Show Posts

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.

Messages - Shabrina Akter

Pages: 1 ... 10 11 [12]
Be a Leader / 20 Characteristics of a Leader
« on: June 05, 2017, 12:44:36 AM »
20 Characteristics of a Leader

1. Honesty
Always be honest with employees or team members.

Being open and truthful with those underneath the leadership level will help the employees to know where they stand.

When it comes to honesty, keeping a certain standard will open the door for everyone in the office to uphold the same values of being open and honest as well.

2. Communication
A true leader must be able to express their vision to others.

What may be perfectly clear in your mind, may not be relayed clearly to other members of the team. This communication must be clear and concise so that everyone shares the same goals.

The communication of a great leader goes both ways. Listening and understanding others is imperative to making sure the entire team is on the same page.

One way to make sure that others are comfortable talking and sharing their ideas with the team is to encourage an open door policy, where each individual is free to discuss matters that may help the team without the other team members being present.

3. Ability to Delegate
In a team environment, a leader does not have to take on all of the tasks required to complete a project alone.

It is important that a good leader knows the strengths and the weaknesses of each of the members of the team. Utilizing these strengths will allow everyone to grow and the team as a whole will flourish. Team members will feel appreciated when they are trusted to do additional tasks, and this will bring up the morale of the team as a whole.

Delegating tasks will also free up time to complete managerial tasks that cannot be delegated to others.

4. Confidence
Confidence is a leadership aspect that can keep your team morale and productivity up.

Being confident of the situation at hand and the way it will be handled can help team members to solve any problem.

Employees will take cues from the leadership, so anyone in that position must have faith in themselves to be able to handle any situation. People want a leader who knows every solution, or at least one who is confident enough to say that they do not. There is nothing wrong with admitting a lack of knowledge as long as a leader has the confidence they can find the correct information.

5. Commitment
A great leader will show commitment to their brand or cause.

Lead by example and a good work ethic will be formed amongst every one of the team members. Always keep promises or commitments made to the team, whether it is a yearly work picnic or casual Friday. Staying true to these commitments will encourage the team to work harder to fulfill their obligations as well.

6. Positive Attitude
The energy levels of the workplace start with those who have a leadership role possessing a positive attitude.

Everyone on the team is a person with emotions that can affect their outlook, but striving to exhibit a positive attitude can motivate others to do the same. Consider offering snacks or coffee to the employees to add a bit of cheer to the work environment.

A person who is cheerful and positive is often more likely to put forth their best effort, even if it requires them to stay an extra hour or two to complete the project at hand.

7. Intuition
As a leader, daily tasks often become something that can be easily achieved as a team, but what about when new scenarios arise?

Taking a team through uncharted waters can give a leader a feeling of uncertainty, when there is no map or guidance for discovering the unexplored territory. It is a leader’s responsibility to guide the members of the team through the unfamiliar situation by drawing on past experience and relying on intuition to make decisions that will help the team to be successful. Trusting yourself will help determine what to do when a tough decision needs to be made.

8. Creativity
Decisions that a good leader needs to make are not always simple, cut and dry choices.

Sometimes a situation only has two seemingly bad choices. Having a creative side can often allow exploration into areas that were not considered, which can transform a bad solution into a much better option. If creativity is a strong point of certain members of the team, bring them in on a brainstorming session that can get the entire team thinking outside the box while striving to reach the finish line.

9. Sense of Humor
Having a sense of humor is important for any workplace.

The entire team will often look to the leader to determine the type of atmosphere that is acceptable within their first few days, so why not start a working relationship with a new team member by pulling a lighthearted prank. Show the new employee that the team can have fun together and still accomplish the goals set before them in a timely fashion.

When problems arise, it is important to laugh them off instead of becoming upset and yelling at the team. A sense of humor will keep the morale of the team up as well as productivity.

10. Ability to Inspire
Inspiration is something that will encourage any team to work hard on current projects as well as future goals.

It is important for any leader to inspire their team and praise them for their accomplishments. When a person feels appreciated, they tend to be inspired to put forth their best effort while completing the task at hand. One way to inspire others is to offer bonus incentives to those who do exceptional work. No matter how small the bonus, the added incentive will boost the morale of the employees as they compete to claim the prize offered to them.

11. Take Responsibility
A great leader is not afraid to take responsibility when failure occurs.

No matter how big or small the problem is, take responsibility for the mistake and figure out how to fix it. Showing this trait to team members will encourage them to take responsibility for their actions as well, which will help the team to better trust one another when problems and issues arise.

12. Ability to Care
A great leader is also a caring leader.

It is important to care about the business and the projects set in front of the team, but it is even more important to care about the team members themselves. Ask the members of the team about their family members and what they did over the weekend. Get to know each individual member of the team and take an interest in their personal growth within the workplace.

13. Fearlessness
A true leader is not afraid to take risks just because mistakes can be made.

Fearlessness is an important trait for a leader, because it will show the members of the team that taking a risk often pays off. If the risk does not produce an acceptable outcome, own the mistake and fix the problem.

14. Ability to Manage Failure
Failure will occur in almost any work environment, but the way the failure is handled will determine how good the leadership is within the environment.

A great leader will remain calm during a stressful situation. Make use of all of the resources available and logically find a path towards the solution. Revealing that the leadership is worried can cause chaos and negative morale amongst team members, so remain positive and demonstrate how to turn a setback into a step forward.

15. Genuine
Upholding personal values are important in a working environment.

Any values that are important at home or in a public venue should also be applied to any leadership role. Forsaking these values will allow the members of the team to see a less genuine leader. Have the strength to remain true to yourself, and the other team members will not be afraid to genuinely express themselves and their values.

