1.5B raise in conjunction with its recent IPO on the Hong Kong Stock Exchange.

`Disruptors' continue to stand out -- Fintechs focused on disrupting technologies continue to dominate, accounting for 73 of the Fintech 100. These are companies that are radically changing their industry paradigm for all players.
Lending and payments lead -- The number of lending and payments related businesses continue to stand out in this year's Fintech 100, with 32 and 21 respectively.
Open banking around the world -- Open banking regulation in the UK, Europe, the US and Australia has been a major catalyst for innovation, with 15 companies working in the related areas included on the Fintech100.
How is the Fintech100 selected?
The Fintech100 were selected following extensive global research and analysis based on data relating to five factors. Two criteria are related to capital raising reflecting the emphasis that venture capitalist investors place on the ability of firms to innovate in order to generate a long term sustainable competitive advantage.

Total capital raised
Rate of capital raising
Geographic diversity
Sector diversity

X-factor: degree of product, service and business model innovation (a subjective measure that is applied only with respect to companies appearing on the 50 Emerging Stars list)

Source: https://home.kpmg.com/xx/en/home/media/press-releases/2017/11/the-fintech-100-announcing-the-worlds-leading-fintech-innovators-for-2017.html

Full report: https://s3-ap-southeast-2.amazonaws.com/h2vc/static/reports/innovators/2017/H2-Fintech-Innovators-2017.pdf

263
Fintech is giving small businesses access to finance

For swashbuckling entrepreneurs Beth Jones and Gareth Noble, financial technology has played a crucial role in their firm’s exponential growth. The co-founders of Pirate’s Grog Rum started their boutique spirits business less than four years ago and have already built revenue to £400,000.

Two loans from peer-to-peer lending site Funding Circle, for £5,000 and £30,000, were pivotal in supporting this expansion. Ms Jones says they had taken small loans from their high street bank before, but the bank caps the credit available to them, limiting their options.

“Plus there is much more paperwork and hassle, for example, needing face-to-face meetings at our branch an hour’s drive away,” she says. “Funding Circle was so much easier and gave us what we needed, all online. In fact, we arranged the latest loan while on holiday in India. It is a great relief to know it is there to ease cash flow when we need to restock at busy times.

“We have grown 100 per cent every year and are on track to make £800,000 next year. We couldn’t have done that without the loans. Traditional banks are archaic and need to speed up, otherwise newer banks will scoop up their customers.”

Financial technology (fintech) is helping small companies in many ways, from innovative accounting software to financial management, insurance and business valuation services.

A recent report by Business Insider Intelligence says financial services providers have underserved small businesses because they make less revenue than larger firms. But fintech providers are finding ways to serve even the smallest businesses profitably.

Susanne Chishti, chief executive of funding group Fintech Circle, says these new tools will help entrepreneurs spend much more time growing their businesses, rather than being bogged down with financial issues. With emerging technologies, such as big data, artificial intelligence and biometrics, the potential is almost limitless.

One of the most profound changes is in banking for small businesses, especially since the Competition Market Authority’s revolutionary open banking rules came into force in January. These aim to ensure that the UK’s nine biggest banks share their data more easily with other firms and that fintech startups therefore have fair access to customers.

Before open banking, if a new fintech firm wanted to work with a bank to develop solutions, they had several time-consuming and challenging hoops to jump through, such as gaining agreements from procurement teams. But with open banking, they can use interfaces known as APIs to do this much more simply and quickly. APIs can also enable them to build new applications on to existing products, thereby capitalising on existing customer bases.

Ms Chishti says this will shift control from big banks to fintechs and empower small-business customers. So will new fintechs hurt banks? There has been a perception that large banks would eventually suffer “death by a thousand cuts” as they were gradually replaced by numerous fintech apps, says Ms Chishti. But that has been superseded by increased co-operation between the two. Instead of crossing cutlasses, banks and fintechs will trade data for ideas and innovation with the aim of improving products for small businesses.

Fintech solutions, such as Funding Circle, are already having a big impact on financial inclusion by providing a small-business lending platform that bypasses traditional banks. Since setting up in 2010, it has lent £5 billion to businesses globally, creating 100,000 jobs directly and indirectly.

Independent research by Cebr economics consultancy found that 21 per cent of borrowers on this platform believed they could not have secured finance elsewhere. Funding Circle says many of these are profitable businesses, but “asset light”, and traditional banks only lend to companies with security.

James Meekings, UK managing director and co-founder of Funding Circle, says the platform was founded as a response to banks avoiding small-business lending after the financial crisis. “Ten years on, creditworthy businesses still struggle with this broken system, missing growth opportunities despite their importance to the UK economy,” he says.

“We created an infrastructure where any investor, big or small, can lend to small businesses. Today, our broad community of investors has helped 45,000 businesses across the UK, United States and Europe access the finance they need to grow.”

There are pitfalls and challenges with fintech. According to the World Bank Group, these include data privacy as customers increasingly share their data in return for personalised services, whether investors in peer-to-peer lending are fully aware of the risks, and whether fintechs have enough supervisory capacity to understand and monitor new applications.

Aaron Hughes, managing director of Equiniti Riskfactor, which offers tech-based risk management solutions to traditional banks, challenger banks and fintech startups, says: “Fintechs improve customer engagement. But they don’t necessarily have the skills, resources and process to make proper lending decisions.

“This can lead to disappointment because they cannot validate the loan, process delays or to poor loan decisions. Traditional banks have the skills and resources to support the approval process. But they lack the money to invest in technology as they are still rebuilding their balance sheets. So they will partner with fintechs.”

Simon Paris, deputy chief executive of Finastra, the world’s third-largest fintech firm, says that whatever the challenges, banks need to raise their game because as digital services grow, so will small-business expectations of fast, simple, tailored and joined-up services.

“For example, these customers won’t just apply for a loan, but will be guided seamlessly to other relevant services, such as business credit cards, liquidity solutions, commercial mortgages or even business opportunities,” he says.

The ability to leverage data could also mean swifter access to capital and greater insight into their finances, adds Mr Paris. And it will open access to financial management tools and apps, for example, which can support cash-flow management. This will provide much-needed transparency, helping them to make better business decisions and ultimately improve financial inclusion for small businesses.

Source: https://www.raconteur.net/finance/fintech-giving-small-businesses-access-finance

264
Cognitive scientists define critical period for learning language (MIT study)
A great deal of evidence suggests that it is more difficult to learn a new language as an adult than as a child, which has led scientists to propose that there is a “critical period” for language learning. However, the length of this period and its underlying causes remain unknown.

A new study performed at MIT suggests that children remain very skilled at learning the grammar of a new language much longer than expected — up to the age of 17 or 18. However, the study also found that it is nearly impossible for people to achieve proficiency similar to that of a native speaker unless they start learning a language by the age of 10.

“If you want to have native-like knowledge of English grammar you should start by about 10 years old. We don’t see very much difference between people who start at birth and people who start at 10, but we start seeing a decline after that,” says Joshua Hartshorne, an assistant professor of psychology at Boston College, who conducted this study as a postdoc at MIT.

People who start learning a language between 10 and 18 will still learn quickly, but since they have a shorter window before their learning ability declines, they do not achieve the proficiency of native speakers, the researchers found. The findings are based on an analysis of a grammar quiz taken by nearly 670,000 people, which is by far the largest dataset that anyone has assembled for a study of language-learning ability.

