Topics

1

Patents and Intellectual Property (IP) / U.S. patents can indeed impact global innovation in several ways. How they migh

« on: May 05, 2025, 11:31:16 AM »

U.S. patents can indeed impact global innovation in several ways.  How they might hinder innovation around the world

:

1. Blocking access to key technologies, 2. Patent thickets and over-patenting, 3. High cost of licensing and litigation, 4. Extension of patent protections through trade agreements, 5. Limiting reverse engineering and local adaptation, 6. Concentration of innovation in wealthy countries.

However, patents can also stimulate innovation by providing incentives for R\&D—so their impact depends on how they’re used and balanced.

In software industry U.S. patents can hinder global innovation in some unique ways, like 1. Patenting abstract ideas, 2. Patent trolls (non-practicing entities), 3. Inhibiting open-source development, 4. Global chilling effect, 5. Interoperability restrictions, 6. Barrier to localization

In contrast, some countries (like much of Europe) place stricter limits on what software can be patented, focusing more on technical effects rather than abstract ideas. The broader scope of U.S. software patents therefore imposes *extra global constraints*.
It needs to point out how U.S. policies on *competitive company law* and *patent law* (including incentives like strong protections and moratorium periods) helped attract global inventors, fueling innovation and industrial growth. Likewise, Japan, Korea, and China strategically navigated around restrictive patents, using incremental innovation and legal loopholes to build their industries.

So why hasn’t *Bangladesh* followed a similar path? There are several constrains some of them are:

1. *Lack of strong industrial policy: Japan, Korea, and China had **state-driven industrial strategies* that deliberately targeted specific sectors for growth (e.g., electronics, automotive, heavy industry) and provided coordinated support—something Bangladesh has largely lacked beyond the garment sector.

2. *Weak R\&D investment: Those countries invested heavily in **research and development (R\&D)*, technical education, and technology transfer mechanisms, allowing local firms to absorb and improve upon foreign technologies. Bangladesh’s R\&D spending remains below 0.5% of GDP, far behind global innovation leaders.

3. *Limited technological base*: Countries like Korea and China already had stronger industrial and technological foundations when they began their catch-up efforts. Bangladesh’s economy is still dominated by low-tech manufacturing, making it harder to leapfrog into high-tech sectors that challenge patents.

4. *Policy and institutional gaps: Japan, Korea, and China developed **national intellectual property strategies* to systematically identify patents to design around or license, while also encouraging local patenting. Bangladesh lacks a similar institutional framework to guide companies in navigating or circumventing global IP barriers.

5. *Focus on export-driven low-cost production: Bangladesh’s economic model has prioritized **low-wage, labor-intensive exports (mainly garments)* rather than technology-intensive industries. This limits both the need and capacity to engage deeply with global patent landscapes.

6. *Regulatory and bureaucratic challenges*: Businesses in Bangladesh often face regulatory inefficiencies, infrastructure problems which comes from lack of government vision, that discourage higher-risk innovation activities compared to manufacturing under existing models.

7. *No strong local champions or conglomerates in tech*: Korea had chaebols like Samsung and Hyundai; Japan had giants like Sony and Toyota; China had state-owned enterprises and later tech giants like Huawei. Bangladesh hasn’t developed similar large-scale firms capable of investing in R\&D and navigating international IP.

In short, it’s not only about *changing designs to bypass patents*—it’s about having an ecosystem (policy, capital, technical skill, legal strategy) that supports that effort.

Bangladesh has an opportunity to learn from these models, especially as it looks to diversify beyond garments. What sector do you think Bangladesh should target next for this kind of innovation-driven growth?

Source: Collected...

2

Law of Bangladesh / A civilian as national security adviser

« on: April 20, 2025, 11:39:00 AM »

A civilian as national security adviser

THE concept of national security has undergone a profound transformation in the 21st century. Once largely defined by military capabilities and external defence, national security now encompasses a vast spectrum of interconnected domains, including cyber resilience, economic integrity, public health and climate sustainability. In the light of these shifting dynamics, Khalilur Rahman’s appointment as Bangladesh’s national security adviser represents a significant evolution in the country’s strategic approach. While some may question the suitability of a civilian in a role traditionally associated with military leadership, this move reflects a necessary evolution in understanding the multifaceted nature of modern threats. It is imperative to explore how contemporary national security demands integrated civilian oversight, draws on global precedents and examines the implications of Khalilur Rahman’s appointment for Bangladesh’s internal and external security strategies.

National security refers to the protection of a nation’s sovereignty, territorial integrity and the well-being of its citizens from internal and external threats. In today’s interconnected world, the concept of national security has evolved beyond traditional military threats to encompass non-traditional security such as economic stability, cyber security, environmental sustainability, food security and public health. As states face increasingly complex and transnational challenges, the strategies for ensuring national security must also adapt to reflect these shifting realities.

