Show Posts

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.


Messages - Repon

Pages: 1 [2] 3 4 ... 12
16
Business & Entrepreneurship / What does 'Cook The Books' mean?
« on: January 13, 2018, 07:59:53 PM »
What does 'Cook The Books' mean?

Cook the books is an idiom describing fraudulent activities performed by corporations in order to falsify their financial statements. Typically, cooking the books involves augmenting financial data to yield previously nonexistent earnings. Examples of techniques used to cook the books involve accelerating revenues, delaying expenses, manipulating pension plans and implementing synthetic leases.


Read more: Cook The Books https://www.investopedia.com/terms/c/cookthebooks.asp#ixzz544X3MQI0

17
The 18 Best Analytics Tools Every Business Manager Should Know
Bernard Marr ,
https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2016/02/04/the-18-best-analytics-tools-every-business-manager-should-know/#4484a71c5d39

The goal of any business analytic tool is to analyze data and extract actionable and commercially relevant information that you can use to increase results or performance. But with so many tools available it can be difficult to know what to use and when.

I thought it might be useful to look at some of the key analytics tools in use today and how they can be used in your business.

Business experiments: Business experiments, experimental design and AB testing are all techniques for testing the validity of something – be that a strategic hypothesis, new product packaging or a marketing approach. It is basically about trying something in one part of the organization and then comparing it with another where the changes were not made (used as a control group). It’s useful if you have two or more options to decide between.

Visual analytics: Data can be analyzed in different ways and the simplest way is to create a visual or graph and look at it to spot patterns. This is an integrated approach that combines data analysis with data visualization and human interaction. It is especially useful when you are trying to make sense of a huge volume of data.

Correlation analysis: This is a statistical technique that allows you to determine whether there is a relationship between two separate variables and how strong that relationship may be. It is most useful when you ‘know’ or suspect that there is a relationship between two variables and you would like to test your assumption.

Regression analysis: Regression analysis is a statistical tool for investigating the relationship between variables; for example, is there a causal relationship between price and product demand? Use it if you believe that one variable is affecting another and you want to establish whether your hypothesis is true.

Scenario analysis: Scenario analysis, also known as horizon analysis or total return analysis, is an analytic process that allows you to analyze a variety of possible future events or scenarios by considering alternative possible outcomes. Use it when you are unsure which decision to take or which course of action to pursue.

Forecasting/time series analysis: Time series data is data that is collected at uniformly spaced intervals. Time series analysis explores this data to extract meaningful statistics or data characteristics. Use it when you want to assess changes over time or predict future events based on what has happened in the past.


Data mining: This is an analytic process designed to explore data, usually very large business-related data sets – also known as ‘big data’ – looking for commercially relevant insights, patterns or relationships between variables that can improve performance. It is therefore useful when you have large data sets that you need to extract insights from.

Text analytics: Also known as text mining, text analytics is a process of extracting value from large quantities of unstructured text data. You can use it in a number of ways, including information retrieval, pattern recognition, tagging and annotation, information extraction, sentiment assessment and predictive analytics.

Sentiment analysis: Sentiment analysis, also known as opinion mining, seeks to extract subjective opinion or sentiment from text, video or audio data. The basic aim is to determine the attitude of an individual or group regarding a particular topic or overall context. Use it when you want to understand stakeholder opinion.

Image analytics: Image analytics is the process of extracting information, meaning and insights from images such as photographs, medical images or graphics. As a process it relies heavily on pattern recognition, digital geometry and signal processing. Image analytics can be used in a number of ways, such as facial recognition for security purposes.

Video analytics: Video analytics is the process of extracting information, meaning and insights from video footage. It includes everything that image analytics can do plus it can also measure and track behavior. You could use it if you wanted to know more about who is visiting your store or premises and what they are doing when they get there.

Voice analytics: Voice analytics, also known as speech analytics, is the process of extracting information from audio recordings of conversations. This form of analytics can analyze the topics or actual words and phrases being used, as well as the emotional content of the conversation. You could use voice analytics in a call center to help identify recurring customer complaints or technical issues.

Monte Carlo Simulation: The Monte Carlo Simulation is a mathematical problem-solving and risk-assessment technique that approximates the probability of certain outcomes, and the risk of certain outcomes, using computerized simulations of random variables. It is useful if you want to better understand the implications and ramifications of a particular course of action or decision.

Linear programming: Also known as linear optimization, this is a method of identifying the best outcome based on a set of constraints using a linear mathematical model. It allows you to solve problems involving minimizing and maximizing conditions, such as how to maximize profit while minimizing costs. It’s useful if you have a number of constraints such as time, raw materials, etc. and you wanted to know the best combination or where to direct your resources for maximum profit.


Cohort analysis: This is a subset of behavioral analytics, which allows you to study the behavior of a group over time. It is especially useful if you want to know more about the behavior of a group of stakeholders, such as customers or employees.

Factor analysis: This is the collective name given to a group of statistical techniques that are used primarily for data reduction and structure detection. It can reduce the number of variables within data to help make it more useful. Use it if you need to analyze and understand more about the interrelationships among a large number of variables.

Neural network analysis: A neural network is a computer program modeled on the human brain, which can process a huge amount of information and identify patterns in a similar way that we do. Neural network analysis is therefore the process of analyzing the mathematical modeling that makes up a neural network. This technique is particularly useful if you have a large amount of data.

Meta analytics/literature analysis: Meta analysis is the term that describes the synthesis of previous studies in an area in the hope of identifying patterns, trends or interesting relationships among the pre-existing literature and study results. Essentially, it is the study of previous studies. It is useful whenever you want to obtain relevant insights without conducting any studies yourself.
Over the coming weeks I will be looking at analytics techniques in more details and discuss their application across key business functions such as marketing, HR, finance and operations.





18

ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে সাড়ে ৮ বছরে ৯০৭ শিক্ষক নিয়োগ
অনুগতদের নিয়োগ দিতেই অনিয়ম
http://www.prothom-alo.com/bangladesh/article/1276646/%E0%A6%85%E0%A6%A8%E0%A7%81%E0%A6%97%E0%A6%A4%E0%A6%A6%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%A8%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A7%8B%E0%A6%97-%E0%A6%A6%E0%A6%BF%E0%A6%A4%E0%A7%87%E0%A6%87-%E0%A6%85%E0%A6%A8%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A6%AE