16. Supportive
A good leader will offer their support to the members of the team whenever possible.

Take steps to acknowledge the work that the employees do, and make an effort to let them know their work is appreciated. Offer support for solving problems, whether they are professional or personal, and the added effort can help boost the morale in the office. A positive working atmosphere with supportive leaders will allow the employees to flourish and produce their best work.

17. Collaborative
Being able to collaborate with team member and make everyone feel like an important team player is a beneficial trait of a great leader.

Ask for input and ideas from the team for an upcoming project, or get feedback relating to a completed task that may help the team be more productive in the future. Get every team member involved in the process and recognize them when they have a brilliant idea.

18. Focus
It is important to have a strong focus.

Team members will typically follow the main focus that the leader sets forth. Making sure the focus is clear and the priorities are set early is a great way to assure that the team knows where to set their focus. Being unsure of what needs to be accomplished will inevitably slow down the team and productivity rate.

19. Respect
Treating every team member with respect is an attribute that all great leaders should strive to accomplish.

Regardless of class, color, or rank within the company, each person deserves to be treated with respect. This respect begins with management and the leadership within a company or a team. Respect is a two way street, when it comes to the members of a team. For a leader to gain the respect of the employees, they must show that they respect each and every person on their team. There can be no favoritism shown from a good leader.

20. Ability to Celebrate
A lot of work environments can be stressful for the team members.

Projects can require extreme concentration as well as long hours each day over an extended period of time. This stressful atmosphere can cause the team members to feel burnt out and exhausted, which will lower team morale. A good leader will lighten the mood by allowing everyone a bit of relaxation to recharge. When a big project is completed, celebrate the success of the team. Take the time to provide a catered lunch for the employees or offer to buy them all a drink after work to thank them for all of their hard work. Give the team a chance to take a breather and get ready for the next big project.


Be a Leader / What Makes for An Effective Leader?
« on: June 05, 2017, 12:42:31 AM »
What Makes for An Effective Leader?


An effective leader is a person with a passion for a cause that is larger than they are. Someone with a dream and a vision that will better society, or at least, some portion of it. I think a very key question has to be answered: Can someone who is a charismatic leader, but only to do evil or to promote herself, be a leader -- especially if she has a large following?” I would say no, she is a manipulator.

Also, without passion, a leader will not make the necessary courageous and difficult decisions and carry them into action. This is not to imply that all decisions are of this nature. But you can be sure, some of them will be. The leader without a passion for a cause will duck.

Holder of Values

Leadership implies values. A leader must have values that are life-giving to society. It is the only kind of leadership we need. This then also implies values that are embedded in respect for others. So often we think of people skills or caring about people as being “warm and fuzzy.” I think a leader can be of varying ‘warmth and fuzziness,” but a leader has to respect others. You can’t lead without it. Otherwise we are back to manipulation. Respect means also that one can deal with diversity -- a critical need for a leader in today’s world -- probably always has been, although diversity may have been more subtle in the homogenous societies of the past.


This is a bit different than passion, but in other ways it isn’t separable. If one doesn’t care about a subject, an issue, a system, then one won’t spend the time thinking about how it could or should be different. Yet, one could have strong feelings about something and not good ideas, particularly if she didn’t spend a good deal of time studying the topic. Thus a leader has to have some ideas about change, about how the future could be different. Vision then is based on two components that leaders also need: creativity and intellectual drive.


One has to try to think out of the box to have good visions and to come up with effective strategies that will help advance the vision. I’d also add here the need for a sense of humor. It’s a creative skill that is in great need by leaders. We should read the funnies more!

Intellectual Drive and Knowledge

I believe a leader has to be a student. In general it is hard for a leader to be around enough other leaders to pick this up just through discussion, so I think a leader has to be a reader and a learner. Furthermore, I can’t see someone leading in a field they know nothing about.

Confidence and Humility Combined

While one can have a great vision and good ideas for change, and even passion for it, if one isn’t confident, then action will not occur. Without action, there is no change. Yet, paradoxically, a leader needs to have humility. No matter how creative and bright one is, often the best ideas and thinking are going to come from someone else. A leader needs to be able to identify that, have good people around who have these ideas. This takes humility, or at least lack of egocentricity. The leader is focused on the ends and doesn’t have to see herself always as the conduit or creator of the strategy to get to that end.


None of the above assets will work for a leader if she can’t speak or write in a way to convince others that they should follow along, join the team, get on board. All the above gets to the old adage that a leader knows how to do the right thing and a manager knows how to do things right. But a leader has to be a manager, too. I don’t think these skills and abilities can be separated out very easily. Both need to be in the mix.

Thus a leader has to be some of the following, too:


Someone who can see what needs to be done and help the team plan and organize the getting it done. Management is getting things done through people. While a writer or other visionary person may be very influential, even seminal for the cause of change, this is not quite my definition of a leader. A leader means to me, someone who is taking action, trying to get others to do something they want to see done.

Interpersonal Skills

Leaders must have the ability to act in an interpersonally competent manner, yet they also need to learn the techniques of good listening, honest and open communication, delegating, conflict resolution skills, etc., to actually get work done and keep the whole movement/organization/project together.

Other Business Skills

While in some arenas you may be able to get by with only some of these skills or none of them (if you can hire good enough people to do it for you), generally speaking you must have at least some skills in financial management, human resources, information management, sales, marketing, etc.


Be a Leader / 7 Traits of Highly Effective Leaders
« on: June 05, 2017, 12:40:42 AM »
7 Traits of Highly Effective Leaders

A remarkable amount of time, effort, and money has been devoted to the study of leadership. Despite all this research, there is little agreement about exactly what leadership is.