National security has been predominantly concerned with military threats and defence strategies. Realist theorists, such as Hans Morgenthau, emphasised the role of power politics and the state in maintaining security through military strength. This perspective was dominant during the cold-war era when the threat of nuclear war and global ideological confrontation framed national security discourses. Defence budgets, intelligence gathering and military alliances such as NATO and the Warsaw Pact were central to national security strategies.

With the end of the cold war and the rise of globalisation, the nature of threats to national security began to change. Issues such as terrorism, cyber attacks, pandemics, climate change and economic instability became central concerns. The 9/11 terrorist attacks in the United States marked a significant turning point, bringing the issue of non-state actors and asymmetric warfare to the forefront. This led to the development of doctrines like the US National security strategy which advocated for pre-emptive action and comprehensive counter-terrorism measures.

Cyber security has emerged as a significant pillar of national security in the digital age. Nation-states and non-state actors are increasingly using cyber tools to conduct espionage, disrupt critical infrastructure and influence democratic processes. The 2016 US election interference and various ransomware attacks targeting hospitals and financial institutions globally illustrate the growing cyber threat landscape.

In the case of Bangladesh, it is often regarded as a victim of the ‘tyranny of geography,’ given its strategic position between two powerful neighbours — India and China — which makes it inherently vulnerable to regional pressures and geopolitical rivalries. Surrounded on three sides by India and sharing a border with Myanmar while facing the Bay of Bengal to the south, Bangladesh must constantly navigate a delicate balance between powerful regional interests. This geographic reality, compounded by natural vulnerabilities like flooding and climate change, has often limited Bangladesh’s strategic autonomy. In this context, its national security resonates with a broader need for enhanced strategic deterrence — through advanced defence technology, cyber capabilities, satellite infrastructure and energy security — to assert national sovereignty. However, the most effective shield may lie in continued economic growth and diversification, building on the country’s impressive progress in the apparel industry, poverty reduction and human development. By investing in infrastructure, education and regional cooperation and maintaining balanced foreign relations, Bangladesh has the potential to transform its geographic constraints into strategic advantages, emerging not as a pawn but as a vital bridge in South Asia’s evolving geopolitical landscape.

As of 2025, Bangladesh is grappling with a complex array of national security challenges that threaten its political stability, economic resilience and social cohesion. The ousting of former prime minister Sheikh Hasina, followed by a period marked by deep-seated grievances, simmering resentment and widespread discontent, has placed significant strain on governance. The interim administration, led by Muhammad Yunus, has committed extensive efforts to restoring law and order. In a major step towards normalisation, the government recently launched ‘Operation Devil Hunt,’ which has helped to re-establish stability in various aspects of public life.

At the same time, the administration has had to struggle with the disruptive impact of hundreds of protests and demonstrations, a reflection of the nation’s democratic fervour. Concurrently, the rapid pace of digitalisation has exposed serious cyber security vulnerabilities, including a significant data breach that has raised alarm across institutions.

On the regional front, the protracted Rohingya refugee crisis continues to escalate security concerns and impose a heavy burden on the national economy. Additionally, strained relations with India over a range of unresolved issues have further complicated Bangladesh’s diplomatic and economic landscape. Environmental threats, particularly in coastal regions, persistently displace communities and strain national resources, intensifying internal pressures and presenting long-term risks to national security.

In this broader context, the national security adviser holds a central position in shaping and harmonising policies aimed at safeguarding national strategic interests. Serving as the principal adviser to the head of government on matters of national security, this individual oversees a broad spectrum of issues ranging from defence, intelligence and cyber security to economic stability, political risk and international diplomacy. The position requires a deep understanding of both domestic and global dynamics and the adviser often acts as a bridge between civilian and military institutions, ensuring a coherent and integrated approach to national security policy and crisis management.

The appointment of Khalilur Rahman as the national security adviser has sparked considerable discussion, particularly on social media. Many critics question how a civilian could be entrusted with such a critical position when the country has a roster of experienced generals, admirals and air marshals. This criticism, however, often stems from a fundamental misunderstanding of the distinction between national defence and national security. In our collective psyche, national security is still predominantly viewed through the narrow lens of military operations and the role of a national security adviser is almost instinctively associated with the armed forces.

As a result, the appointment of a civilian without a military background may seem unconventional or even difficult for some to fully comprehend. Even in routine institutional practice, when selecting personnel for senior advisory roles related to security, there is often a clear preference for military officers over even police officials despite the latter’s potentially broader experience in dealing with internal security, law enforcement and legal frameworks. Yet in today’s rapidly evolving global landscape, where security threats are multifaceted, ranging from cyber attacks and terrorism to disinformation, climate risks, and transnational crimes, the notion of national security has expanded well beyond traditional defence.

Against this backdrop, it may be time to revisit our assumptions about who is best suited to advise on national security. The role of a national security adviser is not merely to oversee military preparedness but to coordinate a wide array of policies that protect a nation’s strategic interests. In this broader and more nuanced context, the appointment of a civilian like Khalilur Rahman reflects a deliberate shift towards a more comprehensive and inclusive understanding of national security.