দলীয় রাজনীতির কারণে এবং উপাচার্যের পছন্দের ব্যক্তিকে শিক্ষক নিয়োগ দিতে শিক্ষাগত যোগ্যতা শিথিল করার পাশাপাশি নিয়োগ বিজ্ঞপ্তির অতিরিক্ত শিক্ষক নিয়োগ করা হয়েছে ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে। এমনকি বিজ্ঞপ্তি ছাড়া এবং স্নাতকোত্তর ডিগ্রি না থাকা প্রার্থীরাও নিয়োগ পেয়েছেন।
বিশ্ববিদ্যালয়ের বর্তমান প্রশাসনের গত তিন বছরের মধ্যে এবং নতুন বিভাগগুলোয় শিক্ষক নিয়োগে অনিয়ম হয়েছে সবচেয়ে বেশি। বিশ্ববিদ্যালয়ের সরকারপন্থী নীল দলের শিক্ষকদের অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বের কারণে বর্তমান উপাচার্যের নেতৃত্বে প্রশাসনিক ক্ষমতায় থাকা অংশটি নিজেদের পছন্দ ও অনুগত শিক্ষকদের সংখ্যা বাড়াতে অনেক অনিয়ম করেছে।
বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রশাসনিক ভবন সূত্রে পাওয়া তথ্য অনুযায়ী, ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে এখন শিক্ষকের সংখ্যা ১ হাজার ৯৯২। উপাচার্য আ আ ম স আরেফিন সিদ্দিকের সাড়ে ৮ বছরের মেয়াদে মোট ৯০৭ জন শিক্ষক নিয়োগ দেওয়া হয়েছে। এর মধ্যে শেষ তিন বছরে নিয়োগ পেয়েছেন ৩৫০ জন। শিক্ষাগত যোগ্যতা শিথিল করে এবং যোগ্য প্রার্থীদের বাদ দিয়ে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে অন্তত ৭৮ জন এবং এবং ন্যূনতম যোগ্যতা পূরণ না করেই দুই বিভাগে নিয়োগ পেয়েছেন ১০ জন। আর নিয়োগ বিজ্ঞপ্তিতে উল্লেখিত সংখ্যার চেয়ে দুই বা ততোধিক অতিরিক্ত সংখ্যক শিক্ষক নিয়োগ দেওয়ার ঘটনা ঘটেছে ৪১ জনের ক্ষেত্রে। স্নাতকোত্তর ছাড়াই নিয়োগ পেয়েছেন অন্তত তিনজন।
শিক্ষক নিয়োগের ক্ষেত্রে বেশির ভাগ সময় সহ-উপাচার্য (শিক্ষা) নাসরীন আহমাদ নিয়োগ বোর্ডে সভাপতিত্ব করেছেন। তাঁর আগে সহ-উপাচার্য ছিলেন জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের বর্তমান উপাচার্য হারুন-অর-রশিদ। অনিয়মের বেশির ভাগ ঘটনাই সংবাদপত্রে প্রকাশের সময় উপাচার্য আরেফিন সিদ্দিক বিষয়গুলোকে নিয়োগ বোর্ডের ওপর চাপিয়ে দিয়েছেন।
এ প্রসঙ্গে বিশ্ববিদ্যালয়ের সহ-উপাচার্য (শিক্ষা) নাসরীন আহমাদ প্রথম আলোকে বলেন, শিক্ষক নিয়োগে ব্যাপকভাবে অনিয়ম হয়েছে এমনটা বলা যাবে না। তবে কিছু ক্ষেত্রে হয়েছে, এটা ঠিক। কিন্তু এর পেছনে অনেক কারণও রয়েছে।
ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষক নিয়োগ নিয়ে এমন অনিয়মের ঘটনায় শিক্ষক, সিন্ডিকেটের কোনো কোনো সদস্য লিখিতভাবে প্রতিবাদও জানিয়েছেন। সাম্প্রতিক সময়ে আন্তর্জাতিক বাণিজ্য বিভাগে ন্যূনতম যোগ্যতা ছাড়াই ছয় শিক্ষক নিয়োগ না দিতে সিন্ডিকেটের কয়েকজন শিক্ষক অনুরোধ জানান। কিন্তু এতে কাজ হয়নি। শিক্ষকদের একটি অংশের অভিযোগ, বিশ্ববিদ্যালয়ের সব পর্যায়ের কমিটিতে বর্তমান উপাচার্য ও প্রশাসনের শক্ত অবস্থান থাকায় সব সিদ্ধান্তই সহজে পাস হয়ে যায়।
আওয়ামী লীগপন্থী শিক্ষকদের সংগঠন নীল দল থেকে নির্বাচিত ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক সমিতির সভাপতি এ এস এম মাকসুদ কামাল প্রথম আলোকে বলেন, শিক্ষক নিয়োগের এমন হাল নিয়ে তাঁর মতো অনেক শিক্ষকই উদ্বিগ্ন। এ নিয়ে উপাচার্যকে অনেক শিক্ষকই বিভিন্ন সময়ে বলেছেন। সিন্ডিকেটেও বলা হয়েছে। কিন্তু তিনি শুনতে চাইছেন না। তিনি বলেন, ‘আমি উপাচার্য স্যারকে বলছিলাম, স্যার, আমি-আপনি একসময় এই ক্যাম্পাসে থাকব না। কিন্তু ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয় থাকবে। শিক্ষক নিয়োগ যদি এ রকম হয়, তাহলে আমরা কাদের কাছে বিশ্ববিদ্যালয় রেখে যাচ্ছি, তা ভাবার দরকার।’
অনুসন্ধানে দেখা গেছে, শিক্ষক নিয়োগে এমন অনিয়মের পেছনে ক্ষমতাসীনদের সমর্থক শিক্ষকদের সংগঠন নীল দলের অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব কাজ করেছে। নীল দল এখন দুটি ভাগে বিভক্ত। এর একটি অংশের নেতৃত্বে আছেন উপাচার্য আরেফিন সিদ্দিক, অন্য অংশে আছেন বর্তমান শিক্ষক সমিতির সভাপতি মাকসুদ কামালসহ নীল দলের কিছু জ্যেষ্ঠ নেতা। আরেফিন সিদ্দিক তৃতীয় মেয়াদে উপাচার্য হওয়ার চেষ্টা করলে এই বিরোধ প্রকাশ্যে আসে। চার বছর আগে দ্বিতীয় মেয়াদে উপাচার্য হওয়ার পর থেকেই উপাচার্য নিজের পক্ষের শিক্ষক বাড়াতে নিয়মবহির্ভূতভাবে নিয়োগ দেওয়া শুরু করেন। এ জন্য তিনি অনেক সময় নিয়োগ বোর্ডকে প্রভাবিতও করেছেন বলেও শিক্ষকদের একটি অংশের অভিযোগ।
এ বিষয়ে জানতে চাইলে আরেফিন সিদ্দিক গত সোমবার প্রথম আলোকে বলেন, নানা আলোচনা-সমালোচনা হচ্ছে। এটা হতেই পারে। এ নিয়ে কথা বলার কিছু নেই।
বিশ্ববিদ্যালয়ের বেশির ভাগ প্রশাসনিক পদেই আছেন উপাচার্যের আস্থাভাজনেরা। একজন একাধিক পদেও দায়িত্ব পালন করছেন। অবশ্য, উপাচার্যবিরোধী শিক্ষকদের অনেকেই বিভিন্ন সময় আরেফিন সিদ্দিকের কাছ থেকে সুবিধা নিয়েছেন। কিন্তু চাহিদা ও মতের মিল না হওয়াতেই এখন ভিন্ন মেরুতে অবস্থান নিয়েছেন।

শুরু থেকে
২০০৯ সালে আরেফিন সিদ্দিক উপাচার্য হিসেবে নিয়োগ পাওয়ার সময় ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক ছিলেন ১ হাজার ২০০ জন। গত সাড়ে আট বছরে ৯০৭ জন শিক্ষক নিয়োগের মধ্যে অন্তত ১১০ জন শিক্ষক নতুন খোলা বিভাগগুলোতে যোগ দিয়েছেন।
বিশ্ববিদ্যালয়ের সর্বশেষ প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, ৮৩টি বিভাগ ও ১২টি ইনস্টিটিউটে ৩৭ হাজার ১৮ জন শিক্ষার্থীর বিপরীতে শিক্ষক আছেন ১ হাজার ৯৯২ জন। প্রতি ১৮ জন শিক্ষার্থীর বিপরীতে ১ জন করে শিক্ষক। তবে শিক্ষকদের এখন ২৮৬ জন দেশের বাইরে ও দেশে অন্য কাজের জন্য ছুটিতে আছেন। ২০১৫-১৬ শিক্ষাবর্ষে মোট শিক্ষক ছিলেন ১ হাজার ৮৯১ জন। ২০১৪-১৫ শিক্ষাবর্ষে মোট শিক্ষক ছিলেন ১ হাজার ৭১১ জন।