“It’s been very difficult until now to get all the data you would need to answer this question of how long the critical period lasts,” says Josh Tenenbaum, an MIT professor of brain and cognitive sciences and an author of the paper. “This is one of those rare opportunities in science where we could work on a question that is very old, that many smart people have thought about and written about, and take a new perspective and see something that maybe other people haven’t.”

Steven Pinker, a professor of psychology at Harvard University, is also an author of the paper, which appears in the journal Cognition on May 1.

Quick learners

While it’s typical for children to pick up languages more easily than adults — a phenomenon often seen in families that immigrate to a new country — this trend has been difficult to study in a laboratory setting. Researchers who brought adults and children into a lab, taught them some new elements of language, and then tested them, found that adults were actually better at learning under those conditions. Such studies likely do not accurately replicate the process of long-term learning, Hartshorne says.

“Whatever it is that results in what we see in day-to-day life with adults having difficulty in fully acquiring the language, it happens over a really long timescale,” he says.

Following people as they learn a language over many years is difficult and time-consuming, so the researchers came up with a different approach. They decided to take snapshots of hundreds of thousands of people who were in different stages of learning English. By measuring the grammatical ability of many people of different ages, who started learning English at different points in their life, they could get enough data to come to some meaningful conclusions.

Hartshorne’s original estimate was that they needed at least half a million participants — unprecedented for this type of study. Faced with the challenge of attracting so many test subjects, he set out to create a grammar quiz that would be entertaining enough to go viral.

With the help of some MIT undergraduates, Hartshorne scoured scientific papers on language learning to discover the grammatical rules most likely to trip up a non-native speaker. He wrote questions that would reveal these errors, such as determining whether a sentence such as “Yesterday John wanted to won the race” is grammatically correct.

To entice more people to take the test, he also included questions that were not necessary for measuring language learning, but were designed to reveal which dialect of English the test-taker speaks. For example, an English speaker from Canada might find the sentence “I’m done dinner” correct, while most others would not.

Within hours after being posted on Facebook, the 10-minute quiz “Which English?” had gone viral.

“The next few weeks were spent keeping the website running, because the amount of traffic we were getting was just overwhelming,” Hartshorne says. “That’s how I knew the experiment was sufficiently fun.”

A long critical period

After taking the quiz, users were asked to reveal their current age and the age at which they began learning English, as well as other information about their language background. The researchers ended up with complete data for 669,498 people, and once they had this huge amount of data, they had to figure out how to analyze it.

“We had to tease apart how many years has someone been studying this language, when they started speaking it, and what kind of exposure have they been getting: Were they learning in a class or were they immigrants to an English-speaking country?” Hartshorne says.

The researchers developed and tested a variety of computational models to see which was most consistent with their results, and found that the best explanation for their data is that grammar-learning ability remains strong until age 17 or 18, at which point it drops. The findings suggest that the critical period for learning language is much longer than cognitive scientists had previously thought.

“It was surprising to us,” Hartshorne says. “The debate had been over whether it declines from birth, starts declining at 5 years old, or starts declining starting at puberty.”

The authors note that adults are still good at learning foreign languages, but they will not be able to reach the level of a native speaker if they begin learning as a teenager or as an adult.

"Although it has long been observed that learning a second language is easier early in life, this study provides the most compelling evidence to date that there is a specific time in life after which the ability to learn the grammar of a new language declines," says Mahesh Srinivasan, an assistant professor of psychology at the University of California at Berkeley, who was not involved in the study. “This is a major step forward for the field. The study also opens surprising, new questions, because it suggests that the critical period closes much later than previously thought."

Still unknown is what causes the critical period to end around age 18. The researchers suggest that cultural factors may play a role, but there may also be changes in brain plasticity that occur around that age.

“It’s possible that there’s a biological change. It’s also possible that it’s something social or cultural,” Tenenbaum says. “There’s roughly a period of being a minor that goes up to about age 17 or 18 in many societies. After that, you leave your home, maybe you work full time, or you become a specialized university student. All of those might impact your learning rate for any language.”

Hartshorne now plans to run some related studies in his lab at Boston College, including one that will compare native and non-native speakers of Spanish. He also plans to study whether individual aspects of grammar have different critical periods, and whether other elements of language skill such as accent have a shorter critical period.

The researchers also hope that other scientists will make use of their data, which they have posted online, for additional studies.

“There are lots of other things going on in this data that somebody could analyze,” Hartshorne says. “We do want to draw other scientists’ attention to the fact that the data is out there and they can use it.”

The research was funded by the National Institutes of Health and MIT’s Center for Minds, Brains, and Machines.

Source: http://news.mit.edu/2018/cognitive-scientists-define-critical-period-learning-language-0501?utm_source=&utm_medium=&utm_campaign=

265
পাটের সুদিনে আরেক ধাপ অগ্রগতি

পাট নিয়ে গবেষণার দ্বার উন্মোচন হওয়ার পর কয়েক বছর ধরেই চলছিল নতুন জাত উদ্ভাবনের চেষ্টা। জেনম সিকোয়েন্সিংয়ের পাশাপাশি হাইব্রিডাইজেশন প্রক্রিয়ায় চলছিল এ প্রচেষ্টা। কয়েক বছরের এ চেষ্টার ফলও মিলেছে। লবণাক্ততাসহিষ্ণু পাটের চারটি নতুন জাত উদ্ভাবনে সাফল্য পেয়েছে বাংলাদেশ পাট গবেষণা প্রতিষ্ঠান (বিজেআরআই)। এসব জাতের মাধ্যমে নতুন করে চাষের আওতায় আসবে দেশের দক্ষিণাঞ্চলীয় ১০ জেলার প্রায় ১০ লাখ হেক্টর লবণাক্ত জমি।

জমিতে সর্বোচ্চ ১৪ মাত্রার (ডিএস পার মিটার) লবণাক্ততা থাকলেও উদ্ভাবিত জাতগুলো আবাদ করা যাবে। ফলে ৩০ লাখ টনের মতো অতিরিক্ত পাট উৎপাদন করা যাবে দেশে। এসব জাতের বীজও কৃষক নিজেই উৎপাদন করতে পারবেন। সব দিক দিয়েই এ উদ্ভাবনকে দেশের পাট খাতের সুদিনে বড় অগ্রগতি হিসেবে দেখছেন গবেষকরা।

এ উদ্ভাবনের সঙ্গে ছিলেন বিজেআরআইয়ের প্রধান বৈজ্ঞানিক কর্মকর্তা ড. মাহমুদ আল হোসেন। বণিক বার্তাকে তিনি বলেন, এটি সর্বোচ্চ ১৪ মাত্রার লবণাক্ত জমিতেও  জাতটি হেক্টরপ্রতি তিন টনের বেশি ফলন দিয়েছে। পরবর্তীতে লবণাক্ততা বেড়ে গেলেও গবেষণার মাধ্যমে আরো লবণাক্ততাসহিষ্ণু জাত উদ্ভাবন সম্ভব হবে। জাতগুলো উপকূলীয় অঞ্চলের কৃষক পর‌্যায়ে দ্রুত সম্প্রসারণ করতে পারলে আর্থিকভাবে তাদের লাভবান করার সুযোগ তৈরি হবে। দেশের শিল্পায়ন, কর্মসংস্থান, রফতানি বৃদ্ধিসহ সার্বিক অর্থনৈতিক উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখতে পারবে জাতগুলো।

