Messages

1

Law of Bangladesh / The police station: a service centre

« on: Yesterday at 03:46:48 PM »

The police station: a service centre

| —New Age

THE police station, locally known as thana in South Asia, particularly in Bangladesh, serves as the fundamental unit of law enforcement. Rooted in the colonial administrative framework, the thana has evolved to adapt to the socio-political and cultural context of the region. In Bangladesh, the thana is both a geographical jurisdiction and a physical establishment that upholds public safety, enforces laws, and ensures community safety. Its significance lies in its accessibility, as it operates as the first point of contact between citizens and the law enforcement apparatus.

A thana is typically situated at the heart of a specific administrative area, often encompassing urban and rural regions. Each thana is headed by an officer-in-charge, who oversees a team of police personnel, including inspector (operation), inspector (investigation), sub-inspectors (SIs), assistant sub-inspectors (ASIs), and constables. The jurisdiction of a thana is well-defined, covering a cluster of neighbourhoods, villages, or wards, depending on the population density and geographic spread. The thana has police outposts, police boxes, and investigation centres to reach out to the people at the local level.

In its physical form, a thana is equipped with facilities for public service, administrative work, and detention. It houses rooms for receiving complaints, maintaining records, and coordinating operations, as well as temporary lock-up cells for suspects. The thana is at the forefront of maintaining law and order. Its primary functions include crime prevention, investigation, and community engagement. Citizens approach the thana to lodge First Information Reports and General Diary which initiate the legal process for criminal investigations. Police personnel investigate cases, collect evidence, and liaise with the judicial system to ensure the rule of law. Given its importance, police stations are fortified to ensure the safety of law enforcement personnel, sensitive case records, confiscated evidence, and detained individuals. Armed sentries are strategically positioned at entrances and key locations within the premises to safeguard not only the infrastructure but also the personnel and property housed within the station.

In addition to crime control, thanas are pivotal during emergencies, such as natural disasters, political unrest, or public demonstrations. Police stations also play a significant role in conflict resolution at the local level, often mediating disputes among community members. Furthermore, thanas are responsible for executing arrest warrants, maintaining records of habitual offenders, and ensuring public safety through regular patrolling. In rural areas, the police station often works in collaboration with local community leaders to uphold peace and resolve minor disputes.

One of the most crucial roles of a thana is to foster trust and collaboration with the local community. Modern policing increasingly emphasises community policing as a way to address crime and societal issues. By engaging with citizens, holding awareness campaigns, and responding promptly to complaints, thanas can build bridges of trust and transparency between law enforcement and the public. Due to the changing nature of crimes and the evolving demands and problems of the growing population, the functional capacity of police stations as law enforcement centres has increased significantly. Consequently, the number of police personnel assigned to police stations has also grown. Modern policing has introduced various new features in police stations, such as the formation of beat policing and community policing, the establishment of service reception desks, facilities for women and children, open house days, computer and IT services, separate waiting areas for men, women, and physically challenged individuals (Smart 4T), briefing rooms, and separate barracks for male and female officers.

While security is essential for protecting police stations against potential threats, stringent access control measures often create barriers for ordinary citizens seeking police assistance. The process of entering a police station is not always straightforward, particularly for marginalised individuals, those unfamiliar with police procedures, or those without personal connections within law enforcement. These restrictions, originally implemented for security purposes, are further reinforced by bureaucratic rigidity and remnants of colonial-era policing practices, which historically prioritised authority and control over community engagement and public service.

Since the Thana serves as the primary service delivery centre for law enforcement, modern police stations should not resemble fortified enclaves that impose undue restrictions on public access. Instead, security can be maintained without compromising accessibility by adopting a more citizen-friendly approach. Sentries should be trained to interact with visitors in a way that ensures safety while fostering an open and welcoming environment. Additionally, the deployment of advanced security technologies — such as biometric access systems, surveillance cameras with facial recognition, and automated entry points — can enhance protection while reducing the reliance on static personnel at entry and exit points. Creating designated public access zones within police stations, where individuals can seek help without unnecessary procedural hurdles, can further improve service delivery. Striking the right balance between security and public accessibility is crucial to fostering trust in law enforcement and ensuring that police stations remain approachable spaces for all citizens.

Although police stations are mandated to remain open and functional 24/7 to serve the public, the reality is that citizens frequently encounter obstacles when attempting to enter. The lack of clear guidelines on how to navigate the system, combined with a perceived sense of intimidation created by armed personnel and rigid protocols, can discourage people from seeking police assistance, even in urgent situations. In many instances, victims of crime, particularly those from vulnerable communities, may feel hesitant to approach the police station due to fear of harassment, discrimination, or being turned away without assistance.

The situation becomes even more complex in metropolitan areas like Dhaka, where high population density, frequent crime reports, and administrative inefficiencies contribute to longer wait times and increased difficulty in accessing police services. It is not uncommon for individuals to spend hours attempting to reach the duty officer, especially in larger police stations handling a high volume of cases. In such circumstances, the very institution designed to protect and assist citizens risks becoming an unapproachable fortress, further widening the gap between law enforcement and the communities they are meant to serve.

Furthermore, people expect basic amenities at police stations, such as a waiting area with seating, a dedicated corner for women and children, and access to drinking water. Clean and accessible police stations symbolise inclusivity and reinforce the perception of law enforcement as a public ally rather than an obstacle. Currently, many police stations lack even these essentials — often no chairs, restrooms, or private spaces — forcing victims to wait uncomfortably. This lack of facilities sends a clear, disheartening message: police stations are unwelcoming and only seem accessible to those with influence or financial means. Much like hospitals, where people receive care, police stations should be welcoming, safe spaces for those seeking support, as they deal with fundamental aspects of people’s lives—safety, life, and property. Police stations should serve as accessible and welcoming public spaces where every individual is treated with fairness and dignity.

Notably, many police stations, outposts, and investigation centres lack physical infrastructure altogether. In major cities, police often operate out of rented buildings that are neither designed for police work nor secure from potential criminal threats. Inadequate infrastructure severely hampers police effectiveness. Realistically, the police cannot solve every problem instantly — some cases are beyond their jurisdiction or lack sufficient evidence for immediate resolution. However, the public expects that the police will always act with due diligence and sincerity, exhausting every effort to uncover the truth and solve cases to the best of their ability. People often believe that the police have the power to do anything and everything. This myth and stereotype must be dispelled from the public’s mindset through active engagement and education.

In police parlance, the engagement of sources or agents by police for gathering information on crimes and criminals is a critical tool in modern law enforcement. These sources, often embedded within communities or criminal networks, provide valuable intelligence that aids in crime prevention and investigation. However, this practice is not without risks. Some sources may misuse their association with the police to further personal agendas, settle personal vendettas, or gain undue advantage in their social or professional circles. Such abuse of power can tarnish the credibility of police operations and create mistrust within the community. Therefore, it is imperative for law enforcement agencies to establish robust oversight mechanisms, enforce strict ethical guidelines, and maintain accountability to ensure that the engagement of sources is both effective and free from misuse. Proper vetting, regular monitoring, and a clear delineation of the source’s role can help mitigate these risks and uphold the integrity of police work.

In Bangladesh, unpaid brokers or touts often operate around police stations, offering to facilitate services for individuals seeking assistance. These intermediaries, usually with informal connections to police personnel, claim to expedite processes, secure favourable outcomes, or navigate bureaucratic hurdles for those unfamiliar with police procedures. While some may provide genuine guidance, many exploit vulnerable individuals by creating unnecessary complexities to showcase their utility, often demanding money in exchange for help. This practice not only burdens people financially and emotionally but also erodes trust in the police by fostering the perception that direct access to services is difficult without intermediaries. Additionally, interactions with police station sentries can sometimes be dismissive, reinforcing the notion that police stations are indifferent or even hostile, particularly toward those without social connections. To address this issue, police stations must be free from intermediaries, sentries should be more proactive in assisting visitors without compromising security, and greater transparency and accountability must be ensured to eliminate reliance on such informal agents.

One of the most significant obstacles to effective crime investigation is the lack of resources. Inadequate funding, insufficient forensic tools, and a shortage of qualified personnel hinder the police’s ability to conduct thorough investigations. The General Diary entries or complaints filed by citizens are crucial for ensuring justice and safety. However, investigating these matters often lacks any government-provided budget or vehicle allocation. Sub-inspectors or assistant sub-inspectors frequently rely on personal funds to hire CNGs or auto-rickshaws to visit incident sites. Depending on the distance, these rides cost between Tk 500 and Tk 1,000. On average, a rural police station handles 20-25 GDs or complaints monthly, making the cumulative expense significant. It is imperative for the government to allocate specific funds to cover these recurring investigation costs.

Government allocations for fuel allow patrol vehicles to operate for only 15-20 days a month. To sustain operations for the remaining days, SIs/ASIs must bear fuel costs out of pocket. After enduring sleepless nights on patrol duty, it is unreasonable to expect officers to spend Tk 500-1,000 from their limited salaries for fuel. It is necessary to ensure sufficient fuel allocation to support uninterrupted patrol services.

In rural police stations, there are typically only 2-3 government vehicles available for night patrols. These vehicles are overused, causing them to age rapidly and become unserviceable. For instance, a vehicle assigned to night patrol remains in continuous operation — after one team completes its shift, another team immediately takes over and uses the same vehicle for their duties. Due to the lack of additional vehicles, the limited fleet is subjected to excessive wear and tear, accelerating deterioration and reducing its operational lifespan.

However, to address the risks and demands of maintaining public safety, 5-7 patrol teams are often deployed. In such situations, local CNG vehicles are forcibly requisitioned, a practice that persists year-round. Unfortunately, there is no government provision for fuel, food, or fare for these drivers, leading to growing resentment towards the police. To prevent public dissatisfaction and ensure equitable treatment, it is necessary to allocate resources to cover these expenses.

Police stations frequently encounter unclaimed bodies within their jurisdictions. Many of these bodies are decomposed, requiring careful handling and inspection. The assistance of mortuary assistants (doms) is essential in such cases, but they must be paid, often along with food or other incentives. Additional costs include transporting the body to and from the hospital, conducting post-mortems, fingerprint collection, DNA profiling, publishing notices in newspapers, and burial. Officers bear these costs personally, as the investigation allowance is woefully inadequate compared to the expenses incurred. The government must ensure proper financial support to handle such cases.

Investigating cases demands significant financial resources. A standard case costs around Tk 5,000-7,000 to investigate, while complex cases such as robbery or rape can cost between Tk 20,000 and Tk 30,000. However, the investigation allowance provided by the government is limited to Tk 2,000-5,000. To ensure effective and thorough investigations, government funding should align with the actual costs involved.

Maintaining informants is critical for gathering intelligence and ensuring proactive policing. Each month, SIs/ASIs spend Tk 5,000-10,000 from their own salaries to support their sources. Unfortunately, there is no government provision for this essential expenditure. The authorities may introduce a source allowance to ease this burden on officers.

The process of arresting an accused, keeping them in custody, and presenting them in court involves expenses ranging from Tk 1,500 to 2,000 per case. Currently, there is no government allocation for these necessary expenses.

Basic office supplies such as chairs, tables, computers, printers, files, notebooks, pens, and other stationery are essential for daily operations. However, these items are not sufficiently provided, forcing them to purchase using personal funds. The government should provide sufficient resources to equip police stations with these essential supplies.

Community policing initiatives, public meetings, seminars, banners, festoons, and announcements via microphones are vital for fostering trust and cooperation between the police and the community. However, these activities are currently funded personally by officers. It is expected that the government shall allocate funds for these programmes to ensure their sustainability.

Effective communication is a cornerstone of efficient policing. Officers frequently use their personal mobile phones for official purposes, incurring significant expenses. The government should allocate a budget to cover communication costs to enable seamless operations.

The modernisation of police stations in Bangladesh is not merely an infrastructural upgrade but a fundamental shift towards a more effective, technology-driven, and community-focused policing model. Ensuring the successful implementation of these changes requires sustained investment, strategic planning, and collaboration between law enforcement agencies, policymakers, and the public. By prioritising these improvements, Bangladesh police can enhance its ability to maintain law and order, protect citizens, and respond to emerging security challenges in the 21st century.

Source: https://www.newagebd.net/post/opinion/262987/the-police-station-a-service-centre

2

Economy / দেশে ধনীদের তালিকা হয় না কেন

« on: Yesterday at 03:44:45 PM »

দেশে ধনীদের তালিকা হয় না কেন

বাংলাদেশে ধনীদের তালিকা করা হয় না। কারণ, এ দেশের ধনীদের সম্পদ কত, তাঁরা কত সম্পদ ভোগ করেন, এর প্রকৃত তথ্য জানার সুযোগ নেই বললেই চলে। এ ছাড়া সম্পদ বাড়ল না কমল—তা জানার সুযোগ কম। মূলত বড় বড় ধনী তাঁদের মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানকে শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত করতে আগ্রহী নন। তাই সম্পদ বৃদ্ধি-কমার দৈনন্দিন হিসাব পাওয়া যায় না। এমনকি সম্পদ বিক্রি বা কেনার তথ্যও প্রকাশ্যে আসে না।

যুক্তরাষ্ট্র, সিঙ্গাপুরসহ বিশ্বের বিভিন্ন দেশে ধনীদের এ ধরনের তালিকা করা হয়। তা গণমাধ্যমেও আসে। বিশ্বের শীর্ষ ধনীর তালিকা প্রকাশের জন্য বিখ্যাত ফোর্বস সাময়িকী। সেখানে প্রতিনিয়তই ধনীদের হালনাগাদ অবস্থান দেখানো হয়। এ ছাড়া বিশ্বের বড় বড় শেয়ারবাজারের দরদামের ভিত্তিতেও ধনীদের সম্পদমূল্যের ওঠানামা করে।

কিন্তু বাংলাদেশে এমন কখনো হয়নি। ফলে গত এক দশকের বেশি সময় ধরে গুলশান-বনানীর মতো অভিজাত এলাকার বড় বড় ব্যবসায়ীদের টপকে পুরোনো ঢাকার জর্দা ব্যবসায়ী প্রয়াত কাউছ মিয়া দেশের সেরা করদাতার সম্মাননা পেয়ে এসেছেন। এ ছাড়া কোনো সরকারের আমলেই আলাদা করে ধনীদের তালিকা করার উদ্যোগ নেওয়া হয়নি। তবে জাতীয় রাজস্ব বোর্ড (এনবিআর) খাতভিত্তিক সেরা করদাতাদের সম্মাননা ও কর কার্ড দিয়ে থাকে। এ বছর অবশ্য সেরা করদাতাদের সম্মাননা দেয়নি।

এবার দেখা যাক, কেন বাংলাদেশের ধনীদের তালিকা তৈরি করা যায় না।

শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত নয়

এ দেশের বড় ব্যবসায়ীদের প্রতিষ্ঠানগুলো সাধারণত শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত হয় না। ফলে কোম্পানি মালিকেরা কী পরিমাণ অর্থ লভ্যাংশ পান, তা প্রকাশ্যে ঘোষণায় আসে না। ফলে তাঁদের আয় বা সম্পদের পরিমাণ জানা কঠিন হয়।

বড় বড় দেশীয় কোম্পানিগুলো যদি শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত হতো, তাহলে সেগুলোর মালিক বা কোম্পানি পরিচালকদের সম্পদের পরিমাণ জানা যেত। কে কত টাকার মালিক তা–ও প্রকাশ্যে আসত।

বাড়ি-গাড়ি কোম্পানির নামে

এ দেশের বড় কোম্পানি বা প্রতিষ্ঠানের মালিক বা পরিচালকদের অনেকে কর ফাঁকি দিতে নিজেদের বাড়ি-গাড়ি নিজেদের নামে দেখান না। তাঁদের বাড়ি, গাড়ি, ফ্ল্যাট—সবই প্রতিষ্ঠানের নামে থাকে। প্রতিষ্ঠানের মালিক, পরিচালক বা বড় পদধারী হওয়ায় তাঁরা এসব সম্পদ ভোগ করেন বলে কাগজে-কলমে দেখানো হয়। এমনকি স্ত্রী-সন্তানের জন্য ব্যবহার করা গাড়িও প্রতিষ্ঠান দেয়। কাগজে-কলমে প্রতিষ্ঠানই এসব সম্পদ ব্যবহারের সুবিধা দেয়। ফলে ওই ধনী ব্যবসায়ীর কর নথিতে এসব সম্পদ দেখানো হয় না। এমনকি জীবনযাত্রার বিভিন্ন খাতের খরচও প্রতিষ্ঠান বহন করে। ফলে এই ব্যক্তির টাকাপয়সা বা সম্পদ কত তা জানা যায় না।

