Topics

226

Business Administration / বাংলাদেশে বিনিয়োগের মতো স্টার্টআপের খোঁজে থাকব

« on: May 22, 2018, 11:57:21 PM »

বাংলাদেশে বিনিয়োগের মতো স্টার্টআপের খোঁজে থাকব

‘শেপ সাউথ এশিয়া ২০১৮ সম্মেলন’ উপলক্ষে সম্প্রতি ঢাকা এসেছিলেন ইতালির ডাটা সায়েন্স এক্সপার্ট স্টেফানো গার্সিয়ালো। বার্লিনভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম রেডস্টোনের এ কর্মকর্তা ডাটা সায়েন্স ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিয়ে কাজ করা স্টার্টআপ অনুসন্ধান করে থাকেন। সম্মেলনস্থলে বণিক বার্তার সঙ্গে এক আলাপচারিতায় ব্যবসায় প্রযুক্তিগত রূপান্তর এবং বাংলাদেশ বিষয়ে ভাবনার নানা দিক নিয়ে কথা বলেন তিনি। সাক্ষাত্কার নিয়েছেন মাহফুজ উল্লাহ বাবু ও নাবিল সালেকীন

আপনার ক্যারিয়ার ও প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে আমাদের জানাবেন—

আমি লন্ডনের স্কুল অব ওরিয়েন্টাল অ্যান্ড আফ্রিকান স্ট্যাডিজ থেকে অর্থনীতি ও রাজনীতিতে স্নাতক পড়ে ইউনিভার্সিটি কলেজ লন্ডনে ফিন্যান্সিয়াল কম্পিউটিং ও ডাটা সিকিউরিটি নিয়ে উচ্চতর শিক্ষা নিই। এ বিষয়ে পিএইচডি গবেষণা সম্পন্ন হওয়ার পর আমি সিলিকন ভ্যালিভিত্তিক কিছু প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট ফিল্ডে কাজ করেছি। ডাটা সায়েন্স এক্সপার্ট হিসেবে ইতালি সরকার, ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল, ইউরোপীয় কমিশনের পরামর্শক হিসেবেও কাজ করেছি। বর্তমানে আছি বার্লিনভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম রেডস্টোনে। টেকনিক্যাল ফিল্ডে বিনিয়োগযোগ্য স্টার্টআপ খোঁজা, বিনিয়োগকারীদের জন্য সেগুলোর মূল্যায়ন করা, তাদের এগিয়ে নেয়ায় সাহায্য করার কাজগুলো আমি করি। বিভিন্ন করপোরেশনের সম্ভাব্য প্রয়োজনগুলো অ্যাড্রেস করতেও সাহায্য করি।

ভেঞ্চার ক্যাপিটাল প্রতিষ্ঠান রেডস্টোন মূলত আমার মতো প্রোফাইলের ১৫-১৬ জন প্রফেশনালের টিম। আমাদের ব্যবস্থাপনায় এখন ৩০০ মিলিয়ন ইউরোর মতো ফান্ড রয়েছে। আমরা আড়াই লাখ থেকে ৫০ লাখ ইউরো পর্যন্ত একেকটি স্টার্টআপে বিনিয়োগ করি। প্রচলিত ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্মগুলোর সঙ্গে আমাদের বিজনেস মডেলে পার্থক্য আছে। অন্যরা যেখানে পূর্বগঠিত সামষ্টিক ফান্ড গঠন করে সেগুলো ম্যানেজ করে, আমরা তার বদলে কেস স্পেসিফিক সার্ভিস দিয়ে থাকি এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটালে এ মডেলটি সফল প্রমাণিত হয়েছে।

উদাহরণ দিলে বিষয়টি আরো পরিষ্কার হবে, প্রযুক্তিগত উত্কর্ষ নিশ্চিত করার জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের সামনে দুটি পথ খোলা আছে— নিজেদের আরঅ্যান্ডডিতে বিনিয়োগ করা নয়তো সংশ্লিষ্ট ফিল্ডে কাজ করা স্টার্টআপে বিনিয়োগ করা। দ্বিতীয় অপশন বেছে নিলে আমরা বড় করপোরেশনগুলোর জন্য স্টার্টআপ খুঁজে বের করি। সম্ভাবনাময় ফার্মগুলোর টেকনিক্যাল ও ফিন্যান্সিয়াল মূল্যায়ন করে আমরা গ্রাহককে পরামর্শ দিই। গ্রাহক চাইলে তাদের হয়ে বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনার কাজটিও করি। আবার যোগ্য স্টার্টআপগুলোর জন্য উপযুক্ত বিনিয়োগ নিশ্চিত করতেও আমরা কাজ করি। প্রয়োজনে তারা আমাদের কাছ থেকে নার্সিং ও গাইডেন্সও পায়। বিজনেস মডেলটিকে আমরা বলি ‘ভেঞ্চার ক্যাপিটাল এজ অ্যা সার্ভিস’।

কেমন সাড়া পাচ্ছেন? এ অঞ্চলে আপনাদের ব্যবসা আছে?

গত কয়েক বছরে ইউরোপে আমরা চমত্কার সাড়া পেয়েছি। ইউরোপের সবচেয়ে বড় লজিস্টিকস কোম্পানিটি আমাদের গ্রাহক। তারা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা আর স্বচালিত গাড়ির প্রযুক্তি আত্মস্থ করে এগিয়ে থাকতে চায়। তাদের টেকনিক্যাল চাহিদাগুলোর সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ স্টার্টআপ কোম্পানিতে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগে সাহায্য করেছি আমরা। ইউরোপজুড়ে ইন্টারব্যাংক অ্যাকাউন্ট সংযুক্তি করেছে যে স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠানটি তার নাম ফিগো, আমরা তাদের ভেঞ্চার ক্যাপিটাল সেবাদাতা। এর বাইরে অনেক ছোট ছোট সাফল্যের উদাহরণ রয়েছে।

যুক্তরাষ্ট্র ও উত্তর ইউরোপে রেডস্টোনের কার্যক্রম জোরদার করছি আমরা। এ অঞ্চলে এখনো আমাদের কোনো ব্যবসা নেই। তবে একদিন নিশ্চয়ই হবে। আমি সম্ভাবনা দেখার জন্য এরই মধ্যে চীন গিয়েছি। আপনাদের দেশে এলাম। আরো কয়েকটি দেশে যাওয়ার ইচ্ছা আছে।

বাংলাদেশকে কেমন দেখছেন? এখানে আপনার ফিল্ডে সম্ভাবনা কতটা?

আমি প্রথমবারের মতো বাংলাদেশে এসেছি। ঢাকার মানুষজনের সঙ্গে কথা বলে এক কথায় বলতে পারি, চমত্কার দেশ, চমত্কার মানুষ। সম্মেলনে গ্লোবাল শেপারদের সঙ্গে সাক্ষাৎ হচ্ছে। স্থানীয় অনেক বিজনেস লিডারের সঙ্গেও কথা হচ্ছে। বাংলাদেশের ম্যাক্রো ডাটা ও বিজনেস সিনারি সম্পর্কে আমি সফরের অনেক আগেও পড়েছি। আমার চোখে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য একটি পয়েন্ট হলো, পশ্চিমে বিভিন্ন উচ্চশিক্ষা কেন্দ্রগুলোয় আমি প্রযুক্তি বিষয়ে বাংলাদেশী যে স্কলারদের দেখেছি, তারা খুবই মেধাবী। তারা দেশের রাজনীতি, অর্থনীতি, মানবসম্পদ, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন সবকিছু নিয়ে অনেক ভাবেন।

এখন সারা পৃথিবীতেই ডাটা সায়েন্স ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগ নিয়ে ফিনটেক, নানা ধরনের সেবা, ম্যানুফ্যাকচারিং সব ইন্ডাস্ট্রির লিডাররাই ভাবছে। রেগুলেটরি বডিগুলোও বাদ যাচ্ছে না। বাংলাদেশে আর্থিক সেবা খাতে অটোমেশনের ট্রেন্ড খুব জোরালো। তৈরি পোশাক খাতে রোবটিক্সের মতো বিষয়গুলো প্রয়োগ করার সুযোগ অনেক।

এখানকার স্টার্টআপ উদ্যোক্তাদের বিষয়ে কী জেনেছেন? আপনারা বাংলাদেশে কার্যক্রম চালাতে চান?

যতটুকু জেনেছি, বাংলাদেশে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ড রয়েছে। স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলছেন অনেক মেধাবী তরুণ। আমার ফিল্ডে এখানে কারো সঙ্গে এখনো দেখা হয়নি। তরুণদের বেশির ভাগই সফটওয়্যার নিয়ে বেশি সক্রিয়। ই-কমার্সেও কেউ কেউ ভালো করছেন বলে শুনেছি।

আমি বলব, স্টার্টআপ থেকে যুগান্তকারী আইডিয়া বা প্রযুক্তি পেতে হলে তাদের উৎসাহিত করার একটি সংস্কৃতি জোরদার করতে হয়। শিক্ষা ব্যবস্থা, ইন্ডাস্ট্রির প্র্যাকটিস সবকিছুতেই এমন ফিউচার লিডার তৈরির মতো করে সাজাতে হয়। এক্ষেত্রে বাংলাদেশ কতটা করছে, সেটি আপনারা ভালো জানবেন।

আমরা বাংলাদেশে বিনিয়োগ করার মতো স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠানের খোঁজে থাকব। ব্যক্তিগতভাবে কয়েকজনের সঙ্গে যোগাযোগ থাকবে আমার। এছাড়া বাংলাদেশী যেসব করপোরেশন আগামীর জন্য উদ্ভাবনকে প্রাধান্য দিতে চায়, তাদের জন্যও আমরা উপযুক্ত ভেঞ্চার শনাক্ত করার কাজ করতে চাই। সেটি সবসময় বাংলাদেশেই খুঁজতে হবে, তেমন নয়। বিশ্বের যেকোনো প্রান্তে মেধা খুঁজে নিতে তারা আমাদের সাহায্য নিতে পারবে।

আপনি ডাটা সায়েন্স এক্সপার্ট। রাজনীতি ও গভর্ন্যান্স নিয়েও পড়াশোনা করেছেন। কিছুক্ষণ আগে বলছিলেন, ডাটা সায়েন্স রেগুলেটরদেরও সাহায্য করছে। এ সম্পর্কে বিস্তারিত বলবেন?

ডাটা সায়েন্স মনিটরিং অ্যান্ড কন্ট্রোলকে অনেক কার্যকর ও দক্ষ করে। সংখ্যা আর অংকের বাইরে গিয়ে শব্দ, বাক্য, ইমেজের মধ্য থেকেও ডাটা তুলে আনতে পারে ডাটা সায়েন্স। ডাটা সায়েন্স খুব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আমাদের যোগাযোগের অন্তত ৯৫ শতাংশ হয় নন-নিউম্যারিক ভাষায়।

মনিটরিং ও কন্ট্রোল কীভাবে জোরদার হয় তার দুটি উদাহরণ দিই। ইতালি সরকারের জন্য আমি দুটি কাজের সঙ্গে যুক্ত ছিলাম। একটি স্থানীয় সরকারের প্রকল্প টেন্ডারিং নিয়ে, অন্যটি মানি লন্ডারিং সম্পর্কিত। প্রথমটিতে সব দরপত্র এবং দরদাতা ও সংশ্লিষ্ট এজেন্সির কর্মকর্তাদের মধ্যকার যোগাযোগের টেক্সটগুলো ডাটা সায়েন্সের পূর্বনির্ধারিত প্যাটার্নের মাধ্যমে কেন্দ্রীয়ভাবে বিশ্লেষণ করা হয়। সন্দেহজনক প্যাটার্ন শনাক্ত করে সেগুলো তদন্ত করে দুর্নীতির ঘটনাও বের করে আনতে সক্ষম হয় ডাটা সায়েন্স। সে অপরাধীদের বিচারও হয়। দ্বিতীয়টিতে ইতালি থেকে আফ্রিকা মহাদেশে অবৈধভাবে পাচার হওয়া অর্থ ট্র্যাক করা হয়। ডাটা সায়েন্স সন্দেহজনক লেনদেন শনাক্তকরণে সেখানেও ভালো সাফল্য দেখিয়েছে। নীতিনির্ধারকরা আন্তরিকভাবে চাইলে সারা পৃথিবীতেই এসব সাফল্য অর্জন সম্ভব। আমি জেনেছি, বাংলাদেশ সরকারও অনেক কার্যক্রম জিডিটাল পদ্ধতিতে করছে। আপনাদের দেশে ডাটা সায়েন্সের প্রয়োগ জোরদার করার সুযোগ আছে।

দেখুন, সবাই সহযোগিতা করলে কেন্দ্রীয় সেলে কয়েকটি ভালো কম্পিউটারই বড় বড় মনিটরিংয়ের জন্য যথেষ্ট। আশা করি, আপনারা বুঝতে পারছেন, রেডস্টোন কীভাবে ছোট একটি টিম নিয়ে ৩০০ মিলিয়ন ইউরোর পোর্টফোলিও নিয়ে এগিয়ে যাচ্ছে।

আমি বলছি না, ডাটা সায়েন্স ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগে আগামী ১০-১২ বছরেই পৃথিবীতে বিপ্লব ঘটে যাবে। তবে সাফল্যের উদাহরণগুলো আমাদের উৎসাহ বাড়াচ্ছে। তরুণরা আগামীতে এ বিষয়গুলোকে ক্রমেই শক্তিশালী করে তুলবে।