Still, people know effective leadership when they see it. And while great leaders may sometimes be born that way, there are certain traits that great leaders share in common that anyone can practice and adopt to become more effective.

What qualities are those? Well, to be a highly effective leader, you must ...

... inspire action.

Try to paint a vision of the future that inspires your people to do whatever it takes to get there. The best leaders also clear away the organizational roadblocks that constrain employees’ natural creativity and initiative, unleashing a tremendous amount of energy in the process.

... be optimistic.

We all want to work with and for people who lift us up into the clouds instead of dragging us down into the mud. Make sure to seek out the positives in your people, helping them overcome their own feelings of self-doubt and spreading optimism throughout your organization.

... have integrity.

Research shows that the top thing that employees want from their leaders is integrity. Be honest, fair, candid and forthright, and treat everyone in the same way that you yourself would want to be treated.

... support and facilitate your team.

For people to do their very best work, they need an organizational environment that supports them by making it safe to take risks, to tell the truth, and to speak up ... without being punished for doing so. Support your employees by creating this kind of environment, and it will facilitate their progress toward attaining your organization’s goals.

... have confidence.

Highly effective leaders know deep down inside that they and their team can accomplish anything they set their minds to. Failure is not an option. Tentative leaders make for tentative employees. If you’re confident, your people will be too.

... communicate.

In any organization, knowledge is power, and great leaders ensure that every employee, from the very top to the very bottom of the org chart, is provided with complete and up-to-date information about the organization’s goals, performance, successes and failures. To achieve this level of connection, you should also provide ample channels for two-way communication between employees and managers, actively soliciting their ideas for improvement and rewarding employees for submitting them.

... be decisive.

One of the most basic duties of any leader is to make decisions. Highly effective leaders aren’t afraid to be decisive and to make tough calls quickly when circumstances require it. Once you have all the information you need to make an informed decision, then don’t hesitate--make it. And once you make a decision, then stick with it unless there is a particularly compelling reason for you to change it.

No matter what type of organization or industry you're in, it's possible to become a more effective leader, inspiring your people to give their very best every day of the week. Make a point of practicing these 7 leadership traits, and you will be a highly effective leader too.


Be a Leader / What Makes an Effective Leader
« on: June 05, 2017, 12:38:39 AM »
What Makes an Effective Leader

Leadership Qualities Everyone Can Use

Here are a few of the qualities and traits of great leaders that you can learn and practice:

Self-assessment: Effective leaders periodically take stock of their personal strengths and shortcomings. They ask: “What do I like to do? What am I really good at?” “What are my areas of weakness, and what do I dislike doing?”

Knowing your areas of weakness does not make you weak; on the contrary, it allows you to delegate to others who have those abilities, in order to achieve the common goal. Rather than clinging to the false belief that they can do it all, great leaders hire people who complement, rather than supplement, their skills. Working on your areas of weaknesses will improve your leadership ability – and recognizing them makes you more human.
Sharp perception: Do you know how people really perceive you? Effective leaders do. They have an easy level of honest communication with their teams and their peers, and a thorough understanding of how they are perceived. Testing others’ perception of you can be as simple as observing their behavior. Are your co-workers and team members relaxed around you? Does all conversation stop when you enter the room?

If you really want to know what people think, just ask them. You may receive feedback that you’re not listening or showing appreciation as well as you could be. If you’ve established an environment of honest and open communication, you should be able to ask about your good qualities and the areas you need to improve on. Your staff will appreciate your effort.
Responsive to the group’s needs: Being perceptive can also help a leader be more effective in knowing the needs of the team. Some teams value trust over creativity; others prefer a clear communicator to a great organizer. Building a strong team is easier when you know the values and goals of each individual, as well as what they need from you as their leader.
Knowing the organization: Effective leaders know the organization’s overall purpose and goals, and the agreed-upon strategies to achieve these goals; they also know how their team fits into the big picture, and the part they play in helping the organization grow and thrive. Full knowledge of your organization – inside and out – is vital to becoming an effective leader. 


Be a Leader / 7 Keys to Becoming a Remarkably Effective Leader
« on: June 05, 2017, 12:29:43 AM »
7 Keys to Becoming a Remarkably Effective Leader

1. Delegate wisely

The key to leadership success is to learn to effectively delegate both the responsibility for completing assignments and the authority required to get things done. Many bosses feel that they need to control every little thing that their employees do. This is a recipe for disaster. When you delegate work to employees, you multiply the amount of work you can accomplish while you develop your employees' confidence, leadership and work skills.

2. Set goals

Every employee needs goals to strive for. Not only do goals give employees direction and purpose, but they ensure that your employees are working towards the overall organizational goals. Set specific and measurable goals with your employees, then regularly monitor their progress toward achieving them.

3. Communicate

Far too many bosses communicate far too little. It's often difficult for busy business owners and executives to keep their employees up-to-date on the latest organizational news. Regardless, you must make every effort to get employees the information they need to do their jobs quickly and efficiently.

4. Make time for employees

Above all, leadership is a people job. When an employee needs to talk with you--whatever the reason--make sure that you set aside the time to do so. Put your work aside for a moment, put down your smartphone, and focus on the person standing in front of you.

5. Recognize achievements
Every employee wants to do a good job. And when they do a good job, employees want recognition from their bosses. Unfortunately, few bosses do much in the way of recognizing and rewarding employees for a job well done. The good news is that there are many things bosses can do to recognize employees that cost little or no money, are easy to implement, and that take only a few minutes to accomplish.