সম্পদ লুকিয়ে রাখার প্রবণতা

এ দেশে সম্পদ লুকিয়ে রাখেন একশ্রেণির মানুষ। কারণ, ঘুষ-দুর্নীতির টাকায় বাড়ি, গাড়ি, ফ্ল্যাট, প্লট কেনেন; কিন্তু কর নথিতে আয়ের উৎস দেখাতে পারেন না তাঁরা। তাই স্ত্রী-সন্তান, আত্মীয়স্বজনের নামে এসব সম্পদ দেখানো হয়।

তাই বিলাসবহুল জীবনযাপন করলেও এই শ্রেণিকে কখনোই ধনীদের কাতারে রাখতে পারেন না কর কর্মকর্তারা। ফলে আড়ালেই থাকেন তাঁরা; কিন্তু বিলাসী জীবন উপভোগ করে যান।

সম্পদমূল্যের মিথ্যা ঘোষণা

এ দেশে সম্পদের সঠিক মূল্যায়ন হয় না। জমি-ফ্ল্যাট কেনাবেচার সময় প্রকৃত মূল্য ঘোষণা দেন না ক্রেতা–বিক্রেতা কেউ। এ ছাড়া নির্ধারিত মৌজা মূল্যেই জমি কেনাবেচা হয়। বাজারমূল্যের চেয়ে মৌজা মূল্য অনেক কম থাকে। ফলে বাড়তি টাকার লেনদেনের হিসাব থাকে না। যা কালোটাকা হয়ে যায় এবং কর নথিতে দেখানো হয় না।

এ ছাড়া কর নথিতে প্রতিবছর সম্পদের মূল্য কেনা দামকে দেখানো হয়। যেমন কোনো করদাতা সত্তরের দশকে যদি এক লাখ টাকায় জমি কেনেন, এখনো কর নথিতে ওই জমির দাম এক লাখ টাকাই থাকবে। অথচ সেই জমির বাজারমূল্য এখন এক কোটি টাকা হয়ে গেছে; কিন্তু কর নথিতে ওই করদাতা মাত্র এক লাখ টাকার সম্পদের মালিক।

এভাবে সম্পদের বাজারমূল্য বিবেচনায় না আনায় ধনীদের চিহ্নিত করার অন্যতম প্রধান সমস্যা।

এনবিআরের সক্ষমতার অভাব

কোন করদাতা কত সম্পদের মালিক, কিংবা কার কত আয়-তা প্রকৃত অর্থে খুঁজে বের করার সক্ষমতাও কম জাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর)। বর্তমানে ১ কোটি ১০ লাখের বেশি কর শনাক্তকরণ নম্বরধারী (টিআইএন) আছেন। তাঁদের মধ্যে ৪০ লাখের বেশি প্রতিবছর রিটার্ন জমা দেন।

কিন্তু এনবিআরের আয়কর বিভাগের সীমিত জনবল দিয়ে বিশালসংখ্যক রিটার্ন দেওয়া করদাতাদের কর নথি পর্যালোচনা করা কঠিন। ফলে এনবিআরের আয়কর বিভাগ যারা নিয়মিত করদাতা, তাঁদের কাছেই বেশি যায়।

সারচার্জ দেন মাত্র ১৫ হাজার করদাতা

বর্তমানে চার কোটি টাকার বেশি সম্পদধারীর প্রদত্ত আয়করের ওপর সারচার্জ দিতে হয়। এনবিআরের সর্বশেষ হিসাবে, ২০২১-২২ অর্থবছরে মাত্র ১৪ হাজার ৮৫৪ জন করদাতা সারচার্জ দিয়েছেন। এতে এনবিআরের প্রাপ্তি মাত্র ৬২৬ কোটি টাকা। তখন অবশ্য তিন কোটি টাকার বেশি সম্পদ থাকলে সারচার্জ দিতে হতো। এনবিআরের ভাষায়, সারচার্জ দেওয়া করদাতারাই দেশের অতিধনী।

সেই হিসাবে, প্রায় ১৭ কোটি জনসংখ্যার দেশে সারচার্জ দেওয়া ‘অতিধনী’ করদাতার সংখ্যা ১৫ হাজার ছাড়ায়নি।

Source: https://www.prothomalo.com/business/09b0d7xqtf

3

Articles and Write up / কারিগরি শিক্ষার্থীদের দাবি কী, পূরণে বাধা কোথায়, কী চিন্তা করছে সরকার

« on: April 22, 2025, 11:49:23 AM »

কারিগরি শিক্ষার্থীদের দাবি কী, পূরণে বাধা কোথায়, কী চিন্তা করছে সরকার

ছয় দফা দাবিতে কারিগরি শিক্ষার্থীদের আন্দোলনফাইল ছবি: দীপু মালাকার

কারিগরি শিক্ষার্থীরা দীর্ঘদিন ধরেই আন্দোলন করছেন। ১৬ এপ্রিল সাতরাস্তায় তাঁদের অবস্থান কর্মসূচিতে রাজধানীজুড়ে যানজট তৈরি হয়। ঢাকার বাইরেও জেলায় জেলায় আন্দোলন হচ্ছে।

আন্দোলনকারীরা মূলত ছয়টি দাবি তুলেছেন। যদিও তাঁদের সঙ্গে কথা বলে জানা গেছে, আন্দোলনের সূত্রপাত মূলত ‘ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর’ থেকে ‘জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর’ পদে পদোন্নতি বিষয়ে উচ্চ আদালতের আদেশকে কেন্দ্র করে।

পদন্নোতির বিধান না থাকায় কারিগরি শিক্ষা অধিদপ্তর ও অধিদপ্তরের অধীন প্রতিষ্ঠানগুলোতে ক্যাডারবহির্ভূত গেজেটেড ও নন-গেজেটেড কর্মকর্তা-কর্মচারী নিয়োগ বিধিমালা ২০২০-এর দুটি সিরিয়াল (২৭ ও ২৮) চ্যালেঞ্জ করে গত বছর ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর মো. আশিক মিয়াসহ কয়েকজন হাইকোর্টে রিট করেন। প্রাথমিক শুনানি নিয়ে আদালত রুল দেন। রুলের ওপর চূড়ান্ত শুনানি শেষে গত ১৮ মার্চ হাইকোর্ট রায় দেন।

রায়ে কিছু সরকারি প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পদে রিট আবেদনকারীদের (ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর) জন্য কিছু পদ রাখতে বা সন্নিবেশিত করতে নির্দেশ দেওয়া হয়, যদি পদ না থাকে তাহলে যোগ্যতাসাপেক্ষে যেকোনোভাবে জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর পদে পদোন্নতি দিতে বলা হয়।

রায়ের পর থেকেই পলিটেকনিকের শিক্ষার্থীরা ধারাবাহিকভাবে আন্দোলন করছেন। ছয় দফা দাবির মধ্যে প্রথমটি হলো জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর পদে ক্রাফট ইনস্ট্রাক্টরদের ৩০ শতাংশ প্রমোশন কোটা বাতিল করতে হবে। জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর পদে ক্রাফট ইনস্ট্রাক্টরদের অবৈধ পদোন্নতির রায় হাইকোর্ট কর্তৃক বাতিল করতে হবে। ক্রাফট ইনস্ট্রাক্টরদের পদবি পরিবর্তন, মামলার সঙ্গে সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের চাকরিচ্যুত করতে হবে। ২০২১ সালে রাতের আঁধারে নিয়োগপ্রাপ্ত ক্রাফট ইনস্ট্রাক্টরদের নিয়োগ সম্পূর্ণভাবে বাতিল এবং সেই বিতর্কিত নিয়োগবিধি অবিলম্বে সংশোধন করতে হবে।

দ্বিতীয় দাবি, ডিপ্লোমা ইন ইঞ্জিনিয়ারিং কোর্সে যেকোনো বয়সে ভর্তির সুযোগ বাতিল করতে হবে। উন্নত বিশ্বের আদলে চার বছর মেয়াদি মানসম্পন্ন কারিকুলাম চালু করতে হবে এবং একাডেমিক কার্যক্রম পর্যায়ক্রমে ইংরেজি মাধ্যমে করতে হবে।

তৃতীয় দাবি, উপসহকারী প্রকৌশলী ও সমমান (দশম গ্রেড) থেকে পাস করা শিক্ষার্থীদের জন্য সংরক্ষিত থাকা সত্ত্বেও যেসব সরকারি, রাষ্ট্রীয়, স্বায়ত্তশাসিত ও স্বশাসিত প্রতিষ্ঠানে ডিপ্লোমা প্রকৌশলীদের নিম্ন পদে নিয়োগ দেওয়া হচ্ছে, তাদের বিরুদ্ধে আইনি ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে।

চতুর্থ দাবি, কারিগরি সেক্টর পরিচালনায় পরিচালক, সহকারী পরিচালক, বোর্ড চেয়ারম্যান, উপসচিব, পরীক্ষা নিয়ন্ত্রক, অধ্যক্ষসহ সংশ্লিষ্ট সব পদে কারিগরি শিক্ষাবহির্ভূত জনবল নিয়োগ নিষিদ্ধ করতে হবে এবং তা আইনানুগভাবে নিশ্চিত করতে হবে। এই পদগুলোয় অনতিবিলম্বে কারিগরি শিক্ষায় শিক্ষিত জনবল নিয়োগ ও সব শূন্য পদে দক্ষ শিক্ষক ও ল্যাব সহকারী নিয়োগের বিজ্ঞপ্তি প্রকাশ করতে হবে।

পঞ্চম দাবি, স্বতন্ত্র ‘কারিগরি ও উচ্চশিক্ষা’ মন্ত্রণালয় প্রতিষ্ঠা ও ‘কারিগরি শিক্ষা সংস্কার কমিশন’ গঠন করতে হবে।

আর ষষ্ঠ দাবি হলো পলিটেকনিক ও মনোটেকনিক ইনস্টিটিউট থেকে পাস করা শিক্ষার্থীদের উচ্চশিক্ষার সুযোগের লক্ষ্যে একটি উন্নত মানের টেকনিক্যাল বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিষ্ঠা করতে হবে। পাশাপাশি নির্মাণাধীন চারটি ইঞ্জিনিয়ারিং কলেজে (নড়াইল, নাটোর, খাগড়াছড়ি ও ঠাকুরগাঁও) পলিটেকনিক ও মনোটেকনিক থেকে পাস করা শিক্ষার্থীদের জন্য অস্থায়ী ক্যাম্পাস এবং ডুয়েটের আওতাভুক্ত একাডেমিক কার্যক্রম পরিচালনার মাধ্যমে আগামী সেশন থেকে শতভাগ আসনে ভর্তির সুযোগ নিশ্চিত করতে হবে।

দাবিগুলো পূরণ না হলে কঠোর কর্মসূচিতে যাওয়ার ঘোষণা দিয়েছেন আন্দোলনকারীরা।

হাইকোর্টের রায়ের বিরুদ্ধে কারিগরি শিক্ষা অধিদপ্তরের মহাপরিচালক ১৫ এপ্রিল লিভ টু আপিল (আপিলের অনুমতি চেয়ে আবেদন) করেন। শুনানি নিয়ে আপিল বিভাগের চেম্বার বিচারপতি মো. রেজাউল হক রোববার হাইকোর্টের আদেশ স্থগিত করেন। একই সঙ্গে আবেদনটি আগামী ১৮ মে আপিল বিভাগের নিয়মিত বেঞ্চে শুনানি করতে বলা হয়েছে।

এদিকে শিক্ষা মন্ত্রণালয়ের কারিগরি ও মাদ্রাসা শিক্ষা বিভাগ বলছে, আন্দোলনকারীদের সব দাবি মানা কঠিন। 

ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর কারা

ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর হলেন এমন প্রশিক্ষক, যাঁরা কারিগরি বা বৃত্তিমূলক শিক্ষার বিভিন্ন ট্রেডে হাতে-কলমে প্রশিক্ষণ দেন। তাঁরা মূলত ডিপ্লোমা ইঞ্জিনিয়ারিং বা ভোকেশনাল কোর্সের শিক্ষার্থীদের ব্যবহারিক বা প্র্যাকটিক্যাল ক্লাস পরিচালনা করেন।

কারিগরি শিক্ষাব্যবস্থায় শুরু থেকে সরাসরি শিক্ষা কার্যক্রমের সঙ্গে যুক্ত ব্যক্তিদের মধ্যে জনবলকাঠামো অনুযায়ী চিফ ইনস্ট্রাক্টর, ইনস্ট্রাক্টর, জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর ও ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর রয়েছেন। এর মধ্যে ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর পদটি সরকারি বেতনকাঠামোর ১৩তম গ্রেডের।

অবশ্য ১৭তম গ্রেডে বেতনপ্রাপ্ত ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টরও রয়েছেন। তাঁদের মূল কাজ পরীক্ষাগার-ওয়ার্কশপে দায়িত্ব পালন করা এবং ওয়ার্কশপ ও পরীক্ষাগারের যন্ত্রপাতি সংরক্ষণ করে রাখা ও রক্ষণাবেক্ষণ করা। তাঁরা যন্ত্রপাতি কীভাবে চালানো যায়, সে বিষয়ে শিক্ষার্থীদের প্রশিক্ষণ দেন।

আন্দোলনকারীরা যা বলছেন

শিক্ষার্থীরা বলছেন, অনেকেই আছেন, যাঁরা অফিস সহায়ক পদ থেকে পদোন্নতি পেয়ে ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর হয়েছেন। অনেকে অনিয়মিত কর্মী (মাস্টাররোল) হিসেবে নিয়োগ পেয়ে পদোন্নতির মাধ্যমে ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর হয়েছেন। এ ধরনের কর্মচারীরা জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর পদে পদোন্নতি পেলে কারিগরি শিক্ষার মর্যাদা কমবে।

ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর পদের নাম পরিবর্তনের বিষয়ে শিক্ষার্থীরা বলছেন, চিফ ইনস্ট্রাক্টর ও ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর—দুটি পদেরই সংক্ষিপ্ত রূপ সিআই। এ কারণে ক্র্যাফট ইন্সপেক্টরদের অনেকে বিভিন্ন জায়গায় সিআই পরিচয় দিয়ে অনৈতিক সুবিধা নেওয়ার চেষ্টা করেন।

২০২১ সালে নিয়োগ পাওয়া স্নাতক ডিগ্রিধারী ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টরদের নিয়োগ বাতিলের দাবির বিষয়ে আন্দোলনকারীরা বলছেন, এই নিয়োগের ফলে কারিগরি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান থেকে পাস করে বের হওয়া শিক্ষার্থীদের কর্মসংস্থানের অনিশ্চয়তা তৈরি হচ্ছে। তাঁরা বলছেন, যেখানে উচ্চশিক্ষিত জনবলের প্রয়োজন নেই, সেখানে তাঁদের নিয়োগ দেওয়া অযৌক্তিক।

বিতর্কিতভাবে নিয়োগপ্রাপ্ত (২০২১ সালে) ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টরদের কোনো কারিগরি যোগ্যতার ভিত্তিতে নিয়োগ দেওয়া হয়নি বলেও দাবি করছেন আন্দোলনকারী শিক্ষার্থীরা। তাঁরা বলছেন, তাঁদের নিয়োগে যোগ্যতা হিসেবে পদার্থবিজ্ঞান ও রসায়নে স্নাতক হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছিল। গোপনে নিয়োগবিধি পরিবর্তন করে তাঁদের নিয়োগ দেওয়া হয়।

কারিগরি ছাত্র আন্দোলনের প্রধান কার্যনির্বাহী সদস্য জুবায়ের পাটোয়ারী শুক্রবার প্রথম আলোকে বলেন, যাঁরা পদোন্নতির জন্য রিট করেছেন, তাঁদের মধ্যে একজন এসএসসি পাস ব্যক্তি রয়েছেন। তিনি পদোন্নতি পেয়ে যখন শিক্ষকতায় আসবেন, তিনি কী শেখাবেন!

ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর পদে উচ্চশিক্ষিত জনবল নিয়োগের বিষয়ে জুবায়ের বলেন, তাহলে বৃত্তিমূলক শিক্ষাদানকারী প্রতিষ্ঠান থেকে এসএসসি-এইচএসসি পাস করে যাঁরা বের হবেন, তাঁদের চাকরির নিশ্চয়তা সরকার কোথা থেকে দেবে।

‘বক্তব্য সঠিক নয়’

কারিগরি শিক্ষা অধিদপ্তরের অধীন পলিটেকনিক ইনস্টিটিউটগুলোতে কর্মরত ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টরদের সংগঠন বাংলাদেশ পলিটেকনিক নন-গেজেটেড টিচার্স অ্যাসোসিয়েশন (বাপনটিএ)।

সংগঠনটির তথ্য বলছে, সারা দেশে ১৩তম গ্রেডে ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টরদের সংখ্যা প্রায় ২ হাজার ২০০। এঁদের মধ্যে স্নাতক ডিগ্রিধারী প্রকৌশলী রয়েছেন ৪০০ জনের বেশি। ডিপ্লোমা ইঞ্জিনিয়ার রয়েছেন প্রায় ৫০০ জন। পদার্থ ও রসায়নে স্নাতক ডিগ্রিধারীর সংখ্যা প্রায় ১ হাজার। এসএসসি (ভোকেশনাল) পাস করা রয়েছেন প্রায় ৩০০ জন।

বাপনটিএর সদস্যদের অভিযোগ, নতুন যোগদান করা জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর ও বিগত সরকারের সময় প্রকল্প থেকে সরাসরি উচ্চপদে নিয়োগ পাওয়া কর্মকর্তারা শিক্ষার্থীদের উসকানি দিয়ে আন্দোলনে নামিয়েছেন। কারণ হলো ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টররা জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর পদে পদোন্নতি পেলে মর্যাদা ক্ষুণ্ন হবে বলে মনে করছেন তাঁরা (জুনিয়র ইনস্ট্রাক্টর)।

পিয়ন থেকে কারিগরি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের শিক্ষক হওয়ার সুযোগ তৈরি হবে—আন্দোলনকারীদের এমন দাবি সঠিক নয় বলেও অভিযোগ করছেন ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টররা। তাঁরা বলছেন, ১৭তম গ্রেডে চাকরি করা ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টররা এই পদোন্নতির আওতাভুক্ত নন।

বাপনটিএর একজন নেতা নাম প্রকাশ না করার শর্তে প্রথম আলোকে বলেন, ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর পদটি শিক্ষক পদ। তাঁদের মানহানি করার জন্য ১৭তম গ্রেডের ল্যাবরেটরি বেয়ারার এবং দক্ষ বাহক পদের নাম পরিবর্তন করে ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর করা হয়েছে। এসব পদের কর্মপরিধি ১৩তম গ্রেডের ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টরদের ওপর চাপিয়ে শিক্ষার্থীদের ভুল বোঝানো হয়েছে।

যা বলছে কারিগরি শিক্ষা বিভাগ

কারিগরি শিক্ষা বিভাগ সূত্রে জানা গেছে, আন্দোলনকারী শিক্ষার্থীদের বেশ কয়েকটি দাবিকে ইতিবাচক হিসেবে দেখা হচ্ছে। এর মধ্যে ২০২১ সালে সংশোধিত নিয়োগ বিধিমালা আবার সংশোধনের সিদ্ধান্ত নিয়েছে কারিগরি শিক্ষা বিভাগ।

২০২১ সালে নিয়োগপ্রাপ্ত ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টরদের নিয়োগ বাতিল করার যে দাবি, তা পূরণ কারিগরি শিক্ষা বিভাগের এখতিয়ারভুক্ত নয় বলে জানিয়েছেন কর্মকর্তারা। সূত্র জানিয়েছে, ক্র্যাফট ইনস্ট্রাক্টর পদ থেকে পদোন্নতির বিষয়ে ভিন্ন ব্যবস্থা রাখার কথা ভাবা হচ্ছে।

জানতে চাইলে কারিগরি ও মাদ্রাসা শিক্ষা বিভাগের সচিব খ ম কবিরুল ইসলাম প্রথম আলোকে বলেন, ‘যে দাবিগুলো নিয়ে তাঁরা কথা বলছেন, এগুলো আমার কাছে খুব ছোট দাবি। আমি ওদের নিয়ে আরও বড় চিন্তা করছি, পরিকল্পনা করছি এবং কাজ শুরুও করেছি।’ তিনি বলেন, ‘কারিগরি শিক্ষাকে আমি বাংলাদেশের মেইন স্ট্রিম (মূল ধারা) করতে চাই। তারা আমাদের সঙ্গে আলাপ–আলোচনা করুক। সমঝোতার মাধ্যমে যেগুলো সম্ভব আমরা মেনে নেব।’

Source: https://www.prothomalo.com/bangladesh/ouefmsy9fz

4

Law of Bangladesh / Police investigation of crime

« on: April 22, 2025, 11:42:12 AM »

Police investigation of crime

Once a cognisable case is registered, the police initiate the criminal justice process by launching an investigation to uncover the truth. Crime investigation is a core function of law enforcement in Bangladesh, playing a crucial role in maintaining law and order and ensuring justice. This process involves gathering evidence, identifying suspects, and holding perpetrators accountable through legal means. Many other police duties, such as patrolling, intelligence gathering, and community policing, directly or indirectly support investigations by providing vital information. Similarly, maintaining public records, addressing complaints, and managing crime prevention programmes contribute to the broader goal of solving crimes. A thorough and objective investigation brings offenders to justice and deters future crimes, fostering a safer society.

The investigation of crimes by the police in Bangladesh is primarily governed by the Code of Criminal Procedure, 1898, along with other legal provisions, such as the Penal Code 1860; Police Regulations 1943; the Evidence Act 1872; the Police Act 1861 and other laws. The Code of Criminal Procedure outlines the procedure for criminal investigations, detailing how the police must collect evidence, question witnesses, and interrogate suspects. Additionally, the police must ensure that investigations comply with the principles of natural justice and due process, particularly in relation to the rights of the accused.

A criminal investigation typically involves visiting the crime scene, collecting evidence, interviewing witnesses, and interrogating suspects. In complex cases, forensic techniques such as DNA analysis, fingerprinting, and ballistics play a crucial role, though access to such facilities remains limited in many parts of Bangladesh. Investigating officers may also seek court-issued warrants for searches, seizures, or arrests, though, in certain situations, they are authorised to proceed without them. As technology advances, the public increasingly expects law enforcement to leverage modern scientific tools to enhance the efficiency and accuracy of investigations. From forensic science and data analytics to surveillance technologies and digital evidence processing, these resources have immense potential to unravel complex cases swiftly and effectively. By integrating such tools into their operations, the police can ensure that investigations are not only thorough but also impartial and resistant to errors. However, these facilities are not widely accessible across Bangladesh.

In cases involving major crimes such as murder, terrorism, or corruption, specialised units like the Detective Branch, Counter-Terrorism and Transnational Crime Unit, or the Criminal Investigation Department and Police Bureau of Investigation often take over. These units are better equipped and staffed with skilled personnel trained in advanced investigative techniques.

The primary objective of a police investigation is to uncover the truth, identify and apprehend offenders, and ensure they are held accountable under the law while protecting innocent individuals from wrongful implication based on weak or unreliable evidence. This dual responsibility reflects the delicate balance between ensuring public safety and safeguarding individual rights, which lies at the heart of any just legal system. A thorough, fact-based investigation seeks to secure justice for victims and uphold their rights while supporting the judicial process with strong, admissible evidence. Additionally, crime investigations play a crucial role in preventing future offences by identifying patterns, recommending policy changes, and strengthening law enforcement strategies. By maintaining transparency, fairness, and efficiency, police investigations enhance public trust in the legal system and contribute to a safer, more just society.

Lawyers highlight that the overall conviction rate in criminal cases in the country is around 20 per cent, meaning 80 per cent of accused individuals are ultimately acquitted, raising serious concerns about the effectiveness of the criminal justice system and the need for reform. Defective and perfunctory investigations are often attributed to producing weak evidence that cannot withstand legal scrutiny, with cases frequently failing due to missing or improperly collected forensic evidence, incomplete documentation, or procedural errors exploited by defence lawyers. Additionally, the failure to produce witnesses or their absence in court further weakens trials, as witness testimonies are crucial in establishing guilt, yet delays, fear of retaliation, and logistical challenges often render them unavailable when needed.

While inadequate investigations are often cited as the primary cause of low conviction rates, they are only one part of a broader system. Even a well-conducted investigation with strong evidence may fail if prosecutors, forensic experts, prison authorities, and the judiciary do not fulfil their roles effectively. Convictions depend on a multi-stage process involving investigation, prosecution, judicial proceedings, and witness testimony, and failures at any stage can significantly reduce the chances of securing a conviction. While prosecution is crucial in transforming investigative findings into persuasive legal arguments, its success depends on the skill, experience, and motivation of prosecutors. Similarly, forensic experts provide critical scientific analysis, but their contributions are often undermined by underfunded, outdated, or unreliable forensic facilities. Additionally, bureaucratic inefficiencies, backlogged courts, and procedural delays weaken cases, giving defendants opportunities to exploit technicalities or benefit from witnesses’ fading memories. Prison and correctional institutions also play a role by ensuring that offenders do not manipulate the system to evade justice while awaiting trial.

The criminal justice system functions as an interconnected mechanism in which each component must operate efficiently for justice to be served. Securing a conviction is not solely the responsibility of investigating officers or prosecutors but requires cooperation and competence across all sectors. Failures in legal representation, judicial inefficiencies, or forensic shortcomings increase the likelihood of acquittals, weakening the justice system. Addressing the low conviction rate requires a holistic reform approach that strengthens investigations, enhances prosecutorial effectiveness, improves forensic capabilities, ensures judicial accountability, and streamlines legal proceedings. Without comprehensive improvements, inefficiencies will persist, ultimately eroding public trust in law enforcement and the rule of law.

In addition to the low conviction rate, the police investigation of crimes in Bangladesh is often criticised by the public, lawyers, and civil society due to allegations of political influence, corruption, inefficiency, and human rights violations. Many believe that investigations are biased, with cases sometimes fabricated against political opponents or manipulated to protect influential individuals. Corruption, including bribery and misuse of power, weakens public trust, while delays in investigations and judicial proceedings prolong justice. Forced confessions and custodial torture are major concerns, as is the lack of forensic expertise and reliance on weak evidence. Inadequate witness protection discourages testimony, and poor coordination between police and the judiciary leads to case dismissals due to lack of evidence. Additionally, mishandling of gender-based crimes, failure to address organised and financial crimes effectively, and a general lack of transparency further erode confidence in law enforcement. To improve investigations, Bangladesh needs institutional reforms, better training, independent oversight, and the adoption of modern forensic and investigative techniques.

Resource availability plays a significant role in determining the effectiveness of criminal investigations. The collection and analysis of forensic evidence are labour-intensive and costly, which is why scientific investigative techniques are typically reserved for the most serious crimes, such as homicide, sexual assault, and high-value property crimes.

It is important to provide investigators with adequate financial and logistical resources to improve case clearance rates. However, officers-in-charge of police stations in Bangladesh reveal a stark reality: virtually no operational budget is allocated to support criminal investigations. The government has recently introduced an investigation fund, providing Tk 2000–5000 per case. However, this amount is grossly inadequate given the actual costs of thorough investigative work. A standard case costs around Tk 5,000-7,000 to investigate, while complex cases such as robbery or rape can cost between Tk 20,000 and 30,000. Therefore, investigators frequently report that a lack of financial support forces them to rely on personal funds or external sources to conduct investigations, travel to crime scenes, or gather evidence. To ensure effective and thorough investigations, government funding should align with the actual costs involved.

Limited access to modern forensic equipment, a lack of trained forensic personnel, and inadequate transport facilities further impede investigations, making it difficult for law enforcement agencies to collect, preserve, and analyze crucial evidence. Many police stations, particularly those in rural areas, lack even the most basic forensic tools, forcing investigators to rely on outdated methods that often fail to meet the standards required for securing convictions. Without proper forensic capabilities, officers are left to depend on eyewitness testimonies and circumstantial evidence, both of which can be unreliable and easily challenged in court.

The absence of essential tools such as fingerprint kits, forensic testing equipment, and digital crime analysis software significantly reduces the efficiency and accuracy of police investigations. Proper fingerprint identification can link suspects to crime scenes, yet many stations lack the necessary kits or trained personnel to conduct such examinations effectively. Similarly, forensic testing — such as DNA analysis, toxicology reports, and ballistic examinations — remains out of reach for most cases due to limited facilities and a backlog of pending forensic requests at underfunded government labs. Digital crime analysis software, which can help track criminal patterns, analyse surveillance footage, and detect cybercrimes, is often unavailable or underutilised due to a lack of technical expertise among officers.

In addition to these challenges, inadequate transport facilities hinder timely evidence collection and suspect apprehension. Crime scenes often require immediate forensic examination, but delays caused by a shortage of police vehicles or poorly maintained transport infrastructure result in the loss or contamination of critical evidence. In many cases, forensic teams must travel long distances to reach crime scenes, sometimes arriving too late to gather fresh, uncontaminated samples. These logistical shortcomings not only slow down investigations but also weaken the overall criminal justice process, leading to lower conviction rates and increased public distrust in law enforcement capabilities. Strengthening forensic resources, investing in officer training, and modernising investigative tools are essential steps toward improving the effectiveness of police investigations.

The state exerts substantial control over police agencies in Bangladesh, often using them as political tools rather than for public safety. Consequently, many policing policies are politically driven, with frequent interference by political leaders in criminal investigations, influencing charge sheets and final reports to align with ruling party interests, especially in high-profile cases. Politicians, influential elites, and law enforcement superiors pressure investigators to frame or exonerate individuals, obstructing impartial investigations and lowering crime clearance rates. A police officer assigned to an investigation has the exclusive authority and unfettered right to conduct the investigation. Therefore, from a technical and legal standpoint, no senior officer, including the Inspector General of Police, can dictate the course of the investigation. However, senior officers may supervise the case to provide guidance and support in the investigative process. However, political and external pressures frequently undermine this independence, leading to undue influence that compromises investigative integrity. Cases are often manipulated to shield allies or target opponents with fabricated charges, eroding public trust in the justice system and raising serious concerns about impartiality.

Beyond political interference, other external actors, including prosecutors, forensic experts, and the judiciary, also play roles in shaping case outcomes. Effective case clearance depends on seamless coordination between police investigators, forensic teams, prosecutors, and judicial authorities. However, bureaucratic inefficiencies, lack of inter-agency collaboration, and internal power struggles within law enforcement agencies often hinder effective case resolution.

Given this reality, the recent proposal by the Judicial Reform Commission to establish a new investigative agency is realistic in alignment with public expectations. But it has sparked an important question: What guarantees are there that this new body will remain free from external influence? Without robust institutional safeguards, there is a risk that the same patterns of political meddling and corruption could persist, merely shifting from one agency to another. To ensure true independence, the new agency would require clear legal protections, strict oversight mechanisms, and a transparent accountability framework to prevent interference from political or other powerful interests. Otherwise, the creation of a new body might simply replicate existing problems rather than resolve them.

Experts argue that Bangladesh police already have specialised investigative agencies, such as the Criminal Investigation Department and the Police Bureau of Investigation, which are capable of handling complex cases. Rather than creating new entities, these agencies can be further strengthened by equipping them with advanced training, modern forensic tools, and sufficient logistical and financial resources to ensure fair, efficient, and impartial investigations. Ultimately, comprehensive institutional reforms, coupled with enhanced training and accountability mechanisms, are necessary to build public trust and ensure a fair and effective justice system.

Source: https://www.newagebd.net/post/opinion/262798/police-investigation-of-crime#:~:text=Crime%20investigation%20is%20a%20core,perpetrators%20accountable%20through%20legal%20means.

5

Law of Bangladesh / Arrest and remand

« on: April 22, 2025, 11:39:20 AM »

Arrest and remand

IN BANGLADESH, the process of arrest is primarily governed by the Code of Criminal Procedure (CrPC) of 1898, which establishes the legal framework for detaining individuals suspected of criminal activity. Under Section 54 of the CrPC, police officers have the authority to arrest individuals without a warrant in specific situations, such as involvement in serious crimes like murder, theft, or terrorism, known as a cognisable offence. For non-cognisable offences, prior judicial approval is required.  Other local and special laws also empower police officers to arrest without a warrant. Law enforcement officers wield significant discretion in arresting individuals suspected of cognisable offences or those deemed threats to public safety. The law requires that the arresting officer physically restrain the individual unless they voluntarily submit to custody through words or actions. When an arrest is made without a warrant, the detainee must be presented before a magistrate within 24 hours, excluding travel time. Any detention beyond this period requires judicial authorisation, ensuring oversight and preventing unlawful confinement.