মার্চ থেকে মে পর্যন্ত উচ্চমাত্রার লবণাক্ততার কারণে উপকূলীয় জেলাগুলোর ১১-১২ লাখ হেক্টর জমি পতিত থাকে। অন্য সময়ে কিছু শস্য আবাদ হলেও এ তিন মাস কোনো শস্য আবাদ হয় না। এ কারণে এ অঞ্চলে শস্যের নিবিড়তা যেমন কম, একইভাবে দরিদ্রতাও বেশি। এটি বিবেচনায় নিয়েই ছয় বছর ধরে উপকূলীয় ছয়টি জেলায় লবণাক্ততাসহিষ্ণু পাটের জাত নিয়ে গবেষণা করছে বিজেআরআই। গবেষণার অংশ হিসেবে পাটের যে নতুন চারটি জাত উদ্ভাবন সম্ভব হয়েছে, তা দিয়ে পতিত জমির প্রায় ৮৫ শতাংশ আবাদের আওতায় আনা যাবে।

পাটের বপন সময় এপ্রিল। এর দেড় মাস পরই এ অঞ্চলের জমিগুলোয় কিছুটা পানি চলে আসে। এতে লবণাক্ততার মাত্রাও কিছুটা কমে। এ দেড় মাস লবণাক্ততা মোকাবেলা করে টিকে থাকতে সক্ষম এমন জাত উদ্ভাবনের জন্য পিরোজপুরের নাজিরপুর, খুলনার দাকোপ, বাগেরহাটের মোড়েলগঞ্জ, সাতক্ষীরা সদর, বরগুনার বেতাগী ও পটুয়াখালীর কলাপাড়া উপজেলার বিভিন্ন মাঠে গবেষণা পরিচালনা করা হয়। জমিতে লবণাক্ততার মাত্রাভেদে চারটি লাইন উদ্ভাবন করতে সক্ষম হয়েছেন গবেষকরা। লাইনগুলো হলো সি-১২২২১, সি-২৫৯৩, সি-১২০৩৩ ও সি-৩৪৭৩। এসব লাইন জাত হিসেবে জাতীয় বীজ বোর্ড চূড়ান্ত অনুমোদন দেবে। বীজ বোর্ডের অনুমোদনের পর কৃষক পর‌্যায়ে আবাদের জন্য উন্মুক্ত করা হবে জাতগুলো।

বিজেআরআইয়ের মহাপরিচালক ড. মো. মনজুরুল আলম বলেন, উদ্ভাবিত জাতগুলো মধ্যম মানের লবণাক্ততাসহিষ্ণু হলেও পরবর্তীতে উচ্চলবণাক্ততাসহিষ্ণু জাত উদ্ভাবনে জোর দেয়া হবে। খরিপ-১ মৌসুমে দক্ষিণাঞ্চলকে সবুজে ভরে দিতে আমাদের উদ্ভাবিত জাতগুলো কার্যকর ভূমিকা রাখতে পারবে। গত তিন বছর জাতগুলো লবণাক্ত এলাকায় আবাদের মাধ্যমে আমরা তা প্রমাণও করতে পেরেছি। প্রক্রিয়াগুলো শেষ করে স্বল্প সময়ের মধ্যেই কৃষকের কাছে পাটের জাত দিতে সক্ষম হব।

সংশ্লিষ্টরা বলছেন, নতুন উদ্ভাবিত জাতের মাধ্যমে উপকূলীয় অঞ্চলে পাট উৎপাদন বাড়ানো সম্ভব হলেও কিছু ঝুঁকি থাকছেই। এর মধ্যে অন্যতম বিপণন ব্যবস্থার উন্নয়ন। অতিরিক্ত উৎপাদিত পাট কোথায় কীভাবে ব্যবহার করা হবে, সেটি নিয়ে জটিলতা তৈরি হতে পারে। পাশাপাশি এ অঞ্চলে পাট উৎপাদন প্রক্রিয়ায়, বিশেষ করে বপনের সময় মাটি কিছুটা আর্দ্র থাকা প্রয়োজন। সেজন্য সেচের প্রয়োজন হতে পারে। তাছাড়া কৃষকদের কাছে বীজ পৌঁছতে না পারলে বাধাগ্রস্ত হতে পারে উৎপাদন। কারণ প্রতি বছর যে পাঁচ হাজার টনের মতো ভারতীয় পাটবীজ আমদানি হয়, তা মূলত স্বাভাবিক জমিতে চাষের জন্য। কিন্তু লবণাক্ততাসহিষ্ণু জাত আবাদ করতে হলে দেশেই কৃষক পর‌্যায়ে বীজ উৎপাদন করতে হবে।

বিজেআরআইয়ের সাবেক গবেষক এবং ঢাকা ও সিন্ধু বিশ্ববিদ্যালয়ের সাবেক অধ্যাপক আহমেদ শামসুল ইসলাম বণিক বার্তাকে বলেন, জাতগুলো নিয়ে মাঠপর‌্যায়ে ট্রায়াল অ্যান্ড এরোর ভিত্তিতে আরো কয়েক বছর গবেষণা চালিয়ে যেতে হবে। পরবর্তীতে লবণাক্ততা যদি বেড়ে যায়, তা মোকাবেলায় উচ্চঘাতসহিষ্ণু জাত উদ্ভাবনের জন্যই এ গবেষণা চলমান রাখতে হবে। তাছাড়া কৃষক পর‌্যায়ে কীভাবে বীজ উৎপাদন করা সম্ভব, গবেষণা করতে হবে সেটি নিয়েও।

প্রচলিত জাতের চেয়ে লবণাক্ততাসহিষ্ণু এসব জাত ফলনও দেবে তুলনামূলক বেশি। স্বাভাবিক জমিতে দেশী জাতগুলো থেকে হেক্টরপ্রতি পাট পাওয়া যায় ১১ বেলের মতো। এর বিপরীতে লবণাক্ততাসহিষ্ণু নতুন জাতগুলো থেকে পাটের ফলন পাওয়া যাবে ১৩ বেল।

কয়েক বছর ধরেই পাট উৎপাদন ৮৫-৯০ লাখ বেলের মধ্যে আছে। বাংলাদেশ পরিসংখ্যান ব্যুরোর (বিবিএস) তথ্যমতে, ২০১৫-১৬ অর্থবছর দেশে পাটের উৎপাদন ছিল ৭৬ লাখ বেল। গত অর্থবছর তা ৮৩ লাখ বেলে উন্নীত হয়। অর্থবছরটিতে দেশে পাট আবাদ হয়েছিল ৭ লাখ ৩৮ হাজার হেক্টর জমিতে। চলতি অর্থবছর ১০ লাখ হেক্টর জমিতে ৮৯ লাখ বেল উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ধরা হয়েছে।

Source: http://bonikbarta.net/bangla/news/2018-05-04/156592/%E0%A6%AA%E0%A6%BE%E0%A6%9F%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%B8%E0%A7%81%E0%A6%A6%E0%A6%BF%E0%A6%A8%E0%A7%87-%E0%A6%86%E0%A6%B0%E0%A7%87%E0%A6%95-%E0%A6%A7%E0%A6%BE%E0%A6%AA-%E0%A6%85%E0%A6%97%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%97%E0%A6%A4%E0%A6%BF/

266
ট্রাম্পের উপদেষ্টা হওয়ার প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান বিল গেটসের
[/b]