শর্ত শিথিল ও বিজ্ঞপ্তির অতিরিক্ত নিয়োগ
শিক্ষক নিয়োগে অনিয়মের প্রথম অভিযোগ আসে ২০১০ সালে বিশ্ববিদ্যালয়ের চারুকলা অনুষদে। ওই অনুষদের সাতটি বিভাগে নিয়োগপ্রাপ্ত ১৭ প্রভাষকের ১৫ জনই তুলনামূলক কম যোগ্য এবং ছাত্রলীগের সাবেক নেতা-সমর্থক বলে পরিচিত। এ নিয়োগের চ্যালেঞ্জ করে প্রথম শ্রেণি পাওয়া এক শিক্ষার্থী রিট করেছিলেন।
পৃথক রিট আবেদনের পরিপ্রেক্ষিতে সর্বশেষ গতকাল বৃহস্পতিবার দর্শন বিভাগের শিক্ষক তোফায়েল আহমেদের নিয়োগকে অবৈধ ঘোষণা ও বাতিল করেছেন সুপ্রিম কোর্টের আপিল বিভাগ। গত বছরের ডিসেম্বরে নিয়োগ পান তোফায়েল। তিনি নিয়োগ বিজ্ঞপ্তির শর্তানুযায়ী আবেদনেরই যোগ্য ছিলেন না।
সাধারণত, শিক্ষক নিয়োগের বিজ্ঞপ্তিতে আবেদনকারীর ন্যূনতম যোগ্যতা স্নাতক ও স্নাতকোত্তর শ্রেণিতে সিজিপিএ-৪-এর মধ্যে ৩ দশমিক ৫০ এবং এসএসসি ও এইচএসসি পরীক্ষায় জিপিএ-৫-এর মধ্যে ৪ দশমিক ২৫ থাকতে হবে বলে উল্লেখ থাকে। তবে স্নাতক ও স্নাতকোত্তরে ৩ দশমিক ৭৫ পাওয়াকেও অনেক সময় মানদণ্ড হিসেবে উল্লেখ করা হয়। আর কোনো বিভাগে কেউ প্রথম, দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্থানে থাকলে তাঁকে শিক্ষক হিসেবে নিয়োগ দেওয়াটা বিশ্ববিদ্যালয়ের একটা রেওয়াজ।
ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের ২০১৩ সালের ১৭ ফেব্রুয়ারির সিন্ডিকেট সভার সিদ্ধান্ত অনুযায়ী, সব বিভাগ ও ইনস্টিটিউটে শিক্ষক নিয়োগের ক্ষেত্রে বিজ্ঞপ্তিতে যে কটি পদে আবেদন চাওয়া হয়, তা থেকে একজন অতিরিক্ত নিয়োগ দেওয়া যায়। অতিরিক্ত একজন নিতে হলেও নিয়োগ বোর্ডের সভার আগে সংশ্লিষ্ট বিভাগ বা ইনস্টিটিউটের সমন্বয় ও উন্নয়ন (সিঅ্যান্ডডি) কমিটির সুপারিশ লাগবে।
গত ১২ জুলাই ব্যবসায় শিক্ষা অনুষদের আন্তর্জাতিক ব্যবসায় বিভাগে দুটি স্থায়ী ও তিনটি অস্থায়ী পদের বিপরীতে মোট নয়জনকে নিয়োগ দেয় সিন্ডিকেট। তাঁদের আবার ছয়জনের আবেদন করারই ন্যূনতম যোগ্যতা ছিল না। শর্ত শিথিল করে তাঁদের নিয়োগ দেওয়া হয়। নিয়োগ বিজ্ঞপ্তিতে স্নাতক ও স্নাতকোত্তর শ্রেণিতে সিজিপিএ-৪-এর স্থলে ৩ দশমিক ৭৫ চাওয়া হয়।
কিন্তু নিয়োগপ্রাপ্ত নয়জনের ফল বিশ্লেষণ করে দেখা গেছে, তাঁদের ছয়জন শর্ত পূরণ করতে পারেননি। তাঁরা সিজিপিএ-৩ দশমিক ৬১ থেকে ৩ দশমিক ৭১ পর্যন্ত পেয়েছেন।
তবে সবচেয়ে বড় নিয়োগ হয় ২০১৬ সালের ১৬ আগস্টের নিয়োগ বোর্ডের সভায়। সেখানে কম্পিউটার বিজ্ঞান ও প্রকৌশল বিভাগে দুটি স্থায়ী প্রভাষক পদের বিজ্ঞপ্তি দিয়ে ১১ জনকে নেওয়া হয়েছিল। বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই বিভাগের অভ্যন্তরীণ অস্থায়ী পদে নিযুক্ত ৪ জন শিক্ষককে স্থায়ীভাবে নিয়োগ করা হয়। আর নতুন নিয়োগ দেওয়া হয় ৫ জনকে।
দুই মাস পর ৩১ অক্টোবরের সিন্ডিকেটে ফলিত রসায়ন ও কেমিকৌশল বিভাগে নয়জনকে নিয়োগ দেওয়া হয়। তাঁদের মধ্যে তিনজনের কোনো স্নাতকোত্তর ডিগ্রিই ছিল না। এই নিয়োগেও সাধারণ শর্তই ছিল। তবে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি ছাড়া শিক্ষক নিয়োগ নিকট অতীতে আর নেই। আর বিভাগ থেকে কোনো শিক্ষক নিয়োগের চাহিদাই ছিল না। সিঅ্যান্ডডি কমিটির কোনো চাহিদা ছাড়াই সিন্ডিকেট থেকে সরাসরি এই নিয়োগের বিজ্ঞপ্তি দেওয়া হয়। প্রথমে চারটি পদের বিজ্ঞপ্তি দিয়ে নয়জনকে নেওয়া হয়।

বিজ্ঞপ্তি না দিয়েই নিয়োগ
এর আগে ৫ অক্টোবরের নিয়োগ বোর্ডের সভায় শিল্পকলার ইতিহাস বিভাগে কোনো বিজ্ঞপ্তি না দিয়েই দুজনকে প্রভাষক পদে নিয়োগের সুপারিশ করা হয়। তখন এটি নিয়ে কয়েক পক্ষের দ্বন্দ্বে দীর্ঘদিন বিষয়টি ঝুলে থাকে। চারুকলা অনুষদের ডিন ‘নোট অব ডিসেন্ট’ দিয়ে আপত্তি জানিয়েছিলেন। প্রায় ছয় মাস পর গত ২৬ এপ্রিলের সিন্ডিকেটে তাঁদের নিয়োগ দেওয়া হয়। নিয়োগ বিজ্ঞপ্তিতে শুধু দুটি সহকারী অধ্যাপক পদের বিষয়ে উল্লেখ ছিল। নিয়োগ পাওয়া দুই প্রভাষকের একজন শর্ত পূরণ করেননি।
২০১৬ সালের ২৪ আগস্ট ফিন্যান্স বিভাগে দুজনের জন্য বিজ্ঞপ্তি দিয়ে পাঁচজন নিয়োগ করা হয়। একই বছরের ১২ জুলাই বিশ্ব ধর্ম ও সংস্কৃতি বিভাগে দুটি শূন্য পদের বিপরীতে দরখাস্ত আহ্বান করা হয়। কিন্তু বিজ্ঞপ্তির বাইরে আরও দুজনকে অস্থায়ীভাবে নিয়োগ দেয় সিন্ডিকেট। এই বিভাগে ২০১৪ সালেও বিজ্ঞপ্তির শর্ত উপেক্ষা করে দুজন প্রভাষক নিয়োগ করা হয়। তাঁদের একজনের উচ্চমাধ্যমিক ও অপরজনের মাধ্যমিক পরীক্ষায় ন্যূনতম যোগ্যতা ছিল না।