National defence is a vital but narrow subset of the broader construct of national security. Defence primarily addresses military threats and wartime contingencies. National security, on the other hand, is an ever-present, multidimensional framework encompassing a wide range of issues — food and health security, economic resilience, political stability, cultural harmony, religious and communal coexistence, human rights and the freedom of expression. It permeates every hour of our daily lives and informs of every aspect of governance.

In this broader context, appointing a civilian with expertise in economics, law, international relations and diplomacy is not only appropriate, it is essential. National security today requires integrated, cross-sectoral thinking. Most modern conflicts, on a closer inspection, are rooted not in military might but in economic disparities and geopolitical competition. A deep understanding of global systems and domestic vulnerabilities is key to formulating a sustainable and inclusive security strategy.

Khalilur Rahman’s academic and professional background spans economics, law, international affairs and public administration. His appointment reflects a deliberate and forward-thinking shift, one that prioritises intellectual breadth and inter-ministerial coordination over a singular focus on military credentials. This is in line with global best practices where national security advisers are often drawn from interdisciplinary backgrounds and are tasked with synthesising input from a range of ministries, including but not limited to defence.

That said, clarity in administrative communication remains essential. The official circular suggesting that Khalilur Rahman will also oversee defence matters could create confusion. In well-structured governance systems, the portfolios of national security and defence are distinct yet collaborative. While a national security adviser must regularly consult the ministry of defence on relevant matters, the role should not subsume the specialised responsibilities of defence professionals. Maintaining this separation ensures both civilian oversight and technical rigour.

A comparative analysis of the national security advisors of India and the United States may offer valuable insights. The national security advisers of both India and the United States have played pivotal roles in shaping strategic and security policies of their countries. In India, the first national security adviser, Brajesh Mishra, an Indian foreign service officer, laid the foundation of the role by combining it with the position of the principal secretary to the prime minister. He was succeeded by JN Dixit, MK Narayanan and Shivshankar Menon, each bringing diplomatic or intelligence backgrounds to the position. Ajit Doval, the current national security adviser since 2014, is a retired Indian Police Service officer and former director of the Intelligence Bureau, known for his hands-on approach to national security, counterterrorism and strategic policymaking. These advisers have been central to managing India’s defence posture, intelligence reforms and complex regional challenges, particularly concerning Pakistan, China and internal security.

The role of the United States national security adviser has been held by a diverse group of individuals with backgrounds ranging from academia and diplomacy to high-ranking military service. Henry Kissinger, a political scientist and diplomat, was instrumental in shaping détente with the USSR and initiating relations with China, later serving as the secretary of state. His successor, Zbigniew Brzezinski, another political scientist, focused on cold war strategy and human rights, notably supporting Afghan resistance against Soviet forces. Colin Powell, a decorated army general, brought a military perspective, becoming the first African American national security adviser. Condoleezza Rice, a Soviet expert, played a pivotal role during 9/11 and the Iraq war before becoming the secretary of state. Stephen Hadley and Thomas Donilon, both lawyers with policy backgrounds, helped steer US defence and Asia-Pacific strategies respectively. Military leaders like James L Jones, HR McMaster and Michael Flynn emphasised defence readiness and global military alliances, though Flynn’s brief tenure ended in controversy. Susan Rice, both diplomat and academic, has prioritised multilateral diplomacy, alliances, human rights and technology. John Bolton, known for his hawkish stance, and Robert C O’Brien, with a focus on NATO and Indo-Pacific engagement, reflect the evolving strategic priorities of the US in a changing global landscape. The current national security adviser, Jake Sullivan, under president Biden, is known for integrating diplomacy with domestic policy concerns, cyber security and reinforcing alliances. These advisors reflect the changing nature of global threats and the strategic priorities of their respective administrations.

In this context, any civilian officer’s appointment should be viewed not as a departure from tradition but as a necessary evolution in how we conceptualise national security in the 21st century. As threats grow increasingly complex and interconnected, the security of a nation lies not solely in its military strength, but in its ability to safeguard the economic, political and social well-being of its citizens. Appointing a civilian with the requisite breadth of knowledge is not a liability, it is a strategic asset. However, this does not preclude the possibility of appointing military officers as security advisers who possess a proven track record in dealing with national and international security concerns relevant to Bangladesh. Their background and expertise in strategic defence, intelligence and crisis management may offer valuable insights and capabilities in addressing emerging security challenges.

The appointment of Khalilur Rahman as Bangladesh’s national security adviser signals a significant and forward-looking shift in the nation’s approach to safeguarding its strategic interests. By emphasising interdisciplinary expertise over traditional military credentials, the government recognises that national security today is rooted in economic foresight, social stability, technological preparedness and diplomatic acumen. Rather than weakening the defence apparatus, this broader vision enhances it, acknowledging that contemporary threats cannot be neutralised through force alone. As global challenges become increasingly hybrid and unpredictable, civilian-led, inclusive and well-coordinated security frameworks will be essential for long-term resilience. This appointment should, therefore, be embraced not as a break from convention but as an informed alignment with global best practices in security governance.