ডোনাল্ড ট্রাম্প মার্কিন প্রেসিডেন্টের দায়িত্ব নেয়ার এক বছর পরও বিজ্ঞানবিষয়ক উপদেষ্টা নিয়োগ দেননি। গত মার্চে ট্রাম্পের সঙ্গে সাক্ষাত্কালে মাইক্রোসফটের প্রতিষ্ঠাতা বিল গেটস এ পদে কাউকে নিয়োগ দেয়ার আহ্বান জানিয়েছিলেন। ট্রাম্প তাকেই বিজ্ঞান উপদেষ্টা হওয়ার প্রস্তাব দিয়েছিলেন। তবে ট্রাম্পের সে প্রস্তাব ফিরিয়ে দিয়েছেন বিল গেটস। স্বাস্থ্য ও বিজ্ঞানবিষয়ক সাইট স্ট্যাট নিউজকে দেয়া এক সাক্ষাত্কারে বিল গেটস এমন তথ্য জানিয়েছেন। খবর ম্যাশেবল ও দ্য ভার্জ।

২০১৬ সাল থেকে বিল গেটস মোট তিনবার ট্রাম্পের সঙ্গে দেখা করেন। গত ১৫ মার্চ ফ্লু টিকা নিয়ে আলোচনা করতে ওভাল অফিসে যান তিনি। এ সময় ট্রাম্প বিল গেটকে বিজ্ঞানবিষয়ক উপদেষ্টা হওয়ার প্রস্তাব দিয়েছিলেন।

স্ট্যাট নিউজকে দেয়া এক সাক্ষাত্কারে বিল গেটস বলেন, ট্রাম্পের সঙ্গে সাক্ষাতের সময়ে তিনি প্রেসিডেন্টের বিজ্ঞানবিষয়ক উপদেষ্টার পদ ফাঁকা রাখা নিয়ে উদ্বেগ জানিয়েছিলেন। এর জবাবে ট্রাম্প তাকে এ পদ দেয়ার প্রস্তাব করেন। ট্রাম্পের প্রস্তাবের জবাবে তিনি বলেছিলেন, এটি তার সঙ্গে যায় না। তবে ট্রাম্প এ পদের জন্য তাকে সত্যিই নিয়োগ দিতে চান কিনা, তা তিনি নিশ্চিত নন। রাজি হলেও কি হতো, তা নিয়েও কৌতূহল থেকে গেছে। তবে তাদের মধ্যে বন্ধুসুলভ আলোচনা হয়েছে।

হোয়াইট হাউজের সর্বশেষ বিজ্ঞানবিষয়ক উপদেষ্টা ছিলেন জন হলড্রেন। তিনি আট বছর এ পদে ছিলেন। তার সময়ে জলবায়ু পরিবর্তনবিষয়ক প্যারিস চুক্তি স্বাক্ষর হয়। সাবেক মার্কিন প্রেসিডেন্ট বারাক ওবামার মেয়াদ শেষ হলে তিনিও পদত্যাগ করেন এবং আগের কর্মস্থল হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে যোগ দেন। জন হলড্রেনের দপ্তরে ১৩৫ জন কর্মী থাকলেও বর্তমানে তা কমিয়ে ৪৫ জনে পৌঁছেছে। তবে এ দপ্তরের প্রধান নিয়োগ দেয়া হয়নি। গত নভেম্বরে জন হলড্রেন সিবিএস নিউজকে দেয়া এক সাক্ষাত্কারে বলেন, ট্রাম্প বিজ্ঞান ও প্রযুক্তিবিষয়ক মেধাবীদের বিতাড়নকারী।

প্রেসিডেন্ট জন এফ কেনেডির পর ডোনাল্ড ট্রাম্প একমাত্র প্রেসিডেন্ট, যিনি দায়িত্ব নেয়ার এক বছরেও বিজ্ঞানবিষয়ক উপদেষ্টা নিয়োগ দেননি। ট্রাম্প এ পদে কাউকে নিয়োগ দিবেন কিনা, তা এখনো নিশ্চিত নয়।

সম্প্রতি বিল গেটস ফ্লু প্রতিরোধে গবেষণার জন্য ১ কোটি ২০ লাখ ডলার দান করেছেন। এ অর্থ ফ্লু প্রতিরোধ টিকা বানাতে ব্যয় করা হবে।

Source: http://bonikbarta.net/bangla/news/2018-05-03/156455/%E0%A6%9F%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%BE%E0%A6%AE%E0%A7%8D%E0%A6%AA%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%89%E0%A6%AA%E0%A6%A6%E0%A7%87%E0%A6%B7%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A6%BE-%E0%A6%B9%E0%A6%93%E0%A7%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0-%E0%A6%AA%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%B8%E0%A7%8D%E0%A6%A4%E0%A6%BE%E0%A6%AC-%E0%A6%AA%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%A4%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%96%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%A8-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B2-%E0%A6%97%E0%A7%87%E0%A6%9F%E0%A6%B8%E0%A7%87%E0%A6%B0/

267
বাংলাদেশে বিনিয়োগের মতো স্টার্টআপের খোঁজে থাকব
‘শেপ সাউথ এশিয়া ২০১৮ সম্মেলন’ উপলক্ষে সম্প্রতি ঢাকা এসেছিলেন ইতালির ডাটা সায়েন্স এক্সপার্ট স্টেফানো গার্সিয়ালো। বার্লিনভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম রেডস্টোনের এ কর্মকর্তা ডাটা সায়েন্স ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিয়ে কাজ করা স্টার্টআপ অনুসন্ধান করে থাকেন। সম্মেলনস্থলে বণিক বার্তার সঙ্গে এক আলাপচারিতায় ব্যবসায় প্রযুক্তিগত রূপান্তর এবং বাংলাদেশ বিষয়ে ভাবনার নানা দিক নিয়ে কথা বলেন তিনি। সাক্ষাত্কার নিয়েছেন মাহফুজ উল্লাহ বাবু ও নাবিল সালেকীন

আপনার ক্যারিয়ার ও প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে আমাদের জানাবেন—

আমি লন্ডনের স্কুল অব ওরিয়েন্টাল অ্যান্ড আফ্রিকান স্ট্যাডিজ থেকে অর্থনীতি ও রাজনীতিতে স্নাতক পড়ে ইউনিভার্সিটি কলেজ লন্ডনে ফিন্যান্সিয়াল কম্পিউটিং ও ডাটা সিকিউরিটি নিয়ে উচ্চতর শিক্ষা নিই। এ বিষয়ে পিএইচডি গবেষণা সম্পন্ন হওয়ার পর আমি সিলিকন ভ্যালিভিত্তিক কিছু প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট ফিল্ডে কাজ করেছি। ডাটা সায়েন্স এক্সপার্ট হিসেবে ইতালি সরকার, ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল, ইউরোপীয় কমিশনের পরামর্শক হিসেবেও কাজ করেছি। বর্তমানে আছি বার্লিনভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম রেডস্টোনে। টেকনিক্যাল ফিল্ডে বিনিয়োগযোগ্য স্টার্টআপ খোঁজা, বিনিয়োগকারীদের জন্য সেগুলোর মূল্যায়ন করা, তাদের এগিয়ে নেয়ায় সাহায্য করার কাজগুলো আমি করি। বিভিন্ন করপোরেশনের সম্ভাব্য প্রয়োজনগুলো অ্যাড্রেস করতেও সাহায্য করি।