6. Think about lasting solutions

No matter how difficult the problem, there is always a quick solution, and leaders are happiest when they are devising solutions to problems. The trouble is that, in our zeal to fix things quickly and move on to the next fire, we often overlook the lasting solution that may take longer to develop. Although it's more fun to be a firefighter, the next time you have a problem to solve in your organization, deal with the cause of the problem instead of simply treating the symptoms.

7. Don't take It all too seriously

Without a doubt, running a company is serious business. Products and services must be sold and delivered, and money must be made. Despite the gravity of these responsibilities, successful leaders make their organizations fun places to work. Instead of having employees who look for every possible reason to call in sick or to arrive to work late or go home early, organizations work hard and play hard end up with a more loyal, energized workforce.


Be a Leader / 22 Qualities That Make a Great Leader
« on: June 05, 2017, 12:26:57 AM »
22 Qualities That Make a Great Leader

1. Focus
2. Confidence
3. Transparency
4. Integrity
5. Inspiration
6. Passion
7. Innovation
8. Patience
9. Stoicism
10. Wonkiness
11. Authenticity
12. Open-mindedness
13. Decisiveness
14. Personableness
15. Empowerment
16. Positivity
17. Generosity
18. Persistence
19. Insightfulness
20. Communication
21. Accountability
22. Restlessness


Be a Leader / 50 Rules for Being a Great Leader
« on: June 05, 2017, 12:21:24 AM »
50 Rules for Being a Great Leader

If becoming a great leader in your own business or organization is your goal, these 50 rules are a good place to start:

1. Listen to your team. Rule one. Always listen to what your team has to say, even if you don’t like it.

2. Communicate as efficiently as possible. Make your expectations and feelings clear, in the appropriate medium as often as possible.

3. Talk less. Sometimes saying nothing is better than saying just anything.

4. Be an example. Be the type of person you want your team members to be.

5. Be passionate. If you aren’t passionate about your business, you’re in the wrong business.

6. Be consistent. Be consistent in your behaviors so your team knows what to expect from you.

7. Make firm decisions. Don’t leave things undecided for long, and don’t waver about a decision once you’ve made it.

8. Identify mentors and role models. Find people you can look up to and learn from, and follow them closely.

9. Interfere only when necessary. If you trust your team to do good work, don’t interfere unless absolutely necessary.

10. Know your limits. Don’t extend yourself beyond your means.

11. Know your strengths. If you’re good at resolving disputes, step in and resolve them as often as possible.

12. Know your weaknesses. If there’s something you’re not good at, admit it, and work on it.

13. Don’t make excuses. If you make a mistake, take ownership of it and don’t pass the blame to someone or something else.

14. Accept the unforeseen. You can’t control or predict everything.

15. Choose your partners carefully. Work only with people you can count on and trust.

16. Do good. Commit yourself to being a good person and giving back to the community when possible.

17. Meet new people all the time. Take every opportunity to expand your network and expose yourself to new experiences and perspectives.

18. Stay in touch with your emotions. Don’t be a robot -- let yourself feel.

19. Temper your reactions. Hold back your reactions until you have a moment to clarify your internal thoughts and feelings.

20. Have fun. Take the time to have fun with your team.

21. Research everything. Before making a decision, know the pros and cons -- do your homework.

22. Think everything through. Never exclusively trust your instincts or first reactions.

23. Choose your team carefully. Hire only those you can trust to get the job done (and to get along with others, as well).

24. Prioritize your team. Your team is everything. Give them whatever they need to succeed.

25. Be humble. Don’t get big-headed about your wealth, influence or position as a leader.

Related: 10 Habits of Ultra-Likable Leaders

26. Forgive mistakes. Everyone makes them.

27. Forgive yourself. Don’t beat yourself up too much over anything. Move on.

28. Be rational. Make decisions logically.

29. Be reasonable. Listen to dissenting opinions, and be fair.

30. Make time for what’s important. There’s no such thing as “not having time” for what’s really important in your life. Make the time.

31. Constantly learn. Read as much as you can, and take classes whenever you have the opportunity.

32. Improve everything. Work on improving your approaches, your skills and your processes constantly.

33. Never give up. Don’t throw in the towel when a little extra persistence could put you over the edge.

34. Transform your methods when necessary. If something isn’t working, change your approach.

35. Cut your losses when necessary. If you’re fighting a losing battle, retreat and start again somewhere else (or in a new way).

36. Learn from your mistakes. Try not to make the same mistakes twice.

37. Ground everything with data. Back up all your decisions, opinions and thoughts with hard, objective facts and evidence.

38. Don’t ignore signs of stress. Stress is real and can interfere with your ability to lead. If it starts setting in at abnormal levels, take action to reduce or relieve it.

39. Give feedback. Let your team know what they’re doing well and what needs further improvement.

40. Trust, but verify. Trust your team to get things done, but always follow up to make sure the work is completed.

41. Be approachable. Let people know they can trust you, and open your door to anybody who needs it.

42. Treat everyone equally. Don’t play favorites; it breeds resentment and makes you appear immature as a leader.

43. Don’t pursue close personal relationships with the team. Be on friendly terms, but don’t try to be best friends with everybody. You’re a leader, first and foremost.

44. Get the team together. Use team-building exercises or other excuses to get your team members talking with one other and having fun together.

45. Return favors. If someone helps you, make it your responsibility to pay back the favor -- even if it’s years later.

46. Don’t burn bridges. Never cut a contact completely out of your life.

47. Stay in touch. If team members leave or change roles, stay in contact with them.

48. Don’t sacrifice your personal life. Your personal life is necessary to retain your own mental health. Never sacrifice it for the sake of leadership or professional responsibilities.

