Show Posts

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.


Messages - Badshah Mamun

Pages: [1] 2 3 ... 135
1
DeepSeek AI / NVIDIA’s worst AI nightmare
« on: January 29, 2025, 12:08:11 PM »
NVIDIA’s worst AI nightmare

Netflix ate Blockbuster for lunch. Amazon decimated all of retail. And Uber and Zoom reinvented transport.

The disruption and reinvention of every industry is rapidly becoming the new normal.

This week, a small open-source player out of China called DeepSeek is disrupting AI giants OpenAI and NVIDIA.

But this is just the beginning! The coming industry disruptions will accelerate fast and furiously on the heels of AI, AGI, and ultimately digital super intelligence.

First the tech players, next healthcare, then financial services, and education will be reinvented. Get ready of the roaring 20’s. They are here.

Why is everyone up in arms about DeepSeek?

Here’s the data:

OpenAI was founded 10 years ago, has around 4,500 employees, and has raised $6.6 billion in capital.

DeepSeek was founded less than 2 years ago, has 200 employees, and was developed for roughly $5 million.

Here's the Disruption: While tech giants like OpenAI and Anthropic have been spending $100M+ just to train their AI models, this small 200-person team out of China built an AI system matching GPT-4's performance for 20x less money.

How did they achieve the impossible? Three Moonshot innovations that are absolutely mind-blowing:

#1. Precision Reimagined: Instead of using computational overkill (32 decimal places), they proved 8 is enough. Result? 75% less memory needed. Sometimes the most powerful innovations come from questioning basic assumptions.

#2. The Speed Revolution: Traditional AI reads like a first-grader: "The... cat... sat..." But DeepSeek's multi-token system processes whole phrases at once: 2x faster, 90% as accurate. When you're processing billions of words, this is transformative.

#3. The Expert System: Instead of one massive AI trying to know everything (imagine one person being a doctor, lawyer, AND an engineer), they built a system of specialists. Traditional models? 1.8 trillion parameters active ALL THE TIME. DeepSeek? 671 billion in total, but only 37 billion active at once. It's pure genius.

The results are staggering:

Training costs slashed from $100M to $5M
GPU requirements slashed from 100,000 GPUs to 2,000 GPUs
95% reduction in API costs
Runs on gaming GPUs instead of specialized hardware
They did this with a team <200 people, not thousands
But here's what makes this truly revolutionary: It's all open source.

Anyone can verify, build upon, and implement these innovations. This isn't just technological progress—it’s the democratization of AI at an unprecedented scale.

Think about what this means:

The "only-big-tech-can-play" era is OVER
Innovation barriers have been shattered
A few good GPUs might be all you need
The playing field has been leveled
For incumbents like NVIDIA, this is terrifying. Their business model of selling super-expensive GPUs with 90% margins? That moat just turned into a puddle.

And DeepSeek did all this with fewer than 200 people. Meanwhile, Meta has teams whose compensation alone exceeds DeepSeek's entire training budget... and their models aren't even as good.

This feels like one of those moments we'll look back on as an inflection point, like when PCs disrupted mainframes or cloud computing changed everything. The efficiency genie is out of the bottle, and there's no going back.

The question isn't whether this will transform AI development—it’s what YOU will build with this democratized technology. We're living in an era where breakthrough innovation isn't just possible, it's accessible.

What's your Moonshot idea? The tools to build it just got a whole lot closer.


Collected

2
মার্কিন পুঁজিবাজারে সবচেয়ে বড় ধস নামালো চীনের ‘DeepSeek’

i=tgn8XI_-q2fwMx2P

3
প্রযুক্তি খাতে তোলপাড় সৃষ্টি করা ‘ডিপসিক’ কী?

i=7AuaEtlH09rwHmlJ

4
DeepSeek কিভাবে এতটা শক্তিশালী হয়েছে?

i=x2YF9efmShUrf9du

5
Career Guidance / Future of jobs: Are we ready?
« on: January 18, 2025, 05:25:22 PM »
Future of jobs: Are we ready?


In Bangladesh, human resources (HR) often feel like driving a car without an engine—lots of noise, no progress. By 2030, 39 percent of core job skills will be obsolete, yet we're stuck debating Excel training. Heads of HR, treated as attendance monitors, lack the tools to tackle this shift. Automation looms, poised to replace jobs faster than Dhaka traffic consumes patience. Without urgent reskilling, our demographic dividend risks becoming a liability. With machines learning faster than humans, the future won't wait for us to catch up over endless cups of cha. It's time to act before it's too late.

The World Economic Forum's report on the future of jobs by 2030 highlights a transformative shift in the global workforce driven by technological advancements, demographic changes, and the green transition. By 2030, 41 percent of employers are expected to downsize, resulting in 92 million job losses globally. The report indicates that 41 percent of jobs are secure, while 59 percent will require reskilling or upskilling. Among those needing training, 29 percent will remain in their current roles, 19 percent will be redeployed to new positions, and 11 percent will face unemployment due to insufficient adaptation. This highlights the urgent need for workforce transformation to address the evolving demands of the global job market.

The report projects a net increase of 78 million jobs globally, with 170 million new roles emerging while 92 million are displaced. Roles such as AI and machine learning specialists, data analysts, digital marketing professionals, sustainability-focused jobs, wellness experts, digital security experts, and renewable energy professionals are expected to see significant demand. On the other hand, jobs reliant on manual or repetitive tasks, such as graphic design and certain manufacturing roles, face a marked decline.

In Bangladesh, where the economy is fuelled by industries such as garments, agriculture, and information technology, the implications of these transformations are profound. Many roles currently occupied by workers risk being automated or rendered obsolete. For example, machines are increasingly taking over repetitive tasks in manufacturing and clerical jobs, pushing the workforce toward roles requiring complex problem-solving, creativity, and digital proficiency.

A demographic dividend amplifies the challenge. Bangladesh boasts a large young population, offering an opportunity to harness their potential. However, this demographic advantage could become a liability if the workforce is not adequately equipped with job-ready skills. Education and vocational training systems need urgent reform to align with the demands of the evolving job market. Traditional memorisation-based learning methods must give way to curricula emphasising critical thinking, technological literacy, and adaptability.

The transition to a greener economy also offers both challenges and opportunities for Bangladesh. With an increasing global focus on sustainability, there is a growing demand for jobs in renewable energy and environmental management. These sectors provide an avenue for job creation but also require a workforce skilled in new technologies and practices. Investing in green skills and sustainable practices can position Bangladesh as a competitive player in the global economy while addressing local environmental challenges.

Businesses must prioritise upskilling and reskilling their employees, not only as a corporate responsibility but also as a strategic imperative. Collaborative efforts between the government, private sector, and international organisations can help bridge the skill gap. Initiatives such as public-private partnerships for vocational training, subsidies for skill development, and targeted investment in education technology can create a sustainable model for workforce development.

Bangladesh’s Startup revolution: creating jobs, driving innovation, and securing the future
For individuals, the message is clear: lifelong learning is no longer optional but essential. Workers must take charge of their own professional development by leveraging online resources, enrolling in training programs, and remaining open to career pivots.

As Bangladesh navigates these transformative times, embracing change with a forward-thinking mindset will be crucial. By fostering a culture of continuous learning, innovation, and adaptability, the nation can turn challenges into opportunities and secure its place in the future of work.

Author:
Mr. Mahtab Uddin Ahmed
President
Institute of Cost and Management Accountants of Bangladesh and
Founder of BuildCon Consultancies Ltd
His Articles: https://www.thedailystar.net/author/mahtab-uddin-ahmed

Source: https://www.thedailystar.net/business/news/future-jobs-are-we-ready-3801216

6
‘এইচএমপিভি’ ভাইরাসটি আসলে কী, এটি থেকে কীভাবে বাঁচবেন?

সম্প্রতি চীনে শিশুদের মধ্যে হিউম্যান মেটানিউমো ভাইরাস (এইচএমপিভি) নামে একটি সংক্রমণ দ্রুত ছড়িয়ে পড়ছে। ভাইরাসটি সর্দি-কাশির মতো উপরের শ্বাসযন্ত্রের সংক্রমণের পাশাপাশি ফুসফুসের গুরুতর সংক্রমণের কারণ হতে পারে।

চীনা রাষ্ট্রীয় গণমাধ্যম অনুসারে, এটি এখন হাসপাতালের দর্শনার্থীদের মধ্যে শীর্ষ চারটি সাধারণ 'ভাইরাল সংক্রমণের' মধ্যে একটি।

নিউমোভাইরাস নিয়ে গবেষণা করা যুক্তরাজ্যের ওয়ারউইক বিশ্ববিদ্যালয়ের ভাইরোলজির অধ্যাপক অ্যান্ড্রু ইস্টন লাইভ সায়েন্সকে বলেন, এইচএমপিভি এই শতাব্দীর শুরু থেকেই বিশ্বজুড়ে ঝুঁকিপূর্ণ জনগোষ্ঠীর মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা হিসাবে স্বীকৃত হয়েছে। গত প্রায় ২৫ বছরে এই ঝুঁকিটি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়নি।

ইস্টন আরও বলেন, সংক্রমণের ঘটনা বা প্যাটার্নে পরিবর্তন দেখা দেওয়া সবসময়ই উদ্বেগজনক। সংক্রমণের সম্ভাব্য উত্থানগুলোর কারণ চিহ্নিত করার জন্য গবেষণা করা গুরুত্বপূর্ণ।

এইচএমপিভি কী?