শর্ত পূরণকারীরা সবাই বাদ পড়লেন
গত বছরের ২১ জুন ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের নতুন খোলা মুদ্রণ ও প্রকাশনা অধ্যয়ন বিভাগে চারজনকে শিক্ষক হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়। তাঁদের কেউই বিজ্ঞপ্তির উল্লেখিত যোগ্যতার শর্ত পূরণ করেননি। কিন্তু আবেদনকারীদের মধ্যেই শর্ত পূরণকারী প্রার্থীরা ছিলেন। বিজ্ঞপ্তির আবেদনের ন্যূনতম যোগ্যতা হিসেবে প্রার্থীদের এসএসসি ও এইচএসসিতে জিপিএ-৫-এর মধ্যে ন্যূনতম ৪.২৫ এবং স্নাতক ও স্নাতকোত্তর পর্যায়ে উভয় পরীক্ষায় প্রথম শ্রেণি অথবা সিজিপিএ-৪-এর মধ্যে ন্যূনতম ৩.৫০ পেতে হবে বলে উল্লেখ করা হয়। কিন্তু নিয়োগপ্রাপ্ত প্রভাষকদের মধ্যে দুজন উচ্চমাধ্যমিক পরীক্ষায় জিপিএ-৩.৭০ পেয়েছেন। অন্য দুজন স্নাতক সম্মানে সিজিপিএ-৩.৪৫ ও ৩.৪৭ পেয়েছেন। উপস্থিত আটজন প্রার্থীর মধ্যে যে চারজনকে বাদ দেওয়া হয়েছে, তাঁরা প্রত্যেকেই আবেদনের শর্ত পূরণ করেন। কিন্তু তাঁদের কেউই নিয়োগ পাননি। একই দিন পরিসংখ্যান বিভাগে নিয়োগ বিজ্ঞপ্তির অতিরিক্ত ২ জন নিয়োগ পান। জেনেটিক ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগে নিয়োগ পান অতিরিক্ত তিনজন। নিউক্লিয়ার ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগে অতিরিক্ত পাঁচজন।
নতুন ইনস্টিটিউট লেদার ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড টেকনোলজিতে শিক্ষক নিয়োগে আবেদনের শর্ত পূরণ না করলেও দুই প্রার্থীকে শিক্ষক হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়। তিনিসহ আরেকজনের সংশ্লিষ্ট বিভাগ থেকে স্নাতকোত্তর ছিল না। এর বাইরেও যোগ্য প্রার্থীকে বাদ দিয়ে আরেকজনকে নেওয়ার অভিযোগ ওঠে।
১৬ জুন নিয়োগ বোর্ডের সভা করে আন্তর্জাতিক সম্পর্ক বিভাগে চারটি পদের বিজ্ঞপ্তি দিয়ে সাতজনকে নেওয়া হয়। সেখানে ছাত্রলীগের সাবেক সভাপতির স্ত্রীকে নিয়োগ দেওয়ার জন্য বিজ্ঞপ্তির অতিরিক্ত নেওয়া হয়েছে বলে অভিযোগ রয়েছে।

শিক্ষার্থীদের সঙ্গে হাতাহাতি করা শিক্ষকদের নিয়োগেও সমস্যা
২০১৫ সালে অনিয়মের মাধ্যমে নিয়োগ পাওয়া ট্যুরিজম অ্যান্ড হসপিটালিটি ম্যানেজমেন্ট বিভাগের আবদুল্লাহ আল মুনীম এবং অণুজীববিজ্ঞান বিভাগের ইব্রাহিম মিয়া গত ২৯ জুলাই ছাত্র-শিক্ষক হাতাহাতিতে জড়িত ছিলেন। প্রথমজনের নিয়োগে শর্ত ছিল স্নাতকে ন্যূনতম ৩ দশমিক ৭৫ থাকতে হবে, যা তাঁর ছিল না। অন্যজন স্নাতক ও স্নাতকোত্তরে মেধাতালিকায় পেছনের দিকে থাকায় তাঁর ব্যাপারে লিখিতভাবে আপত্তি (নোট অব ডিসেন্ট) দিয়েছিলেন ওই বিভাগের তৎকালীন চেয়ারম্যান।
উপাচার্য আরেফিন সিদ্দিকের নিজের বিভাগ গণযোগাযোগ ও সাংবাদিকতায় শিক্ষক নিয়োগের ক্ষেত্রেও একাধিক সেরা (প্রথম) শিক্ষার্থী বাদ পড়েছেন। ওই সময়ে নিয়োগ পাওয়া শিক্ষক ও কর্মকর্তাদের একটি বড় অংশই ছাত্রদের সঙ্গে হাতাহাতির সময় সেখানে ছিল। যদিও ডাকসুর দাবিতে আন্দোলনকারীদের মধ্যেও এই বিভাগের শিক্ষার্থীদের একটি অংশ অগ্রভাগে।

প্রথম শ্রেণিতে প্রথম হয়েও শিক্ষক হতে পারলেন না
২০১৪ সালের ২৪ ডিসেম্বর ইসলামিক স্টাডিজ বিভাগে একটি স্থায়ী সহকারী অধ্যাপক এবং একটি স্থায়ী প্রভাষক নিয়োগের বিজ্ঞপ্তি দিয়ে ছয়জনকে নিয়োগ দেওয়া হয়। এর মধ্যে একজন বিভাগের ১৯তম স্থান অধিকারী হয়েও শিক্ষক হন। তাঁর ‘যোগ্যতা’ ছিল, তিনি ছাত্রলীগের কেন্দ্রীয় কমিটির সহসভাপতি। ওই নিয়োগে বাদ পড়েছিলেন প্রথম শ্রেণিতে প্রথম হওয়া এক প্রার্থী।
এর আগে ফার্মাসিউটিক্যাল কেমিস্ট্রি বিভাগে প্রথম শ্রেণিতে প্রথম হওয়া একাধিক প্রার্থীকে বাদ দিয়ে স্নাতক ও স্নাতকোত্তরে যথাক্রমে দশম ও দ্বাদশতম স্থান অধিকারীকে নেওয়া হয়। অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড ইনফরমেশন সিস্টেমস বিভাগের এক ছাত্রী অভিযোগ করেছিলেন, বিবিএ ও এমবিএতে প্রথম শ্রেণিতে প্রথম হয়েও দুবার সাক্ষাৎকার দিয়েও শিক্ষক হতে পারেননি। তাঁর জায়গায় ষষ্ঠ ও সপ্তম স্থান অধিকারীদের নিয়োগ দেওয়া হয়। পরে অবশ্য তাঁকে নেওয়া হয়েছিল। ফলিত রসায়ন ও কেমিকৌশল বিভাগের শিক্ষক নিয়োগেও তিনজনের শিক্ষাগত যোগ্যতার ঘাটতির অভিযোগ ছিল।
ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের সাবেক উপাচার্য অধ্যাপক এস এম এ ফায়েজ প্রথম আলোকে বলেন, একজন শিক্ষক নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রথম লক্ষ্য থাকবে মেধা। পরে পছন্দ-অপছন্দের বিষয় আসতে পারে। শিক্ষকেরা বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রাণ। সেখানে মেধাবীদের শিক্ষক হিসেবে নিয়োগ না দিলে বিশ্ববিদ্যালয় ভেঙে পড়বে। যাঁদের ন্যূনতম যোগ্যতা নেই, তাঁদের তো নিয়োগ বোর্ডে ডাকাই উচিত হয়নি। আর যেহেতু উচ্চ আদালত বিষয়টি বলেই দিয়েছেন, এখন তো এ বিষয়ে আর কোনো প্রশ্ন থাকে না।

19
শিক্ষক নিয়োগে ঐতিহ্য হারিয়েছে ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়: প্রধান বিচারপতি
http://www.bd-journal.com/law-court/2056/%E0%A6%B6%E0%A6%BF%E0%A6%95%E0%A7%8D%E0%A6%B7%E0%A6%95-%E0%A6%A8%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A7%87%E0%A6%BE%E0%A6%97%E0%A7%87-%E0%A6%90%E0%A6%A4%E0%A6%BF%E0%A6%B9%E0%A7%8D%E0%A6%AF-%E0%A6%B9%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A6%BF%E0%A7%9F%E0%A7%87%E0%A6%9B%E0%A7%87-%E0%A6%A2%E0%A6%BE%E0%A6%95%E0%A6%BE-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B6%E0%A7%8D%E0%A6%AC%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%B2%E0%A7%9F-%E0%A6%AA%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%A7%E0%A6%BE%E0%A6%A8-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%9A%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A6%AA%E0%A6%A4%E0%A6%BF
নিজস্ব প্রতিবেদক