Source: http://bonikbarta.net/bangla/news/2018-05-03/156456/%E0%A6%AC%E0%A6%BE%E0%A6%82%E0%A6%B2%E0%A6%BE%E0%A6%A6%E0%A7%87%E0%A6%B6%E0%A7%87-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%A8%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A7%8B%E0%A6%97%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%AE%E0%A6%A4%E0%A7%8B-%E0%A6%B8%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%9F%E0%A6%86%E0%A6%AA%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%96%E0%A7%8B%E0%A6%81%E0%A6%9C%E0%A7%87-%E0%A6%A5%E0%A6%BE%E0%A6%95%E0%A6%AC/

227

Public Health / বাংলাদেশি বিজ্ঞানীর আবিষ্কার: প্লাস্টিকের বোতলে নিউমোনিয়ার চিকিৎসা

« on: May 22, 2018, 12:38:57 AM »

বাংলাদেশি বিজ্ঞানীর আবিষ্কার: প্লাস্টিকের বোতলে নিউমোনিয়ার চিকিৎসা

মাঝে মাঝে ছোটখাট আবিষ্কার পুরো পৃথিবীর ভাগ্য পাল্টে দেয়। আপাতদৃষ্টিতে একদমই মামুলী কিছু উদ্ভাবন বাঁচিয়ে দেয় লক্ষ লক্ষ রোগীর প্রাণ। যেমন ঊনিশ শতকে ফিলিপাইন অঞ্চলে বেরিবেরি রোগে অনেক মানুষ অসুস্থ হয়ে যেত। যেসব শিশু মারা যেত, তাদের অর্ধেকের মৃত্যুর কারণ হতো এই বেরিবেরি। পুরো একটি দেশ অসুস্থ হয়ে যায় এর কারণে। কিন্তু ছোট একটি আবিষ্কার বাঁচিয়ে দেয় লক্ষ লক্ষ মানুষের প্রাণ। লাল রঙের চালের উপরের আবরণই পারে এই রোগ থেকে মানুষকে বাঁচাতে। চালের উপরের একটি আবরণ এই রোগের বিরুদ্ধে কাজ করে। এই ছোট আবিষ্কারটিই বাঁচিয়ে দেয় লক্ষ লক্ষ মানুষকে।

এরকম আরেকটি আবিষ্কারের উদাহরণ হলো খাবার স্যালাইন। ছোট একটি আবিষ্কার বাঁচিয়ে চলছে সুস্থ করে চলছে সারা বিশ্বের কোটি কোটি মানুষকে। কালজয়ী আবিষ্কার করতে হলে উন্নত প্রযুক্তি কিংবা আধুনিক প্রকৌশলের দরকার নেই। যে আবিষ্কার সত্যিকার অর্থেই মানুষের কাজে আসবে, বিনামূল্যে কিংবা অতি স্বল্প মূল্যে মানুষ তাদের ব্যবহার করতে পারবে সেগুলোই তো আসলে সেরা আবিষ্কার, সেগুলোই তো আসলে কালজয়ী আবিষ্কার।

এরকমই একজন আবিষ্কারক হচ্ছেন মোহাম্মদ জুবায়ের চিশতী। নিউমোনিয়া সংক্রান্ত অনেক গবেষণার সাথে তিনি জড়িত। নিউমোনিয়ার উপর তার বেশ কয়েকটি বৈজ্ঞানিক গবেষণাপত্র আছে। অনেক দিন ধরেই তিনি কাজ করে যাচ্ছেন, তার হাতে অনেক শিশু সুস্থ হয়েছে। দেশে বা বিদেশে তার সম্পর্কে তেমন জানাশোনা ছিল না মানুষের। তবে সম্প্রতি নিউমোনিয়া প্রতিরোধে তার উদ্ভাবন নিয়ে বিবিসিতে একটি প্রতিবেদন প্রকাশ হওয়াতে তিনি আলোচনায় আসেন।

শিশুদের কম শক্তির দেহে নিউমোনিয়া হলে তার ফলাফল হয় মারাত্মক। প্রতি বছর বিশ্বব্যাপী প্রায় ৯ লক্ষ ২০ হাজার শিশু মারা যায় এতে আক্রান্ত হয়ে। আমাদের জন্য ব্যাপারটা একটু বেশি দুঃখজনক। কারণ আমাদের এবং আফ্রিকান অঞ্চলেই সবচেয়ে বেশি মৃত্যুর ঘটনা ঘটে। ১৯৯৬ সালের দিকে এরকম কিছু শিশুর চিকিৎসার দায়িত্বে ছিলেন জুবায়ের চিশতী। ইন্টার্নিরত অবস্থায় চোখের সামনে তিনটি শিশুকে নিউমোনিয়ার যন্ত্রণায় মারা যেতে দেখেন। এ ঘটনায় খুব কষ্ট পেয়েছিলেন তিনি, তাদের যন্ত্রণা প্রতিরোধে কিছু না কিছু একটা করবেন বলে প্রতিজ্ঞা করেছিলেন। তারই ফলাফল আজকের প্লাস্টিক বোতলের চিকিৎসা।

স্ট্রেপটোকক্কাস ব্যাকটেরিয়া কিংবা আরএসভি ভাইরাসের আক্রমণের ফলে নিউমোনিয়া দেখা দেয়। এতে আক্রান্ত হলে ফুসফুস তরল শ্লেষ্মা দ্বারা পূর্ণ হয়ে যায়, ফলে পর্যাপ্ত অক্সিজেন গ্রহণে সমস্যা দেখা দেয়।

নিউমোনিয়ার চিকিৎসা যে নেই তা বলা যাবে না, নিউমোনিয়ার চিকিৎসা যে আগেও ছিল না তা-ও বলা যাবে না। তবে সেসব চিকিৎসা ছিল নিম্ন আয়ের মানুষের ধরাছোঁয়ার বাইরে। উন্নত দেশগুলোতে কৃত্রিম ভেন্টিলেটর ব্যবহার করে রোগীর শ্বাস-প্রশ্বাস সচল রাখা হয়। এরকম একটি যন্ত্র কিনতে গেলে ১৫ হাজার ডলার (১২ লক্ষ টাকা) খরচ হয়। আবার এই যন্ত্রটিকে চালাতে গেলেও বিশেষভাবে প্রশিক্ষিত কর্মীর প্রয়োজন হয়। এখানেও অর্থের প্রশ্ন।

খরচ কমাতে বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থা একটি বিকল্প পদ্ধতি গ্রহণের প্রস্তাব দেয়। কিন্তু তাতেও প্রতি সাতটি শিশুর মাঝে একটি শিশু মারা যায়। অস্ট্রেলিয়াতে গিয়ে আরো একটি চিকিৎসা পদ্ধতির সাথে পরিচিত হন। এই পদ্ধতিতে ফুসফুসে লাগাতার বায়ুর চাপ প্রদান করা হয়। ফলে একত্রে জমে গিয়ে কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায় না ফুসফুসের। যথেষ্ট পরিমাণ অক্সিজেন গ্রহণের জন্য ফুসফুসকে কৃত্রিমভাবে সচল রাখা হয়। এ পদ্ধতিকে বলা হয় Continuous Positive Airway Pressure বা CPAP। কিন্তু এই পদ্ধতিও বেশ ব্যয়বহুল। বাংলাদেশের মতো দেশের মানুষেরা এত খরচ করে এই চিকিৎসা নিতে পারবে না। রোগ তো আর ধনী গরীব বেছে বেছে আসে না। যে চিকিৎসাকে অধিকাংশ মানুষ টাকার কারণে গ্রহণ করতে পারবে না, সেটা আর বাস্তবসম্মত চিকিৎসা থাকে কোথায়?

এখানেই গুরুত্বপূর্ণ কাজটি করেছেন ডা. জুবায়ের চিশতী। অস্ট্রেলিয়ার CPAP পদ্ধতির একটি সরল ও সস্তা বিকল্প তৈরি করার কথা ভাবেন। দেশে ফিরে আই.সি.ডি.ডি.আর.বি (International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh)-এর হয়ে বিকল্প তৈরির কাজেও লেগে যান। দুই দশক গবেষণার মাধ্যমে সাফল্যও পান। তিনি এবং তার সহকর্মী কিছু ব্যবহৃত শ্যাম্পুর বোতল নেন। সেগুলোতে কিছু পানি ভরেন। বোতলের এক প্রান্তে একটি নল যুক্ত করে দেন। অক্সিজেনের উৎস থেকে শিশু অক্সিজেন গ্রহণ করছে এবং শ্বাস ত্যাগ করছে। ত্যাগ করা শ্বাসটি নাকে যুক্ত পাইপের মাধ্যমে চলে আসছে ঐ পানি ভর্তি বোতলের ভেতর। ফলে বোতলের ভেতরে তৈরি হচ্ছে বুদবুদ। এই বুদবুদ আবার এক উপায়ে ফুসফুসের সাথে যুক্ত। বায়ুর বুদবুদ চাপ প্রদান করে, সেই চাপ গিয়ে লাগে ফুসফুসে। বহির্মুখী চাপের ফলে ফুসফুস সংকুচিত হয়ে যেতে পারে না। এ কারণে শিশু পর্যাপ্ত পরিমাণ অক্সিজেন গ্রহণ করতে পারে এবং ফলাফল স্বরূপ বেঁচে যেতে পারে নিউমোনিয়া থেকে।

খুব বড় ধরনের পরিকল্পনা না করে সাধারণ পরীক্ষার জন্য খেলাচ্ছলে এটি করে দেখেছিলেন। পাঁচটি শিশুর উপর এটি ব্যবহার করে কয়েক ঘণ্টার মধ্যেই ইতিবাচক ফলাফল দেখতে পান। “ডাক্তাররা অনেক চেষ্টা করে অক্সিজেন লাগান এবং খাদ্যনালীতে নল প্রবেশ করান। তারপর গোল বোতলে পাইপের এক অংশ নিয়ে যান, সেখানের পানিতে বুদবুদ শুরু হয়। এভাবে এক পর্যায়ে আমার সন্তান সুস্থতা লাভ করে। এজন্য আমি অনেক খুশি।” এমনই বলছিলেন নিউমোনিয়া আক্রান্ত একটি শিশুর মা।

এরপর তিনি এটি নিয়ে ব্যাপক গবেষণায় লেগে যান। আগস্ট ২০১১ থেকে জুলাই ২০১৩ পর্যন্ত টানা দু’বছর এটি নিয়ে গবেষণা করেন। সেই গবেষণার ফলাফল প্রকাশ করেন লেঞ্চেট সাময়িকীতে। গবেষণায় উল্লেখ করা হয় বোতলের ভেতর বুদবুদ পদ্ধতিতে শিশুর চিকিৎসা করার ফলে মৃত্যুহার অনেকাংশে কমে যায় এবং খরচেও খুব সস্তা। মাত্র একশো টাকার (১.২৫ ডলার) মধ্যেই এটি তৈরি করা সম্ভব, যা গরীব কিংবা উন্নয়নশীল দেশের জন্য খুব উপযোগী। এই বোতল বুদবুদ পদ্ধতি ব্যবহারের ফলে নিউমোনিয়ায় আক্রান্ত শিশু মৃত্যুহার ৭৫% কমে গেছে।

এখন পর্যন্ত প্রায় ৬০০ শিশু এই পদ্ধতিতে আরোগ্য লাভ করেছে। পদ্ধতিটির জনপ্রিয়তা বাড়লে এবং সকলের গ্রহণযোগ্যতা পেলে সমগ্র দেশের হাজার হাজার নিউমোনিয়া আক্রান্ত শিশুকে এর মাধ্যমে চিকিৎসা দেয়া যাবে। শিশুরোগ বিশেষজ্ঞ ডা. লুৎফুল কবির বিবিসিকে জানিয়েছেন, এই পদ্ধতি সমগ্র দেশে ব্যাপকভাবে পরীক্ষা করে দেখা উচিৎ। তবে আপাতত যে ফলাফল পাওয়া গেছে তা বেশ সন্তোষজনক।

তবে আরো কাজ বাকি আছে। এই পদ্ধতিতে শতভাগ শিশু সুফল পাচ্ছে না। ১০০-এর মধ্যে ৭৫টি শিশু ভালো হচ্ছে, এটি অবশ্যই ইতিবাচক খবর। কিন্তু তারপরেও ২৫টি শিশুর প্রশ্ন থেকেই যাচ্ছে। সাফল্যের এই হার আরো বাড়ানো দরকার। এই পদ্ধতিটি এমন অবস্থায় পৌঁছাতে হবে যেন প্রতি হাজারেও একজন মারা না যায়। এক হাজারের মাঝে এক হাজারই যেন সুস্থতা লাভ করে। এই লক্ষে তিনি এবং তার দল কাজও করে যাচ্ছেন। তিনি স্বপ্ন দেখেন একদিন নিউমোনিয়ায় আক্রান্ত হয়ে শিশুর মৃত্যু শূন্যের ঘরে নেমে আসবে।

Source: https://roar.media/bangla/main/bangladesh/plastic-bottle-to-save-babies-from-pneumonia/

228

Software Engineering / Bangladesh can benefit from blockchain technology

« on: May 21, 2018, 02:43:52 PM »

Bangladesh can benefit from blockchain technology

Business entities in Bangladesh can benefit immensely from the emerging blockchain technology, a leading technology expert has said recently.