শ্বাসযন্ত্রের সিনসিটিয়াল ভাইরাস (আরএসভি)-এর মতো এইচএমপিভি একই পরিবারের অন্তর্ভুক্ত একটি মৌসুমী ভাইরাস। এটি সর্দি এবং ফুসফুসের সংক্রমণ ঘটায়।

এইচএমপিভি ২০০১ সালে আবিষ্কৃত হয়েছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জাতীয় রোগ নিয়ন্ত্রণ ও প্রতিরোধ সংস্থার এপিডেমিওলজিস্ট আইলিন স্নাইডারের মতে, প্রতি বছর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ৫ বছরের কম বয়সী প্রায় ২০ হাজার শিশুদের হাসপাতালে ভর্তির কারণ আরএসভি।

সংক্রমণের সাধারণ লক্ষণগুলোর মধ্যে রয়েছে কাশি, জ্বর, বন্ধ নাক এবং শ্বাসকষ্ট। তবে এগুলো ব্রঙ্কাইটিস (ফুসফুসের দিকে পরিচালিত বায়ু নলের প্রদাহ) বা নিউমোনিয়ায় (যেখানে ফুসফুসের বায়ু থলিগুলো তরল দিয়ে পূর্ণ হয়) পর্যন্ত অগ্রসর হতে পারে।

যুক্তরাষ্ট্রের জাতীয় রোগ নিয়ন্ত্রণ ও প্রতিরোধ সংস্থার মতে, কোভিড-১৯ এর মতো ছোট শিশু ও বয়স্করা এই ভাইরাসের 'গুরুতর লক্ষণের জন্য সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ'।

অন্যান্য দেশের কি চীনা এইচএমপিভি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত?

অধ্যাপক অ্যান্ড্রু ইস্টন বলেন, এইচএমপিভি বিশেষত জীবনের প্রথম বছরে খুব অল্প বয়স্ক শিশুদের জন্য একটি গুরুতর উদ্বেগের কারণ। এটি আরএসভি, পাশাপাশি মৌসুমী ইনফ্লুয়েঞ্জা বা 'ফ্লু' এর ক্ষেত্রেও একই। তবে এইচএমপিভি দ্বারা সৃষ্ট ঝুঁকিটি ২০০০ এর দশকের গোড়ার দিকে আবিষ্কারের পর থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়নি।

২৭ ডিসেম্বর প্রকাশিত এক বিবৃতিতে চায়না সিডিসির ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট ফর কমিউনিকেবল ডিজিজ কন্ট্রোল অ্যান্ড প্রিভেনশনের প্রধান কান বিয়াও ঘোষণা করেন যে, চীনে ১৪ বছর বা তার কম বয়সী শিশুদের মধ্যে এইচএমপিভির হার বাড়ছে। আক্রান্তের এই ঊর্ধ্বগতির খবর জানিয়েছে বার্তা সংস্থা রয়টার্সও। তবে হঠাৎ করে সংক্রমণ বৃদ্ধির মাত্রা ও কারণ এখনো স্পষ্ট নয়।

অধ্যাপক ইস্টন বলেন, সংক্রমণের ধরনে পরিবর্তন শনাক্ত করা এবং তারপর সম্ভাব্য কারণগুলো কী, তা শনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ।

তিনি বলেন, সংক্রমণ বৃদ্ধির পেছনে এইচএমপিভি ভাইরাসের মিউটেশন বা জিনগত পরিবর্তন হওয়ার সম্ভাবনা কম। তবে এই সম্ভাবনা বাতিল করার জন্য ভাইরাসের জেনেটিক কোড নিয়ে অতিরিক্ত গবেষণা দরকার।

এদিকে চায়না ডেইলি উল্লেখ করেছে, সাম্প্রতিক বছরগুলোর তুলনায় এবারের শীতে চীনে শ্বাসতন্ত্রের সংক্রমণের সামগ্রিক বিস্তার কম।

লাইভ সায়েন্স পরিস্থিতি সম্পর্কে মন্তব্যের জন্য চীনের কর্মকর্তা এবং বিজ্ঞানীদের সঙ্গে যোগাযোগ করেছে, কিন্তু কোনো প্রতিক্রিয়া পায়নি।

আমরা কীভাবে এইচএমপিভি থেকে নিজেকে রক্ষা করতে পারি?

মার্কিন জনস্বাস্থ্য সংস্থার মতে, ভাইরাসটির জন্য কোনো নির্দিষ্ট অ্যান্টিভাইরাল চিকিত্সা নেই। সংক্রমণের সময়কাল ব্যক্তিভেদে পরিবর্তনশীল। তবে আক্রান্ত সবার মধ্যেই সাধারণ সর্দিসহ অন্যান্য শ্বাসযন্ত্রের সংক্রমণ থাকবে।

এইচএমপিভি সংক্রমণ রোধে ব্যক্তিরা অন্যান্য শ্বাসযন্ত্রের ভাইরাসগুলোর মতো একই সতর্কতামূলক ব্যবস্থা নিতে পারে।

অধযাপক ইস্টন বলেন, এইচএমপিভি সংক্রমণ কোভিড-১৯ এর মতো অন্যান্য শ্বাসযন্ত্রের ভাইরাসের মতোই ছড়িয়ে পড়ে। যেভাবে আমরা ওইসব ভাইরাসের জন্য সতর্কতা অবলম্বন করি, সেভাবেই আমরা এইচএমপিভি থেকে নিজেদের রক্ষা করতে পারি।

এ বিষয়ে মার্কিন জনস্বাস্থ্য সংস্থা কিছু সুপারিশ করেছে:
নিয়মিত কমপক্ষে ২০ সেকেন্ড ধরে সাবান ও পানি দিয়ে হাত ধুতে হবে। অপরিষ্কার হাত দিয়ে চোখ, নাক ও মুখ স্পর্শ করা থেকে বিরত থাকুন। আক্রান্ত ব্যক্তিদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ এড়িয়ে চলুন। কাশি এবং হাঁচি দেওয়ার সময় আপনার মুখ ঢেকে রাখুন। অসুস্থ হলে ঘরে থাকুন।

তথ্যসূত্র: লাইভ সায়েন্স

Source: https://www.ittefaq.com.bd/713582/%E2%80%98%E0%A6%8F%E0%A6%87%E0%A6%9A%E0%A6%8F%E0%A6%AE%E0%A6%AA%E0%A6%BF%E0%A6%AD%E0%A6%BF%E2%80%99-%E0%A6%AD%E0%A6%BE%E0%A6%87%E0%A6%B0%E0%A6%BE%E0%A6%B8%E0%A6%9F%E0%A6%BF-%E0%A6%86%E0%A6%B8%E0%A6%B2%E0%A7%87-%E0%A6%95%E0%A7%80-%E0%A6%8F%E0%A6%9F%E0%A6%BF-%E0%A6%A5%E0%A7%87%E0%A6%95%E0%A7%87-%E0%A6%95%E0%A7%80%E0%A6%AD%E0%A6%BE%E0%A6%AC%E0%A7%87

7
How To Build An AI Strategy That Works For Your Employees


Much has been debated about the value of AI— from AI fad to AI hype and more recently, mounting concerns about AI ethics. Yet, with all the furore, businesses across the world continue to use AI to improve operations, increase efficiency, and drive innovation.

It’s not all smiles for these businesses, though. Because even with AI’s potential to transform organizations, AI implementation is often met with skepticism, resistance, and confusion among employees. For many business leaders, building an AI strategy that aligns with organizational goals while empowering employees to embrace the change is challenging. Mesh AI’s report on the state of AI in the enterprise, which showed that only 15% of companies have a clearly defined AI strategy, is a reflection of this big enterprise problem.

But how can these leaders change that situation and get the best out of their AI strategies, with all employees on board?

The Growing Need for Employee-Centered AI Strategies
Boston Consulting Group noted in a recent report that 74% of companies who have adopted AI struggle to achieve and scale value. There are many factors fueling this reality, but a major one is the lack of a clear AI strategy. As Hyperight rightly notes, “without a solid strategy, businesses often found themselves investing in AI without seeing tangible results.”

However, even when an AI strategy is well defined, it’s bound to fail if employees don’t understand it. The gains that come with a solid AI strategy are only possible when employees believe they’re well-equipped to work alongside AI tools.

R Mukund, founder and CEO of Benchmark Gensuite, told me in an interview that “empowering employees through comprehensive AI literacy programs is the key to driving successful AI implementation. When employees understand AI’s potential and limitations, they’re more engaged and enthusiastic about leveraging it to enhance their work.”

The truth, really, is that AI is not just about technology — it’s about people. Building an effective AI strategy requires transparency, trust and a clear roadmap for how AI will support rather than replace human effort.

As discussed by experts already driving AI strategies across their teams, here are four actionable steps to get the best out of your organization’s AI strategy.

1. Start with a Foundation of Transparency and Trust
Transparency is the cornerstone of successful AI adoption. Employees need to understand how AI tools function, how data is used, and what role they play in decision-making processes. Mukund notes that “Employees should understand how their organization’s AI systems work, how decisions are made, and have opportunities to provide feedback and influence future improvements.”

Companies like Benchmark Gensuite show a great example of this with their “AI Champions program,” which fosters direct communication between employees and AI development teams. This approach ensures employees feel included in the process, reducing fear and building trust. Global economic expert Fernando Correa also echoed this sentiment: “Involving employees in AI deployment — whether through pilot testing or feedback loops — helps them feel more comfortable and invested in the technology.”

The message is clear: AI cannot be a black box. Open communication, explainable models, and opportunities for employee input create a culture where employees truly see AI as an ally and not a threat.

2. Invest in AI Literacy Programs to Empower Employees
One of the major barriers to AI adoption is the knowledge gap. In addition to this gap, employees often feel overwhelmed to get around AI tools. This is where AI literacy programs can bridge that gap, equipping teams with the skills and confidence to use AI effectively. As Correa noted, “AI literacy programs are pivotal in ensuring that employees understand how AI works, what its benefits are and how it can complement their roles.”