Writer:
Dr Md Motiar Rahman is a retired deputy inspector general.

Source: https://www.newagebd.net/post/opinion/262383/a-civilian-as-national-security-adviser

3

Law of Bangladesh / Vision for ideal police force

« on: April 20, 2025, 11:37:21 AM »

Vision for ideal police force

THE police play a pivotal role in any society, entrusted with safeguarding public safety, maintaining order, and upholding justice. In Bangladesh, public expectations reflect a deep yearning for fairness, security, and trust, yet these hopes are often overshadowed by systemic challenges such as political influence, corruption, inefficiency, and human rights violations. The vision for an ideal police force in Bangladesh centres on creating a safer, democratic society grounded in justice and accountability. This requires a police service that exemplifies professionalism, integrity, inclusivity, and compassion, serving not merely as enforcers of the law but as true custodians of justice. Achieving this vision demands transformative reforms, including dismantling political interference, fostering accountability, and addressing systemic inefficiencies. It is imperative to explore the aspirations of the Bangladeshi people and the fundamental changes needed to establish a police force that inspires trust and upholds the principles of justice.

People expect the police to be vigilant protectors of their safety and security, serving as a shield against crime and disorder in both urban and rural areas. In cities, they combat theft, robbery, and organised crime, while in rural areas, they address land disputes, violence, and extremism. Emerging threats such as cybercrime, human trafficking, and terrorism require specialised skills, advanced tools, and a proactive approach. Strategies like patrolling, surveillance, intelligence-driven operations, public awareness campaigns, and collaborations with social organisations help tackle crime at its roots while reinforcing public trust. However, resource constraints and inadequate training often limit their effectiveness, particularly in Bangladesh. Investing in specialised training in cybersecurity, digital forensics, advanced technologies, ethical conduct, and de-escalation techniques is crucial for building a professional, adaptive police force. By upholding justice, fairness, and integrity, law enforcement can create an environment where people feel safe — whether carrying hard-earned wages home or walking freely in city streets and rural meadows of Bangladesh. A dedicated police force that prioritises crime prevention and human dignity strengthens the foundation of a peaceful and secure society.

Effective crime management requires a strategic balance of proactive and reactive policing, combining law enforcement, crime prevention, and victim support. Patrolling, surveillance, intelligence gathering, and swift emergency response play a key role in maintaining law and order. By analysing crime patterns, police can allocate resources efficiently to high-risk areas while addressing underlying causes of criminal behaviour. Community engagement fosters trust and encourages information-sharing, which enhances crime prevention efforts. Advances in technology, such as digital forensics, surveillance systems, and data analytics, have further strengthened crime detection and investigation. Intelligence-led policing, a proactive, data-driven approach, improves operational efficiency by identifying and disrupting criminal activities before they occur, particularly in cases of organised crime and terrorism. However, its success depends on robust information-sharing, inter-agency collaboration, and ethical data management to balance security with civil liberties. Beyond enforcement, comprehensive crime management involves addressing societal issues, supporting victims, and rehabilitating offenders. By integrating intelligence-driven strategies with professionalism, fairness, and empathy, the police contribute to safer and more resilient communities.

The people expect the police to play a fundamental role in upholding the rule of law, serving as the primary agency responsible for maintaining public order, protecting life and property, and ensuring the enforcement of laws. By investigating crimes, apprehending offenders, and preventing unlawful activities, the police act as a critical link between the legal framework and society. Their actions are governed by legal principles and ethical standards, ensuring that their power is exercised fairly, without bias or abuse. A well-functioning police force strengthens public trust in the justice system, promotes stability, and fosters a sense of security, all of which are essential for a society governed by the rule of law. Equally important is their accountability to the law, which ensures that their authority is not misused and that citizens’ rights are respected.

The inefficiency of the police in addressing crime undermines public safety and erodes trust in law enforcement institutions. This inefficiency can stem from various factors, such as inadequate training, insufficient resources, corruption, political intervention, and a lack of coordination within the criminal justice system. Delayed responses to emergencies, failure to conduct thorough investigations, and low conviction rates often leave victims without justice and embolden criminals. Bureaucratic hurdles and mismanagement can further exacerbate the problem, leading to a perception of ineffectiveness. Addressing these inefficiencies requires reforms that include better training, increased funding, implementation of modern technologies, and robust accountability measures to ensure police forces are equipped and motivated to fulfil their duties effectively.