49. Enjoy leadership. Try not to stress too much about being a leader. Instead, enjoy all the benefits it offers.

50. Take advice with a grain of salt. Even with these 50 rules! Because nobody knows everything, and no one piece of advice applies to all situations


Life Style / শিশুদের চিকুনগুনিয়া
« on: June 03, 2017, 11:28:57 PM »
চিকুনগুনিয়া নামটির সঙ্গে সম্প্রতি ঢাকাবাসীর পরিচয় হয়েছে। চলতি মৌসুমে নতুন এই ভাইরাস জ্বরের প্রকোপ দেখা দিয়েছে। বড়দের পাশাপাশি শিশুদের এই অসুখ হতে পারে, এমনকি শিশুর জন্মের আগে এক সপ্তাহের মধ্যে যদি অন্তঃসত্ত্বা আক্রান্ত হন, তাহলে নবজাতকেরও এটা হতে পারে।

রোগের লক্ষণ
চিকুনগুনিয়ার লক্ষণ হলো জ্বর, মাথাব্যথা, হাড়ে ব্যথা, হাড়ের স্ফীতি, চোখের কোটরে ব্যথা ইত্যাদি। চিকুনগুনিয়ায় আক্রান্ত শিশুর হঠাৎ করে তীব্র জ্বর আসতে পারে। তিন থেকে পাঁচ দিনে যখন জ্বর কমতে শুরু করে, তখন শরীরে চুলকানি এবং ফুসকুড়ি বা র্যা শ দেখা দেয়। কারও কারও র্যা শের পরিবর্তে কালচে বাদামি বা ধূসর রঙের দানা দেখা দেয়। বড়দের মতো হাড়ে ব্যথাও অনেক শিশুর হয় না। আরেকটি ব্যতিক্রম হলো স্নায়বিক জটিলতা (যেমন খিঁচুনি বা এনকেফালাইটিস) শিশুদের বেশি হতে পারে।
ডেঙ্গুর সঙ্গে চিকুনগুনিয়ার কিছু পার্থক্য রয়েছে। যেমন অণুচক্রিকা বা প্লাটিলেট কমে গিয়ে রক্তক্ষরণের ঝুঁকি চিকুনগুনিয়ায় নেই। ডেঙ্গুতে হাড় ব্যথা হলেও ফুলে যায় না, কিন্তু চিকুনগুনিয়ায় রোগীর হাড়ের জোড়া বা সন্ধিতে প্রদাহ হয়, সন্ধি ফুলে যায় এবং ব্যথার মাত্রাও তীব্র থাকে। অনেক রোগী ব্যথার কারণে হাঁটতেই পারে না, তাই একে ‘ল্যাংড়া জ্বর’ বলে।

পর্যাপ্ত পানি ও তরল খাবারের পাশাপাশি বয়স অনুযায়ী প্যারাসিটামলই এ রোগের একমাত্র চিকিৎসা। ভাইরাসজনিত জ্বর বলে এটা সপ্তাহখানেকের মধ্যে সেরে যায়। ব্যথা কমাতে বরফ লাগাতে পারেন। ব্যথা একটু কমে এলে ফিজিওথেরাপি দেওয়া যাবে। চিকুনগুনিয়া রোগে ব্যথা অনেক দিন থাকতে পারে। ডেঙ্গুতে যেমন ব্যথানাশক একেবারে নিষেধ, এ ক্ষেত্রে কিন্তু তা নয়, তবে চিকিৎসকের পরামর্শ ছাড়া কখনোই ব্যথানাশক নেবেন না। চিকুনগুনিয়া রোগে বেশির ভাগ শিশু ৭ থেকে ১০ দিনে সেরে ওঠে এবং বাড়িতে রেখেই চিকিৎসা সম্ভব। তবে শিশুর বয়স এক বছরের কম হলে কিংবা অন্যান্য জটিলতা থাকলে হাসপাতালে ভর্তি করাতে হবে।
শিশু বিভাগ, ঢাকা মেডিকেল কলেজ.


CV writing Skills / Ten ways to search the job
« on: June 03, 2017, 11:21:04 PM »
১০ উপায়ে গুরুত্বের সঙ্গে চাকরি খুঁজুন

চাকরি খোঁজা কোনো সহজ কাজ নয়। অনেকেই চাকরি খুঁজতে গিয়ে সবকিছু তালগোল পাকিয়ে ফেলেন এবং নির্দিষ্ট কোনো বিষয়ে চাকরি খোঁজার চেয়ে বিভিন্ন বিষয়ে খুঁজতে থাকেন। ফলে কোনো চাকরি পাওয়াই হয় না। এ লেখায় রয়েছে ভালোভাবে চাকরি খোঁজার ১০ উপায়।
১. আপনার কোন ধরনের চাকরি মানানসই তা সবার আগে নির্ধারণ করুন। এক্ষেত্রে যে বিষয়টিতে আপনার সবচেয়ে আগ্রহ কিংবা ভবিষ্যতে উন্নতির সম্ভাবনা রয়েছে, তা নির্ধারণ করুন।

২. আপনার নিজস্ব ব্র্যান্ড তৈরি করুন। অর্থাৎ আপনি যে ক্ষেত্রে সফল সে ক্ষেত্রে নিজেকে একজন দক্ষ ও চৌকষ হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করুন।

৩. ধরুন আপনি একটি প্রতিষ্ঠানের সিইও। এ পর্যায়ে একটি প্রশ্নের উত্তর দিন- ‘আপনি ব্যবসা সফল করার জন্য কোন ধরনের ব্যবসা পরিকল্পনা করবেন?’ এ প্রশ্নের উত্তরটি আপনি যেভাবে দেবেন ঠিক সেভাবেই চাকরি সন্ধানে মনোযোগী হোন।