Benchmark Gensuite’s “AI Everyday” program is one example of how businesses can embed AI education into their organizational culture. “AI Garage” by Advance HE is another example of such AI education initiatives that businesses who want to get the best value out of AI should prioritize. Mukund said that Benchmark Gensuite’s awareness campaigns, live training sessions and gamified engagement like use-case contests, have helped the company achieve a staggering 90% usage rate of their custom GPT-based tools (built on Claude.ai), as well as Microsoft and GitHub Copilots.

Practical programs, like AI Everyday and AI Garage, help employees see AI not as a replacement for their roles but as a tool to amplify their capabilities. As Mukund noted, “leaders should maintain consistent communication with employees, emphasizing that AI can expedite completion of up to 60-80% of tasks, freeing employees to focus on strategic and creative aspects of their work.”

3. Leverage Cross-Functional AI Task Forces
One of the most effective ways to align AI strategy with employee needs is by establishing cross-functional AI task forces. These teams, comprising representatives from various departments, ensure that AI initiatives align with broader business goals and address specific operational challenges.

“Our cross-functional leadership group is responsible for developing and implementing a comprehensive AI adoption plan,” Mukund said. “This includes everything from product development and selection to employee training and change management.”

Cross-functional teams are particularly valuable for identifying potential AI roadblocks early on and helping technical and non-technical staff to collaborate better.

4. Address Distrust and Fear Head-On
Distrust in AI often stems from concerns about job displacement, opaque decision-making, or ethical risks. To overcome these challenges, businesses should consider doing the following:

Reframe AI as a Collaborative Tool: Emphasize that AI is designed to augment human effort, not replace it. “Highlighting AI’s role as a productivity enhancer helps mitigate fears of job loss,” Correa said.

Ensure Ethical AI Practices: Establish clear guidelines for data privacy, algorithmic fairness, and ethical usage. Regular audits and reviews demonstrate an organization’s commitment to responsible AI deployment.

Maintain Consistent Communication: There’s no way around this. If you want to build trust in AI among your employees, you must ensure regular updates on AI initiatives, success stories, as well as challenges.

Shaping the Future of Work
Building an AI strategy that works for employees is more about ensuring a culture of trust in your workforce. The World Economic Forum’s report about the distrust that comes from new technology highlights the reason why businesses must prioritize this.

As organizations deepen their investments in AI, they need to ask critical questions about personalization. Are these new AI tools tailored to individual roles? AI tools that are more personalized, intuitive, and easy to use will get adopted faster. For example, tools like Microsoft’s Copilot are designed to integrate seamlessly into existing workflows, making AI more accessible for non-technical employees.

On the employee growth front, organizations must be sure that the AI tools they introduce to their employees will bolster employee growth, rather than impede it.

Lastly, do these tools facilitate collaboration? The most useful AI tools out there often prioritize collaboration, enabling employees to work alongside AI in real-time. From co-authoring documents to generating data-driven insights, these systems must enhance teamwork and innovation.

“AI has the ability to improve efficiency, support better decision-making, and deliver cost savings by automating repetitive tasks. When employees embrace AI, they’re not just adapting to change — they’re shaping the future of work,” said Mukund.

As AI continues to evolve, organizations that focus on their people will be best positioned to thrive in the age of intelligent technology.

Author: Kolawole Samuel Adebayo
Source: https://www.forbes.com/sites/kolawolesamueladebayo/2024/12/24/how-to-build-an-ai-strategy-that-works-for-your-employees/

8
Human Resource (HR) / Recruiting & Faculty Training
« on: December 07, 2024, 05:52:51 PM »
Recruiting & Faculty Training

Pls find out the attached file to get detailed guidelines on it which is shared by the Honorable Chairman, BoT on 7th December 2024.

9
আইইএলটিএস ছাড়া পড়াশোনা করা যায় যে ১০ দেশে

উচ্চশিক্ষার জন্য প্রতিবছর অসংখ্য শিক্ষার্থী নিজ দেশ ছেড়ে অন্য দেশে পাড়ি জমান। অনেকেরই বিদেশে উচ্চশিক্ষা নেওয়ার স্বপ্ন থাকে। উচ্চমাধ্যমিকের পর থেকেই শিক্ষার্থীরা এই স্বপ্ন দেখতে শুরু করেন। তবে এই স্বপ্নের পথে শুরুতেই বাধা হয়ে দাঁড়ায় আইইএলটিএসের স্কোর। যদিও একটু চেষ্টা করলে এই বাধা অতিক্রম করা যায়। তবে শিক্ষার্থীদের জন্য এটি একটি বাড়তি চাপ।

তবে বিশ্বে বেশ কিছু দেশে উচ্চশিক্ষার ক্ষেত্রে আইইএলটিএসের প্রয়োজন হয় না। টাইমস অব ইন্ডিয়া এমন ১০টি দেশ নিয়ে একটি প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, জার্মানি, ফ্রান্স, অস্ট্রেলিয়া, কানাডা, নিউজিল্যান্ড, সিঙ্গাপুর, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান ও চীনে আইইএলটিএস ছাড়াই উচ্চশিক্ষা নেওয়া যায়।

জার্মানি

উচ্চশিক্ষায় বিদেশি শিক্ষার্থীদের জন্য জার্মানি বেশ পছন্দের একটি দেশ। শিক্ষার উচ্চমান ও টিউশন ফি কম হওয়ার কারণে বিদেশি শিক্ষার্থীরা এই দেশে পড়তে যেতে চান। এই দেশে পড়াশোনার জন্য অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে আইইএলটিএস লাগে না। তবে টোয়েফল বা দেশটির নিজস্ব ভাষাদক্ষতার পরীক্ষা দিতে হয়।

ফ্রান্স

নিজস্ব সংস্কৃতি ও বিশ্বমানের শিক্ষাব্যবস্থার কারণে পড়াশোনার জন্য বিদেশি শিক্ষার্থীদের কাছে ফ্রান্স বেশ জনপ্রিয় একটি দেশ। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয় বিদেশি শিক্ষার্থীদের আইইএলটিএস ছাড়াই পড়াশোনার সুযোগ দেয়। দক্ষতার প্রমাণের জন্য ডিইএলএফ বা ডিএএলএফ দিতে হয়।

অস্ট্রেলিয়া

অস্ট্রেলিয়ায় বৈচিত্র্যপূর্ণ সাংস্কৃতিক পরিবেশ ও শিক্ষার উচ্চমান আছে। অনেক বিদেশি শিক্ষার্থী উচ্চশিক্ষার জন্য এই দেশটি বেছে নেন। এই দেশটিতে পড়াশোনার জন্য আইইএলটিএসের প্রয়োজন হয় না। তবে অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনার জন্য ইংরেজি ভাষার বিকল্প পরীক্ষা যেমন পিটিই অ্যাকাডেমিক বা ক্যামব্রিজ ইংরেজি পরীক্ষা দিতে হয়।

কানাডা

বিশ্বের নানা দেশ থেকে প্রতিবছর অসংখ্য শিক্ষার্থী কানাডায় পড়াশোনা করতে যান। দেশটিতে বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ ও শিক্ষার উচ্চমান আছে। কাডানার অনেক বিশ্ববিদ্যালয়েই আইইএলটিএসের প্রয়োজন হয় না। তবে এর বিকল্প হিসেবে টোয়েফল, পিটিই অ্যাকাডেমিক বা ভাষাদক্ষতার অন্যান্য পরীক্ষার স্কোর দরকার হয়।

 দক্ষিণ কোরিয়ার অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে বিদেশি শিক্ষার্থীদের আইইএলটিএস না থাকলে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতা পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করে

দক্ষিণ কোরিয়ার অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে বিদেশি শিক্ষার্থীদের আইইএলটিএস না থাকলে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতা পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করেফাইল

নিউজিল্যান্ড

নিউজিল্যান্ড পড়াশোনা করতে গেলে আইইএলটিএস বাধ্যতামূলক নয়। যাঁদের আইইএলটিএস স্কোর নেই, তাঁদের ভাষাদক্ষতার অন্যান্য পরীক্ষার স্কোর থাকলে আবেদন করা যায়।

সিঙ্গাপুর

সিঙ্গাপুরে বিশ্বমানের শিক্ষাব্যবস্থা চালু থাকায় বিদেশি শিক্ষার্থী পড়াশোনার জন্য এই দেশটি বেছে নেন। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয় আইইএলটিএসের পরিবর্তে ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষা বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতার টেস্ট গ্রহণ করে।

মালয়েশিয়া

আইইএলটিএস স্কোর বাধ্যতামূলক না থাকায় উচ্চশিক্ষার জন্য বেশ জনপ্রিয় দেশ মালয়েশিয়া। এ ছাড়া দেশটিতে পড়াশোনার খরচও কম। আইইএলটিএস বাধ্যতামূলক না হলেও দেশটিতে পড়াশোনার জন্য ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প কোনো পরীক্ষার স্কোর দরকার হয়।

অস্ট্রেলিয়ায় পড়াশোনার জন্য আইইএলটিএস স্কোর না থাকলে পিটিই অ্যাকাডেমিক বা ক্যামব্রিজ ইংরেজি পরীক্ষা দিতে হয়

নতুন নতুন প্রযুক্তির উদ্ভাবন ও সাংস্কৃতির কর্মকাণ্ডের জন্য দক্ষিণ কোরিয়া বহুল পরিচিত একটি দেশ। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে বিদেশি শিক্ষার্থীদের পড়াশোনার জন্য আইইএলটিএস না থাকলে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতা পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করে।

জাপান

যেসব বিদেশি শিক্ষার্থীর আইইএলটিএস স্কোর নেই, তাঁদেরও উচ্চশিক্ষার সুযোগ দেয় জাপান। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয় এমন শিক্ষার্থীদের ক্ষেত্রে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা নির্ধারিত অন্য কোনো পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করে।

চীন

দ্রুত বর্ধনশীল অর্থনীতির দেশ চীনে পড়াশোনার ক্ষেত্রে বিদেশি শিক্ষার্থীদের জন্য অনেক সুযোগ আছে। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে আইইএলটিএস স্কোরের ক্ষেত্রে শিথিলতা আছে। এর বিকল্প হিসেবে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতার স্কোরের প্রয়োজন হয়।

Source: https://www.prothomalo.com/education/higher-education/55relej6z6

10
PoultryTechBangladesh Welcomes New Partners to the Consortium


In a concerted effort to foster ongoing collaboration and bring valuable expertise and resources to the PoultryTechBangladesh initiative, the program has recently welcomed four new partners: Quick Chicks, Provita, Paragon, and Nourish. This expanded partnership will strengthen investment facilitation, provide technical assistance, and bolster co-financing initiatives in the poultry sector.