Moreover, citizens expect that the prevention and investigation of crimes and police functions should closely align with the fundamental rights guaranteed by the Constitution of Bangladesh, particularly the protection of life, property, and individual freedoms. This alignment positions the police not merely as enforcers of the law but as guardians and protectors of citizens’ constitutional rights. Such a paradigm shift would go beyond fulfilling the basic mandate of maintaining law and order. It would foster a deeper sense of trust and confidence among the public, improve the police’s overall image, and encourage a stronger culture of respect for the rule of law within the police force itself. By adopting this approach, the police could redefine their role as a foundation of justice and equity, further strengthening the relationship between law enforcement and the society it serves.

When an offence is committed, it falls within the jurisdiction of the criminal justice system. The formal initiation of legal proceedings against an alleged offender begins with registering a criminal case, typically through a First Information Report lodged by the victim, a witness, or any concerned party at the local police station. As mandated by Section 154 of the Code of Criminal Procedure, 1898 (CrPC), the police are required to record any information regarding a cognisable offence, which includes serious crimes such as murder, rape, robbery, and terrorism — offences where the police have the authority to investigate and make arrests without prior court approval. Once an FIR is registered, the officer-in-charge of the police station assigns the case to an investigating officer, usually a sub-inspector, who is responsible for conducting the investigation in accordance with legal procedures. The IO gathers evidence, records witness statements, and examines the crime scene while ensuring compliance with the provisions of the CrPC, 1898, and Penal Code, 1860. Depending on the complexity of the case, the investigation may also involve forensic analysis, surveillance, and coordination with other law enforcement agencies. Ultimately, the IO compiles the findings into a police report, which is then submitted to the relevant court for further legal proceedings.

For non-cognisable offences, which include minor crimes like public nuisance, the police require prior approval from a magistrate before initiating an investigation. The distinction between cognisable and non-cognisable offences is crucial, as it determines the procedural course of action.

One of the most significant issues in Bangladesh’s criminal justice system is the police’s discretionary power in registering cases. Despite legal provisions mandating the filing of FIRs for cognisable offences, officers often refuse to do so due to external influences, corruption, or resource constraints. Victims, especially from disadvantaged communities, frequently face difficulties in lodging complaints, as police officers at stations often demand inducements — either monetary or through influential connections — to register an FIR, initiate investigations, or even record a General Diary entry. As a result, those without financial means or social influence struggle to access police services, even in serious cases.

The public expects the police to uphold fairness, transparency, and impartiality, particularly in case registration, by ensuring that every reported offence — whether cognisable or non-cognisable — is recorded under the appropriate legal provision. This responsibility is crucial in maintaining the integrity of the justice system and preserving public trust in law enforcement. Any failure to register cases properly can compromise legal provisions and weaken confidence in the rule of law. Emphasising this obligation, the Supreme Court of Bangladesh, through various judicial pronouncements, has reinforced the mandatory nature of FIR registration when a cognisable offence is reported. The landmark case Suo Moto Rule No. 07 of 2020 underscored that law enforcement agencies must record complaints without unnecessary delay or discretion, ensuring that justice is not hindered at the very first stage of the legal process.

Despite the legal obligation for police to record complaints upon receiving information, allegations persist that investigating officers often delay the process by conducting preliminary enquiries and site visits before officially registering a crime. This delay is particularly prevalent in major cases such as murder and dacoity. Such initial postponements create opportunities for distortion of facts, compromising the timely collection of evidence and the immediate apprehension of suspects. With extended time at their disposal, complainants — sometimes with or without police collusion — may falsely implicate innocent individuals or omit the actual perpetrators. This manipulation enables law enforcement officers to fabricate case narratives and exploit innocent individuals by threatening prosecution unless they comply with their demands.

Integrity in case registration is critical, requiring meticulous attention to accuracy and fairness. The police must exercise extreme care to avoid implicating innocent individuals, as wrongful accusations shall have devastating consequences for those involved. In many cases, the First Information Report includes specific names, while others are listed as ‘unknown.’ While this practice can be necessary in some instances, it also opens the door to potential misuse. Such flexibility may allow officers to manipulate investigations, for example, by arbitrarily adding or excluding names as suspects or exercising undue discretion to make mass arrests. These actions can lead to the perception or reality of bias, favouritism, or abuse of power.

The people expect the police to handle all cases impartially, regardless of the status or influence of the individuals involved. They must not refuse to register an offense due to the involvement of powerful or politically connected persons, nor should they suppress cases to artificially lower crime statistics, as this would compromise the integrity of law enforcement. Ensuring that justice is applied equally to all citizens, irrespective of social, political, or economic standing, is fundamental to maintaining public trust. However, political interference remains a persistent challenge in Bangladesh, with powerful individuals and groups often pressuring the police to suppress complaints against their allies or fabricate cases against opponents. This not only undermines the impartiality of the justice system but also weakens confidence in law enforcement agencies.