৪. টার্গেট চাকরিদাতা নির্ধারণ করুন। আপনার প্রিয় কয়েকটি প্রতিষ্ঠান, যেগুলেতে আপনি কাজ করতে চান সেগুলোর একটি তালিকা নির্ধারণ করুন।

৫. আপনার পছন্দের নির্দিষ্ট কয়েকটি চাকরিদাতার সার্কুলারগুলো অনুসরণ করুন এবং সে অনুযায়ী প্রস্তুতি নিন।

৬. ছোট বড় সব প্রতিষ্ঠানেই চাকরির চেষ্টা করুন। বহু প্রতিষ্ঠানই আপনাকে নিতে আগ্রহী না হতে পারে আবার কেউ ভালো সুযোগ-সুবিধা দিয়ে আপনাকে নিয়োগ করতে পারে।

৭. প্রত্যেক নিয়োগদাতার জন্যই আপনার চাকরির আবেদনপত্র আলাদা করে তৈরি করুন। এক্ষেত্রে তাদের চাহিদাগুলো গুরুত্ব দিয়ে অন্য বিষয়গুলো বাদ দিন বা কমিয়ে ফেলুন।

৮. আপনার সিভি পাঠানোর তালিকাগুলো সুসংবদ্ধভাবে সংরক্ষণ করুন। এতে সেগুলোর ফলোআপ করা সহজ হবে। কোনো প্রতিষ্ঠান ইন্টারভিউয়ের জন্য ডাকলে তাদের কাছে কোন সিভি পাঠিয়েছেন এবং সেখানে আপনার কোন কোন যোগ্যতার বর্ণনা রয়েছে, তা মনে রাখুন এবং ইন্টারভিউতে ব্যাখ্যা করুন।

৯. আপনি যদি কোনো চাকরিতে পূর্ণকালীন কাজ করেন এবং নিরবে নতুন চাকরির সন্ধান করেন তাহলে প্রতি সপ্তাহে তিনটি করে আবেদনপত্র পাঠান। আর যদি বেকার হন তাহলে প্রতিদিন অন্তত তিনটি করে আবেদনপত্র পাঠান।

১০. চাকরির আবেদনপত্র তৈরির সময় মাথা ঠাণ্ডা রাখুন। কোন প্রতিষ্ঠানে ঠিক কোন পদের জন্য চাকরির আবেদন করছেন তা মাথায় রাখুন। রাত জেগে অপ্রয়োজনীয় আবেদনপত্র পাঠানোর মানে হয় না। তার বদলে শরীর ও মাথা ঠাণ্ডা রেখে সঠিক স্থানে আবেদন করুন।

CV writing Skills / Do not use 10 words in CV
« on: June 03, 2017, 11:08:44 PM »
Do not use 10 words in CV

ক্যারিয়ার নির্ভর সোশ্যাল নেটওয়ার্কিং সাইট লিংকডইনের মতে, ক্রিয়েটিভ বা সৃষ্টিশীল শব্দটি সিভি বা জীবনবৃত্তান্তে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত শব্দ। এরপরেই আছে এফেক্টিভ বা কার্যকর, মোটিভেটেড বা উদ্বুদ্ধ এবং এক্সটেনসিভ এক্সপেরিয়েন্স বা বিস্তৃত অভিজ্ঞতা।
ক্যারিয়ার বিশেষজ্ঞ ডেভিড সোয়ার্জের মতে, বহুল ব্যবহৃত বিরক্তিকর শব্দ আপনার সিভিকে শুধু গতানুগতিক করে দেয় না, এসব শব্দের কারণে চাকরিদাতার ধারণা হতে পারে যে, এ শব্দগুলো ব্যবহার করে আপনি তাকে বিভ্রান্ত করার চেষ্টা করছেন। এই শব্দগুলো বিভ্রান্তিকর কেননা এগুলো একধরনের প্রলেপ হিসেবে ব্যবহৃত হয়।
সোয়ার্জের মতে, সিভিতে যাই লেখা হোক তার প্রমাণ থাকতে হবে। আপনি যদি একটি গুণের উল্লেখ করার পর এর পক্ষে কোনো যুক্তি বা তথ্য দিতে না পারেন তবে সে শব্দ ব্যবহার করা উচিত নয়।
চাকরিপ্রার্থীদের প্রতি তার পরামর্শ হলো- কখনোই উচ্চাকাঙ্ক্ষী বর্ণণা দেওয়া ঠিক নয়। 'আমি হতে চাই', 'আমার লক্ষ্য হলো', 'ভবিষ্যতে আমি চাই'- এসব বাক্য ভুল সংকেত দেয়। এগুলো বলে দেয়- আপনি এখন যে কাজটি করছেন সে কাজ করার যোগ্যতা আপনার নেই।

এবার জেনে নিন সিভিতে ব্যবহৃত বহুল ব্যবহৃত ও বিরক্তিকর শীর্ষ ১০শব্দ:
1. Creative : সৃজনশীল
2. Effective : কার্যকর
3. Motivated : উদ্বুদ্ধ
4. Extensive experience : বিস্তৃত অভিজ্ঞতা
5. Track record : অতীত কর্মকাণ্ডের বিবরণ
6. Innovative : উদ্ভাবনী
7. Responsible : দায়িত্বশীল
8. Analytical : বিশ্লেষণী
9. Communication skills : যোগাযোগ কুশলতা
10. Positive : ইতিবাচক


CV writing Skills / 10 tips to create a CV
« on: June 03, 2017, 11:04:29 PM »
10 tips to create a CV