"Loyalty point systems built on blockchain are poised to be a currency of the future," said François Lançon who heads the Asia-Pacific operations of the global hitech giant Oracle.

"This is particularly relevant to businesses in the Asia-Pacific where 92 per cent of consumers surveyed by Nielsen said they are more likely to shop at a retailer that offers a loyalty programme - the highest percentage anywhere in the world," Mr Lancon told a group of journalists across the region during an online briefing last week.


The Oracle regional head observed that early adopters of blockchain loyalty programmes will have the unique opportunity to put their own company at the heart of an expansive loyalty ecosystem.

"So, it's no surprise that airlines, online retailers and more are moving quickly to capitalise on the possibilities."

"I think countries like Bangladesh can benefit from blockchain technology. It is a technology that secures transaction and it has a burgeoning role in building new loyalty systems which give consumers a faster, easier, safer way to earn points and make purchases via globally integrated, secure networks," he said.

The Oracle top boss also observed that apart from blockchain, two other key technology trends emerging in Asia are the adoption of autonomous technology and effective use of machine learning.

"Autonomous database technology will be the key to Asia-Pacific businesses in 2018 - from enabling retailers to improve order fulfillment while also expanding their supply chains; to supporting manufacturers to take on higher value projects from new regional partners; to managing the flow of sensitive data in financial services."

The ongoing data explosion represents both opportunity and peril, and autonomous technology which is self-managing, self-securing and self-repairing is key to harnessing the data for revolutionary business benefits, he observed.

"Already, Oracle has seen a flood of interest from JAPAC businesses eager to become early autonomous adopters," said Mr Lancon whose company has presence in 25 countries across the Asia-Pacific region.

"We have already launched our first product in autonomous cloud which is a self-guiding, self-preparing database while we are also planning to launch autonomous analytics, autonomous mobility and autonomous application development in the near future," he added.

Mr Lancon, who brings with him 30 years' experience of working across the globe in various industries, said the world has already entered the era of "machine learning" where the ability to make the right decision at the right time, often in the face of a very tight deadline, can mean the difference between success and failure.

"It could be a purchasing move that keeps supermarket shelves stocked while avoiding waste, or a quick choice in the face of abrupt changes in the stock market," he pointed out.

"In the past, such decisions were left to people alone - but now, technology can partner with humans to ensure the best choice is made," he added.

Headquartered in California, USA, Oracle specialises, among other things, in developing and marketing database software and technology, cloud engineered systems and enterprise software products.

The company has been operating in Bangladesh since 1999 though a local partner and its commitment extends to its extensive network of alliances, channel partners and resellers in the country, who are members of the Oracle Partner Network.

Source: https://thefinancialexpress.com.bd/trade/bangladesh-can-benefit-from-blockchain-technology-1525026591

229

Business Administration / Top 10 Fintech Accelerators In Southeast Asia And Hong Kong for 2018

« on: May 21, 2018, 02:30:48 PM »

Top 10 Fintech Accelerators In Southeast Asia And Hong Kong for 2018

n 2017, Asia Pacific attracted the largest amount of investment in fintech with a total of US$14.8 billion, according to a report by PwC and Startupbootcamp Fintech. The region represented 56% of the world’s total fintech funding, highlighting Asia’s growing importance in the global fintech scene.

According to industry experts, Asia’s large pool of underbanked and its growing middle class have been fueling the surge of fintech and the emergence of startups providing new solutions to address their wealth management and banking needs.

The rise of fintech has encouraged the establishment and creation of acceleration programs in the region to help promising startups grow and connect with potential partners and investors.

Here are ten of the top fintech acceleration programs in Southeast Asia and Hong Kong:

1. Facilitated by Accenture, the Fintech Innovation Lab Asia-Pacific is a 12-week mentoring accelerator and incubator program.

The Lab brings together leading financial services institutions, angel investors and venture capital firms across Asia to provide startups with the opportunity to work with future customers, perfect propositions, gain insights to the banking industry and build strong relationships.

The program’s purpose is to nurture early-stage companies from around the world that are developing new technologies for the financial services sector with a particular focus on the Asia-Pacific region. The Lab is supported by Cyberport, which provides workspace for the selected entrepreneurs.
2. SuperCharger is 12-week acceleration program designed for fintech startups and scale-up companies. SuperCharger does not take any equity and the program gives selected startups access to partner institutions and firms, as well as regulators and legal experts.

SuperCharger started in Hong Kong where it sought to leverage on Hong Kong’s traditional strength as Asia’s finance and technology gateway. It began its expansion into ASEAN in late-2017, with Malaysia as the first country of entry. It recently selected the 10 fintech companies to join its first Malaysian cohort.

SuperCharger is backed by prominent partners from the financial services industry including Standard Chartered Bank, and Fidelity International.

3. Startupbootcamp Fintech is one of the leading accelerators focused on fintech in the world. It currently has accelerator programs in five cities: Mexico City, London, Mumbai, Singapore and New York.

Each year, Startupbootcamp Fintech Singapore provides funding, mentorship, office space in the city-state and access to a global network of corporate partners, mentors, investors and VCs, to up to 10 selected fintech startups across the globe.

For over three months, the selected startups collaborate with 400+ mentors, partners, and investors to build world-class fintech products, with the ultimate goal of becoming industry-leading companies.

4. Startupbootcamp Fintech is one of the leading accelerators focused on fintech in the world. It currently has accelerator programs in five cities: Mexico City, London, Mumbai, Singapore and New York.

Each year, Startupbootcamp Fintech Singapore provides funding, mentorship, office space in the city-state and access to a global network of corporate partners, mentors, investors and VCs, to up to 10 selected fintech startups across the globe.

For over three months, the selected startups collaborate with 400+ mentors, partners, and investors to build world-class fintech products, with the ultimate goal of becoming industry-leading companies.

5. Established in February 2016, the OCBC Fintech Accelerator is a 12-week program designed to help entrepreneurs build the fintech companies of the future, faster and more efficiently.

The OCBC Fintech Accelerator is run by a dedicated team from the dedicated space in Singapore, called the Open Vault at OCBC.

Through a combination of guidance from the OCBC Mentors, NEST expertise and the validation of insights through the OCBC data sandbox, the program grooms eight successful startups every year.

6. The FinLab is an accelerator program focused on fintech and a joint venture between SGInnovate (SGI) and the United Overseas Bank Ltd (UOB).

Selected fintech startups get feedback and insights from the FinLab’s mentors to help improve or even pivot their business offering, co-working space in BASH, Singapore’s biggest integrated startup space, as well as access business and VC networks to build contacts into the region and scale their businesses faster. They also get commitment from the Finlab to continue providing access to key fintech events under the Finlab banner, both during and after the acceleration program.

The FinLab has wide connections in ASEAN, Greater China, Europe and the US, providing selected startups with an unparalleled access to the global market for growth and expansion.

7. DBS is partnering with Nest in Hong Kong for the third time for the DBS Accelerator program, which aims to push the financial services industry in Hong Kong forward and spark change.

DBS Accelerator is targeted at fintech-focused startups at the seed through Series B stages, which can address one of the areas of focus: digital channel experience, compliance monitoring, credit digitalization, customer engagement and cybersecurity.

Startups receive mentorship from carefully selected business leaders working in various business units to help them develop their solution and guide them towards a potential pilot.

They also get to be introduced to quality global investors with proven track records and a chance to pitch at Demo Day.

8. The Yes Fintech Accelerator program is one of the most recent programs to be launched in Asia, introduced last year by Indian bank Yes Bank.

The program is targeted at tech-focused startups from India and globally with a minimum viable product along with a growing customer base currently innovating in the areas of payments, lending, trade finance and forex solutions, wealth management, regtech, and fin-education, among others.

Selected startups get access to digital banking infrastructure including 200+ APIs, the opportunity to expand to 18 global markets through the bank’s global ecosystem players, mentorship and scale up support, access to 2 million+ customers, and funding of up to US$1 million.

9. Launched in 2014, the Wells Fargo Startup Accelerator is a hands-on, virtual program which lasts approximately six months. It is designed to advance startups that create solutions for enterprise customers – inside and outside the financial industry.

The program offers coaching and access to mentors, advocates, executives, and investors, and provides direct equity investments of up to US$500,000 for selected companies.

Each successful applicant is paired with a Wells Fargo advocate who provides guidance through the program.

10. Mastercard Start Path Global is a six-month virtual program designed to help startups from around the world scale their businesses.

The program enables companies to gain access to Mastercard’s global ecosystem and to break new markets through relationships with MasterCard and the firm’s customers. It includes two immersion weeks which take place at the launch and three-month point and which are held at different Mastercard and startup hubs around the world.

The program is designed as a hybrid model to help solve key operational challenges for companies, providing immediate access to experts and resources from across the organization.

Source: http://fintechnews.sg/16407/fintech/top-fintech-accelerators-southeast-asia-hk/

230

Fever / চিকুনগুনিয়া সংকট: বর্ষার আগে ভরসা কতটা?

« on: May 21, 2018, 02:23:38 PM »

চিকুনগুনিয়া সংকট: বর্ষার আগে ভরসা কতটা?

[/b]

বাংলাদেশে ২০১৭ সালে যেভাবে চিকুনগুনিয়ার প্রকোপ দেখা গিয়েছিল তা রীতিমত আতঙ্কিত করে তুলেছিল নগরবাসীকে। বিশেষজ্ঞদের অনেকেই একে আখ্যা দিয়েছিলেন 'মহামারী' হিসেবে। যদিও সরকারিভাবে একে মহামারী ঘোষণা করা হয়নি, কিন্তু সেসময় মশা-বাহিত এই রোগটিতে কোনও না কোন সদস্য আক্রান্ত হয়নি - ঢাকা শহরে এমন পরিবার খুঁজে পাওয়া কঠিন।

রোগতত্ত্ব ও রোগনিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষের দেয়া সর্বশেষ হিসেবে, গতবছর মে মাস থেকে মাত্র সাড়ে চার মাসে ঢাকায় বিভিন্ন হাসপাতালে চিকুনগুনিয়া সংক্রান্ত চিকিৎসা নিয়েছে ১৩ হাজার আটশোর বেশি মানুষ।

এর বাইরে দুই সিটি কর্পোরেশনে চিকিৎসা সেবা নিয়েছে অনেকে। তবে এমন বহু মানুষ আছে যারা চিকিৎসা নেই জেনে হাসপাতাল বা চিকিৎসকের দ্বারস্থ হয়নি, বলছেন বিশেষজ্ঞরা। এমন প্রেক্ষাপটে বর্ষা মৌসুমকে সামনে রেখে চিকুনগুনিয়ার বিস্তার ঠেকাতে কতটা প্রস্তুতি রয়েছে?

সম্প্রতি ঢাকার দক্ষিণ অংশের বিভিন্ন বাড়িতে অভিযান চালায় ঢাকা সিটি কর্পোরেশন কর্তৃপক্ষ। যে আঠারোটি বাড়িতে তারা গিয়েছিল তার মধ্যে এগারোটি বাড়িতেই এডিস মশার লার্ভা পেয়েছে। এই লার্ভা থেকেই চিকুনগুনিয়া এবং ডেঙ্গুর রোগ-বহনকারী মশার জন্ম হয়।

গত বছর চিকুনগুনিয়া রোগটি নানা বয়সের মানুষের মাঝে যেভাবে ছড়িয়ে পড়ে তা রীতিমত আতঙ্কজনক এক পরিস্থিতির সৃষ্টি করে। একই পরিবারে একাধিক মানুষ এই রোগে আক্রান্ত হয়।

এমনই একজন ঢাকার শাহনাজ পারভিন । তিনি বলেন, "আমি হাঁটতে পারছিলাম না বসতে পারছিলাম নামাজও পড়তে পারছিলাম না। হাতে, আঙ্গুলে, পায়ে, পায়ের তলা, গাঁটে গাঁটে প্রচণ্ড ব্যথা। দাঁড়ালে বসতে পারিনা, বসলে শুতে পারি না এমন অবস্থা।"

"এমনকি প্রস্রাব-পায়খানা করতে কমোডে বা প্যানে বসতেও কষ্ট হচ্ছিল। আমি ভয় পেয়ে গেলাম ভাবলাম আমি কি পক্ষাঘাতগ্রস্ত হয়ে গেলাম?"