While the refusal to register FIRs is a significant concern, the misuse of the criminal justice system through false or fabricated cases is another critical issue. The police must exercise due caution to ensure that registered cases are genuine and not based on false allegations, as fictitious cases — often referred to in Bangladesh as gaybi mamla (invisible or baseless cases) — are frequently used to harass political opponents, marginalised communities, rival groups, or dissenting individuals, fostering fear and mistrust. Such cases clog the justice system, divert resources from genuine complaints, and erode public confidence in law enforcement, making it harder for real victims to seek justice. Many individuals misuse legal processes to settle personal disputes, harass opponents, or seek revenge, further straining the judiciary. To counter this, the police must uphold ethical standards, remain vigilant in distinguishing between legitimate grievances and malicious cases, and ensure fairness and impartiality in their operations. Additionally, complainants who lodge false cases with malicious intent should be prosecuted under Section 211 of the Penal Code. Accurate and honest case registration is the foundation of a fair justice system, and adherence to legal protocols is essential to maintaining its integrity. Any manipulation of case outcomes, whether by downgrading crimes to lesser offences or exaggerating charges for personal or political motives, undermines public trust. Therefore, the police must remain committed to fairness and objectivity, reinforcing their role as impartial enforcers of the law and guardians of justice.

Not all crimes committed in Bangladesh come to the attention of the police, as various factors deter individuals from reporting incidents. Fear of retaliation, lack of trust in law enforcement, social stigma, and the lengthy legal process often discourage victims and witnesses from coming forward. Many people, particularly those from marginalised communities, may feel powerless or believe that seeking justice will bring more hardship than resolution. Additionally, cultural and familial pressures sometimes compel victims to remain silent, especially in cases of domestic violence, sexual offences, or financial fraud. Crimes involving influential individuals or organised groups may also go unreported due to fear of repercussions. Furthermore, the complexity and perceived inefficiency of the criminal justice system contribute to the general reluctance to engage with law enforcement, as many view the process as cumbersome, time-consuming, and potentially more distressing than the crime itself. As a result, the true extent of criminal activities remains obscured, leading to an under-representation of crime in official statistics and hindering efforts to implement effective law enforcement strategies. Therefore, police officers must take a proactive approach in registering cases promptly and without any obstacles to uphold the rule of law.

In today’s digital era, there is a growing public demand for an efficient and transparent online system for criminal case registration to eliminate bureaucratic hurdles, reduce delays, and minimise human discretion. Such a system would allow victims to file FIRs from home without intimidation or corruption while ensuring real-time documentation to prevent intentional delays by law enforcement. Following a directive from the chief advisor of the interim government, efforts are underway to implement this digital platform, which would enable swift intervention, automated case tracking, and integration with forensic databases. By enhancing transparency and accountability, an online system could revolutionise Bangladesh’s criminal justice process, provided it is user-friendly, secure, and legally validated to protect data and ensure accessibility for all. However, not everyone in Bangladesh is proficient in digital communication. Therefore, a user-friendly system must be implemented, ensuring direct access without the need for intermediaries.

Registering a criminal case in Bangladesh is a critical step in ensuring justice, yet it remains fraught with challenges such as police discretion, political influence, corruption, delays, and misuse of the system. While legal provisions exist to facilitate FIR registration, their effectiveness is often undermined by institutional weaknesses. Addressing these challenges requires a multi-pronged approach, including stronger legal safeguards, enhanced police accountability, judicial reforms, and public awareness initiatives. By ensuring a more transparent, efficient, and accessible system for case registration, Bangladesh can take significant strides toward a fairer and more robust criminal justice system.

Writer:
Dr Md Motiar Rahman is a retired deputy inspector general of police.

Source: https://www.newagebd.net/post/opinion/262705/vision-for-ideal-police-force

4

Allah: My belief / হথর্ন ইফেক্ট" একটা ইন্টারেষ্টিং হিউম্যান বিহেভিওর

« on: April 05, 2025, 12:18:19 PM »

হথর্ন ইফেক্ট" একটা ইন্টারেষ্টিং হিউম্যান বিহেভিওর

১৯৩২ সালে সাইকোলজিস্ট এলটন মায়োর নেতৃত্বে হার্ভার্ড ইউনিভার্সিটি হথর্ন নামক এক ফেক্টরীতে একটা এক্সপেরিমেন্ট কন্ডাক্ট করেন। এক্সপেরিমেন্টে তারা দেখতে পান যে  যখনই শ্রমিকরা কোনো সুপারভাইজারের তত্ত্বাবধায়নে থাকে তখনই তাদের প্রোডাক্টিভিটি বেড়ে যায়।  এই বেড়ে যাওয়া ফেনোমেনাকেই "হথর্ন ইফেক্ট" বলে আমরা মোটামুটি সবাই এই হথর্ন ইফেক্টে আসক্ত ।