The integrators/companies are committed to advancing sustainable poultry sector development to enhance food security in Bangladesh. Provita Group, a prominent agro-based enterprise, operates extensively in the feed, hatchery, and breeding sectors.

Similarly, Paragon is engaged in hatchery operations, commercial broiler and layer production, breeding, and Grand Parent (GP) stock management. Nourish comprises several affiliated companies that specialize in the production of Day-Old Chicks (DOC), broiler feed, layer feed, and Parent Stock.

Quick Chicks, formerly known as Eggs & Hens, engages in hatchery operations & aims to establish demonstration hatcheries equipped with advanced technologies.

PoultryTechBangladesh, officially launched on April 1, 2021, is a prominent public-private partnership between the poultry value chain actors of the Netherlands and Bangladesh.


Larive and LightCastle Partners
The five-year program, co-funded by the Netherlands Enterprise Agency and coordinated by Larive International and LightCastle Partners, started off with a distinguished group of partners including Aeres Training Centre International, Aftab Bahumukhi Farms, Hato, Hendrix Genetics, Kazi Farms, Marel Poultry, and many more.

The inclusion of Quick Chicks, Provita, Paragon, and Nourish signifies a significant expansion of the consortium and will strengthen the project’s ability in facilitating a sustainable Bangladeshi poultry sector.

The program’s objectives are to foster robust business relationships among Dutch and Bangladeshi companies, boost trade and investment, provide technical assistance and capacity development, and co-finance facilities to consortium partners.

Source: https://lightcastlepartners.com/news/ptb-expands-poultry-consortium-partnerships/

11
Aquaculture / A River in a Pond: Enhancing Aquaculture with IPRS
« on: October 08, 2024, 09:35:19 AM »
A River in a Pond: Enhancing Aquaculture with IPRS


In-Pond Raceway Systems (IPRS) is an advanced method of pond aquaculture that merges the benefits of confining fish to a small pond area with the high production capacity of a flowing water system. IPRS aims to create a “river in the pond” effect, enabling the water to circulate and mix similarly to a natural riverine environment. This flowing water significantly enhances the pond’s production potential.

To generate this water flow, IPRS uses components that mix and move the water in a circular pattern around a dividing partition (baffle) in the pond. This process effectively recycles and refreshes the water, preventing discharge into the local environment. Consequently, IPRS lowers per-unit production costs, reduces risk, and significantly improves yield. Operating simply and in harmony with nature, IPRS offers greater predictability and profit potential than conventional ponds.

Figure: Overview of the USSEC Standard IPRS farm labeled with key components

The technology has the potential to double or even triple yields compared to traditional pond systems, achieving up to 70-80 tons per hectare in tropical climates, all while avoiding water and waste discharge into local waterways. IPRS is a more manageable and controllable approach, allowing for high yields and reduced environmental impact. Since its introduction by the United States Soybean Export Council (USSEC) in China in 2013, nearly 9,000 IPRS systems have been developed across 18 countries.

Figure: Flowing water principle “River in a pond”

Benefits of IPRS

Increased Production Potential: IPRS creates a flowing “river in the pond,” significantly enhancing the pond’s production capacity, potentially doubling or tripling yields compared to traditional pond systems.

Efficient Water Use: The system recycles and refreshes water within the pond, minimizing the need for external water sources and preventing the discharge of water and waste into local environments.

Lower Production Costs: By optimizing water and resource use, IPRS lowers per-unit production costs, making fish farming more economically viable.

Enhanced Fish Health: The continuous water flow improves oxygen levels and waste removal, creating a healthier environment for fish, which reduces disease incidence and improves overall fish health.

Environmental Sustainability: IPRS operates without discharging water or waste into local waterways, significantly reducing the environmental impact of fish farming.

Greater Predictability and Profitability: The controlled environment provided by IPRS offers more consistent and predictable yields, enhancing profitability for fish farmers.

Risk Reduction: IPRS reduces risks associated with water quality issues and environmental fluctuations by confining fish to a smaller area and ensuring a continuous flow of fresh water.

Scalability and Flexibility: IPRS can be scaled to different sizes and adapted to various climatic conditions, making it a versatile solution for fish farming operations.

Improved Resource Management: The system allows for better management of feed and other resources, leading to more efficient operations and less waste.

Higher Yields in Tropical Climates: Particularly in tropical climates, IPRS can achieve yields of up to 70-80 tons per hectare, significantly surpassing traditional pond farming expectations.


Key Considerations for Building an IPRS

Existing or planned ponds must have enough water volume to construct at least two, preferably three, raceway cells—two for production and an optional third for stocker development. Stockers can also be developed in other ponds, tanks, or raceways. The minimum pond volume for this system is 30,000 m³ of water, with a minimum depth of 2 meters (for three raceways). This volume can be achieved through various combinations of pond surface area and depth. Farms with smaller ponds can combine multiple adjacent ponds to meet this requirement.

The farm’s electrically powered components need a stable supply with minimal downtime. An essential component is an emergency auto-start generator, which must be adequately sized and rated to start and run primary operational equipment during power outages.
The farm must have access to high-quality fingerlings in the correct quantity, size, and species to stock all raceway cells. Farms starting IPRS management should plan with suppliers well in advance, as more stock is needed compared to traditional ponds. Alternatively, the farm can develop a plan to source fry and nurse them to the appropriate size in a nursery system or adapted IPRS raceway cell.

The business must secure sufficient capital to plan and fully construct IPRS raceway cells, purchase associated equipment (including backups), and cover operational costs such as fingerlings, quality feed, electrical power, labor, and other contingencies.

Social Impact of Widespread Adoption of In-Pond Raceway Systems (IPRS)
Increased Employment Opportunities: The implementation of IPRS can create numerous jobs in fish farming, equipment maintenance, and related sectors, boosting local economies and reducing unemployment.

Enhanced Access to Protein: By significantly increasing fish production, IPRS can contribute to greater food availability. Increased supply can also reduce prices, improving nutrition and food security, particularly in low-income communities.

Inclusive Economic Growth: Higher yields and increased efficiency can lead to greater profitability for farmers within rural communities. Higher disposable incomes are expected to raise living standards, improve water and sanitation practices, access to education, and better nutrition for families. 

Sustainable Practices: IPRS promotes environmentally friendly practices by minimizing water waste and preventing pollution, leading to healthier ecosystems and the long-term sustainability of production systems.

Skill Development: Adoption of IPRS requires training and education, leading to the development of new skills among farmers and workers. These skills will enhance their employability and empower entrepreneurial aspirations.

Market Diversification: The efficiency and scalability of IPRS can open up new markets for fish products, both locally and internationally, providing farmers with more opportunities and stable income sources.

Resilience to Climate Change: IPRS can help farmers better manage water resources and mitigate the impacts of climate variability, enhancing their resilience to climate change.

Policy and Regulatory Supports Required to Facilitate IPRS Adoption
The primary barrier to the widespread adoption of the IPRS system is the high installation costs associated with setting up the system. Since it is a fairly new technology, especially for Bangladesh, technical proficiency would also act as a challenge. An enabling regulatory environment can help address these issues. Key policy interventions might include the following:

Financial Incentives: Provision of subsidies, low-interest loans, and grants for the initial setup of IPRS, including the purchase of equipment and infrastructure.

Technical Assistance Programs: Establishing government-supported programs to offer technical training and ongoing support to farmers implementing IPRS.

Duty breaks: Since the majority of the system needs to be imported, the government could apply a duty break on the main components for a certain timeline, incentivizing entrepreneurs to adopt IPRS by reducing the initial setup costs and making the technology more accessible.

Research and Development: Since there aren’t many use cases, it is essential to invest in R&D, particularly to find out best practices in the context of Bangladesh. Collaboration with academic institutions and private sector partners could be a way forward.
Regulatory Frameworks: Clear regulations and standards for IPRS operation need to be in place to ensure sustainable practices and protect environmental health.

Public Awareness Campaigns: Launching awareness initiatives through local-level government officers (UFOs and DFOs), to educate capable farmers and stakeholders about the benefits and best practices of IPRS.

Market Access and Support: Facilitate access to markets for IPRS-produced fish through labeling and certification programs.

Infrastructure Development: An uninterrupted supply of electricity is crucial for the success of an IPRS farm. Developing the electric supply system, particularly in rural areas is essential for the mass uptake of the technology.

Collaborative Platforms: Create platforms for collaboration among farmers, researchers, and industry experts to share knowledge and best practices.

Insurance Schemes: Develop insurance schemes to protect farmers against risks such as equipment failure or extreme weather events.

FoodTechBangladesh is a five-year aid-to-trade program running from September 2022 to August 2027, co-financed by the Kingdom of the Netherlands and coordinated by Larive International B.V. and LightCastle Partners Ltd. The initiative aims to advance the aquaculture sector in Bangladesh by fostering a partnership between private sector companies from Bangladesh and the Netherlands. This collaboration is designed to enhance trade relationships in the aquaculture field and strengthen Bangladesh’s global commercial positioning in the sector. The program works closely with the Department of Fisheries (DoF) in Bangladesh to leverage its extensive field-level presence for effective training dissemination across the country.