পঞ্চাশোর্ধ এই নারী বলছিলেন, চিকুনগুনিয়ার পর সেরে উঠলেও প্রচণ্ড ব্যথা ছিল তার বহুদিন।

"সুস্থ হওয়ার পর যখন রান্না করতে গেলে দেখলাম হাত থেতে হাতা-খুন্তি পড়ে যাচ্ছে।"

উত্তরা এলাকার একজন বাসিন্দা বলছিলেন তার মাকে একমাস আইসিইউতে রাখতে হয়েছিল। আরেকজন পুরুষ বলছিলেন ছয়মাসও পরও তার পায়ে ব্যথার কারণে ওষুধ খেতে হয়েছে।

বিশেষজ্ঞ চিকিৎসকরা জানান, চিকুনগুনিয়া রোগের প্রথমদিন থেকেই রোগীর অনেক বেশি তাপমাত্রায় জ্বর ওঠে। একই সাথে প্রচণ্ড মাথা ব্যথা, শরীর ব্যথা, বিশেষ করে হাড়ের জয়েন্টে ব্যথা হয়। কারো কারো শরীরে র‍্যাশ ওঠে।

জ্বর ভালো হলেও রোগটি অনেকদিন ধরে রোগীদের দুর্ভোগ পোহাতে হয়। ফলে চিকুনগুনিয়া কর্মক্ষম অনেক মানুষকে দিনের পর দিন বাধ্য করেছিল গৃহবন্দী জীবন কাটাতে। শিশু থেকে বৃদ্ধ কেউ এর কবল থেকে বাদ পড়েননি।

চিকিৎসক এবং নগর কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে পাওয়া তথ্য বলছে, গত বছরের মে, জুন ও জুলাই মাসের দিক থেকে চিকুনগুনিয়ার প্রকোপ তীব্র হয়ে ওঠে । খোদ নগর কর্তৃপক্ষই বলছে, গেল বছর ঢাকার কোনও এলাকা বাদ নেই যেখানে চিকুনগুনিয়া দেখা যায়নি।

তাই এবছরও বর্ষা মৌসুম এগিয়ে আসার সাথে সাথে বিভিন্ন বাড়িতে এডিস মশার লার্ভার পাওয়ার বিষয়টি নিয়ে চিন্তিত ঢাকা সিটি কর্পোরেশন কর্তৃপক্ষও।

কিভাবে ছড়ায় এই চিকুনগুনিয়া? এবং কখন?

স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের রোগ নিয়ন্ত্রণ পরিচালক অধ্যাপক সানিয়া তাহমিনা বলছিলেন, " এডিস মশা বদ্ধ পরিষ্কার পানিতে সাধারণত ডিম পাড়ে। ফ্লটিং ওয়াটারে অর্থাৎ পুকুরে বা নদীর পানিতে হবেনা।আশেপাশে পরিত্যক্ত টায়ার, কন্টেনাইর, পাস্টিক, টবের পানি, এসির বা ফ্রিজের জমে তাকা পানি, বাসা-বাড়িতে ফ্লাওয়ার ভাসে যদি পানি থাকে সেখানে এই মশা ডিম পাড়তে পারে।"

রোগ নিয়ন্ত্রণ ও রোগ তত্ত্ব আইইডিসিআরের ওয়েবসাইটের সর্বশেষ হিসেব অনুসারে, ঢাকা শহরে অবস্থিত বিভিন্ন হাসপাতালের চিকিৎসা নেয়া চিকুনগুনিয়া ও চিকুনগুনিয়া পরবর্তী আর্থ্রালজিয়া রোগীর সংখ্যা ১২ই মে ২০১৭ থেকে ১৮শে সেপ্টেম্বর ২০১৭ পর্যন্ত ১৩ হাজার ৮১৪ জন। ওই সময় পর্যন্ত ঢাকা সিটি কর্পোরেশনের বাইরের বিভিন্ন জেলার সিভিল সার্জন ও মেডিকেল কলেজ থেকে ১৭টি জেলা থেকে ১৮৫ জনের তথ্য পাঠানো হয়।

তবে বাস্তবতা হল চিকুনগুনিয়ায় আক্রান্ত বহু মানুষ চিকিৎসকের শরণাপন্ন হননি।

ফলে ঠিক কত সংখ্যক মানুষ চিকুনগুনিয়ায় আক্রান্ত হয়েছিলেন তার সঠিক পরিসংখ্যান নেই, যেমনটা বলছিলেন অধ্যাপক সানিয়া তাহমিনা।

"আসলে চিকুনগুনিয়া নিয়ে এত ব্যাপক প্রচার-প্রচারণা চালানো হেয়ছে এটার ভ্যাপারে উপসর্গগুলি রোগীরা নিজেরাই ভালো বুঝে গেছিলেন। ফলে পরের দিকে কিন্তু আর আমাদের কাছে রোগী আসেনি। আইইডিসিআরের পরিসংখ্যান অনুসারে ১৩ হাজারের বেশি নিশ্চিতভাবে চিকুনগুনিয়ার চিকিৎসা নিয়েছেন।কিন্তু এর বাইরে আরও অনেক রোগী রয়ে গেছেন সেটা কিন্তু আমরা জানি।কারণ সেবছর প্রচুর রোগ হয়েছিল।"

রোগ নিয়ন্ত্রণ ও রোগ তত্ত্ব কর্তৃপক্ষ বলছে, হঠাৎ ভারী বর্ষণ এবং আসন্ন বর্ষা মৌসুমে এডিস মশার বংশ বিস্তারের কারণে এডিস মশা-বাহিত ডেঙ্গু ও চিকুনগুনিয়া রোগের প্রকোপ বাড়তে পারে।

অধ্যাপক সানিয়া তাহমিনা বলছিলেন, কোন কোন এলাকা ঝুঁকিপূর্ণ তা জানতে এবছর জানুয়ারি এবং চলতি মে মাসে তারা দুটি জরিপ করা হয়েছে। এ অবস্থায় এই রোগের বিষয়ে আগাম সতর্কতা ও এডিস মশা নির্মূলে প্রতিরোধ ব্যবস্থা নেয়া জরুরি বলে পরামর্শ দিচ্ছেন তারা।

গতবছরের অভিজ্ঞতায় এবছর সতর্কতা বাড়ানোর ওপর জোর দিয়েছে দুই সিটি কর্পোরেশনও।

ঢাকা দক্ষিণের মেয়র সাঈদ খোকন বিবিসি বাংলাকে বলছিলেন, গতবারের মত পরিস্থিতি যাতে না ঘটে সেজন্য তারা এবার বাড়তি সতর্কতায় কি ধরনের উদ্যোগ নিয়েছেন তারা।

সাইদ খোকন বলেন, "গতবছরের অভিজ্ঞতার আলোকে আমরা এবছর একটু আগামভাবেই সতর্ক ইতোমধ্যে মশার প্রজনন-ক্ষেত্র চিহ্নিত করে লার্ভা পাওয়া গেছে। সেকারণে আমরা কিছুটা হলেও চিন্তিত।" এমন প্রেক্ষাপটে সামাজিকভাবে সচেতনতা কার্যক্রম চালানোর কথা জানান মেয়র খোকন।

"আগামী সপ্তাহ ৫৭টি ওয়ার্ডে কমিটি করা হয়েছে। প্রতিটি ওয়ার্ডে কমপক্ষে ১০০টি বাড়িতে ইন্সপেকশন করা হবে। এছাড়া বিভিন্ন টিভিতে বিজ্ঞাপন দেয়া, মাইকিং করা হবে, জুমার নামাজের খুৎবায় ইমামদের মুসুল্লিদের কাছে এর বিস্তারিত তুলে ধরার নির্দেশনা দেয়া হয়েছে। এছাড়া সামাজিক-সাংস্কৃতিক সংগঠনের মাধ্যমেও এলাকার বাসিন্দাদের সচেতন করা হচ্ছে" জানান মি খোকন।

রাজধানীর গুলশান বনানীর মত সেসব এলাকাতে রোগতত্ত্ব রোগ নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ যে পরীক্ষা চালিয়েছে কিছুদিন আগে সেখানে সবচেয়ে মশক প্রবণ বা চিকুনগুনিয়া ও ডেঙ্গুর জন্য ঝুঁকিপূর্ণ এলাকাগুলোর মধ্যে উঠে এসেছে এসব এলাকার নামও। ফলে উদ্বেগ রয়েছে বিভিন্ন এলাকার মানুষের মাঝে ।

"মশা মারার লোক কয়দিন আসে তারপর আর দেখিনা। এবারও বর্ষা আসছে। আবারও চিকুনগুনিয়া হয় কিনা ভয় লাগতেছে"। আরেকজন বলেন, - "একজন লোক দেখি আসে। মাঝে মাঝে ধোঁয়া দিয়ে যায় যেইটা দিয়ে মশা মারে"।

"আগের চেয়ে মশা কম। আমাদের এলাকায় তো মশারি ছাড়াই ঘুমাই।" "আমার গতবার চিকুনগুনিয়া হয়েছিল। এখনো ব্যথা। সরকার কি কিছু করছে? করলে তো ভালো। এবার যাতে মানুষের আর কষ্ট না হয়"।

উত্তর সিটি কর্পোরেশনের বিভিন্ন এলাকার কয়েকজন বাসিন্দা এমনটাই বলছিলেন।

কিন্তু মশার বিস্তার ঠেকাতে আসলে কি করছে ঢাকা উত্তরের কর্তাব্যক্তিরা?

ডিএনসিসির প্রধান স্বাস্থ্য কর্মকর্তা জাকির হাসান বলছিলেন, প্রাক-বর্ষা মৌসুমে যেহেতু চিকুনগুনিয়ার বিস্তার দেখা যায় তাই মে মাসের শুরু থেকেই মশা নিধন কাজ শুরু করেছেন অতিরিক্ত জনবল নিয়োগের মাধ্যমে।

"আইইডিসিআর বছরের প্রথমদিকে একটি সার্ভে করে কিছু কিছু এলাকা শনাক্ত করেছিল। যেমন বলা হয়েছিল বনানীতে এডিসের প্রকোপটা বেশি। কিন্তু তার মানে কি এই যে আমার গুলশানে হবে না, মিরপুরে হবেনা? সবগুলো এলাকাকেই কিন্তু গুরুত্ব দিয়ে কাজ করা হচ্ছে। আমরা ৩৬টা ওয়ার্ডের সবগুলোতেই কিন্তু কাজ শুরু করেছি। অতিরিক্ত জনবল নিয়োগ করে কার্যক্রম চলছে।"

গতবছরের অভিজ্ঞতাকে কাজে লাগিয়ে ৬ই মে থেকে তারা সচেতনতা বাড়ানোর কাজ শুরু করেছেন বলে জানান প্রধান স্বাস্থ্য কর্মকর্তা বিভিন্ন বাড়ির মালিকদেরও চিঠি দেয়া হয়েছে পরিচ্ছন্নতার জন্য।

কিন্তু মশা মারার পর্যাপ্ত কর্মকাণ্ডের অভাব রয়েছে বলে অনেক বাসিন্দাই যে অভিযোগ করে থাকেন সে প্রসঙ্গে প্রধান স্বাস্থ্য কর্মকর্তা মি. হাসান বলছিলেন, প্রতিদিন একটি জায়গায় মশা মারবার মতো কোনও ব্যবস্থা তাদের নেই।

"যে ওষুধ দেয়া হয় সেটি তিনদিন/চারদিন কাজ করে।তারা হয়তো ভাবে সিটি কর্পোরেশনের দায়িত্ব তারা এসে প্রতিদিন মশা মেরে যাবে। কিন্তু একটি জায়গায় কিন্তু আমাদের পক্ষে সপ্তাহে দুইদিন কিংবা সবোর্চ্চ তিনদিন ওষুধ ধেয়া হয় তার বেশি সম্ভব না।"

তিনি জানান, কারো অভিযোগ যদি তাকে সংশ্লিষ্ট কাউন্সিলের কাচে যদি জানায় তাহলে কিন্তু একটা ব্যবস্থা নেয়া যেতে পারে।

আবার ফিরে যাওয়া যাক ঢাকার দক্ষিণে।

নানারকম প্রচার-প্রচারণা চালানো হচ্ছে। কিন্তু মশার বিস্তার বা মশা-বাহিত রোগের প্রকোপ কেন নিয়ন্ত্রণ করা যাচ্ছে না?

মেয়র সাইদ খোকনের কাছে। শহরের বাসিন্দাদের সচেতনতার অভাবকে এখানে বড় চ্যালেঞ্জ হিসেবে উল্লেখ করেন।

"মানুষকে সচেতন করে তোলা সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ। টিভি পত্র পত্রিকায় বিজ্ঞাপন দেয়া, মসজিদে খুৎবায় বলা, সামাজিক সাংস্কৃতিক সংগঠনকে বলা হচ্ছে। সাধারণ মানুষ সচেতন হলে ৭০%-৮০% কাজ হয়ে যায়।"

যেসমস্ত বাড়িতে মশার লার্ভা বা প্রজনন ক্ষেত্র পাওয়া গেছে সেসব বাড়ি চিহ্নিত করা হবে এবং পরবর্তীতে সেখানে আবার অভিযান চালানো হবে। পুনরায় মশার প্রজনন ক্ষেত্র পেলে প্রয়োজনে ব্যবস্থা নেয়া হবে, জানান মেয়র সাঈদ খোকন।

চিকিৎসকরা বলছেন, চিকুনগুনিয়ার প্রতিষেধক নেই , তাই সচেতনতাই এই ভাইরাস সংক্রমণ প্রতিরোধের প্রধান উপায়। মশা থেকে সতর্কতা, যেমন মশারি বা ওষুধ ব্যবহার করা এ থেকে রক্ষার সবচেয়ে ভালো উপায়। বৃষ্টির পর যাতে পানি জমে থাকতে না পারে, যেখানে মশা ডিম পাড়তে পারে, সেদিকেও নজর দিতে তারা পরামর্শ দিচ্ছেন।

তবে ঢাকাকে ঘিরে নানারকম প্রস্তুতি এবং সতর্কতামূলক কর্মকাণ্ড নজরে এলেও ঢাকার বাইরে সর্তকতা ও প্রস্তুতির বিষয়ে সন্দিহান বিশেষজ্ঞরা। ঢাকার বাইরে গতবছর চিকুনগুনিয়া প্রকটভাবে দেখা নো গেলেও এবার তা বড় আকারে দেখা যেতে পারে বলেও আশঙ্কা রয়েছে- জানান প্রফেসর সানিয়া তাহমিনা।

Source: https://www.bbc.com/bengali/news-44165339

231

Department of Innovation & Entrepreneurship / What South Asia can teach us about mobile money

« on: May 21, 2018, 01:49:25 PM »

What South Asia can teach us about mobile money[/b]

Mobile money is changing the world. The latest GSMA research, GSMA: The 2018 State of the Industry Report on Mobile Money, shows that in 2017 the industry processed transactions worth US$1 billion dollars a day, generating direct revenues of over US$2.4 billion. Today, there are more than 690 million registered accounts in 90 countries. Mobile money has evolved into the leading payment platform for the digital economy in many emerging markets. In Asia, mobile money allows hundreds of millions of people to store, send and receive money digitally, providing a vital gateway to financial inclusion.