প্রধান বিচারপতি সুরেন্দ্র কুমার সিনহা বলেছেন, ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের একটা ঐতিহ্য আছে। বর্তমানে এখানে শিক্ষক নিয়োগে সেই ঐতিহ্য বজায় রাখা হচ্ছে না।

বৃহস্পতিবার ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক তোফায়েল আহমদের নিয়োগ অবৈধ নিয়ে শুনানিকালে রাষ্ট্রের প্রধান আইন কর্মকর্তা অ্যাটর্নি জেনারেলের উদ্দেশ্যে তিনি এসব কথা বলেন। ঢাবির দর্শন বিভাগের শিক্ষক তোফায়েল আহমেদের নিয়োগ স্থগিত চেয়ে করা আবেদনের শুনানিতে অ্যাটর্নি জেনারেলকে এসব কথা বলেন প্রধান বিচারপতি।

সুরেন্দ্র কুমার সিনহা বলেন, বিভিন্ন বিভাগের শিক্ষার্থীদের মধ্য থেকে যারা প্রথম শ্রেণীতে প্রথম, দ্বিতীয় ও তৃতীয় হতেন তাদেরকে শিক্ষক নিয়োগ দেয়া হতো। কিন্তু এখন আর সেটি হচ্ছে না। এটা অ্যালার্মিং।

শুনানি শেষে প্রধান বিচারপতির নেতৃত্বাধীন আপিল বিভাগের তিন বিচারপতির বেঞ্চ হাইকোর্টের রায়ই বহাল রাখেন।

গত ২৫ জুলাই ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের (ঢাবি) দর্শন বিভাগে প্রভাষক পদে খন্দকার তোফায়েল আহমেদের নিয়োগকে অবৈধ ঘোষণা করে আদেশ দেন হাইকোর্ট। এ ছাড়া ওই শূন্যপদে নিয়োগের জন্য নতুন করে কমিটি গঠন করে নিয়োগ দেয়ার জন্য নির্দেশ দেন আদালত।

সিজিপিএর শর্তপূরণ না করার পরও তোফায়েলকে নিয়োগ দেওয়ায় হা্ইকোর্টে রিট করেন শিক্ষক পদে আরেক আবেদনকারী এইচ এম মিরাজ সৌরভ।  এ রিট আবেদনের প্রেক্ষিতে ৩০ জানুয়ারি নিয়োগের সব শর্তপুরণ না করার পরও ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের দর্শন বিভাগে শিক্ষক নিয়োগ দেওয়ায় রুল জারি করেছিলেন হাইকোর্ট।

রিটে বলা হয়, গত বছরের ২ জুলাই ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের দর্শন বিভাগে দু'জন প্রভাষক নিয়োগে বিজ্ঞপ্তি দেয়া হয়। বিজ্ঞপ্তিতে আবেদনকারীদের এসএসসি ও এইচএসসিতে যোগ্যতা চাওয়া হয় সিজিপিএ-৫-এর মধ্যে নূ্যনতম ৪.২৫। নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করে গত বছরের ২৯ ডিসেম্বর দু'জনকে প্রভাষক হিসেবে নিয়োগ দেয় দর্শন বিভাগ। কিন্তু নিয়োগপ্রাপ্ত দু'জনের মধ্যে খন্দকার তোফায়েল আহমেদের সিজিপিএ-৩.১৯। ফলে তিনি এ পদে আবেদন করারই যোগ্য না।


20
গুগলের চাকরি ছেড়ে শিঙারা ভেজে কোটিপতির পথে মুনাফ

http://www.dailynayadiganta.com/detail/news/235943

সিলিকন ভ্যালি। মার্কিন মুলুকের এই তল্লাটে পা রাখলে অর্থের হাতছানি থেকে মাথা ঘোরানো মুশকিল। কর্মস্থলের নাম যদি গুগুল হয় তাহলে কথাই নেই। ঈর্ষণীয় বেতন, নিশ্চিত চাকরি। সুযোগের শেষ নেই। এসবের মায়া কাটিয়ে নিজে কিছু করার লক্ষ্যে ভারতে ফিরে আসেন গুগলের কর্মী মুনাফ কাপাডিয়া৷ মুম্বইয়ে খুলে ফেলেন শিঙারার দোকান। এক্ষেত্রে তার পুঁজি ছিল মায়ের পরামর্শ। মাত্র ২ বছরে মুনাফের ‘দ্য বোহরি কিচেন’ মুম্বইয়ের অন্যতম আলোচিত খাবারের ঠিকানা। বছরে শিঙারা বেচে মুনাফের মুনাফা প্রায় ৫০ লাখ রুপি।
ছেলে এমবিএ। গুগুলে মোটা মাইনের চাকরি করেন। মা নাসিফা পায়ের ওপর পা তুলে কাটিয়ে দিতে পারতেন। পেশায় রাঁধুনি নাসিফা টিভিতে বিভিন্ন রকম রান্না দেখতেন। তার প্রয়োগ করতেন বাড়িতে। গুগলে চাকরির সময় মায়ের এই দুর্বলতা আরো বেশি করে টের পান মুনাফ কাপাডিয়া। কয়েক বছর চাকরির পর মুনাফের মনে হতে থাকে ১০টা-৫টার জীবন তার জন্য নয়। বরং তিনি এমন কিছু করবেন, যা তাকে গোটা বছর ধরে ভালো থাকার রসদ দেবে। মুম্বই ফিরে মায়ের নিজস্ব ফর্মুলার শিঙারা দিয়ে দোকান খুলে ফেলেন। মায়ের পরামর্শে শিঙারার মধ্যে ছিল ছাগলের গোশতের পুর। কয়েকজন পরিচিতকে পরীক্ষামূলকভাবে শিঙারা খাওয়ান মুনাফ। তারপরের ঘটনা ইতিহাস। মুম্বইবাসী এখন মুনাফের ‘দ্য বোহরি কিচেন’-এর সামনে লাইন দিয়ে দাঁড়াতেও বিরক্ত হয় না।
খাদ্যরসিকদের আগ্রহ দেখে এই উদ্যোগপতি মুম্বইয়ের একাধিক জায়গায় দোকান খুলেছেন। তার বোহরি কিচেনের শিঙারার নিয়মিত খদ্দের শহরের সেলব্রেটি এবং কয়েকটি পাঁচতারা হোটেল। শিঙারা দিয়ে শুরু। মুনাফের রেস্তরাঁর চেনে এখন নার্গিস কাবাব, ডাব্ব ঘোস্টের মতো সাত ধরনের পদ রয়েছে। প্রত্যেকটার দারুণ কদর। এসবের সুবাদে বছর অন্তত ৫০ লাখ রুপির শিঙারা বিক্রি হয়। মুনাফের টার্গেট লেনদেন পাঁচ কোটি রুপিতে নিয়ে যাওয়ার। এজন্য মুম্বই লাগোয়া এলাকাগুলি তার নজরে। গুগলের প্রাক্তন কর্মী নন, নিজেকে শিঙাড়ার সেলসম্যান বলতে মুনাফ বেশি পছন্দ করেন।
মুনাফের এই উত্থান ফোর্বস ম্যাগাজিনের চোখে পড়েছে। প্রখ্যাত এই মার্কিন প্রকাশনা সংস্থা দুনিয়ার সেরা ৩০টি স্টার্ট আপ হিসেবে মুনাফের ‘দ্য বোহরি কিচেন’-কে বেছেছে। শুধু শিঙারার স্বাদ নয়, এযুগের চাহিদা অনুযায়ী নতুন ধরনের খাবারের খোঁজ দেয়ার জন্য মিলিছে এই স্বীকৃতি।