By utilizing the technical expertise of the Dutch aquaculture sector, FoodTechBangladesh seeks to showcase successful applications of modern farming technologies that can be scaled up for widespread use. The program includes the establishment of Four Centers of Excellence (CoEs), which will serve as demonstration farms. These CoEs will provide both on-site and online training to at least 1,800 fish and shrimp breeders and farmers, focusing on innovative and sustainable breeding and cultivation methods. One of the CoEs, located in Mymensingh, will use the IPRS (In-Pond Raceway System) to demonstrate the pre-nursery, nursery, and grow-out stages of farming for Tilapia and Carp.

As part of the program activities, research and trials will be conducted to adapt best practices to the Bangladeshi aquaculture ecosystem. Farmers will receive hands-on training and demonstrations on implementing IPRS technology. The goal is to establish a replicable use case for other private sector entities in the country. This private sector-led mass adoption initiative is crucial to increasing productivity, making protein sources more affordable, and improving the living standards of local farmers.

Author
This article was authored by Priyo Pranto, Business Consultant at LightCastle Partners. For further clarifications, contact here: info@lightcastlebd.com

Source: https://lightcastlepartners.com/insights/2024/10/fish-farming-iprs-boost-yields/

12
Dutch-Bangladesh Aquaculture Collaboration Moves Forward with New Centers of Excellence


FoodTech Bangladesh (FTB) is a six-year, public-private partnership (PPP) aid-to-trade initiative supported by the Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Bangladesh. Co-implemented by Larive International and LightCastle Partners, along with six private firms and knowledge institutions from Bangladesh and the Netherlands, the program envisions a EUR 6 million investment to drive sustainable and scalable solutions in the Bangladeshi aquaculture sector.

The primary objective of FTB is to enhance the technical performance of the aquaculture sector while fostering Dutch-Bangladesh collaboration. The program will introduce best practices and knowledge transfer through comprehensive training and the establishment of Centers of Excellence (CoEs) across four regions in Bangladesh. These CoEs will demonstrate innovative, sustainable techniques for improving fish breeding and cultivation.

From September 8th to 12th, representatives from FishTech, De Heus, Viqon, Gemini, Larive, and LightCastle Partners gathered in Bangladesh for a consortium visit. The visit commenced with a meeting at the Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Bangladesh, where the consortium met with Ambassador Irma van Dueren and key embassy officials to discuss progress and future strategies.


During the week-long visit, the consortium toured three key sites in Mymensingh, Cox’s Bazar, and Patuakhali, where CoEs are being developed in collaboration with FishTech and De Heus. The purpose of the site visits was to assess the civil works and technological requirements specific to each fish breed and culture practice. Notably, designs for the CoEs in Mymensingh and Cox’s Bazar were finalized, culminating in a contract signing ceremony.


This visit marks a pivotal step toward the completion of the three new CoEs, complementing ongoing construction in Khulna. The partners will also conduct research and trials on on-farm products such as feed additives, aqua specialties, and antibiotic alternatives while offering technical assistance to fish breeders and farmers through the CoEs.

Co-financed by the Netherlands Embassy in Bangladesh, FTB will significantly improve the technical and commercial performance of over 1,800 local fish breeders and farmers through hands-on training at the CoEs and via online courses. Additionally, the partnership aims to reduce post-harvest losses by improving market connectivity between fish breeders, farmers, and end markets.

Source: https://lightcastlepartners.com/news/dutch-bangladesh-aquaculture/

13
‘স্টার্টআপ নেশন’ হতে হলে আমাদের যা করতে হবে


স্বৈরাচারের ১৬ বছরে বাংলাদেশের অর্থনীতিতে অনেক ক্ষতি হয়ে গেছে। ডিজিটাল বাংলাদেশ বা স্মার্ট বাংলাদেশের নামে যা হয়েছে, তা দুর্নীতি আর লুটপাট। প্রতিবছর কমপক্ষে ২০ লাখ লোক চাকরির বাজারে ঢুকেছেন। আমরা বসে আছি বেকারত্ব নামের বোমার ওপর।

অর্থনীতির এই ক্রান্তিকালে আমাদের উত্তরণের শক্তিশালী উপায় হতে পারে স্টার্টআপ। প্রযুক্তির সহায়তায় প্রচলিত রীতিনীতি অতিক্রম করে নতুন কিছু করাই স্টার্টআপের বৈশিষ্ট্য। এখানে প্রবৃদ্ধি হয় দ্রুত, ঝুঁকিও বেশি।

বাংলাদেশে স্টার্টআপের ইতিহাস দেড় দশকের। ২০১০ সালে বিকাশ দিয়ে এর যাত্রা শুরু। ১২ থেকে ১৩ বছরে বিনিয়োগ এসেছে ১ বিলিয়ন ডলারের কম। আবার এই বিনিয়োগ সরাসরি দেশের স্টার্টআপে না এসে, একটি বড় অংশ এসেছে বিদেশে তাদের হোল্ডিং কোম্পানিতে। সব মিলিয়ে বাংলাদেশের স্টার্টআপ উন্নয়নের জন্য অনেক কিছু ভাবার অবকাশ আছে। সেগুলো নিয়ে কিছু কথা নিচে দেওয়া হলো।

১. নেশন ব্র্যান্ডিং: বিশ্বের সাধারণ নাগরিকের কাছে বাংলাদেশের তেমন পরিচিতি নেই। যদি থাকেও, সেটা মূলত নেতিবাচক-প্রাকৃতিক দুর্যোগ বা দরিদ্র দেশ। সঙ্গে যোগ হয়েছে বিগত অগণতান্ত্রিক সরকারের তকমা। অবশ্য কয়েক দশক ধরে ড. ইউনূস বিশ্বব্যাপী পরিচিত মুখ হয়ে উঠেছেন। আমরা এখন ড. ইউনূসকে ব্যবহার করে বিনিয়োগকারীদের কাছে বাংলাদেশকে নতুনভাবে উপস্থাপন করতে পারি। বিনিয়োগ বা সেবা রপ্তানির ক্ষেত্রে বিনিয়োগকারী বা ক্রেতা প্রথমে ‘দেশ’-এর রেটিং বিবেচনা করে। কোনো কোম্পানি সম্পর্কে বিবেচনা আসে দ্বিতীয় স্তরে।

২. ইনকিউবেশন: একজন উদ্যোক্তার আইডিয়া ব্যবসায় পরিণত করা বিশাল কাজ। আর প্রথম উদ্যোগ হলে তা হয় সম্পূর্ণ অচেনা ও বন্ধুর। তাদের প্রয়োজন হয় অর্থ, জায়গা, তথ্য, মানবসম্পদ ইত্যাদি। প্রয়োজন বুদ্ধি, পরামর্শ, জ্ঞান ও নেটওয়ার্ক। একজন তরুণ ও নবীন উদ্যোক্তার পক্ষে এসব জিনিস জোগাড় করা সম্ভব নয়।

ইনকিউবেশন সেন্টার নবীন উদ্যোক্তাকে হাতেকলমে সহায়তা করে। শিক্ষকেরা বুদ্ধি ও পরামর্শ দেন। ইনকিউবেশন সেন্টারগুলো সাধারণত কলেজ বা বিশ্ববিদ্যালয়ে হয়ে থাকে। এই সেবার বিনিময়ে স্টার্টআপের পক্ষে অর্থ প্রদান করা সম্ভব না হলে শেয়ার দেওয়ারই প্রচলন।

৩. ফান্ড অব ফান্ড: স্টার্টআপরা যেখান থেকে পুঁজি পায়, সেখানে সাধারণত বিনিয়োগকারীকে কোম্পানির শেয়ার দিতে হয়। এই ভেঞ্চার ক্যাপিটাল কোম্পানিগুলো অর্থ পায় লিমিটেড পার্টনার থেকে। তাঁরা হতে পারেন কোনো বিত্তশালী ব্যক্তি, সংস্থা, পেনশন ফান্ড, প্রভিডেন্ট ফান্ড, করপোরেট, ব্যাংক, বিমা বা অন্য কোনো ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বা প্রাইভেট ইকুইটি ফান্ড। কিছু ফান্ড সরাসরি স্টার্টআপে বিনিয়োগ না করে অন্য কোনো ভেঞ্চার ফান্ডে বিনিয়োগ করে। এতে তাদের সুবিধা দুটি—ঝুঁকির বিস্তার, দ্বিতীয়ত লিভারেজ, ভেঞ্চার ফান্ড আরও অর্থ জোগাড় করে তার উদ্দেশ্য সাধনে সহায়তা করে।

ভারতে স্মল ইন্ডাস্ট্রিজ ডেভেলপমেন্ট ব্যাংক অব ইন্ডিয়া বা সিডবি ৫০০০ কোটি রুপির অধিক ফান্ড চালু করেছে, যা এসএমইতে বিনিয়োগকারী ফান্ডদের অর্থায়ন করে, ফান্ড অব ফান্ড হিসেবে। শর্ত থাকে, সেই ফান্ড সিডবির দেওয়া অর্থের সমপরিমাণ বা তারও বেশি জোগাড় করবে এবং তা এসএমইতে বিনিয়োগ করবে। বাংলাদেশে ফান্ড অব ফান্ড নেই, তাই ভেঞ্চার ফান্ডের টাকা জোগাড় করতে বেগ পেতে হয়।

প্রতিবছর কমপক্ষে ২০ লাখ লোক চাকরির বাজারে ঢুকেছেন। আমরা বসে আছি বেকারত্ব নামের বোমার ওপর।

৪. অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টর: কিছু হৃদয়বান ব্যক্তি আইডিয়া, সিড বা প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগ করে থাকেন, তাঁদের অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টর বলে। তাঁদের বিনিয়োগ করা টাকার পরিমাণ কম থাকে। বাংলাদেশেও অনেক অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টর আছেন। বাংলাদেশ অ্যাঞ্জেল নেটওয়ার্ক নামে তাঁদের একটি প্ল্যাটফর্ম ছিল। সেটি এখন ততটা সচল নয়। স্টার্টআপে অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টরদের বিনিয়োগ আয়করের জন্য গ্রহণযোগ্য বিনিয়োগ হিসেবে বিবেচিত হওয়া প্রয়োজন।