Concerns persist over the misuse of arrest powers, particularly under Section 54, which has been criticised for enabling detentions without sufficient evidence and raising allegations of human rights violations. Critics argue that the broad discretionary authority granted under this provision can lead to arbitrary arrests and detentions. Frequent complaints highlight the arbitrary application of Section 54 and other special or local laws, often under preventive provisions of the CrPC, underscoring the need for professionalism and strict adherence to legal limits in policing. Since arrests inherently restrict an individual’s liberty and fundamental rights, they must be legally justified, serving either investigative needs or legitimate public security interests.

To uphold both the letter and spirit of the law, the arrest process and subsequent actions must strictly follow legal protocols. Ensuring transparency and ethical policing is essential, particularly in sensitive areas such as arrests, interrogations, and the humane treatment of suspects. Publishing crime statistics and audit reports is a crucial step toward rebuilding public confidence in law enforcement. Additionally, the Supreme Court of Bangladesh issued the landmark ‘15 Guidelines on Arrest and Remand’ in the BLAST vs Bangladesh case to prevent arbitrary arrests and abuse of power. These guidelines emphasise the importance of due process, transparency, and respect for human rights during arrests and detentions.

The practice of plainclothes police and other law enforcement officials conducting searches and arrests in Bangladesh without revealing their identity raises serious concerns about transparency, accountability, and due process. Such actions often foster doubt and suspicion among citizens, eroding public trust in law enforcement. The absence of proper identification makes it difficult to determine whether those making arrests are legitimate authorities, impostors, or criminal groups, creating opportunities for misuse of power, wrongful detentions, or criminal activities with ulterior motives.

In Bangladesh, multiple law enforcement agencies are involved in arrests and detentions, often leading to confusion and distress for the relatives of detainees, who struggle to locate their custody status. To uphold the rule of law and protect citizens’ rights, it is essential for law enforcement officers to follow established protocols, including proper identification and disclosure of their authority during such operations.

In Bangladesh, the lack of clarity regarding the cause of arrest and the failure to inform relatives of the detained persons about their exact location pose serious concerns for human rights and the rule of law. This opacity often results in heightened frustration, emotional distress, and mistrust among families and communities, undermining the fundamental principles of justice and accountability. Such practices may also enable potential abuse of authority and violations of procedural safeguards designed to protect individuals from arbitrary detention. To address these issues, it is imperative for law enforcement and other agencies to ensure that reasons for arrests are communicated transparently and promptly and that the whereabouts of detainees are disclosed to their families in accordance with legal and ethical standards.

Police remand

Police remand for interrogation is a contentious yet integral part of the criminal justice system in Bangladesh. This process allows law enforcement to temporarily detain a suspect in their custody to extract information, conduct further investigations, or gather evidence related to an ongoing case. While police remand serves as a valuable tool for solving complex crimes, it is often criticised for potential misuse, violations of human rights, and the lack of proper oversight.

In Bangladesh, the power of the police to seek remand is primarily governed by the Code of Criminal Procedure, 1898. Under Section 167 of the CrPC, when an individual is arrested and cannot be released on bail, the police may request the magistrate to place the suspect under police remand for interrogation. However, such requests must be supported by reasonable grounds indicating the necessity of further custodial interrogation.

The duration of remand is determined by the magistrate and cannot exceed 15 days in total. Moreover, courts are expected to exercise discretion in granting remand, ensuring that the police provide adequate justification for their request. Legal safeguards are in place to protect the rights of detainees, such as the requirement to present them before a magistrate and the right to legal representation during remand hearings.

Despite the legal provisions, the practical application of police remand in Bangladesh raises several concerns. A significant issue is the alleged misuse of remand to coerce confessions through physical or psychological torture. Human rights organisations have reported numerous cases where suspects were subjected to inhumane treatment, including beatings, sleep deprivation, and threats, during their time in police custody. Such practices not only violate the Constitution of Bangladesh, which guarantees the right to life and freedom from torture, but also undermine the credibility of the justice system.

Police interrogations of suspects during police custody are a crucial part of criminal investigations, aimed at gathering information, clarifying facts, and determining a suspect’s involvement in a crime. Effective interrogation techniques include rapport-building, presenting evidence, and psychological strategies, all conducted within a controlled environment that upholds legal protections. However, coercion, threats, or mistreatment not only violate ethical and legal standards but also lead to unreliable confessions and wrongful convictions. The use of torture in police custody, despite being explicitly prohibited under international treaties like the UN Convention Against Torture, remains a serious human rights violation in some regions. Ensuring humane and lawful interrogation methods is essential to upholding justice and protecting individual rights.

Custodial deaths in Bangladesh remain a serious human rights concern, often linked to torture, excessive force, and abuse of power by law enforcement. These incidents expose systemic flaws within the criminal justice system, including a lack of accountability and transparency, which not only violate legal standards but also erode public trust in law enforcement. Widespread criticism from human rights organisations underscores the urgent need for reform to prevent further abuses, ensure detainee protection, and hold perpetrators accountable.

Similarly, the use of police remand under Section 167 of the CrPC must be justified by a genuine investigative necessity. Public trust demands that interrogations during remand remain free from physical torture, degrading treatment, or custodial violence, as such practices undermine the rule of law, erode confidence in law enforcement, and provoke public condemnation. Detention must never exceed the period authorised by the court, as any overreach threatens the principles of justice and accountability.

The use of police remand raises critical ethical concerns about balancing public safety with individual rights. While law enforcement agencies argue that custodial interrogation is necessary for solving crimes and preventing further offences, the risk of abuse and wrongful detention remains significant. The reliance on confessions obtained during remand undermines the principles of fair investigation, as coerced statements are often unreliable and may lead to the conviction of innocent individuals. Moreover, the disproportionate targeting of marginalised groups in remand proceedings highlights deeper systemic biases within the justice system. Members of disadvantaged communities, including dissenting voices and opposition political figures, are particularly vulnerable to mistreatment, exacerbating existing inequalities and further eroding public trust in law enforcement.

To address the issues surrounding police remand in Bangladesh, reforms should focus on strengthening judicial oversight by ensuring magistrates rigorously assess remand requests with proper training, enforcing the Torture and Custodial Death (Prevention) Act, 2013, to prevent custodial torture, and implementing surveillance measures like video-recorded interrogations. Additionally, modern investigative techniques, such as forensic science and digital evidence gathering, should be promoted to reduce reliance on confessions. Providing accessible legal aid, particularly for marginalised detainees, is essential to safeguarding rights and preventing wrongful detention.

In Bangladesh, there are persistent allegations that law enforcement authorities detain suspects for indefinite periods without proper judicial authorisation, violating legal safeguards and fundamental rights. Such practices often involve the misuse of legal provisions, such as preventive detention laws or delays in producing suspects before a magistrate, despite the constitutional mandate requiring prompt judicial oversight. Reports suggest that detainees are sometimes held in undisclosed locations, subjected to coercive interrogations, or denied access to legal counsel and family members. This lack of accountability raises serious human rights concerns, as prolonged detention without court approval increases the risk of abuse, torture, and forced confessions. Human rights organisations and legal experts have repeatedly called for stricter enforcement of due process, emphasising the need for transparent policing and adherence to constitutional and international legal standards to prevent arbitrary detention.

Enforced disappearance remains a critical human rights concern in Bangladesh, with allegations that law enforcement agencies and security forces detain individuals in secret, denying their whereabouts to family members and legal representatives. Victims, often political opponents, activists, journalists, or dissenting voices, are reportedly taken without formal charges, sometimes reappearing in custody after extended periods or, in some cases, never returning. These disappearances violate fundamental rights, including protection from arbitrary detention and the right to a fair trial, fostering a climate of fear and impunity. Despite official denials, calls for legal reforms and independent oversight continue to grow, emphasising the urgent need to uphold the rule of law and protect citizens from state abuses.

In Bangladesh, ‘crossfire’ and ‘counter-killing’ are terms often associated with extrajudicial executions carried out by law enforcement agencies under the pretext of armed encounters. Authorities frequently justify such incidents by claiming that suspects were killed during shootouts while attempting to flee or attack officers. However, human rights organisations allege that many of these deaths are staged, with victims often being picked up beforehand and later found dead under questionable circumstances. Critics argue that these practices bypass due process, undermine the rule of law, and create a culture of impunity within law enforcement agencies. While some may defend such actions as necessary for maintaining law and order, the lack of independent investigations and judicial oversight raises serious concerns about human rights violations and the need for legal accountability to prevent misuse of power.

The processes of arrest and remand are essential components of the criminal justice system, yet they remain fraught with legal, ethical, and human rights concerns. While the legal framework, primarily governed by the Code of Criminal Procedure of 1898, provides the necessary authority for law enforcement to detain suspects, its implementation often raises critical questions about accountability, transparency, and the protection of fundamental rights.

Ultimately, law enforcement agencies must balance the need for effective crime control with the imperative to uphold the rule of law and human rights. Without meaningful reforms and strict adherence to legal procedures, the existing challenges surrounding arrest and remand will continue to erode public confidence in the justice system. Moving forward, a commitment to legal accountability, ethical policing, and respect for fundamental rights is essential for ensuring a fair and just system for all.

Source: https://www.newagebd.net/post/opinion/262888/arrest-and-remand

6

Quality Education and Technology / Drone system restores communication during disasters in Türkiye

« on: April 19, 2025, 11:29:52 AM »

Drone system restores communication during disasters in Türkiye

Communication networks are often severely disrupted during natural disasters like earthquakes and floods. Yet, fast and reliable communication is essential for coordinating emergency response efforts in their aftermath.

A researcher at Yıldız Technical University in Istanbul, Türkiye, has developed a pioneering drone-based emergency communication system to maintain vital connectivity during natural disasters such as earthquakes and floods – the system, created by associate professor Afm Shahen Shah, a Bangladeshi-born academic in Yıldız Technical University’s Faculty of Electrical and Electronics Engineering, is designed to function as a substitute for damaged base stations during emergencies.

The project began in 2022, but gained momentum following the devastating Feb. 6, 2023, earthquakes centered in Kahramanmaraş, where widespread infrastructure damage caused serious communication breakdowns. With about 30% of the region's base stations rendered inoperable, thousands of earthquake victims were left unable to contact rescue teams.

Shah explained the specifics of the system: "For example, a base station typically serves a 2-kilometer radius. In our model, five drones replace the function of a traditional base station in the affected area. These drones create a command system to maintain communication within the region. In simpler terms, it works like a Wi-Fi system that ensures continuous communication, even in disaster zones."

He added: "By using drones as mobile base stations, we can quickly restore communication in disaster-affected areas. When a traditional base station goes offline, these drones take over and provide coverage to the same area, allowing people to contact emergency services and stay connected. This is similar to how a generator provides backup power when electricity is cut. Our drones step in to keep the communication network alive when the infrastructure is damaged or destroyed."

Shah emphasized the system’s autonomous features. "We developed a clustering system so that when one drone’s battery drops to 20%, it automatically returns for charging and is replaced by another drone with full power. This ensures uninterrupted communication during critical hours."

The project has received support from both the Scientific and Technological Research Council of Türkiye (TÜBİTAK), and Yıldız Technical University. Shah shared, "Currently, we are using six drones—three funded by TÜBİTAK and three supported by Yıldız Technical University. These drones, along with their development, are being supported for both material acquisition and by the research team."

Currently, the system is undergoing testing on campus. "We’re still calculating how many drones are needed for a specific area," Shah said. "With the help of six graduate students, we’re improving the software using artificial intelligence so the drones can be easily controlled remotely."

Shah noted that the system has been published in the internationally recognized journal Drones. He also mentioned that no comparable working model currently exists in global academic literature. "We hope it will be a reliable communication tool not only for Türkiye but also for other countries facing similar disasters," Shah said, adding that the system is expected to be ready by the end of the year.

Source: https://www.dailysabah.com/turkiye/drone-system-restores-communication-during-disasters-in-turkiye/news

7

Career and Development / Creative Careers Have Arrived And With A Bang

« on: April 19, 2025, 11:26:32 AM »

Creative Careers Have Arrived And With A Bang

‘Killed’ by Education

When we were of 10 or 12 or 14 years of age, our parents and teachers almost gloated on our abilities to draw, paint, dance, sing or write a poem, and we were paraded before our relatives to ‘showcase our talent’ or perform on the school stage on Annual Days. Do you remember that?

But alas, when we turned 16 till 18, and faced two Board exams of X and XII standards, all these much-touted talent took a back seat. They were dubbed as ‘hobbies’ and declared not to be pursued much as we were to focus on our careers, education that will give high marks and grades, make us logical and rational, and put us on a great professional track as the best managers, engineers, doctors, lawyers or stock-brokers of sorts.

And in no time, even before we could realise, we were adults, into a rat race, and have forgotten that once upon a time we also did sing, dance, draw, write poetry, act, or speak on stages. We were lost in the big bad world, because in a rat race, you remain a rat wherever you are at a point of time.

The world taught us one great lesson: to compete with others and turned us logical, very rational, evolved structured thinking, in effect, turned us what the world believed to be ‘reasonable’. Many a time, we ceased to laugh in abundance, or dance with the wind, or sing when heart wanted, or act funny every now and then, in life and at work.

Many of us were conditioned to think that anything which is creative, which is right-brain, which is aesthetic or artistic is meant mainly for appreciation, admiration, a tool to break ice with others, for social charm, and only that much and no more. These do not make money, create careers, be valued in the economy.

The Few Glorious Exceptions

We heard of some exceptions though. An artist’s piece of art sold at thirty lacs you hear. A singer sang for almost half a crore one night with ten thousand people crooning live. A fiction-writers wrote a story whose film rights went for twenty lacs. And many more. However, still these were not enough for your ‘security’ seeking parents and your ‘marriage-market’ will not consider you having a recipe of ‘success’ ahead just because someone made a fluke fortune with a creative expression.

Times are changing. Now is the time to declare a beautiful, colourful and bold war against all of these which went against your grain if you are an incorrigible creative soul from inside, with no competition with anyone except yourself, dedicated to your own creative work, aware of the technologies that you need to make this work a great one, and conscious of the ways and means to take your work to millions and earn your livelihood with joy and abundance, and for a lifetime. Monetising your creative content is the crux of the matter though.

What do you or rather your well-wishers look for? Career Security? Sustainability? Career? Money? Fame? Name? Network? Recognition? You name it and it is there for the taking on the creative path, today. But only for those who would go the full hog to turn their die-hard dogged passion into a marketable sustainable admired profession with saleable content for people’s consumption. Dog is my favourite animal indeed.

Today the digital revolution is sweeping across the world of creative expressions. There is a whole new world of web-entertainment on internet and through OTTs, mobile and online journalism, reputation and branding online, radio online, et al. In addition, lower entry barriers and lesser legal compliances till date are making content through digital media almost a cottage industry. Yes, the revenue models for all digital media properties are still not in place, which perhaps is a question of time to evolve.

Create A Bold New World

Its time now for the artists on canvas or stone or wood or glass to stand up and create a brand of your own through social media, place yourself in the market-place through corporate art, art curating, art gallery, art foundations, media cartoons, restaurant art, or art and literary festivals.

Then there are story-tellers around and they have the best time as story-telling is the most impacting communication today. They need to stand up and choose the preferred medium and audience to tell their stories: whether in audio through podcasts and radio, or in pictures through photo features and creative photography, or visually through computer generated graphical or animated visuals. They can tell their stories audio-visually through short stories, feature films, web series. The stories can be told for-profit and also for not-for-profit organizations through branded content. Tell your story on different platforms and contexts, say on streets, or on stage. Tell it in whispers, tell it in small groups, tell it to many, tell it to all, tell it loud and clear. Tell it in silence, tell it with sound. Tell it in tears or with laughter. But tell it nevertheless, with all your charm and boldness. Also making good money in the process making every consumer of your story pay for it either directly or indirectly through your advertisers.