In fact, South Asia is at the forefront of the explosive global growth in mobile money. In 2017, the number of mobile money customers grew by 47% to reach almost 235 million, making South Asia the fastest-growing region globally. This is the first time industry growth was not led by Sub-Saharan Africa. South Asia now represents 34% of the world’s registered accounts, up from just 5.6% five years previously.

Source: https://www.enterpriseinnovation.net/article/what-south-asia-can-teach-us-about-mobile-money-574145669

232

Case Study / Robots threaten Asian jobs

« on: May 21, 2018, 01:45:59 PM »

Robots threaten Asian jobs

Cai Fang did not mince his words. Last month the vice president of the Chinese Academy of Social Sciences called for drastic measures to slow the spread of automation and ward off a possible new era of technologically driven unemployment.

"We must cap the speed and restrict the direction of robotics' development to avoid any bad effects on human beings," he said.

Fang, who is also a standing committee member of China's National People's Congress, joined a growing line of influential figures demanding protection from machines, including Bill Gates, who last year floated a "robot tax" to retrain displaced workers. Yet while such protectionist calls are often alarmist in the industrialised world, there are good reasons to be worried about the rapid spread automation across emerging Asia, especially given its likely effects on employment in the region's crucial manufacturing sectors.

To understand why, consider a new research report from the Paris-based Organization for Economic Cooperation and Development think tank. Released in March, it suggested that 14% of jobs across 32 industrial economies were "highly automatable," ranging from mechanical robots replacing cleaners to artificial intelligence software taking over from translators and data analysts. That sounds scary, but the 14% figure is in fact much lower than in many other comparable studies, including a famous 2013 paper by Oxford economists Carl Frey and Michael Osborne, which examined around seven hundred jobs and concluded that 47% in the U.S. were "at risk" over the coming decades.

Rather than examining jobs alone, the OECD's researchers also looked at particular tasks within jobs, trying to find those involving the kind of creative and social intelligence that is least susceptible to automation. Lots of seemingly routine jobs actually did include such tasks, they discovered, from dealing with customers to negotiating with colleagues. In turn, this suggested both that fears of automation hollowing out highly-skilled white collar professions may have been overdone, and that some lower skilled jobs are likely to be resistant as well.

These new findings ought to be reassuring for western employees but they remain disconcerting for workers in "factory Asia," given the study also identified low-skill industrial roles as among the most susceptible to automation. "What they have in common is that large part of their job content is interacting with machines," the authors suggest, pointing to everything from plant operators to metal workers.

This represents an obvious threat to employment in sectors that make up the backbone of export-focussed economies like China, Malaysia or Thailand. But it is even more worrisome for countries in an earlier stage of development, such as Cambodia and Myanmar, and perhaps most notably India -- all of whom are struggling to build large-scale, labor-intensive manufacturing sectors.

Put another way, automation does not merely threaten to replace existing Asian manufacturing jobs. It also means that companies in low-income nations may decide never to create these kind of jobs in the first place, investing in robots instead. The effect could be profound, removing the first rung on a economic ladder that has long been climbed by workers leaving farms and entering factories across Asia, in turn helping their economies move from poverty and into middle income status.

Potential automation does not mean it will actually happen. Robotics studies tend merely to identify "at risk" jobs. Companies might decide to automate slowly, not least given the expense and complexity of bringing cutting-edge technologies into emerging markets. For all the hype, automation is also still at an early stage in most emerging Asian countries. China had 631 industrial robots per 10,000 employees, just a third of the level in America and a tenth of South Korea, according to the International Federation of Robotics.

Even so, there are signs the robot's march is accelerating. Taiwanese iPhone maker Foxconn, the trading name of Hon Hai Precision Industry, has begun a drive to replace tens of thousands of factory workers with machines, disproving the idea that fiddly work on smartphone assembly lines would prove hard to mechanise. Innolux, a Foxconn subsidiary making LCD panels, announced plans in February to automate one in five of its jobs. There are then particular worries about industries like garmenting, where new equipment -- including so-called "sew-bots" -- may prove to be especially threatening to textile workers in countries like Bangladesh and Vietnam

Governments worried about this face few good options. Some degree of automation is inevitable. What matters is managing its advance to balance the benefits it provides to companies with the costs it imposes on workers, in particular by providing help to those most severely affected.

As Fang said, speaking to the South China Morning Post: "We have to figure out in what aspects human beings are better than robots -- emotional quotient, judgment or creative thinking? Then we can make a plan to compensate the weakest group of people -- workers replaced by robots and those who will never get another job."

Flexible labor market regulations are important here, especially in countries like India where notoriously fiddly employment rules encourage companies to install machines rather than hire workers. New programmes to retrain displaced workers are needed too, as well as steps to push companies to change the nature of manufacturing jobs, allowing even routine workers to undertake tasks that involve even some kind of creative or social intelligence.

For now, few governments are likely to consider the more drastic steps suggested by Fang and Gates, not least because they fear that such draconian restrictions will encourage manufacturers to move production facilities abroad. But if Asia's governments fail to help their workers adapt, and the onward march of automation accelerates, calls for more radical anti-robot measures will only grow louder.

Source: https://asia.nikkei.com/Opinion/Robots-threaten-Asian-jobs2

233

Business Administration / Industry 4.0 in Southeast Asia

« on: May 21, 2018, 12:17:58 PM »

Industry 4.0 in Southeast Asia

Top 15 Innovations of the Fourth Industrial Revolution –

Industry 4.0 or the “Fourth Industrial Revolution” can be defined as the fusion and the proliferation of emerging technology developments in industries that vary from artificial intelligence to renewable energy. The vigour and influence of these technologies is multiplied by the rapidly burgeoning connectivity between billions of people through enhanced mobility and the ease of accessing the growing nexus of data and knowledge.

A non-exhaustive list of fundamental technologies within the Industry 4.0 realm can be listed as the following:

Big Data
Smart Cities
Blockchain/Bitcoin
Artificial Intelligence
Renewable Energy/Clean-tech
FinTech
E-Commerce
Robotics
3D Printing
Virtual/Augmented Reality
Shared Economies
IoThings
Nanotechnology/2D Materials
Biotechnology/Genetics & Agricultural Innovation
Desalination and Enhanced Waste Management

The Fourth Industrial Revolution is not something of the distant future, indeed it is already here. Through the widespread adoption of Industry 4.0 practices, the world’s most dynamic region, Southeast Asia, has the potential to leapfrog ahead of other developing regions, such as the Middle East and Africa, by not only embracing but also contributing to the new technologies which will transform how people work, live and communicate.

Singapore is for example already a landmark in the globe for its cutting edge technological hub status across the board from smart urban planning to desalination and high-end engineering practices. Malaysia on the other hand is taking over the shared economy in the transportation scene in South East Asia with its rapidly growing “Grab” platform. Indonesia is successfully powering luxury properties located in natural resorts at Bali by building High Temperature Gas Reactors (HTGR), utilising advanced and clean technologies as a business model. The trend is not exclusive to these countries in the region and is apparent especially in infrastructural and agricultural areas.

The further assumption of Industry 4.0 technologies in Southeast Asia will allow large populations to bypass current structural constraints and leapfrog into greater efficiency in energy use and value production. If harnessed effectively and allocated for the public good, the changes will significantly improve the income levels, quality of life and even gender equality within the population due to increased mobility and democratisation of occupational platforms. Although, it must be noted that such developments will also bringing disastrous results to people involved in industries that will be phased out. It will also bring technology even further into our routines, potentially increasing addiction to devices and their negative health effects. Therefore both the positive and negative sides of the issue must be addressed with the same importance level.

Southeast Asian economies are forecast to grow at least 5% annually until 2020, exceeding global growth of 3.5%. The urban population in Southeast Asia is growing rapidly by almost 2.5% annually and the middle income population is set to increase by 70 million to 194 million by 2020. Such demographic trends, coupled with the increased interconnectivity between the numerous technologies will serve as multipliers in the rate of success of the Fourth Industrial Revolution in South East Asia.

Source: https://richtopia.com/emerging-technologies/industry-4-0-southeast-asia

234

Business Administration / How Enhanced Technology is Changing the Fundamental Nature of Business

« on: May 21, 2018, 12:03:22 PM »

How Enhanced Technology is Changing the Fundamental Nature of Business

In working over 20 years in the tech industry and acting as the founder and CEO of a robotics company (that integrates both innovative technology and luxury design), I have witnessed firsthand the evolution of technology and its impact on the day-to-day dealings of a modern business.

The Use Of Technology As The Expediter

The technology available to us today has changed the way we think and progress in almost every field imaginable. From medicine to science, to travel and beyond, technology has greatly impacted (paywall) the process of design, thinking conceptualization and product development. The tools available for design today allow concepts to be produced into end products faster than we could have ever imagined. For example, 20 years ago, architects and designers around the world could not design, visually manipulate and interact with their creation in the way they are able to today. Additionally, our smartphones have more computing power than the sum of about 50 desktop computers in the 1990s.

Today, an object can be designed and — in a matter of seconds — uploaded to another part of the world, where a project manager responsible for manufacturing can view that object three-dimensionally via their smartphone. The project manager can then further delete, enhance or alter certain features directly on their smartphone. And minutes later, these suggestions can be uploaded to a prototyping facility thousands of miles away and initiate the process of machining. Be it a tablet, smartphone or computer that connects us, technology is now allowing product manufacturing to occur on an international scale.


In my company, our utilization of 3-D printed prototypes — to speed up processes in manufacturing — has significantly increased the overall product development sequence. Our advanced software also allows us to view a product in 3-D while it is being modeled and make changes while traveling on a plane thousands of miles away. These newfound advantages were never before possible.

The Rise Of Contractual Talent

With these expanding technologies and new innovations, the total conceivable number of growing industries and specialized companies is similarly rising. For example, a refrigerator of the past would have most likely been designed by a group of engineers and product designers working for one company. Today’s refrigerator is infinitely more complex; with new sensors, LED lighting, digital temperature control and other integrated technological features, it seems no longer logical to bring those specialties in-house. Instead, an on-demand workforce and partnerships are utilized.

Further, the expansion of specialized technology in everyday products and the complexity of their systems often don't allow corporations to remain isolated and in complete control of every facet of production. For example, while designing and creating my product, I saw how companies are now hyper-specializing (paywall) and innovating in fields such as sensors and lighting, at a pace I believe is often faster than a corporation could hire an internal team.

Source: http://www.bbc.com/news/business-11428889

235

Genetic & Biotechnology / পাঁচ বছর পর খুলল ভিক্টোরিয়ান যুগের বিশ্বের সবচেয়ে বড় গ্রিন হাউজ

« on: May 21, 2018, 11:36:45 AM »

পাঁচ বছর পর খুলল ভিক্টোরিয়ান যুগের বিশ্বের সবচেয়ে বড় গ্রিন হাউজ

লন্ডন শহরের বিস্ময়কর এক বাগানের নাম রয়াল বোটানিক গার্ডেনস ইন কিউ বা সংক্ষেপে কিউ গার্ডেন। এখানেই রয়েছে ভিক্টোরিয়ান যুগে নির্মিত বিশ্বের সবচেয়ে বড় গ্রিন হাউজ। শতাব্দী প্রাচীন কাচের এ ভবনটি এখনো বহু মানুষের বিস্ময়।

টেম্পারেট হাউজ নামে গ্রিন হাউজটি চালু করা হয়েছিল ১৮৫৯ সালে। এরপর থেকে এটি প্রায়ই সংস্কার করা হলেও বেশি সময়ের জন্য বন্ধ ছিল না। তবে গত পাঁচ বছর আগে এটির সংস্কারকাজ শুরু হয়। পাঁচ বছর সময় নিয়ে সংস্কার করার পর শনিবার এটি ফের দর্শনার্থীদের জন্য উন্মুক্ত করা হয়েছে।

শুধু এই গ্রিন হাউজটিই নয়, অসাধারণ সব গাছ ও ইতিহাসের পাতায় ঠাঁই করে নেয়া প্রাসাদ, ভবন ও নিদর্শন আছে এ পার্কে। বিশ্বের সবচে বড় ইনডোর গাছটিও এখানে। এমন অনেক গাছ এখানে আছে যা অন্য কোথাও আর সন্ধান মেলে না।

গ্রিন হাউজটিতে রয়েছে প্রায় ১০ হাজার গাছ। বিশ্বের নানা প্রান্ত থেকে বহু বছর ধরে এখানে নিয়ে আসা হয়েছে গাছগুলো।

এবার সংস্কার করার সময় গ্রিন হাউজটির ১৫ হাজার কাচ প্রতিস্থাপন করা হয়েছে। এছাড়া এতে ৫,২৮০ লিটার রং ব্যবহৃত হয়েছে। ৪০০ কর্মী ১,৭৩১ দিন ধরে এর সংস্কারে অক্লান্ত পরিশ্রম করেন। এতে ব্যয় হয়েছে প্রায় ৪১ মিলিয়ন পাউন্ড।

Source: http://www.kalerkantho.com/online/miscellaneous/2018/05/05/632737

236

Facebook / ফেসবুক ছোট উদ্যোগগুলোকে আটকে দিচ্ছে

« on: May 21, 2018, 11:30:36 AM »

ফেসবুক ছোট উদ্যোগগুলোকে আটকে দিচ্ছে

আরেকটা ফেসবুক বা এর প্রতিদ্বন্দ্বী তৈরির কথা ভাবছেন? ফেসবুক কখনোই তা হতে দেবে না। ছলে-বলে-কৌশলে আপনাকে আটকে দেবেই। টাকার জোরে কিনে নেবে, না হয় নকল করবে। কী করতে পারবেন আপনি?