৫. নিয়মনীতি: উদ্ভাবনের জন্য নিয়মনীতি শিথিল করা যেতে পারে। পেনশন ফান্ড, প্রভিডেন্ড ফান্ডের অর্থ ভেঞ্চার ফান্ডে বিনিয়োগের ব্যাপারে ট্রাস্ট আইন ও আয়কর আইনে পরিবর্তন আনা উচিত। বাংলাদেশ ব্যাংক ৫০০ কোটি টাকার একটি স্টার্টআপ ফান্ড গঠন করেছে ৩ বছর আগে। ব্যাংকগুলোকে নির্দেশ দিয়েছে তাদের লাভের ১ শতাংশ অর্থ দিয়ে আরেকটি স্টার্ট ফান্ড তৈরির জন্য। সেই ফান্ড থেকে সামান্য টাকা ব্যবহৃত হয়েছে। কারণ, ভুলনীতি।

স্টার্টআপদের প্রয়োজন পুঁজি। অথচ পলিসিতে ঋণ দেওয়ার কথা বলা হয়েছে। ব্যাংক পুঁজি বিনিয়োগের সঠিক প্রতিষ্ঠান নয়। এই নীতিতে পরিবর্তন আনা প্রয়োজন। অনুমোদিত ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ডে কেউ বিনিয়োগ করলে কর রেয়াত দেওয়া প্রয়োজন।

৬. এক্সিট: ভেঞ্চার ক্যাপিটাল স্টার্টআপে বিনিয়োগ করে কয়েক গুণ মুনাফার প্রত্যাশায়। সেই মুনাফা আসে বিনিয়োগকারীর শেয়ার বিক্রির মাধ্যমে। একে বলে এক্সিট। এই বিক্রি হয় বিভিন্নভাবে যেমন আইপিও, অন্য কেউ কিনে নেওয়া অথবা উদ্যোক্তা কিনে নেওয়া। বাংলাদেশে এখনো স্টার্টআপ আইপিওতে যেতে পারেনি। তা ছাড়া বিদেশি বিনিয়োগকারী তার মুনাফা বা পুঁজির টাকা ফেরত নেওয়া ঝামেলাবিহীন হতে হবে।

৭. সরকারি সহায়তা: সরকারি ক্রয়ের ক্ষেত্রে স্টার্টআপরা বিভিন্ন কারণে অযোগ্য হয়ে যায়; যেমন নির্দিষ্ট অঙ্কের লেনদেনের রেকর্ড, বড় কাজ করার অভিজ্ঞতা ইত্যাদি। সরকারি ক্রয়ের ক্ষেত্রে ‘স্টার্টআপ ফার্স্ট’ নীতি চালু করা উচিত। বিদেশি সফটওয়্যার বা সার্ভিসের প্রতি আমাদের অনুরাগ বের হয়ে মেধার ভিত্তিতে ক্রয় করার মানসিকতা তৈরি করতে হবে।

স্টার্টআপের অর্থায়ন ৯০ শতাংশের বেশি এসেছে বিদেশি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল থেকে। কিছু কিছু স্টার্টআপ তাদের সেবা দেশের বাইরেও দিতে পারে। যেমন পাঠাও নেপালে বিস্তার করেছে। এর জন্য আমাদের দূতাবাসের সহযোগিতা প্রয়োজন।

৮. করপোরেট লিংকেজ: করপোরেটদের পক্ষে উদ্ভাবন দুরূহ। কারণ, উদ্ভাবনের জন্য প্রয়োজন স্বাধীনতা ও শিথিল নিয়মকানুন। স্টার্টআপরা খুব দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে। তাদের কোনো আইডিয়া কাজ না করলে নতুনভাবে শুরু করতে পারে। তাদের ব্যয়ও অনেক কম। করপোরেটরা তাই স্টার্টআপের সঙ্গে যোগসূত্র স্থাপন করলে উভয়ের লাভ হবে। বিদেশে করপোরেটরা ভিসি ফার্মের মাধ্যমে তাদের কৌশলগত সুবিধার স্টার্টআপে অর্থায়ন করে। বাংলাদেশেরা করপোরেটরা সেভাবে চিন্তা করতে পারে।

৯. সচেতনতা: স্টার্টআপদের সম্পর্কে বিনিয়োগকারীদের ভয় ও আশঙ্কা আছে। নীতিনির্ধারণের ক্ষেত্রে সরকার বড় ব্যবসায়ীদের প্রাধান্য দেয়। মিডিয়া সে ক্ষেত্রে স্টার্টআপদের ইতিবাচক ভূমিকা তুলে ধরতে পারে।

১০. শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান সংযোগ: শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান মেধাবী ও দক্ষ জনবল তৈরি করে। আর শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের জন্য স্টার্টআপ তৈরি করে চাকরির বাজার। তা ছাড়া ইনকিউবেশনের মাধ্যমে শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্টআপকে সহায়তা দিতে পারে। বিনিময়ে তারা স্টার্টআপ থেকে শেয়ার পেতে পারে।

তবে সর্বোপরি, স্টার্টআপ এগিয়ে নিতে রাজনৈতিক সদিচ্ছা অতি প্রয়োজনীয়। এই জন্য সরকারকে ‘স্টার্টআপ নেশন’ হওয়ার প্রত্যয় নিতে হবে। নিতে হবে সেই অনুযায়ী উদ্যোগ ও কার্যক্রম।

শওকত হোসেন
প্রধান নির্বাহী,
বাংলাদেশ ভেঞ্চার ক্যাপিটাল লিমিটেড ও
সভাপতি, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল অ্যান্ড প্রাইভেট ইকুইটি অ্যাসোসিয়েশন অব বাংলাদেশ।

Source: https://www.prothomalo.com/opinion/column/l45nad5vv4

14
Building a Just Society: Identifying and Addressing the Misuse of Power and Resources

The Role of Society and the Misuse of Power

Understanding the complexities of societal roles and the misuse of power is crucial for building a just society. Many individuals and organizations unknowingly become beneficiaries, oppressors, or enablers of oppression due to a lack of clarity about these roles. Even with good intentions, initiatives often fail because we do not fully understand the dynamics at play. It is essential to identify those who exploit the system, such as tax evaders or those who falsely claim benefits. These individuals and organizations, who enrich themselves at the expense of the state and society, must be held accountable.

Tax Files and Wealth Statements
To identify these opportunists, our first step should be to scrutinize their tax files and wealth statements. Those who consistently acquire assets without clear, legal sources should be viewed with suspicion. The tax records of oppressed groups have historically been used as tools of oppression, so it is important to be vigilant about how these tools are applied. Some companies and individuals thrive solely due to state or party favoritism, allowing them to unfairly dominate competitive markets, while others struggle or fail entirely. In a democratic society, transparency in wealth and income is vital. Those who cannot account for their wealth may have taken advantage of government or party connections, thus depriving the state and society.

The Impact of Opportunists
It is crucial to understand that without identifying these individuals, it becomes increasingly difficult to establish a democratic state. These opportunists, driven by self-interest, will continue to harm society if left unchecked. They use their ill-gotten wealth to silence critics and perpetuate their influence. While some have built industries with government support, we must scrutinize the means by which they have amassed their wealth. If they have done so through illegal or unethical means, their assets should be preserved for public good, possibly through public-private partnerships or by redirecting their profits to social welfare programs. However, the institutions they build should not be dismantled, as this would weaken the state’s foundation.

Ensuring the Integrity of Infrastructure Development
Maintaining the integrity of public infrastructure projects is also crucial. Those involved in these projects—contractors, suppliers, government officials—must be held accountable for their work. The same state resources used for these projects should directly benefit the people, rather than being squandered for the personal gain of a few. Those who misuse public funds and betray public trust are a threat to society and should be brought to justice. Proper punishment will deter others from following in their footsteps.

Publicity Stunts vs. Genuine Contributions
Moreover, we must be wary of those who engage in publicity stunts rather than making genuine contributions. These individuals often mislead society, hindering true progress. Constructive criticism is valuable, but baseless rumors and unproductive criticism must be curbed, as they can derail good initiatives and harm reputable individuals and institutions.

The Responsibility of Loan Defaulters and the Need for Support
The issue of loan defaults is another area of concern. Those who intentionally default on loans, particularly through fraudulent means, are not only harming financial institutions but also the broader economy. However, those who default due to genuine business challenges, such as market competition or natural disasters, should be supported as part of a broader development strategy.

International Business and Economic Integrity
The actions of individuals and companies operating abroad also deserve scrutiny. Those who contribute to the country’s economy and follow regulations should be respected. However, those who siphon money out of the country through illegal means must be identified and held accountable. It is important to differentiate between legitimate business expansion and illegal money laundering, as the latter undermines the nation’s economic stability.

The Independence of the Anti-Corruption Commission
Additionally, the Anti-Corruption Commission must be empowered to act independently and effectively. Only by ensuring its autonomy can we protect individuals and businesses from unjust accusations and allow honest entrepreneurs to flourish. In the past, accusations of corruption have often been politically motivated, harming innocent people. A competent and impartial Anti-Corruption Commission is essential for a fair and just society.

Supporting Genuine Entrepreneurs
Finally, it is crucial to protect and support legitimate businesses and entrepreneurs who contribute to the economy. Their efforts have created jobs, increased revenue, and gained international recognition for Bangladesh. If any entrepreneur is found to have built their business through illegal means, the state must ensure that these institutions are preserved and managed properly, rather than being destroyed. This approach will benefit the state, create employment, and encourage others to invest in the country’s future.