সিভি চাকরির ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ একটি নিয়ামক। একটি আদর্শ সিভি তৈরিতে ব্যাপক সাবধানতা অবলম্বন করা উচিত। সিভি নিয়ে বহু গবেষণার কারণে নানা ধরনের আদর্শমানের সিভির ফরম্যাট ইন্টারনেটে সহজেই পাওয়া যায়। তবুও সিভি ফরম্যাটের বৈচিত্র্যের শেষ নেই। সিভিটিকে আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে অত্যন্ত প্রয়োজনীয় ১০টি টিপস তুলে ধরা হলো এই লেখায়।

১. একজন সফল উদ্যোক্ত হিসেবে আপনি কেমন তা বুঝাতে আপনার উদ্যোগে করা একদিনের একটি ইভেন্ট বা চ্যারিটি অনুষ্ঠানের বিস্তারিত বর্ণনা সংযোজন করুন।

২. যে ক্ষেত্রে কাজ করতে সিভি জমা দিচ্ছেন সে ক্ষেত্রে পারলে কিছুদিন ঘোরাফেরা করে অভিজ্ঞতা থেকে সিভিতে পয়েন্ট লিখার চেষ্টা করুন।

৩. এক্সেল এবং পাওয়ার পয়েন্টে দক্ষতা আবার একটু ঝালাই করে নিন। এতে কর্তৃপক্ষকে বুঝাতে পারবেন আপনি প্রেজেন্টেশনে কতটা ভালো।

৪. যেসব ক্ষেত্রে কাজ করতে আগ্রহী, তার সাথে সংশ্লিষ্ট সব প্রতিষ্ঠানের ওয়েবসাইটে গিয়ে ফ্রি নিউজলেটার সাইন-আপ করুন। এতে সংশ্লিষ্ট খাতের হালনাগাদ সব তথ্য জানতে পারবেন।

৫. প্রতিদিন পত্রিকা পড়ার অভ্যাস গড়ে তুলুন এবং টেলিভিশনে খবর দেখুন।

৬. যে ক্ষেত্রে সিভি জমা দিবেন, তার সাথে জড়িত বড় বড় ব্যবসায়ী বা ব্যক্তিত্বের সম্পর্কে ধারণা রাখুন। প্রয়োজনে মেইলে যোগাযোগের চেষ্টা করুন।

৭. ভিডিও সিভি কীভাবে বানাতে হয় তা শিখুন। পাশাপাশি ভিডিও ইন্টারভিউ কীভাবে দিতে হয় তা ইন্টারনেটে দেখুন এবং নিজেও তা চর্চা করুন।

৮. দ্রুত পড়া চর্চা করুন।

৯. কথা বলার জড়তা কাটানো জরুরি। মাতৃভাষাসহ ইংরেজি সুন্দর ও সহজে বলার চর্চা করতে হবে।

১০. ডিজিটাল মার্কেটিং ব্যবসার ভবিষ্যত। কাজেই এ বিষয়ে যারা দক্ষ তাদের খুঁজে বের করুন এবং পরামর্শ নিন।

এসব অভিজ্ঞতার আলোকেই প্রাঞ্জল ভাষায় তৈরি করুন আপনার সিভি।


CV writing Skills / How to give educational information in CV
« on: June 03, 2017, 11:00:07 PM »
How to give educational information in CV

জীবনবৃত্তান্তে কীভাবে দেবেন শিক্ষা-তথ্য

স্কট থম্পসনের কথা মনে আছে? জীবনবৃত্তান্তে শিক্ষা বিষয়ে ভুল তথ্য দেওয়ার কারণে ২০১২ সালে চাকরি ছেড়ে দিতে হয়েছিল ইয়াহুর এই প্রধান নির্বাহীকে। চাকরিতে ঢোকার সময় নিজের রেজ্যুম বা কারিকুলাম ভিটায় (জীবনবৃত্তান্তে) থম্পসন লিখেছিলেন তিনি একটি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে কম্পিউটার সায়েন্সের ডিগ্রি নিয়েছেন। কিন্তু অনুসন্ধানে দেখা যায়, তাঁর শিক্ষাজীবন শেষ হওয়ার আগ পর্যন্ত ওই বিশ্ববিদ্যালয় এই বিষয়ে কোনো ডিগ্রি দেওয়া শুরুই করেনি। বিষয়টা ধরা পড়ায় চার মাসের মাথাতেই চাকরি ছেড়ে দিতে হয় থম্পসনকে।

আপনি শুরু করেছিলেন কিন্তু শেষ করতে পারেননি, এমন তথ্য জীবনবৃত্তান্তে উপস্থাপন করার ক্ষেত্রে সাবধান। তার মানে এই নয় যে, আপনি তা বাদ দিয়ে যাবেন; বরং শিক্ষাগত যোগ্যতার অংশে একটু সংক্ষিপ্ত বর্ণনাসহ সময় অনুক্রমে তা উল্লেখ করুন। কোর্সের নাম লিখুন, কোর্সের কতটা পর্যন্ত আপনি শেষ করেছেন তা উল্লেখসহ শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের নাম উল্লেখ করুন। মনোবিজ্ঞানী কার্ল পারসিংয়ের পরামর্শসহ এ বিষয়ে জানিয়েছে বিবিসি।

যুক্তরাষ্ট্রের নিউ জার্সির মেট্রাস গ্রুপের শিল্প ও প্রতিষ্ঠানবিষয়ক মনোবিজ্ঞানী কার্ল পারসিং বলেন, ?নিজেকে ভুলভাবে উপস্থাপন করার চেয়ে আপনি যে চাকরির জন্য আবেদন করেছেন, সেই পদের জন্য আপনার যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা ও জ্ঞান কীভাবে কাজে লাগবে, সেটা যথাযথভাবে উপস্থাপন করতে পারাই আপনাকে অনেকটা এগিয়ে দিতে পারে।?