ভেঞ্চার ক্যাপিটাল প্রতিষ্ঠান রেডস্টোন মূলত আমার মতো প্রোফাইলের ১৫-১৬ জন প্রফেশনালের টিম। আমাদের ব্যবস্থাপনায় এখন ৩০০ মিলিয়ন ইউরোর মতো ফান্ড রয়েছে। আমরা আড়াই লাখ থেকে ৫০ লাখ ইউরো পর্যন্ত একেকটি স্টার্টআপে বিনিয়োগ করি। প্রচলিত ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্মগুলোর সঙ্গে আমাদের বিজনেস মডেলে পার্থক্য আছে। অন্যরা যেখানে পূর্বগঠিত সামষ্টিক ফান্ড গঠন করে সেগুলো ম্যানেজ করে, আমরা তার বদলে কেস স্পেসিফিক সার্ভিস দিয়ে থাকি এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটালে এ মডেলটি সফল প্রমাণিত হয়েছে।

উদাহরণ দিলে বিষয়টি আরো পরিষ্কার হবে, প্রযুক্তিগত উত্কর্ষ নিশ্চিত করার জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের সামনে দুটি পথ খোলা আছে— নিজেদের আরঅ্যান্ডডিতে বিনিয়োগ করা নয়তো সংশ্লিষ্ট ফিল্ডে কাজ করা স্টার্টআপে বিনিয়োগ করা। দ্বিতীয় অপশন বেছে নিলে আমরা বড় করপোরেশনগুলোর জন্য স্টার্টআপ খুঁজে বের করি। সম্ভাবনাময় ফার্মগুলোর টেকনিক্যাল ও ফিন্যান্সিয়াল মূল্যায়ন করে আমরা গ্রাহককে পরামর্শ দিই। গ্রাহক চাইলে তাদের হয়ে বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনার কাজটিও করি। আবার যোগ্য স্টার্টআপগুলোর জন্য উপযুক্ত বিনিয়োগ নিশ্চিত করতেও আমরা কাজ করি। প্রয়োজনে তারা আমাদের কাছ থেকে নার্সিং ও গাইডেন্সও পায়। বিজনেস মডেলটিকে আমরা বলি ‘ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এজ অ্যা সার্ভিস’।

কেমন সাড়া পাচ্ছেন? এ অঞ্চলে আপনাদের ব্যবসা আছে?

গত কয়েক বছরে ইউরোপে আমরা চমত্কার সাড়া পেয়েছি। ইউরোপের সবচেয়ে বড় লজিস্টিকস কোম্পানিটি আমাদের গ্রাহক। তারা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা আর স্বচালিত গাড়ির প্রযুক্তি আত্মস্থ করে এগিয়ে থাকতে চায়। তাদের টেকনিক্যাল চাহিদাগুলোর সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ স্টার্টআপ কোম্পানিতে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগে সাহায্য করেছি আমরা। ইউরোপজুড়ে ইন্টারব্যাংক অ্যাকাউন্ট সংযুক্তি করেছে যে স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠানটি তার নাম ফিগো, আমরা তাদের ভেঞ্চার ক্যাপিটাল সেবাদাতা। এর বাইরে অনেক ছোট ছোট সাফল্যের উদাহরণ রয়েছে।

যুক্তরাষ্ট্র ও উত্তর ইউরোপে রেডস্টোনের কার্যক্রম জোরদার করছি আমরা। এ অঞ্চলে এখনো আমাদের কোনো ব্যবসা নেই। তবে একদিন নিশ্চয়ই হবে। আমি সম্ভাবনা দেখার জন্য এরই মধ্যে চীন গিয়েছি। আপনাদের দেশে এলাম। আরো কয়েকটি দেশে যাওয়ার ইচ্ছা আছে।

বাংলাদেশকে কেমন দেখছেন? এখানে আপনার ফিল্ডে সম্ভাবনা কতটা?

আমি প্রথমবারের মতো বাংলাদেশে এসেছি। ঢাকার মানুষজনের সঙ্গে কথা বলে এক কথায় বলতে পারি, চমত্কার দেশ, চমত্কার মানুষ। সম্মেলনে গ্লোবাল শেপারদের সঙ্গে সাক্ষাৎ হচ্ছে। স্থানীয় অনেক বিজনেস লিডারের সঙ্গেও কথা হচ্ছে। বাংলাদেশের ম্যাক্রো ডাটা ও বিজনেস সিনারি সম্পর্কে আমি সফরের অনেক আগেও পড়েছি। আমার চোখে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য একটি পয়েন্ট হলো, পশ্চিমে বিভিন্ন উচ্চশিক্ষা কেন্দ্রগুলোয় আমি প্রযুক্তি বিষয়ে বাংলাদেশী যে স্কলারদের দেখেছি, তারা খুবই মেধাবী। তারা দেশের রাজনীতি, অর্থনীতি, মানবসম্পদ, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন সবকিছু নিয়ে অনেক ভাবেন।

এখন সারা পৃথিবীতেই ডাটা সায়েন্স ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগ নিয়ে ফিনটেক, নানা ধরনের সেবা, ম্যানুফ্যাকচারিং সব ইন্ডাস্ট্রির লিডাররাই ভাবছে। রেগুলেটরি বডিগুলোও বাদ যাচ্ছে না। বাংলাদেশে আর্থিক সেবা খাতে অটোমেশনের ট্রেন্ড খুব জোরালো। তৈরি পোশাক খাতে রোবটিক্সের মতো বিষয়গুলো প্রয়োগ করার সুযোগ অনেক।

এখানকার স্টার্টআপ উদ্যোক্তাদের বিষয়ে কী জেনেছেন? আপনারা বাংলাদেশে কার্যক্রম চালাতে চান?

যতটুকু জেনেছি, বাংলাদেশে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ড রয়েছে। স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলছেন অনেক মেধাবী তরুণ। আমার ফিল্ডে এখানে কারো সঙ্গে এখনো দেখা হয়নি। তরুণদের বেশির ভাগই সফটওয়্যার নিয়ে বেশি সক্রিয়। ই-কমার্সেও কেউ কেউ ভালো করছেন বলে শুনেছি।

আমি বলব, স্টার্টআপ থেকে যুগান্তকারী আইডিয়া বা প্রযুক্তি পেতে হলে তাদের উৎসাহিত করার একটি সংস্কৃতি জোরদার করতে হয়। শিক্ষা ব্যবস্থা, ইন্ডাস্ট্রির প্র্যাকটিস সবকিছুতেই এমন ফিউচার লিডার তৈরির মতো করে সাজাতে হয়। এক্ষেত্রে বাংলাদেশ কতটা করছে, সেটি আপনারা ভালো জানবেন।

আমরা বাংলাদেশে বিনিয়োগ করার মতো স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠানের খোঁজে থাকব। ব্যক্তিগতভাবে কয়েকজনের সঙ্গে যোগাযোগ থাকবে আমার। এছাড়া বাংলাদেশী যেসব করপোরেশন আগামীর জন্য উদ্ভাবনকে প্রাধান্য দিতে চায়, তাদের জন্যও আমরা উপযুক্ত ভেঞ্চার শনাক্ত করার কাজ করতে চাই। সেটি সবসময় বাংলাদেশেই খুঁজতে হবে, তেমন নয়। বিশ্বের যেকোনো প্রান্তে মেধা খুঁজে নিতে তারা আমাদের সাহায্য নিতে পারবে।

আপনি ডাটা সায়েন্স এক্সপার্ট। রাজনীতি ও গভর্ন্যান্স নিয়েও পড়াশোনা করেছেন। কিছুক্ষণ আগে বলছিলেন, ডাটা সায়েন্স রেগুলেটরদেরও সাহায্য করছে। এ সম্পর্কে বিস্তারিত বলবেন?