মাত্রাতিক্ত জোরে গাড়ি চালাচ্ছি? পুলিশ দেখলেই আস্তে করে স্পিড কমিয়ে দেই
কিউবিকেলে রিলেক্সে মুডে কাজ করছি? বস ঢুকতেই শিরদাঁড়া খাড়া করে ফেলি
হোটেল লবির কর্নারে দুষ্টামি করছি, সিকিউরিটি ক্যামেরা দেখলেই ভদ্র হয়ে যাই
জিমে আলসেমি করছি? ইন্সট্রাক্টর আসতেই মারাত্মক অ্যাকটিভ হয়ে যাই 
কিংবা ক্লাসরুমে হট্টগোল করছি? টিচার ঢুকছি সবাই আলিফ হয়ে যাই
অর্থাৎ আমরা যখনই কোনো অথরিটির প্রেসেন্স ফিল করি,আমাদের বিহেভিওর অটোমেটিক ইম্প্রুভ হয়ে যায়।

এই "হথর্ন ইফেক্ট" আমাদের ইবাদাহতেও বিদ্যমান।  বাসায় কেউ না থাকলে আমাদের নামাজ এক রকম আর মসজিদে যখন ইমাম সাহেব আমাদের দিকে তাকিয়ে থাকে তখন নামাজ অন্য রকম। আমাদেরকে যিনি বানিয়েছেন তিনিও ভালো করেই জানেন আমাদেরকে এই বিহেভিওর সম্পর্কে তাই তো নবুওতের প্রায় শেষ প্রান্তে তিনি জিব্রাঈল আমিনকে পাঠালেন সাহাবাদের সামনে আমাদেরকে এই ইফেক্টের ইম্পর্টেন্স জানানোর জন্য।   

আসল ঘটনাটা অনেকটা এরকম: 

রাসুলের জীবনের শেষ প্রান্তে একদিন সাহাবাদের কে দারস দিচ্ছিলেন এমন সময় জিব্রাইল আমিন মানুষের বেশে এসে রাসুলকে ৪ টি প্রশ্ন করেন

প্রথমে জানতে চান "ইসলাম কি?"
রাসূল বলেন ইসলাম হলো আমাদের ৫ টি পিলার
শাহাদা, সালাহ, সিয়াম, জাকাহ এবং হজ

তারপর জানতে চান "ইমান কি?"
রাসূল উত্তর দেন, ইমান হলো আমাদের ফেইথের ৬ টা এলিমেন্ট। আল্লাহ, তার রাসূলগণ, তার ফেরেশতাকুল, তার কিতাব, শেষ দিবসে এবং ডেসটিনির উপর বিশ্বাস রাখা। 

তারপর জানতে চান 

"ইহসান কি?"
রাসূল তখন উত্তর দেন "ইহসান হলো এমন ভাবে ইবাদত করা যেন আমরা তাঁকে দেখছি আর যদি তা সম্ভব না হয় তাহলে অ্যাটলিস্ট এটা মাথায় রাখা যে তিনি আমাদের দেখছেন।"

অর্থাৎ সেই "হথর্ন ইফেক্ট"

ফাইনালি প্রশ্ন করলেন

কিয়ামত কবে হবে?

রাসূলুল্লাহ বললেন,কিয়ামত কবে হবে সেটা আপনিও জানেন না, আমিও জানি না তবে এর দুটো সাইন আমি আপনাকে জানাতে পারি তারপর তাঁকে তিনি সাইন দুটো জানালেন।

জিব্রাইল আমিনের ছুড়ে দেয়া এই ৪ টি প্রশ্ন আমাদের দ্বিনের ৪ টি ডিমেনশন কে রিপ্রেসেন্ট করে।  এই হাদিসের ইম্পর্টেন্স এতটাই বিশাল যে একে "উম্মুল হাদিথ" বলেও সম্মোধন করা হয়। এই হাদিস থেকে বুঝা যায় যে দ্বীনেকে সঠিকভাবে বুঝতে হলে আমাদেরকে এই ৪ টি ডিমেনশনকে এক করে বুঝতে হবে। পূর্ব যুগের উলামারা বিষয়টা বুঝেছিলেন,তাইতো এই প্রশ্ন আর উত্তর গুলোকে ঘিরে গড়ে তুলেছিলেন দ্বিনের ৪ টি ডিফারেন্ট "ফিল্ড অফ স্টাডিজ"।

"ইসলাম কি?" এর ইনডেপ্থ স্টাডিস কে নিয়ে গড়ে তুললেন "ফিকহ" বা "ইসলামিক জুরিসপ্রুডেন্স" 
"ইমান কি?" এর ইনডেপ্থ স্টাডিস কে নিয়ে গড়ে তুললেন "আকিদা" বা "ইসলামিক থিওলজি"
"ইহসান কি? এর ইনডেপ্থ স্টাডিস কে নিয়ে গড়ে তুললেন "তাসাওউফ" বা "ইসলামিক স্পিরিচুয়ালিটি"
আর "শেষ জমানার সাইন গুলো কি?" এর ইনডেপ্থ স্টাডিস কে নিয়ে গড়ে তুললেন "ইসলামিক এসকেটলজি".