A decade ago, no one would have thought that a 400 crores investment in story-telling on celluloid over five years can bring in 3500 crores. Bahubali did. Or that a 90 crores investment can bring in 2200 crores back. Dangal did. Even Marathi and Bengali films have crossed the 100 crores mark by the dozens now, where films rarely crossed 20-30 crores till recently

In spite of rosy possibilities, it is also important not to gloss over the fact that one needs to know the right techniques to tell the story effectively, know your right audiences to tell it with the best desired impact, know how to be resourceful in your work without chasing just the mundane. That is, know to tell a story that stands out. Above all, one must know not just how to produce great content, but how to monetize it seamlessly across multiple media. Post pandemic, more particularly, in the digital medium.

Then for the dancers, the singers, the composers, the writers amongst us, there is a world of opportunities knocking on our doors. There are no less than sixteen types of professional writing, for example, that can make money: branded content, screenplay, dialogues, playwriting, copy writing, fiction, non-fiction, journalistic, web-writing, jingle writing, technical writing, and a lot more. If you want to tell what you see, or what you imagine, or what you believe in, or what you observe: you have takers for all, if you can connect to your audience emotionally.

Today music has a robust career in playback singing, music direction, fusion creation, bands, concerts, music management, online music, and many more. So do the dancers dancing in troupes and films, for functions and weddings, running schools and events, managing operas and dance directing.

Media And Entertainment: Three Pathways

Media and communication domain has three broad pathways: journalism, entertainment and brand communication, and then several specialization areas within each of these. While the specialized skills and knowledge are always a must, one must begin from a broad-base of understanding the entire gamut of communication, its technology and its business, before specializing in one segment. A doctor studies entire human anatomy and physiology before specializing in any one aspect and become a paediatrician or orthopaedic or gynaecologist etc. In communication too, one must first be a communicator and then a journalist or film-maker or adman or a public relations professional, etc.

Story-telling Gets Tech-savvy

Those among you who are creative geeks with penchant for technology more than others: you have a longer path of fun and success ahead. Now is a world of fantasy visualized into animated images, characters and stories, or into engaging games and play-stations. The stories you observed or thought of all your life, with some suggestions of your sample audiences, can be evolved into video games that engage them. Over the last one decade, the virtual reality (creating the make-belief world which is not in front physically) and augmented reality (extending the physical reality to a larger canvas) are storming the creative space. They are breaking all frontiers of imaginative story-telling, with assistance of mixed reality as well.

Today world of fashion is closer to communication than ever before. There are weaving stories on fabrics, blending nature and culture with apparel, and creating styles and fashion which are simply elegant or stunning.

We find all other forms of creative and communicative careers as well now: building images, managing crises, creating brand expressions, creating behavioural changes, creating brand trust, weaving identities or reputation of people, places and organizations, et al.

Yes, these are exciting times. This is indeed your big time to call the shots. But there is a health-check. An average half-hearted initiative will not give any outcome. It must have all your focus or none at all. You have to put the best foot forward or show no limb. The media domain needs ideas, concepts, practices, technologies and business sense all rolled into one great outcome that attracts attention and sell well.

To get this knowledge right, choose your creative education space wisely, so that you walk out with a portfolio that can command a price, and acquiring technical skills that will hold you for long in the market-place of talent. Your learning space must be intricately industry-connected, and strong in technical infra-structure and intellectual capital.

Digital Media And Skills Needed

Even before the pandemic, the small handheld screen was taking the bigger tele-screen by the horns. The any-time consumption of video online is increasing fast, from news to entertainment, short video to music video, aided by the low internet costs on handsets. The digital expansion is being reborn almost every day with 1500 million cell phone users in South Asia, more than half of them being active on internet and social media with smart-phones. Pandemic has ensured that 8 on 10 internet users are now a regular daily user. The ever-expanding transition to the digital world ahead will be aided by Artificial Intelligence, Augmented Reality ad Virtual Reality, which will add visual and conceptual diversity. The phenomenon is already on, and will increase in intensity.

Source: https://www.bweducation.com/article/creative-careers-have-arrived-and-with-a-bang-553987

8

Generative AI / How Gen-Z Entrepreneurs Are Leveraging AI For Success

« on: April 17, 2025, 03:10:47 PM »

How Gen-Z Entrepreneurs Are Leveraging AI For Success

getty

Working on a college campus, I have the opportunity to interact with the next generation of leaders, who are often very entrepreneurial and also tech-savvy.

In a recent Nielsen study, 54% of Gen-Z respondents expressed the desire to start their own business, so training this next generation of business leaders for success is very important. In addition, according to a Harris Poll, 82% of Gen-Z use GenAI tools regularly and 98% say that it will impact their jobs in the next five years.

When I look at the significant desire Gen-Z students have to start their own businesses, combined with the fact that they are already leveraging generative AI so heavily, I believe the next generation of entrepreneurs is going to change the way they operate.

Industry Examples

I recently chatted with a senior at Babson College who started his own business while still in high school. His business embodies the social responsibility focus that many Gen-Z students have; he works with organizations to collect their e-waste and distribute the discarded technology to people in need. Not only does the business keep technology out of landfills, but it expands technology access to those who normally would not have it.

This student is also leveraging AI significantly in his small business. He and his team have built a custom GPT that is used by his leadership team to streamline writing emails, proposals, press releases and social media posts. He also uses AI for budget analysis and has AI integrated into his CRM, so his organization can measure impact and operational processes, such as how many computers are refurbished per day and how many computers they are able to donate.

This young entrepreneur is scheduled to graduate in a few months and intends to continue to work for himself and grow his business, leveraging both his AI and entrepreneurial skills.

I also recently had conversations with several other students from Northeastern University and Babson, who are also on the leading edge of AI. One student noted that he started his first business at age 12 and sold it at age 16. Since that time, he and another student have started an AI business, building AI solutions for small- and medium-sized companies.

We discussed the impact that AI will have on the careers of recent college graduates. According to the World Economic Forum, 41% of organizations expect workforce reductions by 2030. Recent grads believe that AI will transform startups, supercharge productivity and change the work that both entrepreneurs and intrapreneurs perform. They also note that with agentic AI, manual and monotonous tasks will go away, allowing for leaner startups where employees can focus on higher-value work.

How Can We Support The Next Generation?

It is critical for college students to learn how to leverage these skills now so they can integrate them into their jobs when they enter the workforce. Teachers and mentors are a critical part of this learning journey. Learning how to foster creativity, become resilient and engage in critical thinking are key soft skills. When you combine those skills with game-changing technology like AI, students are prepared for success when they graduate.

In a recent conversation with faculty at Babson, the faculty explained how they take a cross-disciplinary approach to incorporating AI into the curriculum. In writing courses, we see assignments that incorporate AI into writing, but they also leverage critical reasoning skills to educate students on the pros and cons of AI as well as how the human in the loop is always important. In management courses, faculty are asking students to create AI bots to solve business problems, allowing the students to learn critical skills while also addressing larger business or societal needs.

When designing courses and education programs for these future entrepreneurs, focusing on these key elements is something that all organizations need to do.

Other organizations like Northeastern University have built co-op programs around AI, having student project teams build an entire AI solution for local government organizations over a six- to nine-month period. Learning AI in the classroom from faculty who are excited about the possibilities, as well as gaining critical skills through internships, transforms the learning experience.

Gen-Z's natural propensity to gravitate to inclusivity and environmental and social ventures, combined with their digital native skills, gives them a great starting point to venture into entrepreneurial endeavors. We need to help these young leaders cultivate both the soft skills and tech skills to help them in this journey and position them for success in the working world.

Source: https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2025/04/16/how-gen-z-entrepreneurs-are-leveraging-ai-for-success/

9

Mental Health / কেন মায়ের সঙ্গে প্রতিদিন ফোনে কথা বলবেন, গবেষণা জানাচ্ছে চমকপ্রদ তথ্য

« on: April 15, 2025, 12:06:47 PM »

কেন মায়ের সঙ্গে প্রতিদিন ফোনে কথা বলবেন, গবেষণা জানাচ্ছে চমকপ্রদ তথ্য

অবুঝ শিশুর কান্না থেমে যায় মায়ের স্নেহময় কণ্ঠে। তবে মায়ের কোলের পরম নিশ্চিন্ত আশ্রয় থেকে বেরিয়ে একসময় পৃথিবীর বুকে একলা চলতে শিখতে হয়। বড় হয়ে যাওয়ার পরও যেকোনো দুঃসময়ে মাকে জড়িয়ে ধরতে ইচ্ছা করে সবারই। অবশ্য চাইলেও তা সব সময় সম্ভব হয়ে ওঠে না। মন খারাপের মুহূর্তে মাকে অন্তত ফোন করে স্বস্তি পেতে চাইতে পারেন অনেকে। আদতে কি তা মাকে জড়িয়ে ধরার মতোই প্রশান্তিদায়ক? গবেষণা কী বলছে?

মন খারাপের মুহূর্তে মাকে অন্তত ফোন করে স্বস্তি পেতে চাইতে পারেন অনেকেছবি: সাবিনা ইয়াসমিন

মায়ের গর্ভে বেড়ে উঠতে উঠতেই শিশু তাঁর মায়ের কণ্ঠস্বর শুনতে পায়। জন্মের সময়ে পৌঁছাতে পৌঁছাতে সে মায়ের কণ্ঠস্বরটিকে চিনতেও পারে। পৃথিবীর বুকে তার সবচেয়ে আপন তো এই মানুষটাই। তবে এই মানুষটার কণ্ঠস্বর সত্যিই চাপ সামলাতে সহায়ক কি না, এ ব্যাপারে যুক্তরাষ্ট্রের এক গবেষণা জানাচ্ছে চমকপ্রদ তথ্য।

যা হয়েছিল সেই গবেষণায়

৭ থেকে ১২ বছর বয়সী ৬১ জন মেয়েকে নিয়ে গবেষণাটি করা হয়। এই মেয়েদের সবাইকেই বেশ চাপের পরিস্থিতিতে ফেলা হয়েছিল। কোনো ধরনের প্রস্তুতি ছাড়াই উপস্থিত বুদ্ধি দিয়ে কোনো বিষয়ে বক্তব্য রাখতে বলা হয়েছিল তাদের। আরও ছিল কঠিন অঙ্কের হিসাব কষার কাজ। এসব কাজ তাদের করতে হয়েছিল অচেনা মানুষদের সামনে। এই চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিতে পড়ার পর মেয়েদেরকে তিনটি দলে ভাগ করা হয়েছিল। একটি দলের মেয়েদেরকে তাদের মায়েদের স্পর্শ পাওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়েছিল। অন্য একটি দলের মেয়েরা তাদের মায়েদের সঙ্গে ফোনে কথা বলার সুযোগ পেয়েছিল। বাকি দলটির মেয়েরা সাদামাটা একটি চলচ্চিত্র দেখে মনের চাপ কমানোর সুযোগ পেয়েছিল। তারপর তিনটি দলের মেয়েদের লালা এবং প্রস্রাবের হরমোন পরীক্ষা করে দেখা হয়েছিল, কাদের মানসিক চাপ সত্যিই কমেছিল।

গবেষণার ফলাফল

যারা মায়ের সঙ্গে দেখা করার সুযোগ পেয়েছিল এবং যারা মায়ের সঙ্গে ফোনে কথা বলার সুযোগ পেয়েছিল, তাদের হরমোনের পরিবর্তন ছিল ইতিবাচক। আবেগ ও ভালো লাগার অনুভূতির সঙ্গে সম্পর্কিত হরমোন অক্সিটোসিন বেড়েছিল এই দুই দলের মেয়েদেরই। চাপের হরমোন কর্টিসলের মাত্রা কমে গিয়েছিল। মা যখন সন্তানকে জড়িয়ে ধরেন কিংবা কাঁধে হাত রেখে ভরসা দেন, তখন হরমোনের এ ধরনের ইতিবাচক পরিবর্তন হয়। অর্থাৎ এ গবেষণার ফলাফল বলছে, মায়ের কণ্ঠস্বর মাকে জড়িয়ে ধরার মতোই প্রশান্তি দিতে পারে সন্তানকে। যে দলটিকে চলচ্চিত্র দেখতে দেওয়া হয়েছিল, তাদের হরমোনের এমন ইতিবাচক পরিবর্তন দেখা যায়নি।

শেষ কথা

পড়ালেখা বা কাজের সূত্রে মায়ের থেকে দূরে থাকেন অনেকেই। বিয়ের পর অনেককে মায়ের কাছ থেকে দূরে চলে যেতে হয়। কারণ যেটিই হোক, মায়ের কাছ থেকে দূরে থাকার অর্থই হলো আপনি মায়ের শরীরের চেনা গন্ধটা পাচ্ছেন না, চাইলেই মাকে জড়িয়ে ধরতে পারছেন না। তবে সব সময়ের জন্য মায়ের কাছে থাকার কিংবা মাকে নিজের কাছে নিয়ে আসার সুযোগ না পেলেও আপনি মায়ের কাছে থাকার প্রশান্তির খানিকটা পেতেই পারেন। যোগাযোগপ্রযুক্তির উৎকর্ষের এই যুগে অডিও বা ভিডিও কল করা তো কোনো ব্যাপারই নয়। তাই যত দূরেই থাকুন না কেন, মাকে ফোন করুন নিয়মিত। তাতে আপনি ভালো থাকবেন, ভালো থাকবেন আপনার মা।

Source: https://www.prothomalo.com/lifestyle/relation/tc0h0di79t

10

AI in Education / How How AI Is Transforming Education Forever

« on: April 05, 2025, 01:09:59 PM »

How How AI Is Transforming Education Forever — and What It Means for the Next Generation of Thinkers

As AI reshapes learning and fuels entrepreneurial thinking, the institutions that embrace innovation will create the next generation of problem-solvers, while others risk becoming obsolete.

Key Takeaways

1. Students are already leveraging AI to learn, create and problem-solve. Institutions that embrace AI as a learning partner will succeed, while those that fail to integrate it will fade into irrelevance.

2. The education system must move beyond memorization and rigid curriculums to focus on adaptability, problem-solving and hands-on experience with emerging technologies.

3. Schools should foster entrepreneurial thinking by allowing students to actually work on real-world problems, teaching them to embrace failure as a learning tool and building networks and ecosystem collaborations.

Opinions expressed by Entrepreneur contributors are their own.

AI is already transforming education, whether academia is ready or not. Students are using AI tools to learn, create and problem-solve on their own terms. Institutions that embrace AI as a learning partner will thrive, while those that resist will fade into irrelevance. AI isn't just an add-on — it's the foundation for a faster, more adaptive and more impactful education system.

The problem: Schools are preparing students for a world that no longer exists

Advancements in AI are redefining the skills needed for success. Yet, our education system remains stuck in an industrial-era model, preparing students for a workforce that no longer exists. Schools continue to emphasize memorization, standardized testing and rigid curriculums that fail to equip students for the modern world.

If we want to future-proof the next generation, we need to rethink education from the ground up, focusing on adaptability, problem-solving and continuous learning. I'm not dismissing academia — after all, the internet, groundbreaking scientific discoveries and countless innovations emerged from universities and research institutions. But for the next era, we must merge academia with AI, innovation and entrepreneurship, ensuring that students don't just consume knowledge but also create, build and shape the future.

AI is driving this change — universities must keep up

AI is already rewriting the rules of education. Students are using AI — whether institutions allow it or not. For every AI detection tool, there will be a workaround. The institutions that embrace AI as a learning tool rather than fight it will be the ones that stay relevant.

What this means for education:

Institutions must move at the speed of innovation, with policies that enable rather than hinder progress.

AI should be thoughtfully integrated into the curriculum and assignments, and not ignored and shamed

AI can and should replace outdated operational processes, freeing resources to focus on what truly matters: impactful, adaptive education.

Reimagine. Reinvent. Reinnovate.

With the world's knowledge now accessible to everyone, education must move at the speed of innovation. We don't need a system that prepares students for jobs that will soon be obsolete — we need one that equips them with the mindset, skills and tools to create the future. We need a system that prioritizes problem-solving over memorization, adaptability over rigidity and hands-on experience over theoretical knowledge.

This isn't about dismantling education; it's about intentionally rebuilding it for what's next. And if we need a blueprint, entrepreneurs have already figured it out.

Entrepreneurs succeed because they learn differently

Entrepreneurs don't wait for permission to solve problems — they identify gaps, experiment, fail fast and iterate. They operate in environments of uncertainty, adapting to new technologies and market shifts in real time. Imagine if schools encouraged the same mindset:

Learning by doing: Entrepreneurs don't just study business; they build businesses. Students should be launching projects, coding apps and working on real-world problems instead of just reading about them.