21
Excise duty on savings: How ethical is it?

http://www.thedailystar.net/frontpage/how-ethical-it-1415053

The government is finding new ways to increase its revenue every year as the economy is getting bigger. But the latest one of these ways is making people question its methods. For instance, the government has been 'silently' deducting Tk 500 for every one lakh we are saving in the banks. This went on almost unnoticed for years. But depositors suddenly took notice when the new budget proposed to increase this rate to Tk 800 per lakh savings for up to Tk 10 lakh savings. Higher rates have been proposed for savings beyond Tk 10 lakh.
This means, if your savings have exceeded one lakh taka, and the bank is offering you 5 percent interest (which in reality is below 5% and can be as low as 2%)—you may expect to get Tk 1250 every three months as interest. But at the end of the three months, just because you saved Tk one lakh, the government would deduct Tk 800. Then from the remaining Tk 450, the government will deduct another Tk 187 as income tax and the bank will deduct Tk 300 as service charge. You would eventually pay the bank and the government an additional Tk 37 from your own pocket for keeping one lakh taka.
How logical is this kind of taxation? Is it actually legal? Is it ethical? Nobody has so far debated this matter.
What is excise duty? It is a form of tax that is imposed on local production or sale of local products; or a fixed tax on the revenue of a company; or a tax imposed on certain professions in the form of license fee. How does savings fit into the purview of excise duty?
I have paid income tax and I am saving some of my money that I legally earn. As I am not a public servant, I shall not get any pension when I retire. I shall have to fall back on my savings. I have saved that money after I have paid my income tax. How can the government ask for another tax on my tax-paid money? How can the government collect tax on the same money twice?
The government needs money to run the county. The government has enormous powers. The government can use this power to punish the big time bank loan swindlers. But do they exercise any such power to punish the swindlers who have robbed various banks of thousands of crores of taka? Did the government recover the swindled money from them?
According to Global Financial Integrity, a Washington-based research organisation, between 2005 and 2015, capital has illicitly flowed out from Bangladesh to the tune of US $63 billion. How does anyone smuggle out so much money when there is an all-powerful government that needs money for national development? Who are these culprits? Has anyone been caught? Has any of this money been recovered and put to use for building the country?
The government has so many development projects that see annual cost escalation to a ridiculous proportion. For instance, the Dhaka-Chittagong four-lane project was supposed to cost slightly above Tk 1600 crore. But after years of delay in its implantation, its cost escalated to Tk 3900 crore. Has anyone been punished for such overpricing? Has anyone been made accountable for the consequences of such cost hike? Look at any large project, it's the same story everywhere.
What is the consequence of project cost escalation? The common people are being burdened with this out of control cost—not the ones who smuggle out billions of dollars, not the ones who rob banks in the name of taking loans or not the ones who milked government projects like there is no tomorrow.
The government does not act against these white-collar criminals—because they are powerful and influential. The government is targeting simple hard-working people trying to make a living because they are easy to target. It is eyeing that retired man whose only source of living is his lifelong savings. It is reaching for the likes of the old mother's savings—because, in the end, what can she do to stop the all powerful government?
People keep money in banks for two reasons: security and interest rate. The interest rates used to be higher than inflation and thus the real value of the money that we used to save would not erode. But now the interest rate is below 5 percent, below the level of inflation. Every year, our saved money is losing its value.
Many of us pay the income tax. But the number of tax payers is far too low in comparison to the country's population—it's just 8 to 9 lakh. Surely there are many times more than just 8-9 lakh people who can pay income tax. It's the job of the government to find these people and broaden its source of revenue. It is not the job of the government to punish existing tax payers by finding more ways to squeeze them.
Instead of forcibly collecting tax from the peoples' savings, the government should look at stopping or reducing corruption and money laundering and make sure the projects, which are being funded by tax payers, do not see cost escalation. These would be enough to optimise the use of the government's revenue.

22
Business & Entrepreneurship / Powered by VAT
« on: June 14, 2017, 05:27:04 AM »
Powered by VAT
Little effort to widen net; budget aims to squeeze existing taxpayers more
http://www.thedailystar.net/Bangladesh-Budget-2017-18/frontpage/powered-vat-1414258

Bangladesh is finally going to implement a single and uniform VAT rate, ending the two-and-a-half-decade system of multiple VAT rates for different goods and services.

From July 1, people from all walks of life will have to pay 15 percent VAT (Value Added Tax) on most goods and services.

Over the last several years, the government dithered over the introduction of a uniform VAT rate amid fears that such move would cause a spike in living costs.

However, Finance Minister AMA Muhith yesterday offered VAT waiver on a host of essentials and services, including edible oil, sugar, basic education, healthcare and medical services as well as life-saving drugs.

He also tried to make the business community happy by fulfilling most of its demands.
Despite the waiver and the revenue authorities' repeated assurance of price stability, concerns of a price spiral remain in the country where allegations of low ethical standards and price manipulations are rife.

Many consumers fear that unscrupulous businesses may charge them higher prices than usual on the excuse of imposition of a flat VAT rate.

Electricity, branded garments, paper, biscuits, rod, jewellery, furniture, tissue paper and apartments will see their VAT rates go up to 15 percent from varied rates that have been applicable to them under the existing VAT Act 1991.

The National Board of Revenue recently suggested that the Power Division don't hike tariff, and that it claim rebate so electricity price doesn't go up for the increase in VAT to 15 percent from 5 percent now.

Eating at non-air-conditioned restaurants would be costlier as VAT on those would go up to 15 percent from 7.5 percent.

Rod and brick prices may also increase due to an end to the existing tariff value-based VAT.

Many consumers fear they would have to pay more for biscuits, paper and exercise books.

Muhith, however, said the prices of essential commodities are likely to come down as those are exempted from VAT.

Their prices are not supposed to increase under any circumstances, he said.

The new VAT system uniformly spreads the tax burden at every stage of transaction and doesn't create unnecessary tax burden at any particular stage, claimed the finance minister.

“It allows the taxpayers to pay VAT only on the value addition they make at their end.”

But Azharul Haque Azad, president of Fashion Entrepreneurs Association of Bangladesh, said it would be difficult for many businesses to claim rebate.

He said 80 percent of the suppliers of local fashion houses are weavers, and they don't have VAT registration and usually don't keep records.

“So, we will not be able to claim rebate,” said the president of the lobby group of local boutique houses.

“Ultimately, the burden of the additional VAT will fall on the buyers' shoulders.

“If 15-percent VAT is imposed on handloom saris, their prices would automatically rise. Customers would feel discouraged to buy them and the weavers' production will be affected,” he said, adding that only 4 percent VAT is now imposed on branded garments.

Azharul, who owns fashion house Sadakalo, also feared that some businesses may start charging buyers extra before July 1 when the new VAT law comes into effect.

VAT was introduced in 1991. More than two decades later, the government formulated the VAT and Supplementary Duty Act, which provides for imposition of a uniform VAT rate.

The government had initially planned to implement the new law from July 2015, but it backtracked twice amid opposition from businesses, which said their concerns were not addressed properly in the law.

Revenue officials say the new law has been framed to boost revenue collection from domestic economic activities, as the existing law suffers from various limitations such as package VAT.

The economy has expanded a lot over the last several years but potentials for increasing revenue collection cannot be tapped fully without going for a new VAT law.

VAT is now the biggest source of revenue. It accounted for nearly 36 percent of the NBR's total revenue collection of Tk 150,000 crore in fiscal 2015-16.

The government has set a VAT collection target of Tk 91,344 crore in the coming fiscal year, around 33 percent higher than the revised VAT collection target of Tk 68,768 crore in the outgoing fiscal year.

At present, VAT rates ranging from 1.5 percent to 10 percent are applicable to more than 80 products, including newsprint, biscuits, paper, rod and bricks, and nearly 20 services.

But the VAT rates would go up to 15 percent with the imposition of a uniform VAT rate from fiscal 2017-18.

“This rate will be 15 percent, which will be unchanged over the next three years,” said the finance minister.

Many consumers and businesses have already become accustomed to paying 15 percent VAT since 1991, he said.

A considerable milestone towards implementing the new act was achieved by incorporating some structural changes in the new law, proposed by the business community on several occasions, mentioned the minister.

“Now the business community is also ready to accept and welcome the new VAT.”

VAT appears to be one of the best forms of tax. But some businesspeople don't want to keep accounts at different stages of production and service delivery under the VAT system, he said.