হোয়াটসঅ্যাপের কথাই ধরুন। হোয়াটসঅ্যাপ সবচেয়ে জনপ্রিয় মেসেজিং অ্যাপ্লিকেশন। ২০০৯ সালে জ্যান কউম ও ব্রায়ান অ্যাক্টনের হাত ধরে যাত্রা শুরু করেছিল হোয়াটসঅ্যাপ। বার্তা আদান–প্রদানের ক্ষেত্রে ফেসবুকের চেয়ে এগিয়ে যাওয়ার সব সুযোগ ছিল। কিন্তু ২০১৪ সালে ১ হাজার ৯০০ কোটি মার্কিন ডলারে হোয়াটসঅ্যাপকে অধিগ্রহণ করে নেয় ফেসবুক। মাত্র চার বছরের মধ্যেই হোয়াটসঅ্যাপের সঙ্গে ফেসবুকের ঝামেলার সুর শোনা যাচ্ছে। বিবিসি বলছে, নিজের প্রতিষ্ঠা করা হোয়াটসঅ্যাপ থেকে সরে যেতে হচ্ছে এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জ্যান কউমকে। তিনি ফেসবুকে সে ঘোষণা দিয়েছেন। ফেসবুকের প্রধান নির্বাহী মার্ক জাকারবার্গ সেখানে এক মন্তব্যে কউমের প্রশংসা করেছেন। ব্যস, এখানেই একজন উদ্যোক্তার বিদায়! অবশ্য এর আগেই ফেসবুকের অধীনে থাকা হোয়াটসঅ্যাপ ছেড়েছেন আরেক সহপ্রতিষ্ঠাতা অ্যাক্টন। এখন তাঁরা ফেসবুকবিরোধী প্রচার চালাচ্ছেন।

এ তো গেল ফেসবুকের অধীনে যাওয়া কোম্পানির চিত্র; কিন্তু এর বাইরে থাকা উদ্যোগগুলোর হাল কী? মোবাইল লোকেশনভিত্তিক সামাজিক যোগাযোগের ওয়েবসাইট ফোরস্কয়ারের সহপ্রতিষ্ঠাতা নাভিন সালভাদুরি মনে করেন, ২০১০ সালে তাঁর কোম্পানিসহ সামাজিক যোগাযোগের কয়েকটি উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠান, যেমন: টুইটার, টাম্বলার, পাথের পক্ষে ফেসবুকের সমকক্ষ হয়ে ওঠা সম্ভব ছিল। কিন্তু ফেসবুকের পরিকল্পনা ছিল ভিন্ন। ওই বছরেই ফেসবুক ‘চেক ইন’ নামের একটি ফিচার আনল, যাতে কোনো স্থানে গেলে তা চিহ্নিত করা যায়। এটি ছিল ফোরস্কয়ার অ্যাপের প্রধান ফিচার, যা সরাসরি নকল করে বসল ফেসবুক।

কী করার ছিল এই উদ্যোক্তাদের? এর জবাবে সালভাদুরি ফেসবুকবিরোধী একটি জোটে নাম লেখালেন। তিনি পাথ, ইনস্টাগ্রাম, টুইটারে থাকা বন্ধুদের সঙ্গে টিকে থাকার কৌশল নিয়ে আলোচনা করলেন। এই উদ্যোগগুলো সরাসরি ফেসবুকের হুমকির মুখে ছিল। এসব উদ্যোগের সব মূল ফিচারই নকল করে ফেসবুকে আসার হুমকি ছিল।

সালভাদুরি বলেন, ‘এটা খুব সাধারণ জ্ঞান। ফেসবুক তখন কোনো প্রতিষ্ঠানকে বলত যে আমাদের সঙ্গে যোগ দাও, তা না হলে আমরা তোমার নকল করে ছেড়ে দেব।’

সালভাদুরির মতে, উন্মুক্ত ইন্টারনেটের বদলে দেয়ালঘেরা বাগান গড়ে তুলেছিল ফেসবুক। যাকে তারা পছন্দ করত না, তার ক্ষতি করত। যা লাখো মানুষের কাছে পৌঁছাতে সক্ষম—এমন বিষয়গুলোকে তারা নিজেদের করে নিত। এর বিপক্ষে দাঁড়ানোর চেষ্টা করছিলেন সালভাদুরি ও ফেসবুকবিরোধী জোটের উদ্যোক্তারা।

সাম্প্রতিক কালে ফেসবুকের নকলের সবচেয়ে বেশি শিকার হয়েছে স্ন্যাপচ্যাট। স্ন্যাপচ্যাটের স্টোরিজ ফিচারটি এর উদাহরণ হতে পারে। অনেক দিন ধরেই স্ন্যাপচ্যাটকে বাগে আনার চেষ্টা করেছেন জাকারবার্গ। ২০১৩ সালে প্রায় ৩০০ কোটি ডলার দিয়ে স্ন্যাপচ্যাট কিনতে চেয়েছিল ফেসবুক। কিন্তু মার্ক জাকারবার্গের কাছে নিজেদের বিক্রি করতে রাজি হননি স্ন্যাপচ্যাটের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী ইভান স্পিগেল। বরং আকর্ষণীয় সব ফিচারে প্রতিদ্বন্দ্বিতায় ফেলেন ফেসবুককে। এরপরই শুরু হয় স্ন্যাপচ্যাটের নানা বিষয় নকল করার কাজ।

উইয়ার্ড ম্যাগাজিনের এক প্রতিবেদনে বলা হয়, ফেসবুকবিরোধী জোট গড়েও খুব বেশি দূর এগোনো যায়নি। ২০১২ সালেই মাত্র ১০০ কোটি মার্কিন ডলারে ইনস্টাগ্রামকে কিনে নেয় ফেসবুক। পরেই বছরেই ১১০ কোটি মার্কিন ডলারে টাম্বলারকে কিনে নেয় ইয়াহু। পাথের জনপ্রিয়তায় ধস নামে এবং পরে বিক্রি হয়ে যায়। ফোরস্কয়ার স্বাধীন থাকলেও এর অ্যাপটি দুভাগ করে নতুন পরিকল্পনা নিয়ে কোনোরকমভাবে এগিয়ে চলেছে।

২০১২ সালে সালভাদুরি ফোরস্কয়ার ছেড়ে দেন। তাঁর প্রতিষ্ঠানের খুঁড়িয়ে চলার পেছনে কতগুলো কারণের কথা বলেন তিনি। তাঁর মতে, আগে মানুষ নিজের অবস্থানের কথা জানাতে কুণ্ঠিত ছিল না। বিভিন্ন ইন্টারনেট পণ্য তৈরির বিষয়টি উপভোগ্য ছিল। কিন্তু এখন তা কঠিন হয়ে গেছে। কারণ, এখন বড় খেলোয়াড়েরা এখন আরও বড় হয়ে উঠেছে।

অবশ্য, ফেসবুককে এখন বেশ ঝড়ঝাপটা সামলাতে হচ্ছে। বিশেষ করে কেমব্রিজ অ্যানালিটিকা কেলেঙ্কারির পর। সারা পৃথিবীতে ফেসবুকের যে বাড়বাড়ন্ত হয়েছে, সে ব্যাপারে সামাজিক মাধ্যমটির সহপ্রতিষ্ঠাতা ঠিক স্বস্তিতে নেই। কেমব্রিজ অ্যানালিটিকা কর্তৃক ফেসবুকের তথ্য ব্যবহার নিয়ে যে কেলেঙ্কারি ঘটেছে, তার ব্যাপারে মার্ক জাকারবার্গ দুঃখ প্রকাশ করেছেন।

মার্কিন প্রেসিডেন্ট নির্বাচনে ডোনাল্ড ট্রাম্পের শিবিরের পক্ষে কাজ করা কেমব্রিজ অ্যানালিটিকা ফেসবুক ব্যবহারকারী ও তাঁদের বন্ধুদের তথ্যভান্ডারে ঢোকার সুযোগ পেয়েছিল। ফেসবুক কর্তৃপক্ষ বলছে, তাদের ভুল বুঝিয়ে গবেষণার নামে তারা এসব তথ্যের নাগাল পায়। তারা দাবি করেছিল, এসব তথ্য শুধু গবেষণার কাজে লাগানো হবে। এতে মানুষের নাম, অবস্থান, লিঙ্গ, তাদের পছন্দ-অপছন্দের তথ্য ছিল। এ ঘটনা কেমব্রিজ অ্যানালিটিকা কেলেঙ্কারি হিসেবে পরিচিত হয়ে উঠেছে।

এ ঘটনার পর প্রাইভেসি বিষয়ে ফেসবুকের বিরুদ্ধে সমালোচনার ঝড় উঠেছে। ইউরোপ ও যুক্তরাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রক প্রতিষ্ঠানগুলো মনে করছে, ফেসবুক অনেক বিশাল ও শক্তিশালী হয়ে উঠেছে। সবচেয়ে বড় বিষয় হচ্ছে ‘আস্থার সংকট’ তৈরি হয়েছে ব্যবহারকারীদের মনে। বিভিন্ন মিডিয়া ফেসবুকে তাদের কনটেন্ট ঠিকমতো দেখানো হচ্ছে না বলে অভিযোগ তুলছেন। তবে সবচেয়ে বড় অভিযোগ করছেন সিলিকন ভ্যালির উদ্যোক্তারা। তাঁরা অভিযোগ করছেন, ফেসবুকের আগ্রাসী পরিকল্পনা উদ্ভাবনকে বাধাগ্রস্ত করছে।

২০১২ সাল থেকে যেসব সামাজিক যোগাযোগের অ্যাপ জনপ্রিয় হওয়া শুরু করছিল, তা থেকেই নকল করার অভিযোগ রয়েছে ফেসবুকের বিরুদ্ধে। এরপর তো ইনস্টাগ্রাম কিনে নেওয়া বা হোয়াটসঅ্যাপকে অধিগ্রহণ করার বিষয়টি সামনে এল। ৩০০ কোটি মার্কিন ডলারে স্ন্যাপকে কিনতে চাইলেও তা সম্ভব হয়নি। কিন্তু কমপক্ষে ১০ বার এর মূল ফিচারগুলো নকল করেছে ফেসবুক। এমনকি কিশোরদের উপযোগী অ্যাপ টিবিএইচকেও ছাড় দেয়নি।

ফেসবুক তার সম্ভাব্য শত্রুর খোঁজ ঠিকই রাখে। ওয়াল স্ট্রিট জার্নালের এক প্রতিবেদনে বলা হয়, কোন অ্যাপ ফেসবুকের প্রতিদ্বন্দ্বী হতে পারে বা কোন অ্যাপকে কিনে নিতে হবে, তা ঠিক করার একটি উপায় ফেসবুকের হাতেই আছে। ২০১৩ সালে ফেসবুক অনাভো নামের একটি ইসরায়েলের উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠান কিনেছিল। ওই উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠানটি এমন একটি অ্যাপ তৈরি করেছে, যা মোবাইল তথ্য ব্যবহার পরিমাপের সুযোগ দেয়। ফেসবুক অনাভোকে কেনার পর ওই লাখো ব্যবহারকারীর তথ্য বিশ্লেষণ করে কোন অ্যাপ জনপ্রিয় হচ্ছে, শুরুতেই তার একটি ধারণা পায় ফেসবুক। অনাভোর তথ্য-উপাত্ত দেখেই ফেসবুক কর্তৃপক্ষ হোয়াটসঅ্যাপসহ লাইভ ভিডিও স্ট্রিমিং সেবা পেরিস্কোপ ও মিরাক্যাট কেনার সিদ্ধান্ত নেয়।

অবশ্য, ফেসবুককে একাধারে দোষারোপ করা ঠিক নয়। সিলিকন ভ্যালির সব বড় প্রতিষ্ঠান ছোট ছোট উদ্যোগকে গেলার জন্য বসে আছে। আমাজন আর গুগলের কথা না বললেই নয়। তবে লক্ষ্য নির্ধারণের গতিতে ফেসবুকের ধারেকাছে নেই তারা। ফেসবুকের অর্থ খরচের ইচ্ছা ও প্রকাশ্যে নকলের ক্ষেত্রে অন্যরা পিছিয়েই বলা চলে।

প্রযুক্তি খাতের পর্যবেক্ষকেরা মনে করেন, প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানগুলো মনে করছে তাদের কেউ না কেউ কিনে নেবে। এ ছাড়া ব্যক্তিগত পর্যায়ে বিনিয়োগকারীরা আর সামাজিক যোগাযোগের খাতের কোনো উদ্যোগে বিনিয়োগ করতে উৎসাহী নন। কারণ, আর কোনো হোয়াটসঅ্যাপ তৈরির সম্ভাবনা কম। আর কেউ মাথা তুলে দাঁড়ালেই ফেসবুক হয় তাকে কিনে নেবে বা তাকে টিকতে দেবে না।