এই মনোবিজ্ঞানী বলেন, চাকরির আবেদনে কিংবা জীবনবৃত্তান্তে স্বচ্ছতা বজায় রাখুন। শিক্ষা এবং দক্ষতায় আপনি কীভাবে কতটা অগ্রসর হয়েছেন, তার বর্ণনা তুলে ধরুন। একটা উদাহরণ দিয়ে পারসিং বলেন, প্রয়োজনে আপনি লিখতে পারেন??ক? বিশ্ববিদ্যালয়ে ?খ? কোর্স সম্পন্ন করেছি। ওই কোর্সে ?গ, ঘ, ঙ? বিষয়ে পড়েছি এবং তা আমাকে ?জ? এবং ?ঝ? বিষয়ে দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করেছে। সঙ্গে যুক্ত করুন ছাত্রজীবন শেষে আপনি পেশাগত ক্ষেত্রে কোথায় কোথায় কী কাজ করেছেন সেই বর্ণনা। এভাবে প্রাসঙ্গিকভাবে শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতা মিলিয়ে নির্দিষ্ট পেশাগত ক্ষেত্রে আপনার অর্জনকে উপস্থাপন করতে পারেন।

আপনি চাইলে ?কভার লেটার? বা চাকরির আবেদনপত্রটি কাজে লাগাতে পারেন আপনার জীবনবৃত্তান্তে উল্লেখ করা শিক্ষাগত যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা ব্যাখ্যা করার জন্য। আর এখানেই আপনি সংক্ষিপ্তভাবে জানিয়ে দিতে পারেন কেন একটা কোর্স শুরু করেও আপনি তা শেষ করেননি। আর শুধু কভার লেটারেই নয়, চাকরির সাক্ষাৎকারেও এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকুন। এ প্রসঙ্গে অবশ্যই খেয়াল রাখতে হবে, এখানে খুব ব্যক্তিগত বিষয়াদি নিয়ে বেশি কিছু লিখবেন বা বলবেন না। কেননা ভুলে গেলে চলবে না এটা চাকরির আবেদন, চাকরির সাক্ষাৎকার, মনোবিজ্ঞানীর কাছে ব্যক্তিগত কাউন্সেলিং সেশন নয়। বরং ব্যক্তিজীবনের সমস্যা কাটিয়ে আপনি কীভাবে উদ্যমের সঙ্গে এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করেছেন, করছেন তা সামনে নিয়ে আসুন।

আপনি হয়তো একটা গবেষণার বৃত্তি নিয়ে ফেলোশিপ শুরু করেছেন কিন্তু তার ডিগ্রি অংশ শেষ করেননি। হয়তো একটা প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণ করেছেন কিন্তু পরে ওই বিষয়ে আর অগ্রসর হননি। এমনকি হয়তো একটা বৃত্তির জন্য মনোনীত হয়েও সুযোগের অভাবে তাতে অংশ নিতে পারেননি। এগুলোর কোনোটিই ফেলনা নয় চাকরিদাতার কাছে। তবে, অবশ্যই সব বিষয়েরই প্রয়োজনীয় নথিপত্র বা সনদ জুড়ে দিতে হবে আপনার জীবনবৃত্তান্তের সঙ্গে।


Mistake in Bio-Data (Please try to avoid these mistake)

বায়োডেটায় যে ভুলগুলো প্রায় সবাই করে থাকে

একের পর এক চাকরির পরীক্ষা দিয়ে যাচ্ছেন। কিন্তু কিছুতেই ভাগ্যের শিকে ছিঁড়ছে না। আসলে ভেবে দেখেছেন কি গলদ থাকতে পারে গোড়াতেই? নিয়োগকর্তাদের কাছে আপনার পরিচয় বলতে আপনার পাঠানো বায়োডেটা। আর সেটাই যদি পছন্দ না হয়!! আপনি পেশাদার কিনা, তা বলে দেবে আপনার বায়োডেটা। কারণ আপনার যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা সবই বায়োডেটার মধ্যে দিয়েই প্রকাশ পায়। আর এই বায়োডেটা পছন্দ হলেই আপনার সামনে খুলে যায় ভালো কম্পানিতে চাকরির সুযোগ।

এখন বায়োডেটা বা সিভি বা রেজিউমে তৈরি করতে গিয়ে বেশকিছু ভুল প্রায় সবাই করেন। চলুন জেনে নেওয়া যাক, সেসব ভুল এড়িয়ে কীভাবে তৈরি করবেন স্মার্ট বায়োডেটা?

১) একাধিক ই-মেইল ID থাকতে পারে, কিন্তু বায়োডেটায় কখনওই একাধিক ই-মেইল  ID দেবেন না।

২) কোনও বানান যেন ভুল না লেখা হয়।

৩) অভিজ্ঞতাকে হাইলাইট করতে গিয়ে অত্যঅধিক পরিমাণে বুলেট ব্যবহার করবেন না।

৪) কম শব্দে কম কথায় গুছিয়ে সিভি লিখুন।

৫) ETC, SAME AS ABOVE ভুলেও এসব লিখবেন না।

৬) ক্যাপিটাল লেটার রেজিউমে বানাবেন না।

৭) বায়োডেটায় দেওয়া সব তথ্য নিজে একবার যাচাই করে নেবেন।

৮) আপনি কম্পানির সেই নির্দিষ্ট পদের জন্য কী কারণে নিজেকে উপযুক্ত মনে করছেন, অল্পকথায় সেটা গুছিয়ে লিখুন।


Pages: 1 ... 10 11 [12]