Of the 8.5 lakh registered firms, only 32,000 pay VAT, the minister pointed out.

The government hopes the number of return filers would go up to 60,000 within the next two years.

To make businesses happy, Muhith suggested raising the VAT-free turnover ceiling to Tk 36 lakh from Tk 30 lakh. The firms with this annual turnover will be completely out of the scope of tax.

He also proposed raising the threshold for registration under VAT to Tk 1.5 crore a year from the existing Tk 80 lakh, and also imposing 4 percent turnover tax on the businesses.

Revenue officials say the raise in threshold would cause an estimated loss of Tk 10,000 crore in revenue.

The minister termed the increase in the turnover ceiling “a unique opportunity for small entrepreneurs”, which is not available in other countries.

Several changes have been incorporated in the new law to simplify the VAT collection procedures according to the proposals of the business community, he said.

He also suggested keeping 1,666 items under the scope of supplementary duty on import, instead of bringing down the number to 170 as envisaged in the new law, to protect the interest of domestic industry.

23
উবারের জোয়ারে ‘সিএনজি’তে ভাটার টান   :)
সৈয়দ অদিত, ঢাকাটাইমস   | আপডেট : ০২ মে ২০১৭, ০৮:২১ | প্রকাশিত : ০২ মে ২০১৭, ০৮:২০
http://www.dhakatimes24.com/2017/05/02/30786/%E0%A6%89%E0%A6%AC%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%9C%E0%A7%8B%E0%A7%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%87-%E0%A6%B8%E0%A6%BF%E0%A6%8F%E0%A6%A8%E0%A6%9C%E0%A6%BF%E0%A6%A4%E0%A7%87-%E0%A6%AD%E0%A6%BE%E0%A6%9F%E0%A6%BE%E0%A6%B0-%E0%A6%9F%E0%A6%BE%E0%A6%A8

সালেহ উদ্দিন থাকেন নিউ ইস্কাটন রোডে। জরুরি প্রয়োজনে যেতে হবে মালিবাগ। মহিলা অধিদপ্তরের সামনে বেশ কিছু সিএনজিচালিত অটোরিকশার একটিকেও রাজি করাত পারলেন না। অসহায় ভঙ্গিতে তাকে দাঁড়িয়ে থাকতে দেখে একজন সামাজিক যোগাযোগের অ্যাপস উবার ব্যবহার করে একটি প্রাইভেট কার ভাড়া করে দিলেন। ভাড়া সবে ৫০ টাকা।

সালেহ উদ্দিন অভিভূত, বিস্মিত। এও কি সম্ভব? জানলেন পুরো বিষয়টা। বললেন, এতদিন স্মার্টফোন ব্যবহার করতেন না তিনি এখন চলাচলের জন্য উবার ব্যবহারের জন্য কিনবেন একটি।

অটোরিক্সার চালকরা মালিবাগ যা যাওয়ার জন্য যেসব অযুহাত দিচ্ছিলেন, তার যেন কোনো শেষ ছিল না। এ সময় সেখানে দাঁড়িয়ে থাকা একজন এগিয়ে এলেন ত্রাতার ভূমিকায়। তিনি তার স্মার্টফোন বের করে গন্তব্যস্থল ঠিক করে উবারে রিকোয়েস্ট পাঠালেন। মিনিট দুয়েকের মধ্যে নতুন টয়োটা প্রিমিও মডেলের উবার এসে হাজির। সালেহ উদ্দন তাতে চাপলেন আর সিএনজি অটোচালকদের বুড়ো আঙ্গুল দেখিয়ে গেলেন।
সালেহ উদ্দিনের মত ঢাকার এমন হাজারো নাগরিক রয়েছে। যারা অ্যাপসে ঢুকে কল করা মাত্রই উবার এসে হাজির হয়। আর সেখানে সিএনজিচালিত অটোরিকশা বা ট্যাক্সিক্যাব চালকরা বসে থাকলেও যেতে চায় না। দূরত্ব কম হলে তাঁরা যেতে মোটেও রাজি হয় না। আর সেখানে উবারে কল করা মাত্রই যেখানে যেতে প্রয়োজন সেখানে যেতেই রাজি হয়ে যায়। সেটা হোক কাছে কিংবা দূরে।

২০১৬ সালের ২২ নভেম্বর রাজধানী ঢাকাতে প্রথমবারের মত যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক কোম্পানি উবার নামে। খরচ কম ও দ্রুত সেবা দেয়ায় বেশ কয়েকদিনের মধ্যে এই অ্যাপসটি সবার কাছে জনপ্রিয় হয়ে পড়ে। এই অ্যাপসটি গুগল বা অ্যাপল স্টোর থেকে ডাউনলোড করলে অ্যাপসে পাওয়া যাচ্ছে ফ্রি রাইডও। অর্থাৎ ঢাকার যেকোন স্থানে ভ্রমণ করলে ভাড়াও দিতে হবে না। এছাড়াও উবারের নিয়মিত যাত্রী হলে তাঁর জন্য রয়েছে সর্বোচ্চ ৮০% পর্যন্ত ছাড়ের ব্যবস্থা। এর সাথে বিভিন্ন সময় ফ্রি রাইড তো রয়েছেই।

উবার নামার পর থেকেই জনপ্রিয়তা বাড়তে থাকে হু হু করে। ভোগান্তি নেই, আর অটোরিকশার চেয়ে কম বা সমান ভাড়ায় শীতাতপ নিয়ন্ত্রিত গাড়িতে বসে যাওয়া, চালকের ভদ্র আচরণ-সবই মুগ্ধ করছে যাত্রীদের। এই পরিস্থিতিতে অটোরিকশার ট্রিপ কমে যাচ্ছে বলে জানিয়েছেন চালকরা।

একজন অটোচালক ঢাকাটাইমসকে বলেন, উবার আসার আগে তিনি দিনে ১২টিরও বেশি ভাড়া মারতেন। এখন ১০টি ট্রিপ মারতেই কষ্ট হয়ে যায়।

মগবাজার হলি ফ্যামিলি হাসপাতালের সামনে বিশ্রামরত সিএনজি চালক মোসলেহ উদ্দিন বলেন, ‘আগে আমাগো প্রতিদিন পনেরোটা ভাড়া মারতাম। অহন ১৩টাও দিবার পারি না। আমগো সিএনজিতে প্রতি কিলো ভাড়া ৪০ টেহা। আর ঐ গাড়িত ভাড়া প্রতি কিলো ২১ টেহা। ঐটায় এসি আসে। যাত্রীগো কষ্ট করণ লাগে না। আরামে যাইবো আর আইবো।’

তবে এই ‘দুর্দিন’ দ্রুত শেষ হবে বলে আশায় আছেন এই অটোরিকথা চালত। তিনি বলেন, ‘আমগো বিশ্বাস আছে, হেরা বেশিদিন এইহানে ব্যবসা করবার পারবো না। সরকার হেগোরে ব্যবসা করবার দিব না।’

রাজধানীর নিউ ইস্কাটন রোডে সিএনজি থামিয়ে চা পান করছিলেন আবু মিয়া। উবারের কথা জিজ্ঞেস করতেই তিনি ঢাকাটাইমসকে বলেন, ‘হেরা আমগোরে বাঁশ মাইরা দিসে। অহন কেউ ঠেলায় না পড়লে সিএনজি উঠবার চায় না। আমগো এইহানে ভাড়া বেশি দেইখা হেরা অহন ঐ গাড়ি (উবার) দিয়া কম টেহায় যায়।’
তবে বিপদের মধ্যেও অটোরিক্সা চালকদের মনোভাব বা আচরণের উন্নতি নেই। শাহবাগ মোড়ে অপেক্ষারত ব্যবসায়ী স্পদন চ্যাটার্জি ঢাকাটাইমকে বলেন, ‘এইখানে এতগুলো সিএনজি এর একটাও বনানী যেতে রাজি হচ্ছে না। না যাওয়ার কারণ দেখাচ্ছে রাস্তায় নাকি অনেক জ্যাম। এদেরকে বলে কয়ে কিছুই হয় না। এরা এখনো নিজেদের কে জমিদার মনে করে। বরং ঢাকায় উবার নামার পর এদের মাথা আরও বেশি খারাপ হয়ে যাচ্ছে।’