Student Movements and Social Protests
In the context of student movements and other social protests, it is vital that these actions are conducted responsibly. Movements should be based on well-founded demands and carried out in a manner that does not harm public or institutional resources. The wealth of the nation belongs to all its people, and it should not be destroyed in the heat of protest. Instead, let the law deal with wrongdoers, ensuring that protests do not derail progress toward building a prosperous Bangladesh.

Progressing Toward Good Governance
By adopting these principles, we can work towards a just and equitable society where the rule of law prevails, and everyone has the opportunity to thrive.

To address and solve the issues highlighted in the analysis of power misuse and societal challenges, a systematic approach is required. Below are the steps to tackle these problems effectively:

1. Strengthen Legal and Regulatory Frameworks
Review and Update Laws: Review existing laws related to tax evasion, corruption, and misuse of power. Update or amend these laws to close any loopholes that opportunists might exploit.
Enforce Transparency Requirements: Mandate transparency in financial disclosures for individuals and organizations, especially regarding tax files and wealth statements. Implement stringent penalties for non-compliance.

2. Enhance Accountability Mechanisms
Establish Independent Auditing Bodies: Create or empower independent auditing bodies to regularly scrutinize tax records, wealth statements, and the financial dealings of individuals and organizations.
Promote Whistleblower Protections: Encourage reporting of illegal activities by offering protection and incentives to whistleblowers. This can help uncover hidden misconduct and hold wrongdoers accountable.

3. Empower the Anti-Corruption Commission
Ensure Autonomy: Guarantee the Anti-Corruption Commission (ACC) operates independently without political interference. This will enhance its credibility and effectiveness in combating corruption.
Increase Resources and Capacity: Provide the ACC with the necessary resources, training, and technology to carry out thorough investigations and prosecutions.

4. Implement Public-Private Partnerships for Institutional Management
Preserve Institutions Built on Questionable Means: For institutions that were built through questionable means but are contributing positively to society, consider managing them through public-private partnerships. This ensures they continue to provide value while being overseen for ethical management.
Redirect Profits to Social Welfare: For institutions with a problematic past, channel their profits into social welfare programs to benefit society and mitigate the impact of their origins.

5. Enhance Public Infrastructure Oversight

Regular Project Audits: Implement regular audits of public infrastructure projects by independent bodies. Ensure that these audits are transparent and the results are made public.
Hold Contractors Accountable: Enforce strict accountability for contractors, suppliers, and government officials involved in public projects. Penalize those who deliver substandard work or misuse funds.

6. Discourage Publicity Stunts and Promote Genuine Contributions
Recognize Authentic Contributions: Establish awards or recognition programs for individuals and organizations making genuine contributions to society. Publicly recognize their efforts to set a positive example.
Curb Misinformation: Develop campaigns to educate the public on the difference between genuine contributions and publicity stunts. Use media channels to highlight real success stories.

7. Support Responsible Loan Practices
Differentiate Between Loan Defaulters: Create policies to distinguish between willful defaulters and those who default due to genuine challenges. Offer support to the latter, such as restructuring loans or providing financial counseling.
Strengthen Loan Approval Processes: Tighten the criteria for loan approvals to prevent fraudulent claims and ensure that loans are granted based on solid business plans and repayment capabilities.

8. Monitor International Business Activities
Track Capital Flows: Implement robust systems to monitor capital flows in and out of the country. This will help identify illegal money transfers and prevent money laundering.
Encourage Ethical Business Expansion: Provide incentives for businesses that expand internationally while adhering to ethical practices. Support their efforts through trade agreements and diplomatic channels.

9. Promote Responsible Social Movements
Educate on Non-Violent Protest: Conduct workshops and educational campaigns to teach students and activists about non-violent protest methods and the importance of protecting public and institutional resources.
Engage with Authorities: Encourage protest groups to engage in dialogue with authorities before resorting to demonstrations. This can help resolve issues peacefully and prevent unnecessary damage.

10. Foster a Culture of Good Governance

Promote Civic Education: Implement educational programs that focus on the importance of good governance, ethical leadership, and the role of citizens in maintaining a just society.

Encourage Public Participation: Create platforms for citizens to participate in governance, such as public consultations, town hall meetings, and online forums. This will help build trust and ensure that government actions reflect the will of the people.

By following these steps, society can address the misuse of power, ensure accountability, and create a more just and equitable environment for all.

Source: AI Generated Content.

15
একজন মুসলিম ভবিষ্যতের ব্যাপারে সবসময় আশাবাদী

কখনো কখনো আপনার পরিকল্পনা এবং আল্লাহর পরিকল্পনা একই রকম হয়। যেমন- কখনো আপনি ইচ্ছা করলেন কোথাও যাওয়ার আর আল্লাহও আপনাকে সেখানে যাওয়ার সুযোগ করে দিলেন। কোনো একটি কলেজে ভর্তি হওয়ার ইচ্ছা করলেন আর আল্লাহও আপনাকে সেই কলেজে ভর্তি হওয়ার সুযোগ প্রদান করলেন। সিদ্ধান্ত নিলেন দ্রুত গ্র্যাজুয়েট হওয়ার, আল্লাহ্‌ও আপনাকে দ্রুত গ্র্যাজুয়েট হওয়ার সুযোগ দান করলেন। তাহলে, আপনার প্ল্যান অনুযায়ী কাজগুলো সুসম্পন্ন হয়ে যাচ্ছে। এর অর্থ হলো, আপনার প্ল্যান এবং আল্লাহর প্ল্যান একই ছিল। সেই একটি বিষয়ের জন্য।

কিন্তু, মাঝে মাঝে আপনার এবং আল্লাহর পরিকল্পনা একই রকম থাকে না। অনেক সময় ভাবছিলেন দশ বছর ধরে এই চাকরিটা করবেন, কিন্তু ছয় মাস পরে আপনাকে ছাটাই করে দেওয়া হলো। অনেক সময় কোনো একটা ভার্সিটিতে ভর্তি হওয়ার আবেদন করলেন, আপনার সবকিছুই ছিল সেরা, কিন্তু তবু চান্স পেলেন না। অন্যদিকে, আপনার চেয়ে অনেক কম যোগ্যতাসম্পন্ন বহু ছেলে/মেয়ে চান্স পেয়ে গেল। এমনটা অহরহ ঘটে। অনেক সময় আপনার এবং আল্লাহর পরিকল্পনা একই রকম থাকে না। এই আয়াতগুলো শিক্ষা দিচ্ছে - সবসময় সবকিছু আমার পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করবে না। তবুও আমাকে পরিকল্পনা করে যেতে হবে। তবুও আমাকে চেষ্টা করে যেতে হবে। কিন্তু, দিনশেষে, আল্লাহ্‌ সুবহানাহু ওয়া তায়ালা সিদ্ধান্ত নিবেন পরিকল্পনাটি বাস্তবায়িত হবে কি হবে না। এটাই হলো- ওয়াজ কুর রাব্বাকা ইজা নাসিইত।

এরপর আসছে এই আয়াতের সবচেয়ে শক্তিশালী অংশ। আমি এর উপর অতিরিক্ত কিছু সময় ব্যয় করতে চাই। কারণ, এটা আসলেই সমগ্র কুরআনের অন্যতম সুন্দর একটি শিক্ষা, আমার মতে। যদি একজন মুসলিম এটা বুঝতে পারে, তার জীবনটা সহজ হয়ে যাবে। وَقُلْ عَسَىٰ أَن يَهْدِيَنِ رَبِّي لِأَقْرَبَ مِنْ هَٰذَا رَشَدًا - “আশা করি আমার প্রতিপালক আমাকে এর চেয়েও সত্যের নিকটবর্তী পথে পরিচালিত করবেন।” (18:24) এই শব্দগুলো হলো একটি দুআ। দু'আর চেয়েও এটা আশায় পরিপূর্ণ একটি বিবৃতি।

চলুন, এই দৃষ্টিকোণ থেকে এর সাথে পরিচিত হই। আপনি ভবিষ্যৎ নিয়ে চিন্তা করছেন শুধু 'عَسَىٰ -' আসা' শব্দটি ব্যবহৃত হওয়ার দরুণ। আরবিতে যাকে বলা হয় 'হারফুত তারাজ্জি বা ফি'লুত তারাজ্জি' - এমন ক্রিয়াপদ যা আশা প্রকাশে ব্যবহার করা হয়। আল্লাহ্‌ আমাদের এই আয়াতে শেখাচ্ছেন, একজন মুসলিমকে অবশ্যই ভবিষ্যতের ব্যাপারে আশাবাদী হতে হবে। কুরআনের প্রতি আমার ঈমান আমাকে ভবিষ্যতের ব্যাপারে আশাবাদী করে তোলে। আমি পরোয়া করি না খবরে কী আসে, আমি পরোয়া করি না গতকাল কী ঘটেছে, এর আগের দিন, এর আগের দিন, বা এর আগের দিন কী ঘটেছে। আমি মুসলমানদের এমন গ্রুপের অন্তর্ভুক্ত হব না যারা বসে বসে বলে:

"উম্মাহর পরিস্থিতি দিন দিন শুধু খারাপ থেকে আরও খারাপ হচ্ছে। ও আল্লাহ্‌! আর সামনে পরিস্থিতি শুধু আরও খারাপ হবে। সামনে আরেকটা ট্রাজেডি আসছে, আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি। দেখো কী ঘটে। তুমি মনে করেছ ৯/১১ খারাপ ছিল? ও মাই গড! ঐটা আসলে কিছুই না। দেখো, এখন উম্মাহর কী হয়। এবং দেখো, তারপর কী হয়।"