Embracing failure as a learning tool: In school, failure means bad grades. In business, failure is data. Teaching students to experiment, iterate and learn from setbacks fosters resilience and problem-solving skills.

Building networks and ecosystem collaborations: Entrepreneurs succeed by surrounding themselves with mentors and ecosystem peers.

Entrepreneurial thinking isn't just for business owners — it's one of the most critical survival skills for the next few decades. AI transformation will reward those who can adapt, innovate and continuously learn, not those who simply follow instructions

3 key tracks for reimagining education

Reforming education isn't about minor adjustments. It's about reimagining everything. I've seen this firsthand through my work with institutions worldwide, helping them transform to stay ahead of the future. Whether running AI innovation and entrepreneurship workshops, launching AI-driven business incubators or advising on modernizing education models, one thing is clear: The schools that thrive are those that recognize learning must be as dynamic as the world itself.

The institutions succeeding in this new era aren't the ones resisting change — they're the ones embracing it. They understand that education isn't a rigid system but a continuously evolving ecosystem. The most forward-thinking schools are moving beyond being mere knowledge distributors and instead becoming real-world innovation hubs where students, faculty and industry collaborate to shape the future.

1. Curriculum transformation: What should students actually be learning?

Move from static to dynamic learning: Shift curriculums to evolving, real-time learning paths that adapt to industry trends and technological advancements.

Teach future-ready skills: Embed digital fluency, critical thinking, problem-solving and hands-on experience with emerging technologies into every discipline.

Integrate use of AI: Ensure students actively use AI in coursework to tackle real-world challenges, applying entrepreneurial thinking and practical execution rather than just studying theories.

2. Rethinking university operations: How should education be delivered?

Streamline bureaucracy: Cut administrative red tape and outdated approval processes to create a more agile, responsive system.

Automate where possible: Leverage AI to handle routine back-office tasks, freeing up resources for academic initiatives.

Embrace agile operations: Universities that operate like startups — lean, fast and adaptive — will thrive in an era of rapid change.

3. Real-time innovation, AI entrepreneurship and industry collaboration

Redefine entrepreneurship as problem-solving in real time: Shift the focus from business creation to using AI and technology to solve real-world challenges with instant feedback.

Become a hub for AI innovation in your region: Engage with employers, startups and ecosystem players, creating partnerships that bridge education and industry.

Create AI innovation centers to drive pragmatic results: Establish dedicated programs and spaces where students, faculty and industry leaders collaborate to deliver pragmatic, measurable AI solutions.


Education must become a living, breathing AI innovation lab

The academic environment has long been a place of discovery, innovation and progress. Universities have shaped industries, advanced society and nurtured generations of thinkers and leaders. Now, with AI transforming learning in real time, education has an unprecedented opportunity to evolve even further.

AI isn't just a tool — it's a catalyst for deeper learning, creativity and real-world problem-solving. It enables students, educators and industry leaders to collaborate in ways never before possible, accelerating innovation and bridging the gap between theory and practice.

The institutions that embrace AI, entrepreneurship and continuous innovation will lead the next era of learning. The moment to act is now — AI is already rewriting the rules.

Source: https://forum.daffodilvarsity.edu.bd/index.php?action=post;board=1776.0

11

Generative AI / Which jobs will most likely be replaced with AI first

« on: April 05, 2025, 01:04:14 PM »

Which jobs will most likely be replaced with AI first after Bill Gates revealed the only three he believes will survive

As artificial intelligence continues to become an increasing part of our day-to-day lives, there are some jobs that the technology is likely more capable of managing than others.

If you're familiar with AI tech like ChatGPT, you might already be using it to make your work life easier. Maybe you ask it to write up a schedule, or help you out with a few ideas when you find yourself stuck in a rut.

But there's a difference between using the tech to help you out at work, and having it take over your job altogether.

Bill Gates, the co-founder of Microsoft, has previously shared his thoughts on the positions that would prove too complex for AI to manage at the moment, suggesting roles in coding, the energy sector and biology are safe - at least for the time being.

Artificial intelligence is becoming increasingly capable (Jia Tianyong/China News Service/VCG via Getty Images)

However, what kind of jobs could be at risk of becoming more and more automated?

Last year, Forbes took a dive into the jobs that AI realistically could manage - and you might have noticed that a few of the positions are already being diverted to artificial workers.

Data and Administration

While one wrong entry in a spreadsheet could turn into a nightmare for humans, AI's position as a computer means it's not only capable of processing and organizing huge amounts of data quickly, but also with precision.

Jobs around data entry could therefore be at risk, though AI could also prove beneficial to workers who only have to deal with repetitive tasks such as data entry on an occasional basis, as AI could take the task off their hands.

Filing data is one of the roles AI could potentially take over (Getty Stock Photo)

Customer Service

If you've called a restaurant or helpline recently and been fooled by a scarily realistic voice that turned out to be AI, then you'll know that this is an area where AI is already prevalent.

Since systems like Siri and Alexa can already respond to human requests, extending that into the customer service sector is simply building on that task. Arguably it does remove the element of human empathy from calls, but AI has the benefit of offering personalized responses and managing queries at a high volume.

Assembly Lines

Images from factories already prove that robotic technology has been implemented in this area, with AI-equipped robots capable of managing assembly lines and roles in manufacturing with precision.

Not only can the robots work quickly, but they don't need to take breaks, meaning the businesses become a lot more productive than would be possible with human workers.

Graphic Design

While AI might lack the complete originality of the human brain, the tech is capable of coming up with basic design elements and carrying out simple design tasks such as creating social media posts and website layouts. Removing humans from these roles could prove cost-effective for businesses.

Translation

Being able to speak multiple languages and bridge a barrier between cultures is a passion for millions of people, but the increased capabilities of AI make it possible for anyone with a phone to translate their words.

On a bigger scale, AI could provide straightforward text in multiple languages in real time, making them a cost-effective alternative to human translators.

Photo Editing

Similar to graphic design, this comes with the caveat that AI does not have the same level of creativity that human photographers and editors do, but the tech is capable of carrying out straightforward editing such as adjusting lighting and framing photos.

Admittedly it's disheartening to think that so many roles could be replaced by AI, but there's also the benefit of utilizing the technology to allow human workers the time to carry out more complex tasks, or to make our day-to-day lives easier. The tech isn't as individual and unique as a human and we can only hope that it will never replace true human interaction, but as it becomes more advanced every day, it's probably better to lean into the tech than try to fight it.

Bill Gates believes only these three jobs will survive AI taking over workplaces

Bill Gates had a rather bleak prediction for the future as AI continues to change the way the world works.

In case you somehow have missed the latest technological advancements, the increasing prevalence of artificial intelligence has gotten some workers feeling a bit nervous.

And while it might not exactly be like the dystopian futures seen in popular sci-fi films, it could still be a less than ideal situation for us mere mortals as AI advances, at least, according to billionaire Bill Gates.

The tech mogul has reportedly warned that many jobs will simply become obsolete as the technology becomes more ingrained in society.

But Gates has been pretty confident that there are three jobs which AI will keep its hands off.

Bill Gates isn't exactly optimistic about AI advancing AND you keeping your job (Sean Gallup/Getty Images)

Wonderful for them, but at least there are interesting reasons as to why their jobs aren’t under threat like the rest of us.

Coders
While AI can generate code, at this point, it is far from perfect. People will need to be able to monitor it, fix mistakes and bugs as well as design even more advanced systems.

So we have AI needing people to... build and monitor more AI. Kind of poetic in a way.

Energy experts
Gates has also alluded to the energy sector being too complex for AI to realistically handle at this stage.

The oil, nuclear and renewable energy sectors require strategy and too much expertise to have a fully automated industry.

Engineers, researchers, and technicians are expected to still be needed to manage infrastructure, understand industry challenges, and innovate for the future.

AI is expected to be a mainstay in society in some form or another (Getty Stock Image)

Biologists

When it comes to biologists, while AI can be used as a tool (like it already is) in the medical industry, the technology lacks the necessary creativity for scientific discovery.

So, in the meantime experts will likely just use it for analyzing heaps of data and diagnosing diseases.

Gates has admitted he certainly could be wrong but the way this ever-advancing technology is used will likely reshape everyday life in similar ways the industrial revolution and the internet did in the past.

And if by some miracle AI doesn’t become a mainstay, we can all claim we knew it was never going to take off and was just a fad.

Source: https://www.unilad.com/news/us-news/bill-gates-ai-taking-over-jobs-886912-20250326

12

Fruit / যাঁরা খেজুর খেতে চান না, তাঁদের জন্য কিছু তথ্য

« on: April 05, 2025, 12:56:07 PM »

যাঁরা খেজুর খেতে চান না, তাঁদের জন্য কিছু তথ্য

খেজুর ফ্রুকটোজ ও গ্লুকোজসমৃদ্ধ। খেতে সুস্বাদু, শক্তির ভালো উৎস। রমজান মাস ছাড়াও নিয়মিত খেজুর খান অনেকেই। তবে কেউ কেউ খেজুর পছন্দ করেন না বলে খান না, তাঁদের জন্য কিছু তথ্য।

রমজান মাস ছাড়াও নিয়মিত খেজুর খান অনেকেইছবি: পেক্সেলস

প্রতি ১০০ গ্রাম খেজুরে থাকে
ক্যালরি ৩০০ কিলোক্যালরি

শর্করা ৭৫.০৩ গ্রাম

আমিষ ২.৫ গ্রাম

চর্বি ০.৩৯ গ্রাম

খাদ্য আঁশ ৮ গ্রাম

বিটা-ক্যারোটিন ৬ মাইক্রোগ্রাম

ভিটামিন এ ১০ আইইউ

থায়ামিন (বি১) ০.০৫২ মিলিগ্রাম

রিবোফ্লাভিন (বি২) ০.০৬৬ মিলিগ্রাম

নায়াসিন (বি৩) ১.২৭৪ মিলিগ্রাম

প্যান্টোথেনিক অ্যাসিড (বি৫) ০.৫৮৯ মিলি গ্রাম

ভিটামিন বি৬ ০.১৬৫ মিলিগ্রাম

ফোলেট (বি৯) ১৯ মাইক্রোগ্রাম

ভিটামিন সি ০.৪ মিলিগ্রাম

ভিটামিন ই ০.০৫ মিলিগ্রাম

ভিটামিন কে ২.৭ মাইক্রোগ্রাম

ক্যালসিয়াম ৩৯ মিলিগ্রাম

লৌহ ১.০২ মিলিগ্রাম

ম্যাগনেশিয়াম ৪৩ মিলিগ্রাম

ম্যাংগানিজ ০.২৬২ মিলিগ্রাম

ফসফরাস ৬২ মিলিগ্রাম

পটাশিয়াম ৬৫৬ মিলিগ্রাম

সোডিয়াম ২ মিলিগ্রাম

জিংক ০.২৯ মিলিগ্রাম

ইফতারে ২-৩টি খেজুর খেলে আপনার শারীরিক দুর্বলতা দূর হবেছবি: পেক্সেলস

সারা দিন রোজা রাখার ফলে রক্তের শর্করা বেশ কমে যায়। ইফতারে কোনো মিষ্টিজাতীয় খাবার না খেয়ে ২-৩টা খেজুর খেলে শর্করার মাত্রা ধীরে ধীরে আবার বাড়বে। তবে খেজুর উচ্চ ক্যালরি-সমৃদ্ধ এবং গ্লাইসেমিক ইনডেক্স একটু বেশি হওয়ায় অতিরিক্ত খেলে ডায়াবেটিস বেড়ে যেতে পারে। অনেকে বলেন, সকালে খালি পেটে খেজুর ভেজানো পানি খেলে কোষ্ঠকাঠিন্য দূর হয়। এর কোনো বৈজ্ঞানিক ব্যাখ্যা নেই।

ইফতারে খেজুর খাওয়ার উপকারিতা
১. সারা দিন রোজা রাখার ফলে শারীরিক দুর্বলতা দেখা দেয়। ইফতারে ২-৩টি খেজুর খেলে আপনার শারীরিক দুর্বলতা দূর হবে। খেজুর এনার্জি বুস্টার হিসেবে কাজ করে। শুধু রোজার সময় নয়, যেকোনো কারণে শারীরিক দুর্বলতায় খেজুর এনার্জি বুস্টার হিসেবে কাজ করে।

২. খেজুরে আয়রন বেশি বলে যাঁরা রক্তস্বল্পতায় ভুগছেন, তাঁদের জন্য খেজুর খুব উপকারী।

৩. খেজুর অ্যান্টি–অক্সিডেন্টসমৃদ্ধ বলে রোগ প্রতিরোধক্ষমতা বাড়াতে সহায়ক।

খেজুরে পর্যাপ্ত পরিমাণে ভিটামিন ও খনিজ বিদ্যমানছবি: পেক্সেলস

৪. খেজুর আঁশসমৃদ্ধ বলে কোষ্ঠকাঠিন্য প্রতিরোধ করে; রক্তের কোলেস্টেরল, ট্রাইগ্লিসারাইড, এলডিএল (খারাপ চর্বি) কমাতে সহায়ক।

৫. খেজুরে পটাশিয়াম বেশি থাকায় স্নায়ু ও পেশির দুর্বলতা কমে। রক্তচাপ নিয়ন্ত্রণে এবং হার্টের স্বাস্থ্য ভালো রাখতে সহায়তা করে।

৬. খেজুরে পর্যাপ্ত পরিমাণে ভিটামিন ও খনিজ বিদ্যমান। অল্প খেজুর আপনার শরীরের সারা দিনের ভিটামিন ও খনিজের চাহিদা অনেকটাই পূরণ করতে সক্ষম। প্রতিদিন শরীরের ক্ষয়রোধ করতে খেজুর খাওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ।

৭. বাড়ন্ত শিশুদের খাবারে প্রতিদিন ২-৩টি খেজুর রাখলে ক্যালসিয়াম, আয়রন ও ম্যাগনেশিয়ামের চাহিদা পূরণ হয়। ফলে শারীরিক ও মানসিক বৃদ্ধি হয় ত্বরান্বিত।

৮. অন্তঃসত্ত্বা নারীর আয়রন, ক্যালসিয়ামসহ সব ধরনের খনিজের ঘাটতি পূরণে খেজুর অতুলনীয়। গর্ভাবস্থায় নারীদের আয়রন ও ম্যাগনেশিয়ামের ঘাটতি হলে শরীরে হিমোগ্লোবিনের স্বল্পতা ঘটে।

৯. খেজুরের ক্যারোটিনয়েড–জাতীয় উপাদান চোখের রেটিনা ভালো রাখতে সাহায্য করে।

অপকারিতা

খেজুরের তেমন কোনো অপকারী দিক নেই বললেই চলে। উচ্চ পটাশিয়াম থাকায় কিডনি রোগীদের জন্য খেজুর উপযোগী নয়। ডায়াবেটিক রোগীরা খেতে পারবেন, তবে পরিমিত পরিমাণে। অতিরিক্ত খেলে সুগার বেড়ে যাওয়ার ঝুঁকি অনেক বেশি।

অতিরিক্ত খেজুর খেলে সুগার বেড়ে যাওয়ার ঝুঁকি থাকেছবি: পেক্সেলস

কাঁচা খেজুর

কাঁচা খেজুর ও পাকা খেজুরের মধ্যে প্রধান পার্থক্য সুগারে। পাকা খেজুরে সুগারের পরিমাণ একটু বেশি, কাঁচা খেজুরে বেশ কম। তাই ডায়াবেটিক রোগীদের জন্য পাকা খেজুরের চেয়ে কাঁচা খেজুর বেশি উপযোগী। তাই শুধু রোজার মাসেই নয়, সারা বছরই প্রতিদিন অন্তত দুটি করে খেজুর আপনার খাবার তালিকায় রাখুন।

Source: https://www.prothomalo.com/lifestyle/health/qzltxankgh

13

Teaching & learning Tips / পিএইচডি একজন শিক্ষকের পূর্ব শর্ত হওয়া উচিত

« on: April 05, 2025, 12:51:14 PM »

পিএইচডি একজন শিক্ষকের পূর্ব শর্ত হওয়া উচিত

ভাইস চ্যান্সেলর হিসেবে নিজেই নিজের ক্ষমতা কমিয়ে ফেলার পক্ষে অধ্যাপক ড. নিয়াজ আহমদ খান। লাগাম টানতে টান অর্থ উত্তোলনের একক ক্ষমতায়। শিক্ষক-কর্মচারী নিয়োগের নিরঙ্কুশতায়। কিন্তু, কেনো? দৈনিক আমাদেও বার্তাকে দেয়া সাম্প্রতিক এক এক্সক্লুসিভ সাক্ষাৎকারে সাবলিলভাবে বিষয়টির ব্যাখ্যা দিয়েছেন তিনি। এছাড়াও কথা বলেছেন, সমসাময়িক পরিস্থিতি ও করণীয়, ভবিষ্যত পরিকল্পনা, শিক্ষক-শিক্ষার্থী সম্পর্ক, গবেষণার মান ও প্রত্যাশা ইত্যাদি বিষয় নিয়ে।

পিএইচডি রিসার্চ বর্তমানে খুব বেশি প্রচলিত একটা শব্দ। সম্প্রতি একটি কথা উঠেছে যে, ‘নো পিএইচডি নো প্রফেসর’। এই বিষয়টিকে কিভাবে ব্যাখ্যা করবেন? অধ্যাপনার জন্য পিএইডডি কতোটা জরুরি বলে মনে করেন?