বাজার গবেষণা প্রতিষ্ঠান সিবি ইনসাইটসের তথ্য অনুযায়ী, ২০১৪ সাল থেকেই ধীরে ধীরে ইন্টারনেট ও মোবাইল খাতের সামাজিক যোগাযোগের উদ্যোগগুলোতে বিনিয়োগ কমছে। কিছু কিছু উদ্যোক্তা মনে করেন, ফেসবুকের কাছে বিক্রি হওয়া তাদের অবশ্যম্ভাবী।

ফেসবুকের সাবেক কর্মী জোশ লি এ বিষয়ে টুইটে কৌতুক করে বলেছেন, কারও দাতব্য তহবিল করা উচিত যাতে উদ্যোক্তারা ফেসবুকের অফার ফিরিয়ে দেন।

লির মতে, বিভিন্ন উদ্যোক্তা নতুন নতুন উদ্যোগ তৈরি করলে মানুষ বিভিন্ন ধরনের সেবা পাবে যা প্রযুক্তি খাতে নতুন সম্ভাবনা তৈরি করবে। তা না হলে উদ্ভাবনের পথ রুদ্ধ হয়ে যাবে। এ ক্ষেত্রে স্ন্যাপ দারুণ উদাহরণ হতে পারে। এতে ভুয়া খবরের প্রাধান্য নেই কিংবা লাইক দিয়ে কনটেন্টের স্থান নির্ধারণ হয় না। নতুন চিন্তার মূল্য বোঝাতে পারে এটা।

ফেসবুকের বেড়ে চলার যে প্রত্যাশা তাতে এ ধরনের বৈচিত্র্য কি আশা করা যায়? ফেসবুক এখন খবর, ভিডিও, ভারচুয়াল রিয়্যালিটি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, পেমেন্ট, গ্রাহক সেবা, ই-কমার্স, ড্রোন, ইন্টারনেট সেবার মতো বিভিন্ন ক্ষেত্রে শাখা–প্রশাখা বাড়িয়ে চলেছে। ফেসবুক এসব খাতে আধিপত্য বিস্তার করতে একই কৌশল নিতে পারে বলেই অনুমান করা যায়। উদ্যোক্তাদের সাবধান হওয়ার সময় এসেছে। তা না হলে ফেসবুকের আড়ালেই হারিয়ে যাবে সবকিছু।

Source: http://www.prothomalo.com/technology/article/1480836/%E0%A6%AB%E0%A7%87%E0%A6%B8%E0%A6%AC%E0%A7%81%E0%A6%95-%E0%A6%9B%E0%A7%8B%E0%A6%9F-%E0%A6%89%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A7%8B%E0%A6%97%E0%A6%97%E0%A7%81%E0%A6%B2%E0%A7%8B%E0%A6%95%E0%A7%87-%E0%A6%86%E0%A6%9F%E0%A6%95%E0%A7%87-%E0%A6%A6%E0%A6%BF%E0%A6%9A%E0%A7%8D%E0%A6%9B%E0%A7%87

237

Nutrition and Food Engineering / বাংলাদেশে পাস্তুরিত দুধে যেভাবে জীবাণু ঢুকছে

« on: May 21, 2018, 11:22:29 AM »

বাংলাদেশে পাস্তুরিত দুধে যেভাবে জীবাণু ঢুকছে

বাংলাদেশে ঢাকায় অবস্থিত আন্তর্জাতিক উদরাময় গবেষণা কেন্দ্র আইসিডিডিআর,বি-র বিজ্ঞানীরা তাদের এক গবেষণার ফলাফলে বলছেন বাণিজ্যিভাবে প্যাকেটজাত পাস্তুরিত দুধের ৭৫ শতাংশের বেশি জীবাণু-সংক্রমিত এবং তা সরাসরি পান করার জন্য অনিরাপদ।

তারা দেখেছেন খামারে গাভী দোয়ানোর পর্যায় থেকে শুরু করে বিক্রির দোকান পর্যন্ত প্রতিটি স্তরে দুধ মাইক্রোব বা অণুজীবাণু দ্বারা দূষিত, যা আন্তর্জাতিক মানদণ্ড অনুযায়ী গ্রহণযোগ্য নয়।

বাংলাদেশের ১৮টি উপজেলা ও ঢাকা থেকে সংগ্রহ করা প্রায় পাঁচশ পাস্তুরিত দুধের নমুনা পরীক্ষা করে বিজ্ঞানীরা দেখেছেন তাতে ই-কোলাইসহ স্বাস্থ্যের জন্য হুমকিস্বরূপ মলবাহিত নানা ব্যাকটেরিয়া রয়েছে।

দুধ পাস্তুরিত করার প্রক্রিয়া কী?
দুধকে একটা নির্দিষ্ট তাপমাত্রায় সুনির্দিষ্ট সময় ধরে উষ্ণ করার পর তা দ্রুত ঠাণ্ডা করার প্রক্রিয়াকে বলা হয় পাস্তুরায়ন।

সাধারণত দুধ গরম করা হয় ১০০ ডিগ্রি সেলসিয়াসের কম তাপাঙ্কে - তবে ৭০ ডিগ্রি তাপাঙ্কের উপরে। ৩০ সেকেণ্ডের কম দুধকে এই তাপমাত্রায় রাখার পর তা দ্রুত ঠাণ্ডা করে ফেলা হয় ৪ ডিগ্রি সেলসিয়াসের নিচে।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল পাস্তুরিত দুধকে সবসময় ৪ ডিগ্রি সেলসিয়াসের নিচে রাখা।

ফরাসী বিজ্ঞানী লুই পাস্তুর ১৮৮০র দশকে তরল খাদ্যকে জীবাণুমুক্ত করার এই পদ্ধতি উদ্ভাবন করেন।

কাঁচা দুধে খুব দ্রুত জীবাণুর সংক্রমণ ঘটে। দুধ একটা নির্দিষ্ট তাপমাত্রার উপরে পৌঁছলে নানাধরনের অণুজীবাণু তাতে দ্রুত বিস্তারলাভ করে।

পাস্তুরায়ন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অণুজীবাণুর বিস্তার ঠেকানো সম্ভব।

বিবিসি বাংলায় আরও পড়তে পারেন:

বাংলাদেশি হিন্দুদের নিয়ে আপত্তি আসামে

বাংলাদেশে রোজা পালনকারীর জন্য জরুরী ১১টি পরামর্শ

জাপানে ২৫ সেকেণ্ড আগে ট্রেন ছাড়ায় শোরগোল

বাংলাদেশে সরকারের নিরাপদ খাদ্য কর্তৃপক্ষ বলছে বাংলাদেশে অস্বাস্থ্যকর, অপরিচ্ছন্ন পরিবেশে খাদ্য উৎপাদন একটা বড় সমস্যা।

সংস্থাটির চেয়ারম্যান মাহফুজুল হক বলছেন গাভী দোয়ানোর সময় থেকে শুরু করে প্যাকেটজাত পাস্তুরিত দুধ খদ্দেরদের হাতে তুলে দেওয়া পর্যন্ত প্রত্যেকটি ধাপে সংক্রমণ ঘটছে।

তিনি বলছেন বিষয়টিতে তারা খুবই উদ্বিগ্ন এবং দুধ দোয়ানো থেকে শুরু করে দুধ কালেকশান কেন্দ্রে নিয়ে যাওয়া- সেন্টারে প্যাকটজাত করা - বাজারে নেয়া - অর্থাৎ এই প্রক্রিয়ায় যুক্ত গোটা সরবরাহ চেইন তারা পরীক্ষা করে দেখছেন।

কীভাবে সংক্রমণ হচ্ছে?

আইসিডিডিআর,বি-র গবেষকরা তাদের নমুনা সংগ্রহ করেছিলেন দুধের খামার, আড়ত, হিমাগার, দুধ বিক্রেতা ও উৎপাদনকারীসহ বিভিন্ন স্থান থেকে।

সেসব নমুনায় খামারীদের কাছ থেকে নেয়া ৭২ ভাগ দুধই ছিল ব্যাকটেরিয়া সংক্রমিত।

আর শীতলীকরণ কারখানা বা হিমাগার ও আড়ত থেকে নেওয়া শতভাগ দুধেই কোন না কোনভাবে ব্যাকটেরিয়া সংক্রমণ হয়েছে।

এছাড়া গবেষণায় ব্যবহার করা পাস্তুরিত দুধের নমুনার মধ্যে ৩৭ ভাগ দুধ পাওয়া যায় ব্যাকটেরিয়া সংক্রমিত।

আইসিডিডিআর,বি-র সহযোগী বিজ্ঞানী ও ফুড মাইক্রোবায়োলজি ল্যাবরেটরির প্রধান এবং এই গবেষণার প্রধান তত্ত্বাবধায়ক ড. মোহাম্মদ আমিনুল ইসলাম তাদের প্রতিবেদনে বলেছেন, তাদের গবেষণাগুলোয় তারা দেখেছেন দুধের প্রাথমিক উৎপদানকারী পর্যায়ে এর দূষণের সাথে গরুর প্রজনন প্রক্রিয়া, গরুর দ্বারা উৎপাদিত দুধের পরিমাণ, দুধ দোয়ানোর সময়, এবং যিনি দুধ দোয়ান তার হাত ধোয়ার অভ্যাসের মতো বিভিন্ন বিষয় জড়িত।

তিনি বলছেন স্বাস্থ্যকরভাবে দুধ দোয়ানো, সংগ্রহ ও সরবরাহ, সংরক্ষণ এবং পাস্তুরিত করার বিষয়ে যত্নবান হওয়া দরকার।

পানের জন্য দুধকে নিরাপদ রাখতে দুধ উৎপাদনের স্থান থেকে ভোক্তার টেবিল পর্যন্ত প্রতিটি পর্যায়ে পাস্তুরিত দুধকে নিরবচ্ছিন্নভাবে শীতল রাখার পদ্ধতি অনুসরণ করা জরুরি।

আইসিডিডিআর,বি পরামর্শ দিয়েছে বাজারের পাস্তুরিত কাঁচা দুধে উচ্চমাত্রায় রোগ সৃষ্টিকারী জীবাণুর উপস্থিতির কারণে এসব দুধ খুব ভালোভাবে না ফুটিয়ে খাওয়া উচিত নয়।

Source: https://www.bbc.com/bengali/news-44152121

238

Motivation / পরিশ্রম করতেই হবে

« on: May 21, 2018, 11:20:03 AM »

পরিশ্রম করতেই হবে

যুক্তরাষ্ট্রের মহাকাশ গবেষণা সংস্থা স্পেসএক্সের তৈরি ‘ফ্যালকন-৯’ রকেটে চড়ে মহাকাশে পৌঁছেছে বাংলাদেশের স্যাটেলাইট (কৃত্রিম উপগ্রহ)—বঙ্গবন্ধু ১। ইলন মাস্ক এই প্রতিষ্ঠানটির প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী। ২০১৪ সালে ইউনিভার্সিটি অব সাউদার্ন ক্যালিফোর্নিয়ার সমাবর্তনে তরুণদের উদ্দেশ্যে বক্তব্য দিয়েছিলেন তিনি। বলেছেন একটি সফল প্রতিষ্ঠান গড়ার সূত্র।

শুরুতে আপনাদের ধন্যবাদ জানাই। আমি বোধ হয় কথা বলার জন্য পাঁচ থেকে ছয় মিনিট সময় পাব। চেষ্টা করব এই সময়টুকু কাজে লাগাতে। চারটি বিষয় নিয়ে বলব। এর কোনো কোনোটা শুনে মনে হতে পারে যেন আপনারা এগুলো আগেও শুনেছেন। তবে এসব কথা আবারও নতুন করে গুরুত্ব পাওয়ার দাবি রাখে।

প্রথম কথাটি হলো: আমাদের কাজ করতে হবে। তবে এই কাজের পরিমাণ নির্ভর করবে আমরা কতটা ভালো করতে চাই তার ওপর। আমরা যদি একটা প্রতিষ্ঠান শুরু করতে চাই সে ক্ষেত্রে বাড়তি পরিশ্রম দরকার। কিন্তু বাড়তি পরিশ্রম মানে কী? যেমন আমি আর আমার ভাই যখন আমাদের প্রথম প্রতিষ্ঠানটি চালু করি, সেই সময় একটা অ্যাপার্টমেন্ট নেওয়ার বদলে আমরা শুধু একটা ছোট্ট অফিস ভাড়া করেছিলাম। তখন ঘুমাতাম কাউচে এবং স্নান করতাম ওয়াইএমসিএতে। আমাদের পুঁজি এতই কম ছিল যে একটি মাত্র কম্পিউটার দিয়েই কাজ চালাতে হতো। ফলে দিনের বেলায় ওয়েবসাইটটি চালু থাকত আর রাতে সেই ওয়েবসাইটের জন্য আমি কোডিং করতাম। এভাবেই কাজ করেছি সপ্তাহে সাত দিন, দিনরাত।