ডাটা সায়েন্স মনিটরিং অ্যান্ড কন্ট্রোলকে অনেক কার্যকর ও দক্ষ করে। সংখ্যা আর অংকের বাইরে গিয়ে শব্দ, বাক্য, ইমেজের মধ্য থেকেও ডাটা তুলে আনতে পারে ডাটা সায়েন্স। ডাটা সায়েন্স খুব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আমাদের যোগাযোগের অন্তত ৯৫ শতাংশ হয় নন-নিউম্যারিক ভাষায়।

মনিটরিং ও কন্ট্রোল কীভাবে জোরদার হয় তার দুটি উদাহরণ দিই। ইতালি সরকারের জন্য আমি দুটি কাজের সঙ্গে যুক্ত ছিলাম। একটি স্থানীয় সরকারের প্রকল্প টেন্ডারিং নিয়ে, অন্যটি মানি লন্ডারিং সম্পর্কিত। প্রথমটিতে সব দরপত্র এবং দরদাতা ও সংশ্লিষ্ট এজেন্সির কর্মকর্তাদের মধ্যকার যোগাযোগের টেক্সটগুলো ডাটা সায়েন্সের পূর্বনির্ধারিত প্যাটার্নের মাধ্যমে কেন্দ্রীয়ভাবে বিশ্লেষণ করা হয়। সন্দেহজনক প্যাটার্ন শনাক্ত করে সেগুলো তদন্ত করে দুর্নীতির ঘটনাও বের করে আনতে সক্ষম হয় ডাটা সায়েন্স। সে অপরাধীদের বিচারও হয়। দ্বিতীয়টিতে ইতালি থেকে আফ্রিকা মহাদেশে অবৈধভাবে পাচার হওয়া অর্থ ট্র্যাক করা হয়। ডাটা সায়েন্স সন্দেহজনক লেনদেন শনাক্তকরণে সেখানেও ভালো সাফল্য দেখিয়েছে। নীতিনির্ধারকরা আন্তরিকভাবে চাইলে সারা পৃথিবীতেই এসব সাফল্য অর্জন সম্ভব। আমি জেনেছি, বাংলাদেশ সরকারও অনেক কার্যক্রম জিডিটাল পদ্ধতিতে করছে। আপনাদের দেশে ডাটা সায়েন্সের প্রয়োগ জোরদার করার সুযোগ আছে।

দেখুন, সবাই সহযোগিতা করলে কেন্দ্রীয় সেলে কয়েকটি ভালো কম্পিউটারই বড় বড় মনিটরিংয়ের জন্য যথেষ্ট। আশা করি, আপনারা বুঝতে পারছেন, রেডস্টোন কীভাবে ছোট একটি টিম নিয়ে ৩০০ মিলিয়ন ইউরোর পোর্টফোলিও নিয়ে এগিয়ে যাচ্ছে।

আমি বলছি না, ডাটা সায়েন্স ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগে আগামী ১০-১২ বছরেই পৃথিবীতে বিপ্লব ঘটে যাবে। তবে সাফল্যের উদাহরণগুলো আমাদের উৎসাহ বাড়াচ্ছে। তরুণরা আগামীতে এ বিষয়গুলোকে ক্রমেই শক্তিশালী করে তুলবে।

Source: http://bonikbarta.net/bangla/news/2018-05-03/156456/%E0%A6%AC%E0%A6%BE%E0%A6%82%E0%A6%B2%E0%A6%BE%E0%A6%A6%E0%A7%87%E0%A6%B6%E0%A7%87-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%A8%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A7%8B%E0%A6%97%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%AE%E0%A6%A4%E0%A7%8B-%E0%A6%B8%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A6%86%E0%A6%AA%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%96%E0%A7%8B%E0%A6%81%E0%A6%9C%E0%A7%87-%E0%A6%A5%E0%A6%BE%E0%A6%95%E0%A6%AC/

268
ফ্লিপকার্টের ৬০% শেয়ার কিনতে চায় অ্যামাজন

ভারতের ক্রমবর্ধমান ই-কমার্স খাতে অ্যামাজনকে টেক্কা দিতে স্থানীয় ফ্লিপকার্টের উল্লেখযোগ্য পরিমাণ শেয়ার কেনার প্রস্তাব দিয়েছে মার্কিন বহুজাতিক রিটেইল করপোরেশন ওয়ালমার্ট। এ বিষয়ে ফ্লিপকার্ট ও ওয়ালমার্টের মধ্যে আলোচনা হয়েছে। কিন্তু হঠাৎ করেই এ অধিগ্রহণ প্রক্রিয়ায় প্রতিযোগী হিসেবে আবির্ভূত হয়েছে অ্যামাজন। খবর সিএনবিসি।

ফ্লিপকার্টের ৬০ শতাংশ শেয়ার কেনার বিষয়ে আনুষ্ঠানিক প্রস্তাব দিয়েছে মার্কিন ই-কমার্স জায়ান্ট অ্যামাজন। পাশাপাশি ওয়ালমার্টের সঙ্গে ক্রয়চুক্তি বাতিলের জন্য ফ্লিপকার্টকে ২০০ কোটি ডলার ব্রেকআপ ফি দেয়ারও প্রস্তাব দিয়েছে প্রতিষ্ঠানটি। ব্রেকআপ ফি বলতে এ ক্রয়চুক্তি সম্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া পরিচালনায় যে অর্থ খরচ হবে, তা বুঝানো হয়েছে।

সিএনবিসির তথ্যমতে, ফ্লিপকার্টের বিনিয়োগকারী ও প্রতিষ্ঠাতারা ওয়ালমার্টের সঙ্গে চুক্তির চূড়ান্ত পর্যায়ে পৌঁছেছে। প্রতিষ্ঠানটির সহপ্রতিষ্ঠাতা শচীন বানসালও ওয়ালমার্টের সঙ্গেই চুক্তিতে যাওয়ার পক্ষে। কিন্তু এ পরিস্থিতিতে অ্যামাজনের শেয়ার অধিগ্রহণ প্রস্তাব কী ধরনের প্রভাব ফেলবে, তা নিয়ে স্পষ্ট কোনো তথ্য পাওয়া যায়নি। এদিকে অ্যামাজনের পক্ষ থেকেও ফ্লিপকার্ট প্রতিষ্ঠাতাদের সঙ্গে প্রতিযোগিতাহীন একটি চুক্তির জন্য আগ্রহ প্রকাশ করা হয়েছে।

রয়টার্স এর আগে এক প্রতিবেদনে জানায়, আগামী জুনের শেষ দিকে ওয়ালমার্ট ফ্লিপকার্টের সিংহভাগ শেয়ার কেনার বিষয়ে একটি চুক্তিতে পৌঁছাতে পারে। ফ্লিপকার্টের সঙ্গে মার্কিন দুই প্রতিষ্ঠানের যেকোনো একটির চুক্তি ভারতের ক্রমবর্ধমান ই-কমার্স বাজারে অ্যামাজন ও ওয়ালমার্টের মধ্যে লড়াই তৈরি করে দিতে পারে। এ দুই প্রতিষ্ঠান ভারতীয় একাধিক ই-কমার্স প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগকারী তালিকায় রয়েছে। ফ্লিপকার্টের শেয়ার কেনার চুক্তি সম্পন্নে শিগগিরই ওয়ালমার্টের একটি বৈশ্বিক দল ভারতে আসতে পারে বলে মনে করা হচ্ছে।