এই মনোভাব সরাসরি কুরআনের আয়াতটির বিরোধী। শুধু 'আসা' শব্দটির কারণে। আপনার তো এই আশায় বুক বাঁধার কথা যে, আল্লাহ্‌ পরিস্থিতি উন্নত করে দিবেন। আপনার নিজের জন্য, আপনার চারপাশের মানুষের জন্য, মানবতার জন্য - আপনার তো এই দৃষ্টিভঙ্গি থাকার কথা। তারপর তিনি বলেন... আর নিজের ভবিষ্যতের ব্যাপারে কী বলবেন? "عَسَىٰ أَن يَهْدِيَنِ رَبِّي" - "সম্ভবত, আমার রব আমাকে পথ দেখাবেন।" তিনি আমাকে হেদায়েত দিবেন। নিজের ভবিষ্যতের জন্য সবচেয়ে আশাবাদী কোন জিনিসটি আপনি পেতে পারেন? সবাই ভালো চাকরি চায়। ভালো অর্থনৈতিক অবস্থা চায়। ভালো পারিবারিক অবস্থা চায়। সুস্বাস্থ্য চায়। আমরা এগুলোর সব চাই।

কিন্তু জানেন? সবচেয়ে মৌলিক যে জিনিসটি আমার আপনার প্রয়োজন, যা অক্সিজেনের চেয়েও বেশি মূল্যবান, তা হলো - আল্লাহর হেদায়েত। একবার এটা পেয়ে গেলে সবকিছু ঠিক হয়ে যাবে। কিন্তু, হেদায়েত না পেলে... সবকিছু থাকলেও আপনার আসলে কিছুই নেই। সুতরাং, এই আয়াত আশাবাদী করে তোলে যে, আল্লাহ্‌ আমাকে পথ দেখাবেন। "আসা আন ইয়াহদিয়ানিই রব্বী।" আমার প্রভু আমাকে পথনির্দেশনা দান করবেন, তিনি আমাকে ভুলে যাবেন না। ভবিষ্যতের জন্য ওয়াদা দেয়ার সময় আমি তাঁর স্মরণ করবো, তাহলে তিনিও ভবিষ্যতে আমাকে স্মরণ করবেন। ইনশাআল্লাহ্‌ বলার মাধ্যমে আমি তাঁকে স্মরণ করলাম। যেহেতু আমি তাঁর কথা মনে করেছি - যখন ভবিষ্যতের কথা আসে - তিনিও আমাকে স্মরণ করবেন। فَاذْكُرُونِي أَذْكُرْكُمْ - সুতরাং তোমরা আমাকে স্মরণ কর, আমিও তোমাদের স্মরণ রাখবো। (২:১৫২) আমার নাম উল্লেখ করো, আমিও তোমাদের নাম উল্লেখ করবো।

এখন, আল্লাহ্‌ আপনাকে হেদায়েতের গ্যারান্টি দিচ্ছেন। পুনরায় বলছি, এখানে মুসলমানদের বোঝার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি ব্যাপার রয়েছে। সারা পৃথিবী জুড়ে বহু মানুষের মাঝে - অনেকের সাথে আমার কথা হয়েছে - এই প্রশ্ন আছে। আল্লাহর শপথ! এই গ্রহের যে প্রান্তেই যান না কেন, মানুষের একই বিভ্রান্তি রয়েছে। একই প্রশ্ন, বার বার। আর সবচেয়ে কমন যে প্রশ্নটি আমি শুনি তা হলো, মানুষ বলে -

" ইসলামের এতো বেশি দল-মত রয়েছে, কুরআনের ব্যাখ্যায় এতো বেশি ভিডিও আছে, বা হাদিসের ব্যাখ্যায়, কেউ এটা বিশ্বাস করে, কেউ ওটা বিশ্বাস করে, এই হুজুর অমুক ফতোয়া দেয়, ঐ হুজুর তমুক ফতোয়া দেয়, আমি কি এই হুজুরকে মানবো নাকি ঐ হুজুরকে মানবো? কেউ বলে এটা হালাল, কেউ বলে এটা হারাম— মনে হয় যেন আমি কিছুই জানি না। সবকিছুই বিভ্রান্তিকর। এতো বেশি দল মত!! আমি কীভাবে হেদায়েত পাব? কীভাবে আমি জানব যে আমি সঠিক বিষয়টা অনুসরণ করছি? কীভাবে জানবো? আমার পক্ষে তো এতো বেশি তথ্য প্রসেস করার সম্ভব নয়।"

আর আমি এর সাথে একমত। আমরা এখন মাত্রাতিরিক্ত তথ্যের যুগে বাস করছি। সত্যিই তাই। আমরা প্রতিনিয়ত এতো বেশি মত আর পথের সাথে পরিচিত হচ্ছি, এমনকি ইসলামের ভেতরেও। এই হলের ভেতরে বসা শ্রোতাদের দিকে লক্ষ্য করুন। যদিও আমরা এই এলাকার - আমাদের প্রায় সবাই - আপনি যেভাবে ইসলাম শিখেছেন তা আপনার পাশের জনের থেকে খুবই আলাদা। যেসব শিক্ষক আপনি পেয়েছেন, যেসব মানুষের সঙ্গ লাভ করেছেন, যে পাঠগুলো শিখেছেন তা আপনার পাশের জনের থেকে একেবারেই ভিন্ন।
অতএব, আমরা যেভাবে ইসলামের সাথে পরিচিত হয়েছি তার মাঝে বহু ভিন্নতা রয়েছে। তাই, কোনো ব্যক্তি সহজেই বিভ্রান্ত হয়ে পড়তে পারে যে, কীভাবে আমি বুঝবো যে আমি সঠিক ইসলাম অনুসরণ করছি। জানেন? এই আয়াত হলো তার জবাব।

আমি কারো হেদায়েতের নিশ্চয়তা দিতে পারি না। ইউটিউবও কারো হেদায়েতের গ্যারান্টি দিতে পারে না। গুগলও কারো গাইডেন্সের গ্যারান্টি দিতে পারে না। এবং কোনো মানুষও হেদায়েতের নিশ্চয়তা দেয় না। এটা আমাদের আশা যে, আল্লাহ স্বয়ং আমাকে ব্যক্তিগতভাবে হেদায়েত দিবেন। হেদায়েত অন্য কোথাও থেকে আসতে পারে না। আপনার কাছে কোনো তথ্য না থাকতে পারে অথবা আপনি তথ্যের সাগরে ডুবে থাকতে পারেন—এটা কোনো ব্যাপার না। আল্লাহ আপনাকে কতটুকু সঠিক পথে চালিত করবেন তা নির্ভর করে আপনি আল্লাহর কাছে কতটা হেদায়েত চান, তার উপর। অন্য কারো কাছে নয়। আর একবার আল্লাহর কাছে সঠিক রাস্তা চাওয়ার পর আপনাকে আর বিচলিত থাকতে হবে না। কারণ, আপনি শতভাগ নিশ্চিত থাকুন যে, আল্লাহ আপনাকে সঠিক পথ দেখাবেন।
তিনি কাউকে ফিরিয়ে দেন না। আল্লাহর কাছ থেকে হেদায়েত পাওয়া কঠিন নয়। এটা কঠিন নয়। আল্লাহ হেদায়েতের পথ বিস্তীর্ণরূপে খোলা রেখেছেন - যারা চায় তাদের জন্য। আমাদেরকে শুধু সেসব মানুষের অন্তর্ভুক্ত হতে হবে যারা হেদায়েত কামনা করে। শুধু এটুকুই।

এই আয়াতটি সূরাতুল কাহাফের অন্তর্গত। সূরা কাহাফ নিয়ে কথা বলে শেষ করতে পারবো না, এই খুৎবায়। এই গুহার অধিবাসীরা যাদের কথা আমরা প্রতি শুক্রবারে পড়ে থাকি, এই মানুষগুলোর আশপাশে কোনো নবী ছিল না, কোনো আলেম ছিল না, কোনো শেইখ ছিল না, কোনো সাহাবী ছিল না—নিজেদের জন্য তারা নিজেরাই ছিলেন। আর তারা এমন এক এলাকায় বাস করতেন যেখানে সবাই মূর্তি পূজা করতো। তারা একটি উপসংহারে পৌঁছেন যে, সৃষ্টিকর্তা শুধু একজন। তারা শুধু বললো, আমরা এগুলোর উপাসনা করতে পারি না। لَن نَّدْعُوَ مِن دُونِهِ إِلَٰهًا - “আমরা কখনও তাঁর পরিবর্তে অন্য কোন উপাস্যকে আহবান করব না।” আর এতোটুকুর কারণেই আল্লাহ্‌ তাঁদেরকে হেদায়েত দিলেন। অন্য কোনো জ্ঞান না থাকা সত্ত্বেও। কোনো ওহী তাঁদের কাছে ছিল না, কিছুই না। আল্লাহর তাঁদেরকে হেদায়েত দেওয়ার জন্য এতোটুকুই যথেষ্ট ছিল।

আর তিনি তাঁদেরকে এতো বেশি হেদায়েত দান করেন যে, আজকের দিনে যারা বছরের পর বছর ধরে দীনের জ্ঞানার্জন করে, তাঁরা এই যুবকদের কাহিনী অধ্যয়ন করেন—যারা কিছুই জানতো না। ঐ ওলামাদের সাথে তুলনা করুন, যারা তাঁদেরকে নিয়ে অধ্যয়ন করে। কারণ, এই যুবকরা আল্লাহর হেদায়েত পেয়েছিল। কারণ, আল্লাহ্‌ তাঁদেরকে পথ দেখিয়েছেন। আপনার পরিস্থিতি যত অন্ধকারাচ্ছন্নই হোক না কেন, যত হতাশাজনকই হোক না কেন—আপনার যদি আল্লাহর উপর আশা থাকে, এটাই যথেষ্ট। শুধু এটাই যথেষ্ট।

— নোমান আলী খান

ভিডিও লিংক:
i=wHMDXJOfj4wupB8Q

Pages: [1] 2 3 ... 135