উবারের সাথে অটোরিক্সা ভাড়ার পার্থক্য-

চলতি বছরের ২০ জানুয়ারি থেকে উবারের ভাড়া বাড়ানোর ঘোষণা দেয় উবার কর্তৃপক্ষ। যেখানে আগে কিলোমিটার প্রতি ভাড়া দিতে হত ১৮ টাকা। সেখানে এখন দিতে হবে ২১ টাকা। ওয়েটিং চার্জ একটাকা বাড়িয়ে এখন করা হয়েছে তিন টাকা। এছাড়া আর কোন চার্জ বাড়েনি উবারের। চলছে পুরোদমেই। তবে সিএনজি অটোরিক্সার কিলোপ্রতি সরকার নির্ধারিত ভাড়া ১২ টাকা হলেও মিটারে তারা যায় না বললেই চলে। আর চুক্তিতে যে ভাড়া তারা চায় তাতে কিলোমিটার প্রতি ২০, ৩০ কখনও বা তার চেয়ে বেশি পড়ে যায়।

যেভাবে উবার ব্যবহার করবেন-

স্মার্টফোনের প্লে-স্টোর থেকে ‘উবার’ ডাউনলোড করে নিবন্ধন করতে হবে। অ্যাপসে নিবন্ধন হলেই যেখানে যেতে চান সেই গন্তব্য লিখে রিকোয়েস্ট পাঠালে চালকই কল করবে।

চালক তার গাড়ি নিয়ে আপনার অবস্থানে চলে আসবে। আর গন্তব্যে ভাড়া কত হবে, সেটা উবারের অ্যাপে আগেই উল্লেখ করে দেয়া হয়।

গন্তব্যে পৌঁছে চালক তার মোবাইল ফোনে কত ভাড়া উঠলো, তা যাত্রীকে দেখাবে এবং তা মিটিয়ে গাড়ি থেকে হাসিমুখে নেমে যেতে পারেন আপনি।

ঢাকাটাইমস/০২মে/এসও/ডব্লিউবি

24
Meditation Has Become A Billion-Dollar Business
Jen Wieczner
Mar 12, 2016
http://fortune.com/2016/03/12/meditation-mindfulness-apps/?xid=soc_socialflow_facebook_FORTUNE

From Bridgewater’s Ray Dalio and Salesforce’s (CRM, +0.50%) Marc Benioff to Goldman Sachs (GS, +0.12%) traders and Google (GOOG, +0.42%) programmers, Big Business loves meditation. And these days a growing crop of meditation gurus love business right back.
In 2015 the meditation and mindfulness industry raked in nearly $1 billion, according to research by IBISWorld, which breaks out the category from the alternative health care sector. But even that doesn’t count the revenue from the nearly 1000 mindfulness apps now available, according to Sensor Tower (top app Headspace recently raised $30 million and has been downloaded 6 million times), or the burgeoning category of wearable gadgets designed to help people Zen out (the popular Muse connected headband measures brain activity during meditation for $299).

This year 22% of employers will offer mindfulness training—typically priced between $500 and $10,000 for large-group sessions—a percentage that could double in 2017, according to a forthcoming survey by Fidelity Investments and the National Business Group on Health. The non-profit Search Inside Yourself Leadership Institute, a mindfulness training program incubated at Google, grew revenue more than 50% last year by offering two-day workshops (up to $35,000 for 50 people) to dozens of other Fortune 500 companies, including Ford (F, -4.38%) and American Express (AXP, +0.39%).

Despite its proliferation in the office, where mindfulness trainees are often taught to concentrate on improving their work performance, “meditation historically was not designed to help you achieve material goals,” says Elizabeth Sudler, who previously taught mindfulness at Goldman Sachs. The objective is usually more holistic. At the sleek, just-opened New York City meditation studio MNDFL, chief spiritual officer Lodro Rinzler notes, “We don’t do this to double our portfolio.”
But it couldn’t hurt—the unlimited annual MNDFL membership costs $2,200.

A version of this article appears in the March 15, 2016 issue of Fortune with the headline "Meditating, for Love and Money."

25
Sanofi epilepsy drug caused birth defects in thousands of children
https://www.ft.com/content/6537cddc-69e6-3383-a33d-066669f4e3b4

A drug made by pharmaceutical group Sanofi to treat epilepsy and bipolar disorders that was given to mothers during pregnancy resulted in up to 4,100 children being born with major birth defects, the French medical authority said on Thursday.

During the 50 years from 1967-2016, between 2,150 and 4,100 children were born with at least one major congenital disorder, after being exposed in the womb to a drug called valproate, according to a preliminary study from ANSM, France’s drug authority.

Valproate, which was introduced in France in 1967, is manufactured in France by Sanofi under the brand Depakine to treat epilepsy and as Depakote and Depamide in the field of bipolar disorders.

The study found that the risk of major birth defects for a mother treated with valproate for epilepsy was four times higher than the general population, and twice as high when the mother was treated with the same drug for a bipolar disorder.

“The study confirms the highly teratogenic [capable of causing birth defects] nature of valproate,” Mahmoud Zureik, ANSM’s scientific director and co-author of the report, told AFP news agency. “The figure of about 3,000 severe malformations is very high.”

A spokesman for Sanofi said: “We are aware of the painful situations faced by families whose children have problems that may be related to their mother’s treatment of antiepileptic drugs during pregnancy.”

The spokesman added that as scientific knowledge on the risks associated with the use of sodium valproate has increased, particularly during pregnancy, Sanofi has been completely transparent with health authorities and sought to update doctors and patients with medical information.

According to Sanofi, during 2011 to 2015, information for healthcare professionals and patients warned that the drug should not be used during pregnancy because of the risks of malformation for the fetus and neuro-developmental delays.

Valproate is also believed to cause slow neurological development. The ANSM will publish an exploratory study on its neurological effects in the second half of 2017.

Copyright: The Financial Times Limited 2017. All rights reserved.

27
Thank you sir........Md. Arif Hassan

28
Thank you sir......Md. Arif Hassan

29
Business & Entrepreneurship / DEPRECIATION, DEPLETION AND AMORTIZATION
« on: April 18, 2017, 11:41:52 PM »
DEPRECIATION, DEPLETION AND AMORTIZATION

DEPRECIATION: The term depreciation is used with reference to tangible fixed assets because the permanent continuing and gradual fall in book value is possible only in the case of fixed asset.

DEPLETION: The term depletion is used for the depreciation of wasting assets (natural resources) such as mines, oil wells, timber trees etc.Though land is a natural resource, but it is not depreciated because land is assumed to have an unlimited useful life.

AMORTIZATION: The term amortization is used in respect of intangible assets like patents, copyrights, leasehold and goodwill which are recorded  at cost. Some intangible assets have limited useful life and are, therefore, written off. The process of their writing off is called amortization.

30
Is accumulated depreciation an asset or a liability?

Accumulated Depreciation is neither an asset nor a liability. Accumulated Depreciation is a contra-asset account. It is treated as a direct deduction from the cost of property, plant and equipment, to arrive at the net book value/carrying value. For presentation purposes, it is already netted against the cost of fixed assets, and the carrying value of fixed assets is presented as a separate line item in the face of the Statement of Financial Position.

It is not an asset, since the balances stored in the account do not represent something that will produce economic value to the entity over multiple reporting periods. If anything, accumulated depreciation represents the amount of economic value that has been consumed in the past.

It is not a liability, since the balances stored in the account do not represent an obligation to pay a third party. Instead, accumulated depreciation is used entirely for internal record keeping purposes, and does not represent a payment obligation in any way.

Pages: 1 [2] 3 4 ... 12