প্রথম কথা হচ্ছে, আমাদের নিয়োগ নিয়ে অনেকরকম সমালোচনা আছে, আমাদের নিয়োগ পদ্ধতি নিয়ে। যেহেতু এই প্রতিষ্ঠানগুলোকে আমরা পদ্ধতিগতভাবে রাজনীতিকরণ করেছি এবং কোনো কোনো ক্ষেত্রে অস্বাভাবিক রাজনীতিকরণ করেছি। আমরা যারা রাজনীতির বাইরের মানুষ, আমাদের পক্ষে টিকে থাকা মুশকিল হয়ে যাচ্ছে। কিন্তু এখন একটা সহনীয় পর্যায়ে আছে। এবং এটি করতে গেলে কিছু ভালো উদাহরণ তৈরি করতে হবে।

লোক নিয়োগের ক্ষেত্রে আমরা যদি বলি, আমাদের ক্ষেত্রে যেটা করেছি- আমি যদি এখন প্রথমেই হাত দেই যে, ঠিক আছে একদম ঢালাওভাবে সব পরিবর্তন করতে চাই, যে পরিমাণ রেজিস্ট্যান্স হবে, আমার এখনকার যে বাস্তবতা, বিভিন্ন রকম ষড়যন্ত্র এবং জটিলতার মধ্যে দিয়ে যেখানে আমাকে প্রতিদিন টিকে থাকার লড়াই করতে হচ্ছে, আমার পক্ষে খুব বেশি বড় পরিসরে হঠাৎ করে রিফর্ম করা কঠিন।

অতএব, আমি কিছু ভালো উদাহরণ তৈরি করতে চাই। সেই উদাহরণগুলো থেকে ছাত্র-শিক্ষকরা এটাকে যখন গ্রহণ করবেন, ওই উদাহরণটা থেকে আমরা সাপোর্ট তৈরি করবো এবং তারপর থেকে স্কিল আপ করবো। একটা উদাহরণ দেই- আমার যে রিসার্র্চ সেন্টারগুলো আছে, এখন রিসার্চ সেন্টারগুলোতে আমরা সার্চ কমিটির মাধ্যমে নিয়োগ দিচ্ছি। আর আগে এটা লিটারেলি ভাইস চ্যান্সেলর নিয়োগ দিতে পারতেন। তিনি যাকে খুশি তাকে দিতে পারতেন। এখানে রাজনৈতিক বিবেচনা মুখ্য হতো।

এখন আমি যেটা করেছি, ভাইস চ্যান্সেলর ক্ষমতা কমিয়ে ফেলছি। এজন্য আমি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট টিম করেছি। ভাইস চ্যান্সেলর সিদ্ধান্তগুলো এককভাবে নিতে পারবেন না। আমার প্ল্যান হচ্ছে, টাকার পরিমাণও লিমিট করে দেওয়া। যেমন- দশ লাখ টাকা, পাঁচ লাখ টাকা, আমি চিন্তা করছি কীভাবে করা যায়। একটা নির্দিষ্ট অঙ্কের বেশি টাকা সাইন করতে গেলেই দুটি সিগনেচার লাগবে। এককভাবে ভাইস চ্যান্সেলর করতে পারবেন না।


ঠিক একইভাবে আমরা যেটা করছি নিয়োগের ক্ষমতা কমিয়ে ফেলার জন্য, আমরা একটা সার্চ কমিটি করেছি। অবসরপ্রাপ্ত অধ্যাপক, যাদের সরাসরি কোনো কনফ্লিক্ট অব ইন্টারেস্ট নেই, তারা এই সার্চ কমিটির সদস্য হবেন। তারা তিনটি নাম দেবেন। সেই তিনটি নাম থেকে একজনকে নেবেন। এর বাইরে যেতে পারবেন না।

এভাবে আমরা আমাদের দুটি প্রধান সেন্টারে অলরেডি নিয়োগ দিয়েছি। একটি হচ্ছে সামাজিক বিজ্ঞান উচ্চতর গবেষণা কেন্দ্র, আরেকটি হচ্ছে বিজ্ঞান উচ্চতর গবেষণা কেন্দ্র। দুটিতেই ভালো ফল পেয়েছি। আমার উদ্দেশ্য হচ্ছে, এই উদাহরণগুলো দিয়ে ধীরে ধীরে আমরা এরপর লেকচারারের জন্য প্রয়োগ করবো, ডিনদের জন্য প্রয়োগ করবো। আস্তে আস্তে এটা করতে হবে। যাতে আমি কিছু ভালো উদাহরণ তৈরি করতে পারি।

আমরা একটা কমেটি করে দিয়েছি এটা দেখবার জন্য যে, আমরা পিএইচডি বাধ্যতামূলক করবো কোন পর্যায় পর্যন্ত। জেনারেল পর্যায়ে এটা কারো কারো জন্য বিলাসিতা হতে পারে। কিন্তু একজন শিক্ষকের জন্য এটা পূর্ব শর্ত হওয়া উচিত। আমি এটাই মনে করি।

আপনার বক্তব্যের মধ্যে ফ্যাসিলিটির কথা এলো, পিএইচডির কথা এলো। কিন্তু, গবেষণার মান নিয়ে কী বলবেন? বর্তমানে ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে যে গবেষণা কার্যক্রমগুলো হচ্ছে, আপনি আসার পর যেগুলো পেয়েছেন, এগুলোকে বিশ্বমানের সাথে তুলনা করলে আমরা কোন পর্যায়ে আছি?

প্রথম কথা হচ্ছে, আমরা র‍্যাঙ্কিং নিয়ে আলাদা একটা উদ্যোগ নিয়েছি। একদম শুধু র‍্যাঙ্কিং দেখার জন্য। সংশ্লিষ্ট মণ্ডলীদের সাথে কথা বলে আমি বেশ কিছু পদক্ষেপও নিয়েছি। যেমন- জাস্ট একটা উদাহরণ দিয়ে যদি বলি, ভালো জার্নাল যদি কেউ ছাপান, তার খরচটা আমাদের যত বাজেট সীমাবদ্ধতা থাকুক, আমরা অগ্রাধিকার ভিত্তিতে টাকাটা দেওয়ার চেষ্টা করছি। ভালো জার্নাল ছাপালে, জর্নাল ছাপানোর খরচটা আমরা দিচ্ছি। রিসার্চ প্রজেক্টগুলোর ক্ষেত্রে আমরা বাজেট কাট করছি না। এমনিতেই বাজেট কম, যতদূর আছে রিসার্চের ক্ষেত্রে কাজ করছি। বিভিন্ন ক্ষেত্রে যারা গবেষণা প্রজেক্ট জমা দিচ্ছেন, তাদেরকে পূর্ণ ফ্যাসিলেশন দিচ্ছি। আমার দপ্তরে আমি দিনেরটা দিনে শেষ করার চেষ্টা করছি। কোনো সময় পারছি, আবার কোনো সময় পারছি না। কিন্তু দিনেরটা আর এক সপ্তাহ আটকে থাকবে না। সম্ভাবনা নেই।

কিছু উদ্যোগ আমরা নিয়েছি। আন্তর্জাতিকভাবে প্রতিযোগিতা করে টিকে আছে, টিকে থাকতে পারে, এরকম শিক্ষক আমাদের আছে। মুশকিল হচ্ছে অতি রাজনীতিকরণের কারণে এরা বেশিরভাগই ডুব দিয়ে থাকছে। তাদেরকে প্রশাসনিকভাবে আইডেন্টিফাই করে পূর্ণ ফ্যাসিলিটেট করা, সহযোগিতা করার কাজটা আমরা খুব সিস্টেমেটিক্যালি আগে করতে পারিনি। এখন সেটা করার চেষ্টা করছি। আমি তো কোনোরকম কোনো দলমত কিছু না দেখে, আমাদের যারা সবচাইতে ভালো পাবলিকেশন করেছেন এবং যাদের নাম আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত লিস্টে আছে, তাদেরকে সাপোর্ট দিচ্ছি। আইপিএসসির তরফ থেকে আমরা বলেছি যে, ট্রেনিং প্রশিক্ষণের জন্য বলেছি।

একটা ফাউন্ডেশন কোর্স আমরা সব শিক্ষকের জন্য চালু করতে চাই। সিভিল সার্ভিসেরও ফাউন্ডেশন কোর্স আছে। বিশেষ করে যারা বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষকতায় আসবেন, তারা পদ্ধতিগতভাবে পেশাগত প্রশিক্ষণ নিয়ে তারপর ক্লাসে যাবেন। এটিকে আমি ধীরে ধীরে করতে চাই, তার প্রাথমিক পদক্ষেপ হিসেবে এবার সম্পূর্ণ নতুন সিলেবাসে আইপিএসসির নেতৃত্বে একটি ফাউন্ডেশন কোর্স এবার রান করলাম। আগেও আমাদের এটা দুয়েকবার হয়েছে, কিন্তু ফাউন্ডেশন কোর্স তখন ছিল বিক্ষিপ্তভাবে। এবার আমরা পরিকল্পিতভাবে করছি, যাতে এটাকে বাধ্যতামূলক করতে পারি। যেন নতুন যারা শিক্ষক হিসেবে ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে আসবেন, তারা প্রত্যেকেই ফাউন্ডেশন কোর্স করে আসবেন। এবং তাতে অনেকগুলো বিষয় ইনক্লুডিং ছাত্র-শিক্ষক সম্পর্ক, পাবলিক স্পিকিং, একজন শিক্ষক পরিষ্কার বাংলায় বা ইংরেজিতে কথা বলতে পারেন- এই ব্যাপারগুলো আমরা অন্তর্ভুক্ত করতে চাই।

আমরা এখনো আন্তর্জাতিক মানে অনেক পিছিয়ে আছি। কিন্তু আমাদের ভেতরে পটেনশিয়াল আছে। আমাদের এখনো ২০-২৫ ভাগ শিক্ষক আছেন, যারা ব্যক্তিগতভাবে আন্তর্জাতিক মানের। কিন্তু এই ব্যক্তি হিসেবে তার যে অর্জন, তার আমি প্রাতিষ্ঠানিকরণ করতে পারি না। সেটা যদি আমি করতে পারি, অটোমেটিক্যালি আমি কিছু বেনিফিট পাবো। সেজন্য আমি ঠিক ওই পথেই যাচ্ছি। তাতে আপনি কিছু পরিবর্তন হয়তো দেখবেন, তিন-চার মাসের মধ্যে সামান্য কিছু পরিবর্তন এসেছে। কিছু র‍্যাঙ্কিংয়ে আমরা চার-পাঁচ ধাপ এগিয়েছি। লং ওয়ে টু গো।

আমি বলতে চাচ্ছি যে, আমার মনে হচ্ছে সমস্যাগুলো কোথায় মোটামুটি তা আইডেন্টিফাই করেছি এবং সইে অনুযায়ী একেকটা স্টেপ নিচ্ছি। সময় লাগবে। আই থিংক, উই আর ইন দ্যা রাইট ট্র‍্যাক।

একটা বিষয় নিয়ে আলোচনা আছে যে, বাই ডিফল্ট ডাকসুর সভাপতি হচ্ছেন ভিসি। সবাই বলছেন, ভিসি কেন সভাপতি থাকবেন? এই বিষয়ে আপনার মতামত কী?

আমার ব্যক্তিগত অভিমত যদি বলেন, আমি ভাইস চ্যান্সেলরের ক্ষমতা কমিয়ে ফেলার পক্ষে। যেখানে যেখানে সম্ভব। এটা হলো আমার অবস্থান। এই ব্যাপারটার জন্যই আমরা কমিটিগুলো করে দিয়েছি। অল গঠনতন্ত্র সংশোধনে একটা পরিষ্কার কমিটি আছে, ছাত্রদের সাথে সিস্টেমেটিক মিটিং করছে তারা। তারা যদি বৃহত্তর সংগঠনের ভিত্তিতে বলে, তাতে আমাদের কোনো আপত্তি নেই।

আপনার বক্তব্যেও ভেতরে কিন্তু শিক্ষাখাত এবং এনজিও খাত- দুটোরই ডেসক্রিপশন পাচ্ছি। আপনি একাধিকবার স্কেল আপ শব্দটি ব্যবহার করেছেন, এটি আসলে এনজিওতে সুপরিচিত শব্দ। শিক্ষায় তেমন একটা ব্যবহার হয় না। এই দুই খাতের মধ্যে কিছু কিছু ক্ষেত্রে ক্যারেক্টারটাও আলাদা। যেমন আর ফর রেসপনসিবিলিটি। শিক্ষা রেসপনসিবিলিটি শেখায়। আবার আর ফর রাইটস। যার চর্চা এনজিওতে বেশী। এই দুটোর ভেতরে কীভাবে সমন্বয় হতে পারে?

প্রথম কথা হচ্ছে, আমি চাই সমাজের সব প্রতিষ্ঠানকে সাথে নিয়ে চলতে। ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়কে আপনি সর্বজনীন একটা প্রতিষ্ঠান বলেন। এটা এনজিওরও প্রতিষ্ঠান, এটা সরকারেরও প্রতিষ্ঠান, এটা শ্রমিক বা রিকশাওয়ালারও প্রতিষ্ঠান। আবার এটা প্রফেসর ইউনূসেরও প্রতিষ্ঠান। এই মানসিকতা যদি আমাদের থাকে, তাহলে আমাকে বুঝতে হবে আমার শক্তি হচ্ছে সমাজকে নিয়ে চলা।

আমি সরকারের ওপর যতো নির্ভর করবো, আমার মেরুদণ্ড ততো দুর্বল হবে। বিশেষ করে রাজনৈতিক সরকার এলে, তাদের যদি পূর্ণ সদিচ্ছাও থাকে.... ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়কে মাথা উঁচু করে চলতে হলে সরকারের ওপর নির্ভরশীলতা কমাতে হবে। পূর্ণ সদিচ্ছা থাকলেও আমাদের যে মাপের রিসোর্স দরকার, এটা সরকারের পক্ষে দেওয়া সম্ভব নয়। এবং বিশেষ করে রাজনৈতিক সরকারের ওপর নির্ভরশীলতা যতো বাড়বে, ততো আমার স্বায়ত্তশাসনের জন্য হুমকি বাড়বে। এবং সেটি বুঝতে হলে আপনাকে বুঝতে হবে যে, তাহলে আমার শক্তি কী? এই মুহূর্তে আমার শক্তি কী? আমার পেছনে কোনো পুলিশও নেই, কোনো ছাত্র সংগঠনও নেই যে আমাকে সারাক্ষণ প্রটেকশন দিচ্ছে। আমি মূলত নির্ভর করছি আপনাদের ওপর।

আমার ওপর একটা আক্রমণ আসতে পারে, যদি আমি রাস্তায় দাঁড়িয়ে বলি এই কাজটা আমি চেষ্টা করছি সাপ্তাহিকভাবে করতে। আমি এতো দূর করতে পারলাম ভাই, এতদূর আমি পারছি না অমুকের কারণে। আমার ধারণা যে, মানুষ আমার পেছনে থাকবে। এটি ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রধান শক্তি। এবং ভাইস চ্যান্সেলরদেরকে এভাবেই চালাতে হবে। সেটা চালানোর জন্য আমাকে সার্বক্ষণিক সমাজকে নিয়ে চলতে হবে। যেখানে যেখানে সুযোগ আছে, অভিভাবকদের কাছে যাওয়া....। আমি এটা সব সময় বলি, আপনাদেরকে আবারো বলছি, আমার যদি আজকে ক্ষমতা থাকতো, আমার এই ৪২ হাজার শিক্ষার্থীর বাবা এবং মাকে আমি ডেকে আনতাম। ডেকে একটা বিরাট মাঠে দাঁড়াতাম এবং তাদেরকে শুধু বলতাম, ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের ওপর বিশ্বাস করে আপনাদের সন্তানের দায়িত্ব দিয়েছেন। আপনাদেরকে সালাম জানাই। শুধু এই কথাটুকুই বলবো, সমাজকে নিয়ে আমাকে চলতে হবে এবং এর কোনো বিকল্প নাই।

সমাজ যখন আমার পেছনে দাঁড়াবে, তখন এই ক্ষতিকারক শক্তিগুলো বিশেষ করে ক্ষতিকারক রাজনৈতিক শক্তিগুলো দুবার ভাববে আমাকে ঘাঁটানোর আগে। এটা পরিষ্কার কথা। রাজনৈতিক শক্তির মধ্যেও অনেক শুভশক্তি আছে। দুর্বৃত্তায়নের কারণে তুলনামূলকভাবে এই শুভ শক্তিরা এখন চাপা পড়ে যাচ্ছে। তারাও তখন আমার পাশে এসে দাঁড়াবে। আমার ভিত্তি তৈরি করার প্রধান উপায় হচ্ছে এটা যে, সমাজকে নিয়ে চলতে হবে আমাকে। যেখানে যেখানে সম্ভব, এনজিওকে নিয়ে চলবো। আমি ভলান্টিয়ার এজেন্সিগুলোকে নিয়ে চলবো। অভিভাবকদের নিয়ে চলবো। যেখানে যা সম্ভব, আমি সেটা করতে চাই।

গণঅভ্যুত্থান পরবর্তী নতুন বাংলাদেশ বিনির্মাণের একটা স্বপ্ন সবার মাঝে। এক্ষেত্রে ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয় কীভাবে কন্ট্রিবিউশন করতে পারে বা নেতৃত্ব দিতে পারে?