বিষয়টি ঘিরে ফ্লিপকার্টের কোনো মন্তব্য পাওয়া যায়নি। ওয়ালমার্টের এক মুখপাত্র মন্তব্য করতে অস্বীকৃতি জানান। এদিকে অ্যামাজনের পক্ষ থেকে বলা হয়, তারা গুজবনির্ভর কোনো আলোচনার বিষয়ে মন্তব্য করে না।

Source: http://bonikbarta.net/bangla/news/2018-05-04/156547/%E0%A6%AB%E0%A7%8D%E0%A6%B2%E0%A6%BF%E0%A6%AA%E0%A6%95%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A7%AC%E0%A7%A6--%E0%A6%B6%E0%A7%87%E0%A7%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0-%E0%A6%95%E0%A6%BF%E0%A6%A8%E0%A6%A4%E0%A7%87-%E0%A6%9A%E0%A6%BE%E0%A7%9F-%E0%A6%85%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%AE%E0%A6%BE%E0%A6%9C%E0%A6%A8/

269
হোয়াটসঅ্যাপে আসছে গ্রুপ ভিডিও কলিং ফিচার

ইনস্ট্যান্ট মেসেজিং অ্যাপ হোয়াটসঅ্যাপে গ্রুপ ভিডিও কলিং ফিচার আনার ঘোষণা দিয়েছে অ্যাপটির মূল প্রতিষ্ঠান ফেসবুক। ক্যালিফোর্নিয়ার স্যান জোসেতে অনুষ্ঠিত এফ৮ ডেভেলপার সম্মেলনে এ ঘোষণা দিয়েছে সোস্যাল মিডিয়া জায়ান্টটি। খবর ইন্ডিয়ান এক্সপ্রেস।

বর্তমানে হোয়াটসঅ্যাপে ভয়েস ও ভিডিও কলিং ফিচার চালু রয়েছে। এসব ফিচার ব্যবহারকারীদের কাছে জনপ্রিয়তাও পেয়েছে। তবে গ্রুপ ভিডিও কলিং ফিচারটি আরো বেশিসংখ্যক ব্যবহারকারীকে আকৃষ্ট করবে বলে প্রত্যাশা করা হচ্ছে। এর ফলে হোয়াটসঅ্যাপের ব্যবহারকারী বাড়বে। তবে কবে নাগাদ নতুন ফিচারটি চালু করা সম্ভব হবে, সে বিষয়টি নিশ্চিত করেনি ফেসবুক। গ্রুপ ভিডিও কল কিভাবে কাজ করবে, তা বিস্তারিত জানানো হয়নি। তবে মঞ্চে দেখানো এক ভিডিওতে দেখা গেছে, গ্রুপ ভিডিও কলে একসঙ্গে চারজন অংশ নিতে পারবেন।

গত ফেব্রুয়ারিতে হোয়াটসঅ্যাপে নতুন একটি ফিচার দেখা গেছে, যা দ্বারা তিনজন ব্যক্তি একসঙ্গে গ্রুপ কলে অংশ নিতে পারতেন। ধারণা করা হচ্ছে, আগামী কয়েক মাসের মধ্যেই নতুন ফিচারটি আনা হবে।

বর্তমানে বিশ্বব্যাপী হোয়াটসঅ্যাপের মাসিক ব্যবহারকারী ১৫০ কোটি ছাড়িয়ে গেছে। তবে ৪৫ কোটির বেশি দৈনিক সক্রিয় গ্রাহক রয়েছে প্লাটফর্মটির। প্রতিদিন ২০০ কোটি মিনিটের বেশি ভিডিও ও অডিও কল করা হয় হোয়াটসঅ্যাপের মাধ্যমে।

Source: http://bonikbarta.net/bangla/news/2018-05-04/156548/%E0%A6%B9%E0%A7%8B%E0%A7%9F%E0%A6%BE%E0%A6%9F%E0%A6%B8%E0%A6%85%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%AA%E0%A7%87-%E0%A6%86%E0%A6%B8%E0%A6%9B%E0%A7%87-%E0%A6%97%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A7%81%E0%A6%AA-%E0%A6%AD%E0%A6%BF%E0%A6%A1%E0%A6%BF%E0%A6%93-%E0%A6%95%E0%A6%B2%E0%A6%BF%E0%A6%82-%E0%A6%AB%E0%A6%BF%E0%A6%9A%E0%A6%BE%E0%A6%B0/

270
ডিএসইর কৌশলগত অংশীদারিত্ব: চীনা কনসোর্টিয়ামকে অনুমোদন বিএসইসির

সব জল্পনা-কল্পনার অবসান ঘটিয়ে শেনঝেন-সাংহাই স্টক এক্সচেঞ্জের চীনা কনসোর্টিয়ামই হতে যাচ্ছে ঢাকা স্টক এক্সচেঞ্জের (ডিএসই) কৌশলগত অংশীদার। গতকাল কৌশলগত অংশীদার হিসেবে চীনা কনসোর্টিয়ামকে বাছাইসংক্রান্ত ডিএসইর প্রস্তাব অনুমোদন করেছে নিয়ন্ত্রক সংস্থা বাংলাদেশ সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন (বিএসইসি)। কমিশন চেয়ারম্যান অধ্যাপক ড. এম খায়রুল হোসেনের সভাপতিত্বে অনুষ্ঠিত জরুরি কমিশন সভায় তিনটি শর্ত পরিপালনসাপেক্ষে এ অনুমোদন দেয়া হয়।

কমিশন সভা শেষে বিএসইসির নির্বাহী পরিচালক ও মুখপাত্র মো. সাইফুর রহমান জানান, কৌশলগত অংশীদার হিসেবে শেনঝেন-সাংহাই স্টক এক্সচেঞ্জের কাছে ১০ টাকা অভিহিত মূল্যের ৪৫ কোটি ৯ লাখ ৪৪ হাজার ১২৫টি শেয়ার ২১ টাকা দরে বিক্রির জন্য ডিএসইর প্রস্তাবিত শেয়ার ক্রয় চুক্তিপত্র (এসপিএ) অনুমোদন করেছে বিএসইসি। তবে এজন্য তিনটি শর্ত পরিপালন করতে হবে ডিএসইকে।

প্রথম শর্ত হলো, কৌশলগত অংশীদারসংক্রান্ত যাবতীয় কার্যক্রম সিকিউরিটিজ আইন ও দেশের প্রযোজ্য অন্যান্য আইনসহ এক্সচেঞ্জেস ডিমিউচুয়ালাইজেশন আইন ও ডিএসইর ডিমিউচুয়ালাইজেশন স্কিম অনুসারে পরিচালনা করতে হবে। দ্বিতীয়ত. এসপিএ স্বাক্ষরের এক বছরের মধ্যে চুক্তি বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া শেষ করে কমিশনকে অবহিত করতে হবে। তৃতীয়ত. কমিশনের অনুমোদন ছাড়া চুক্তির শর্ত ও আনুষঙ্গিক অন্যান্য বিষয় পরিবর্তন করা যাবে না।