প্রচুর পরিশ্রম করতে হবে, বিশেষত আপনি নিজেই যদি একটা প্রতিষ্ঠান শুরু করতে চান। একটা সহজ হিসাব দিয়ে বুঝিয়ে বলি। অন্য একটা প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা যদি সপ্তাহে পঞ্চাশ ঘণ্টা কাজ করেন, তাহলে তাঁরা যেটুকু কাজ সম্পন্ন করতে পারবেন, ১০০ ঘণ্টা কাজ করতে পারলে আমরা নিশ্চয়ই তাঁদের চেয়ে দ্বিগুণ কাজ শেষ করতে পারব।

আমার দ্বিতীয় কথা: নতুন কোম্পানি গড়ি কিংবা কোনো কোম্পানিতে যোগ দিই; উভয় ক্ষেত্রেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো অসাধারণ সব লোক জোগাড় করা। কোথাও যোগ দিতে হলে সেরকম একটি ব্যতিক্রম দলেই আমার যাওয়া উচিত, যারা আমার সম্মান পাওয়ার যোগ্য। একটি প্রতিষ্ঠান হচ্ছে এমন কিছু লোকের একটি দল, যারা এক জোট হয়েছে কোনো একটি পণ্য তৈরির বা সেবা প্রদানের লক্ষ্যে। আর সেই দলের লোকজন কতটা প্রতিভাবান ও পরিশ্রমী এবং সঠিক পথে তারা কতটা সুন্দরভাবে এগোচ্ছে, এসবের ওপরেই নির্ভর করবে প্রতিষ্ঠানের সাফল্য। কাজেই প্রতিষ্ঠান তৈরি করতে হলে অসাধারণ কিছু মানুষ পাওয়ার জন্য যা যা করার দরকার, সবই আমাদের করতে হবে।

তিন: আওয়াজ তোলার চেয়ে কাজের দিকে বেশি মনোযোগ দিন। অনেক প্রতিষ্ঠানই এই দুটি বিষয়কে গুলিয়ে ফেলে। তারা এমন সব ক্ষেত্রে কাঁড়ি কাঁড়ি টাকা খরচ করে যেগুলো তাদের পণ্যের মান উন্নয়নে আসলে কোনো কাজে আসে না। এখানে আমাদের কোম্পানি টেসলার উদাহরণ দেওয়া যায়। আমরা কখনোই বিজ্ঞাপনের পেছনে টাকা খরচ করি না। আমরা আমাদের সব পুঁজি খাটাই গবেষণা ও উন্নয়নের কাজে, উৎপাদন ও নকশার কাজে, যেন আমাদের পণ্যটা আরও ভালো করা যায়। আমি মনে করি এভাবেই এগোনো উচিত। যেকোনো প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রেই এই প্রশ্নটি সব সময় সামনে রাখতে হবে, ‘এই যে এত উদ্যোগ, এত যে অর্থ ব্যয়, এসবের ফলে কি আমাদের পণ্য বা সেবার মান বাড়ছে?’ এই প্রশ্নের উত্তর যদি নেতিবাচক হয়, তাহলে এই সব উদ্যোগ বন্ধ করে দিতে হবে।

সবশেষের কথাটি হচ্ছে, কেবল গতানুগতিক পথ ধরে হাঁটতে থাকলেই চলবে না। আপনারা হয়তো আমাকে এই কথা বলতে শুনেছেন যে পদার্থবিদ্যার সূত্র অনুযায়ী চিন্তাভাবনা করাটা ভালো। প্রথম শর্ত হলো, অন্য কিছুর সঙ্গে তুলনার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে যুক্তি দিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া উত্তম।

একদম গভীরে গিয়ে আগে সমস্যাটা বুঝুন। তারপর যুক্তি দিয়ে সিদ্ধান্ত নিন। আমার কাজ আসলেই অর্থবহ হলো নাকি অন্য সবাই যা করছে আমিও তা-ই করলাম, যাচাই করার এটি একটি ভালো পন্থা। অবশ্যই এ কথা ঠিক যে এভাবে চিন্তাভাবনা করা খুব কঠিন এবং সব ক্ষেত্রে সম্ভবও নয়। এর জন্য অনেক চেষ্টার দরকার। তবে আমি যদি নতুন কিছু করতে নামি তাহলে এটাই হবে চিন্তার সর্বোত্তম ধারা। পদার্থবিদেরা এই কাঠামোটা উদ্ভাবন করেছেন গতানুগতিকতার বাইরে বা ঊর্ধ্বে নতুন কিছু পাওয়ার জন্য। যেমন, কোয়ান্টাম পদ্ধতি। এটি খুবই শক্তিশালী একটি পদ্ধতি।

পরিশেষে, একটা বিষয়ে আপনাদের উৎসাহ দিতে চাই। ঝুঁকি নেওয়ার এটাই সময়। আপনাদের কারও ছেলেপুলে নেই, তেমন কোনো পিছুটান নেই। কিন্তু বয়স বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে আপনাদের দায়িত্বের পরিধিও বাড়তে থাকবে। যখন আপনাদের পরিবার হবে, তখনো অবশ্য আপনারা ঝুঁকি নেওয়া শুরু করতে পারেন। শুধু নিজের জন্য নয়, পরিবারের জন্যও। কিন্তু সেরকম পরিস্থিতিতে পরিকল্পনা ঠিকভাবে কাজ না করলে আপনি বিপদে পড়বেন। সে কারণেই ওই কাজগুলো করে ফেলার এখনই সময়, দায়দায়িত্বের বোঝা ঘাড়ে চাপার আগেই। আমি আপনাদের ঝুঁকি নেওয়ার এবং সাহসী কোনো পদক্ষেপ গ্রহণের আহ্বান জানাব। বিশ্বাস রাখুন, পস্তাবেন না। ধন্যবাদ।

আমি জানি না কথাগুলো আপনাদের কোনো কাজে লাগল কি না।

Source: http://www.prothomalo.com/we-are/article/1492821/%E0%A6%AA%E0%A6%B0%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%AE-%E0%A6%95%E0%A6%B0%E0%A6%A4%E0%A7%87%E0%A6%87-%E0%A6%B9%E0%A6%AC%E0%A7%87

239

Software Engineering / 30 Non-Financial Use Cases of Blockchain Technology

« on: May 12, 2018, 11:40:26 PM »

30 Non-Financial Use Cases of Blockchain Technology

While financial use cases of blockchain technology are at the spotlight due to the significant interest of powerful parties – banks, investors, and even governments– non-financial use cases of DLT are of equally significant importance to a number of industries. Along with banks and FinTech startups, non-financial players have been paying attention and looking for ways to leverage the opportunities that DLT opens. Let’s look at some interesting examples of the applications of blockchain technology beyond financial services:

Authorship and ownership: Bitproof, Blockai, Stampery, Verisart, Monegraph, OriginalMy, Crypto-Copyright, Proof of Existence, Ascribe, Po.et

Birth and death certificates: Khanections, LLC

Blockchain-as-a-Service (BaaS): Ethereum Blockchain as a Service by Microsoft Azure, Rubix by Deloitte, IBM Blockchain on Bluemix

Compliance and security: Chainalysis, Third Key Solutions, Tradle, Vogogo, Elliptic, Coinalytics, Sig3, BlockSee,CryptoCorp, Blockverify

Content management/distribution: Brave, Bittunes, PeerTracks, JAAK, Paperchain

Data management: Factom

Data integrity and security: PeerNova, Guardtime

Decentralized social network: Datt, DECENT, Diaspora*, AKASHA, Synereo

Diamonds: Everledger

Digital identity, identification, and authentication: Keychain, 2WAY.IO, ShoCard, Guardtime, BlockVerify, HYPR,Onename, Civic, UniquID Wallet, Identifi, Evernym, BanQu, AID:Tech, SolidX

Energy: Energy Blockchain Labs, Grid Singularity, TransActive Grid by LO3 Energy

Enterprise-grade solutions and development platforms (infrastructure): XNotes Alliance, Tymlez, Symbiont, Sofocle,Pragmatic Coders, OTCXN, Openchain, Nuco, Monax, Libra Enterprise, Interbit, Credits, Colu, Ciphrex, ChromaWay,ChainThat, Chain Reactor, Chain, Bloq, BlockCypher, Blockchain Foundry, BigchainDB, Avalanchain, Applied Blockchain, AlphaPoint Distributed Ledger Platform

Esports: FirstBlood

E-voting: Follow My Vote, Estonia’s e-Residency platform

Gaming and gambling: Etheria, First Blood, Etheramid, FreeMyVunk, CoinPalace, Etheroll, Rollin, Ethereum Jackpot

Government and organizational governance: BITNATION, Advocate, Borderless, Otonomos, BoardRoom, Colony

Internet of Things (IoT): Databroker DAO, Chronicled, Filament, Chimera, Filament, Stock.it

Job market: Verbatm, Appii, Satoshi Talent, Coinality

Land registry: The Dubai Land Department (DLD)

Licensing: license.rocks

Media: Publiq

Mining: Waves

Network infrastructure: Ethereum, ChromaWay

Open organization/business-related collaboration: Colony

Operating system: BloqEnterprise by Bloq, BOLOS by Ledger, EOS by block.one, DeOS by Razormind, GemOS by Gem, Vault OS by ThoughtMachine

Real estate recording: UBITQUITY, Silvertown

Reputation verification and ranking: The World Table (Open Reputation), ThanksCoin

Ride-share: Arcade City, La ‘Zooz

Supply chain management: Skuchain, Factom

Traceability of food products and supply chain audit: Provenance

A more comprehensive overview of financial and non-financial use cases of blockchain technology can be found in the MEDICI report titled Blockchain Use Cases: Comprehensive Analysis and Startups Involved. Information on over 400 blockchain-focused startups operating around the world can be found in MEDICI, FinTech’s global knowledge network.

Source: https://gomedici.com/30-non-financial-use-cases-of-blockchain-technology-infographic/

240

Security Data Collection and Analysis / 30 Non-Financial Use Cases of Blockchain Technology

« on: May 12, 2018, 11:39:05 PM »

30 Non-Financial Use Cases of Blockchain Technology

While financial use cases of blockchain technology are at the spotlight due to the significant interest of powerful parties – banks, investors, and even governments– non-financial use cases of DLT are of equally significant importance to a number of industries. Along with banks and FinTech startups, non-financial players have been paying attention and looking for ways to leverage the opportunities that DLT opens. Let’s look at some interesting examples of the applications of blockchain technology beyond financial services:

Authorship and ownership: Bitproof, Blockai, Stampery, Verisart, Monegraph, OriginalMy, Crypto-Copyright, Proof of Existence, Ascribe, Po.et

Birth and death certificates: Khanections, LLC

Blockchain-as-a-Service (BaaS): Ethereum Blockchain as a Service by Microsoft Azure, Rubix by Deloitte, IBM Blockchain on Bluemix

Compliance and security: Chainalysis, Third Key Solutions, Tradle, Vogogo, Elliptic, Coinalytics, Sig3, BlockSee,CryptoCorp, Blockverify

Content management/distribution: Brave, Bittunes, PeerTracks, JAAK, Paperchain

Data management: Factom

Data integrity and security: PeerNova, Guardtime

Decentralized social network: Datt, DECENT, Diaspora*, AKASHA, Synereo

Diamonds: Everledger

Digital identity, identification, and authentication: Keychain, 2WAY.IO, ShoCard, Guardtime, BlockVerify, HYPR,Onename, Civic, UniquID Wallet, Identifi, Evernym, BanQu, AID:Tech, SolidX

Energy: Energy Blockchain Labs, Grid Singularity, TransActive Grid by LO3 Energy

Enterprise-grade solutions and development platforms (infrastructure): XNotes Alliance, Tymlez, Symbiont, Sofocle,Pragmatic Coders, OTCXN, Openchain, Nuco, Monax, Libra Enterprise, Interbit, Credits, Colu, Ciphrex, ChromaWay,ChainThat, Chain Reactor, Chain, Bloq, BlockCypher, Blockchain Foundry, BigchainDB, Avalanchain, Applied Blockchain, AlphaPoint Distributed Ledger Platform

Esports: FirstBlood

E-voting: Follow My Vote, Estonia’s e-Residency platform

Gaming and gambling: Etheria, First Blood, Etheramid, FreeMyVunk, CoinPalace, Etheroll, Rollin, Ethereum Jackpot

Government and organizational governance: BITNATION, Advocate, Borderless, Otonomos, BoardRoom, Colony

Internet of Things (IoT): Databroker DAO, Chronicled, Filament, Chimera, Filament, Stock.it

Job market: Verbatm, Appii, Satoshi Talent, Coinality

Land registry: The Dubai Land Department (DLD)

Licensing: license.rocks

Media: Publiq

Mining: Waves

Network infrastructure: Ethereum, ChromaWay

Open organization/business-related collaboration: Colony

Operating system: BloqEnterprise by Bloq, BOLOS by Ledger, EOS by block.one, DeOS by Razormind, GemOS by Gem, Vault OS by ThoughtMachine

Real estate recording: UBITQUITY, Silvertown

Reputation verification and ranking: The World Table (Open Reputation), ThanksCoin

Ride-share: Arcade City, La ‘Zooz

Supply chain management: Skuchain, Factom

Traceability of food products and supply chain audit: Provenance

A more comprehensive overview of financial and non-financial use cases of blockchain technology can be found in the MEDICI report titled Blockchain Use Cases: Comprehensive Analysis and Startups Involved. Information on over 400 blockchain-focused startups operating around the world can be found in MEDICI, FinTech’s global knowledge network.

Source: https://gomedici.com/30-non-financial-use-cases-of-blockchain-technology-infographic/