আরো অনেকবারের মতোই এবারো এই আন্দোলনের সূতিকাগার ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয় ছিলো কিন্তু আমি এককভাবে কোনো কৃতিত্ব নিতে চাই না। আমরা মনে করি, আমাদের মূল ভূমিকা হবে সবাইকে সাথে নিয়ে চলা। বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর একটা বিশাল ভূমিকা ছিল। আমি সব সময় চাই তারা আমাদের সাথে থাকুক। আমি চাই রিজিওনাল বিশ্ববিদ্যালয়গুলো আমাদের সাথে থাকুক। পটুয়াখালী বিশ্ববিদ্যালয় আমার সাথে থাকুক। রংপুর বিশ্ববিদ্যালয় আমার সাথে থাকুক। আমি চাই যে, আমাদের মধ্যে সম্পর্কটা নিবিড় হোক। আমি চাই বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়গুলো এবং আমাদের শিক্ষকরা মিলে আমরা যৌথভাবে প্রজেক্ট সাবমিট করি। রিসার্চগুলো যৌথভাবে করি। এই বিভেদ আমাদের কমাতেই হবে। এবং এটাই আমাদের শক্তি।

সম্প্রতি একটি বিষয় খুবই আলোচিত হচ্ছে যে, শিক্ষার্থীরা মূল্যায়ন করবেন শিক্ষকদের, এই বিষয়টিকে আপনি কীভাবে দেখছেন?

জি¦। আমরা পদ্ধতিগতভাবে একটা কাঠামো তৈরি করছি। অলরেডি আমাদের একটি ফর্ম আছে টিচিং ইভ্যালুয়েশনের ওপর। সেই ফর্মটি এখন কিছু কিছু বিভাগ অপশনাল হিসেবে প্রয়োগ করছে। অনেক বিভাগই করছে। ডেভেলপমেন্ট স্টাডিজ যেমন করে। আবার এটি যেহেতু বাধ্যতামূলক নয়, তাই কেউ কেউ করছে না। আমরা চাচ্ছি এটার ব্যাপারে একটা বৃহত্তর সমঝোতা করে এটা বাধ্যতামূলক করে দেওয়া। যাতে একটা পদ্ধতিগতভাবে ছাত্ররা তাদের শিক্ষকের মূল্যায়ন করতে পারেন। যে সার্ভিসটা তিনি পেয়েছেন, তাতে কতটুকু তিনি হ্যাপি আছেন, কতটুকু নেই।

শিক্ষকদের তো টিকে থাকতে হবে। আমাদের ওপর ছাত্রদের ট্রাস্ট এবং আমরা আমাদের সার্ভিসটা তাদেরকে কতটুকু দিতে পারলাম? সেটি যতো গ্রহণযোগ্য হবে, ততোই আমার শক্তি বাড়বে। আমার সম্পর্কে আমার ছাত্ররা কী বলে? সেটিই আমার প্রধান মাপকাঠি। আর এই পদ বা যাই বলুন না কেন, এটি কিন্তু একদমই সাময়িক। আর আমাকে যদি ব্যক্তিগতভাবে বলেন, আমি এটাকে একটা দায়িত্ব মনে করছি। একটা নির্দিষ্ট বাস্তবতায় এই দায়িত্বটা আমরা নিয়েছিলাম। এবং আমি এটা যত দ্রুত সম্ভব শেষ করে চলে যেতে চাই। আমি একজন শিক্ষক, আমি শিক্ষকতায় ফিরে যেতে চাই।

সারা দেশের শিক্ষক-শিক্ষার্থীদের উদ্দেশ্যে যদি কিছু বলেন ....

সবচেয়ে পবিত্র সম্পর্কগুলোর একটি শিক্ষক-শিক্ষার্থী সম্পর্ক। বিভিন্ন কারণে আমাদের কিছু কালো দাগ লেগেছে। কিন্তু এগুলো অতিক্রম্য। আমরা সবাই মিলে কাজ করলে, এই সম্পর্কটা এতোই পবিত্র যে আমরা যদি নিজেদেরকে বিসর্জন দিতে পারি, এটি অত্যন্ত শক্তিশালী সম্পর্কে পরিণত হবে। আমরা সব কাজ করেছি, করে দেখিয়েছি। অতএব এই শক্তি, ছাত্র-শিক্ষক শক্তি থাকলে, বৃহত্তর পর্যায়ে জাতি উপকৃত হবে। আমরা অনেক ক্ষেত্রে এর শক্তি ব্যবহার করতে পারবো।

গ্রন্থনা: এম মাহবুব আলম ও সাদ আদনান, আলোকচিত্র: বুলবুল আহমেদ

Source: https://www.dainikshiksha.com/bn/news/special-interview-with-the-vice-chancellor-of-dhaka-university-297201

14

Health Care / রাতে কত ক্ষণ ঘুমোন আপনি? বেশি বা কম হলে কিন্তু ঝুঁকির আশঙ্কা!

« on: April 05, 2025, 12:41:38 PM »

রাতে কত ক্ষণ ঘুমোন আপনি? বেশি বা কম হলে কিন্তু ঝুঁকির আশঙ্কা! কোন বয়সে কেমন ঘুম প্রয়োজন?

বেশির ভাগ মানুষই ৭ থেকে ৯ ঘণ্টা ঘুমোন। সেই বিশেষ শ্রেণির মানুষদের স্বাস্থ্য সমস্যার ঝুঁকিও কম। মানুষ যখন ৬ ঘণ্টার কম অথবা ৯ ঘণ্টার বেশি ঘুমোন, তখনই রোগের ঝুঁকি বেড়ে যায়।

কোন বয়সে কত ক্ষণ ঘুমোনো উচিত? ছবি: সংগৃহীত।

ঘুম মানেই ৮ ঘণ্টা, এই ধারণা আদৌ ঠিক নয়। সারা জীবন ধরে একটি মানুষ একই সময় ঘুমে ব্যয় করলে, তা মোটেও স্বাস্থ্যকর নয়। ঘুমের দৈর্ঘ্য নির্ভর করে ব্যক্তির বয়স, স্বাস্থ্য এবং অন্যান্য অনেক বিষয়ের উপর। আমেরিকার স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের ঘুম বিষয়ক গবেষক র‍্যাফায়েল প্যালায়ো বলেন, ‘‘ঘুম প্রত্যেক মানুষের জীবনের অপরিহার্য অংশ। নিজের প্রতি যত্ন নেওয়ার প্রথম এবং সবচেয়ে সহজ পদক্ষেপ হল ঘুম। কত ক্ষণের ঘুম দরকার, কেবল সেটি জেনে লাভ নেই, যদি না আপনার ঘুমের মান ভাল হয়। ঘুমের দৈর্ঘ্য এবং মান, দুই-ই গুরুত্বপূর্ণ। এই দুই বিষয় যদি সুষ্ঠু ভাবে সম্পন্ন হয়, তা হলে ঘুম থেকে ওঠার পর আর ক্লান্তি থাকে না।

জনস হপকিন্সের বিহেভিয়ারাল স্লিপ মেডিসিন চিকিৎসক মলি অ্যটউড বলেন, ‘‘এমন বহু রোগী দেখি আমরা, যাঁরা জানান, বেশ কয়েক ঘণ্টা ঘুমোনোর পরও ক্লান্তি কাটে না। তার মানেই বুঝে নিতে হবে, পাশাপাশি অন্য অনেক সমস্যা আছে। বেশির ভাগ মানুষই ৭ থেকে ৯ ঘণ্টা ঘুমোন। সেই বিশেষ শ্রেণির মানুষের স্বাস্থ্য সমস্যার ঝুঁকিও কম। কেউ যখন ৬ ঘণ্টার কম অথবা ৯ ঘণ্টার বেশি ঘুমোন, তখনই রোগের ঝুঁকি বেড়ে যায়।’’

বয়স অনুযায়ী তালিকা দিলেন অ্যটউড।

নবজাতকদের সবচেয়ে বেশি ঘুমের প্রয়োজন ১৪ থেকে ১৭ ঘণ্টার। বেড়ে ওঠার সময়ে শরীরে ঘুমের প্রয়োজনীয়তা বেশি থাকে।

ন্যাশনাল স্লিপ ফাউন্ডেশন ২৬ থেকে ৬৪ বছরের বেশির ভাগ প্রাপ্তবয়স্কদের ৭ থেকে ৯ ঘণ্টা ঘুমোনোর পরামর্শ দিয়েছে। আরও বয়স্কদের ক্ষেত্রে এর থেকে কিছুটা কম এবং ১৬ থেকে ২৫ বছরের মানুষদের আরও কিছুটা বেশি ঘুমোনোর কথা বলা হয়েছে।

ঘুমের দৈর্ঘ্য নির্ভর করে ব্যক্তির বয়স, স্বাস্থ্য এবং অন্যান্য অনেক বিষয়ের উপর। ছবি: সংগৃহীত।

মানুষ প্রায় প্রতি ৯০ মিনিট অন্তর ঘুমের একটি করে পর্যায় পার করেন। রাতের প্রথম অংশে গভীর ঘুম হয়, যা শরীর মেরামত এবং শক্তি পুনরুদ্ধারের জন্য অপরিহার্য। শেষের দিকে, ঘুম চক্রের বেশির ভাগ সময় ঘুমের মধ্যে চোখের পাতা নড়াচড়া করে। অর্থাৎ, ঘুমন্ত ব্যক্তির আরইএম (র‍্যাপিড আই মুভমেন্ট) ঘটে। এর অর্থ, ব্যক্তি স্বপ্ন দেখছেন। এই সময়টি স্মৃতিশক্তি বাড়ানোর জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

অ্যটউড বলেন, শিশুরা ঘুম চক্রের প্রায় ৫০ শতাংশ গভীর ঘুমেই কাটায়। বয়ঃসন্ধিকালে এটি কমে যায়, কারণ আমাদের শরীরে একই ধরনের মেরামত এবং পুনরুদ্ধারের প্রয়োজন পড়ে না।

Source: https://www.anandabazar.com/lifestyle/how-much-sleep-do-you-need-in-the-night-according-to-your-age-explained-by-doctor-dgtl/cid/1592153

15

Generative AI / AI Will Replace Doctors, Teachers and More in Next 10 Years

« on: April 05, 2025, 12:37:24 PM »

Bill Gates Says AI Will Replace Doctors, Teachers and More in Next 10 Years, Making Humans Unnecessary 'for Most Things'

Bill Gates. Photo: ARUN SANKAR/AFP via Getty

Bill Gates said that AI will replace doctors, teachers, mental health professionals and more within the next 10 years while appearing on The Tonight Show to promote his debut memoir Source Code
The Microsoft co-founder also said with the increased role of AI, humans will not be needed for "most things"
Gates remains optimistic about the future of AI, however, especially with regards to health and climate
Artificial intelligence will likely replace doctors, teachers and more professionals within the decade, according to Bill Gates.

While sharing his vision for the future of artificial intelligence (AI) on The Tonight Show Starring Jimmy Fallon last month, the Microsoft co-founder — who is one of the world’s most famous businessmen and philanthropists — said that soon, humans won’t be needed “for most things.”

In the Feb. 4 Tonight Show appearance to promote Gates’ debut memoir Source Code, host Jimmy Fallon asked the billionaire, 69, to give his two cents on the hot-button topic of AI, explaining the pros and cons in “layman’s terms” — and he obliged.

Why Bill Gates Is Telling All About Life Before His Billions, from Trying LSD to Being Put in Therapy by His Parents (Exclusive)
"So the era we've come to is sort of the vision that computing was expensive and it basically became free,” Gates said. “The era that we're just starting is that intelligence is rare, you know, a great doctor, a great teacher. And with AI, over the next decade, that will become free. Commonplace, you know? Great medical advice, great tutoring.”

Bill Gates and Jimmy Fallon on 'The Tonight Show' on Feb. 4, 2025. Todd Owyoung/NBC via Getty

“And it's kind of profound,” the tech billionaire continued, “because it solves all these specific problems, like, we don't have enough doctors or, you know, mental health professionals.”

But, he explained, this so-called influx of intelligence also “brings with it so much change,” begging questions like, “What will jobs be like?” and “Should we just work like two or three days a week?”

“So I love the way it'll drive innovation forward, but I think it's a little bit unknown,” Gates said before posing a question many have asked about the future role of AI: “Will we be able to shape it?”

"And so, legitimately, people are like, ‘Wow, this is a bit scary.’ It's completely new territory,” he added.

Bill Gates Says He Believes He Likely Would Be Diagnosed with Autism If He Were a Kid Today
Along with an increase of AI across professions, the Microsoft co-founder also envisions a diminished role for humans, he told Fallon, 50. “I mean, will we still need humans?” Fallon asked, to which Gates replied, “Not for most things.”

But, ultimately, “we’ll decide” what the continued role of humans will be, he said.

“You know, like baseball. We won't want to watch computers play baseball,” Gates said. “So there'll be some things that we reserve for ourselves, but in terms of making things and moving things, and growing food, over time, those will be basically solved problems.”

Elsewhere in his Tonight Show appearance, Fallon asked the billionaire what keeps him optimistic, “and what could you tell everyone to stay optimistic about the future?”

Gates' answer? “The ability to improve health,” from Alzheimer's disease to polio, as well as the potential for innovation that can improve the global climate.

“There's a lot of great stuff coming along,” the philanthropist said. “So I'm a little more optimistic about that than people who don't get to see that innovation pipeline.”

Never miss a story — sign up for PEOPLE's free daily newsletter to stay up-to-date on the best of what PEOPLE has to offer, from celebrity news to compelling human interest stories.

Gates appeared on the talk show to promote Source Code, the first installment of a planned trilogy of memoirs that covers Gates’ childhood and young adulthood.

Speaking with PEOPLE about the book, which hit shelves on Feb. 4, Gates said, “Generally I'm totally focused on what's coming next, the next innovation, but a few years ago I realized that 2025 would be the year I turned 70, the year that Microsoft turns 50 and the year that the Gates Foundation turns 25."

This realization, he told PEOPLE, led him to think about how, “through luck and a variety of things, my parents and early friends put me in a position to have a wonderful life and be extremely lucky and be at the center of the digital revolution.”  And so, he thought to himself, “reflecting on that would be good for me.”

Source: https://people.com/bill-gates-ai-will-replace-doctors-teachers-in-next-10-years-11705615