কৌশলগত অংশীদার হিসেবে শেনঝেন-সাংহাই স্টক এক্সচেঞ্জের পক্ষ থেকে ডিএসইর ১০ টাকা অভিহিত মূল্যের ৪৫ কোটি ৯ লাখ ৪৪ হাজার ১২৫টি শেয়ার ২২ টাকা দরে বিক্রির জন্য প্রস্তাব করা হয়েছিল। সে হিসাবে ডিএসইর এক-চতুর্থাংশ শেয়ারের জন্য মোট ৯৯২ কোটি ৭ লাখ ৭০ হাজার ৭৫০ টাকা বিনিয়োগের প্রস্তাব দেয় চীনা কনসোর্টিয়ামটি। ডিএসইর ৩০ জুন ২০১৬ সমাপ্ত হিসাব বছরের শেয়ারপ্রতি নিট সম্পদমূল্যের (এনএভিপিএস) ভিত্তিতে এ বিনিয়োগ প্রস্তাব দেয় কনসোর্টিয়ামটি। এক্ষেত্রে শর্ত দেয়া হয়, ডিএসই যদি এর পরের বছর অর্থাৎ ৩০ জুন ২০১৭ সমাপ্ত হিসাব বছরে শেয়ারহোল্ডারদের জন্য লভ্যাংশ ঘোষণা করে, তবে লভ্যাংশের আনুপাতিক হারে শেয়ারপ্রতি বিনিয়োগ প্রস্তাবও সমন্বয় করা হবে। গত বছর ডিএসই শেয়ারহোল্ডারদের ১০ শতাংশ নগদ লভ্যাংশ দেয়। ফলে শর্তানুসারে শেনঝেন-সাংহাই স্টক এক্সচেঞ্জের প্রস্তাবিত শেয়ারপ্রতি ২২ টাকা দর সমন্বয় হয়ে ২১ টাকায় নেমে আসে। এতে কনসোর্টিয়ামটির বর্তমান বিনিয়োগ প্রস্তাব দাঁড়িয়েছে ৯৪৬ কোটি ৯৮ লাখ ২৬ হাজার ৪২৫ টাকায়।

ডিএসইর ব্যবস্থাপনা পরিচালক কেএএম মাজেদুর রহমান বণিক বার্তাকে বলেন, শেনঝেন-সাংহাই স্টক এক্সচেঞ্জকে ডিএসইর কৌশলগত অংশীদার করার প্রস্তাবে কমিশন অনুমোদন দিয়েছে। এটি দেশের পুঁজিবাজার ও স্টক এক্সচেঞ্জের জন্য একটি মাইলফলক। ঐতিহাসিক এ সিদ্ধান্তের জন্য আমরা ডিএসইর পক্ষ থেকে কমিশনকে ধন্যবাদ জানাতে চাই। এখন আমরা চীনা কনসোর্টিয়ামের সঙ্গে চুক্তি স্বাক্ষরের জন্য কাজ করছি। অর্থমন্ত্রীর সম্মতি পাওয়াসাপেক্ষে এ মাসের ১৪ তারিখেই চুক্তিটি স্বাক্ষর করতে চাইছি।

উল্লেখ্য, এর আগে চলতি বছরের ৬ ফেব্রুয়ারি কৌশলগত অংশীদারদের প্রস্তাবসংবলিত টেন্ডার বাক্স উন্মোচন করে ডিএসই। দরপত্র প্রক্রিয়ায় কৌশলগত অংশীদারের জন্য সংরক্ষিত ডিএসইর ১৮০ কোটি ৩৭ লাখ ৭৬ হাজার ৫০০ শেয়ারের এক-চতুর্থাংশ কিনতে দুটি কনসোর্টিয়ামের প্রস্তাব জমা হয়। এর মধ্যে শেনঝেন-সাংহাই স্টক এক্সচেঞ্জের চীনা কনসোর্টিয়াম ডিএসইর প্রতি শেয়ারের জন্য ২২ টাকা হারে ৯৯২ কোটি টাকা বিনিয়োগের প্রস্তাব করে। এর বাইরে তারা ডিএসইকে বিনামূল্যে বিভিন্ন কারিগরি ও প্রযুক্তিগত সহায়তার  প্রতিশ্রুতি দেয়, যার মূল্য উল্লেখ করা হয় ৩০৮ কোটি টাকা।

অন্যদিকে ভারতীয় ন্যাশনাল স্টক এক্সচেঞ্জের (এনএসই) সাবসিডিয়ারি এনএসই স্ট্র্যাটেজিক ইনভেস্টমেন্ট করপোরেশন লিমিটেড নেতৃত্বাধীন কনসোর্টিয়াম ডিএসইর একই শেয়ারের জন্য ১৫ টাকা হারে ৬৭৬ কোটি টাকা বিনিয়োগের প্রস্তাব করে। সেখানে ইকুইটি পার্টনার হিসেবে ছিল ব্রামার অ্যান্ড পার্টনার্স পরিচালিত প্রাইভেট ইকুইটি ফান্ড ফ্রন্টিয়ার ফান্ড বাংলাদেশ এলএলপি আর টেকনোলজিক্যাল পার্টনার হিসেবে ছিল যুক্তরাষ্ট্রভিত্তিক এক্সচেঞ্জ জায়ান্ট নাসডাক।

বিনিয়োগ প্রস্তাবের পাশাপাশি কারিগরি সুবিধাসহ প্রস্তাবের অন্য বেশকিছু দিক পর‌্যালোচনা করে শেষ পর্যন্ত চীনা কনসোর্টিয়ামের প্রস্তাবটিই গ্রহণ করে ডিএসইর পর্ষদ। কৌশলগত অংশীদার বাছাইয়ের প্রস্তাবটি অনুমোদনের জন্য ২২ ফেব্রুয়ারি বিএসইসির কাছে জমা দেয় ডিএসই। কমিশনের পক্ষ থেকে ডিএসইর প্রস্তাব পর‌্যালোচনার জন্য চার সদস্যের একটি কমিটি গঠন করা হয়। এ কমিটি প্রস্তাবের খুঁটিনাটি বিশ্লেষণ করে বেশকিছু পর্যবেক্ষণ তুলে ধরে। কমিটির পর্যবেক্ষণের ভিত্তিতে ডিএসইকে পাঁচটি শর্ত পরিপালনসাপেক্ষে সংশোধিত প্রস্তাব জমা দেয়ার সুযোগ দেয় কমিশন। সর্বশেষ ৩০ এপ্রিল অনুষ্ঠিত বিশেষ সাধারণ সভায় (ইজিএম) সংশোধিত প্রস্তাবে শেয়ারহোল্ডারদের অনুমোদন নিয়ে বিএসইসির কাছে জমা দেয় ডিএসইর পর্ষদ।

Source: http://bonikbarta.net/bangla/news/2018-05-04/156589/%E0%A6%9A%E0%A7%80%E0%A6%A8%E0%A6%BE-%E0%A6%95%E0%A6%A8%E0%A6%B8%E0%A7%8B%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A6%BE%E0%A6%AE%E0%A6%95%E0%A7%87-%E0%A6%85%E0%A6%A8%E0%A7%81%E0%A6%AE%E0%A7%8B%E0%A6%A6%E0%A6%A8-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%8F%E0%A6%B8%E0%A6%87%E0%A6%B8%E0%A6%BF%E0%A6%B0/

Pages: 1 ... 16 17 [18] 19 20 ... 23