দ্বীন শিখতে গিয়ে উপলব্ধি করলাম আমরা ফিকহ এবং আকিদাতে ইদানিং যতটা বেশি গুরুত্ব দিচ্ছি বাকি ডিসিপ্লিনে অতটা দিচ্ছি না। ইদানীং অবশ্য এসকটলজি নিয়ে অনেকেই কথা বলছেন, তবে "ইসলামিক স্পিরিচুয়ালিটি" বা "তাসাওউফ" যেন বেমালুম হারিয়েই গেলো। অথচ এই স্পিরিচুয়ালিটি হলো দ্বিনের একটা কোর কনসেপ্ট কারণ এটাই তো আমাদের ক্যারেক্টার ফর্ম করে! ১৯০০ শতাব্দীর পূর্বে যত বই পত্র ঘাটলাম
দেখলাম যে মেক্সিমামই এই "তাসাওউফ"  বা স্পিরিচুয়ালিটির উপর গুরুত্ব দিয়েছে   

"কীভাবে নিজের ভিতর টা সুন্দর করা যায়"
"কীভাবে নিজের হার্ট কে পরিষ্কার রাখা যায়"
"কীভাবে নিজের আমলে খুশু আনা যায়"

এই প্রশ্ন গুলোই তো স্পিরিচুয়ালিটির এসেন্স!

অথচ ১৯০০ শতাব্দীর পর এটাকে এমনভাবে প্রেজেন্ট করা শুরু হলো যেন এটা একটা বখে যাওয়া কোনো সন্তান। 

ফলশ্রুতি?

দ্বীন আগে যেটা ক্যারেক্টার বেসড ছিল তা হয়ে গেলো টেকনিক বেসড। আগে যেখানে জোর দেওয়া হতো "ধার্মিক হও" এখন সেখানে জোর দেয়া হচ্ছে "ধার্মিকের মত এপিয়ার্ড হও"।   

আজকের লিখার অবজেক্টিভ?

আমরা যেন জিব্রাইল আমিনের তৃতীয় প্রশ্ন "ইহসান" এর কনসেপ্ট কে আবার রিভাইভ করতে পারি। কারণ আল্লাহ বলছেন,"নিশ্চয়ই, যারা ইহসান করে, আল্লাহ তাদেরকে ভালোবাসেন। (সূরা আল-বাকারাহ ২:১৯৫) আল্লাহর ভালোবাসা পাওয়ার জন্যই এই লিখা।

সাধারণত আমরা মনে করি ইহসান হলো কারো কোনো উপকার করা, যেমন আমি তোমাকে ইহসান করলাম অর্থাৎ আমি তোমাকে একটা ফেভার করলাম। ভাষাগত ভাবে এটা প্রচলিত হলেও ইসলামিক টার্মিনোলোজিতে এর মূল ভীত কিন্তু ভিন্ন, আরো গভীর।

ইহসান এসেছে হা সা না রুট থেকে। হাসান অর্থ সুন্দর,আরবি লিটারেচারে সুন্দরকে কয়েকভাবে ব্যাখ্যা করা যায়। যেমন জামালাও কিন্তু সুন্দর। তবে স্পেসিফিকালি যাদের নাক উটের নাকের মত বাঁকানো সুন্দর, সেটা হচ্ছে জামালা। কারণ আরবিতে উট কে জামাল বলে তেমনি হাসান হচ্ছে চোখ, দৃষ্টি বা দেখার সাথে অ্যাসোসিয়েটেড যার চোখ সুন্দর কিংবা যেই কাজটা দেখতে সুন্দর সেটা হচ্ছে হাসান। এই এই হাসান থেকেই এসেছে ইহসান।

সো খেয়াল করে দেখুন, "আল্লাহ আমাদের দেখছে" এই কনসেপ্ট যদি আমরা সর্ব অবস্থায় এডাপ্ট করতে পারি

আমাদের প্রতি কাজ অটোমেটিকলি সুন্দর হয়ে উঠে, 
আমাদের ক্যারেক্টার সুন্দর হয়ে উঠে,
আমাদের হার্ট সুন্দর হয়ে উঠে,
আমাদের আমল সুন্দর হয়ে উঠে,

আর এই এফেক্টটাই হলো ইহসান ইফেক্ট। যারা ইহসান কে রপ্ত করতে পারে তাদেরকে আমরা মুহসিন বলি।
এই মুহ্সিনদের উপর ইহসানের ইম্পেক্টের বিষয়ে ইমাম গাজ্জালী সুন্দর একটা কথা বলেছেন, বলেন আমরা যখন মুহসিন হয়ে উঠি তখন দুটো বিষয় ঘটে:

প্রথমত আমরা যখন কোনো খারাপ কাজ করতে থাকি তখন ইমমেডিয়েটলি সেটা রেকগনাইজ করতে পারি। তখন কনসিয়াসলি নিজেকে প্ৰশ্ন করতে পারি যে,

"আমি আল্লাহ কে বেশি ভালোবাসি?

নাকি "আমার নাফ্সে বেশি ভালোবাসি?"

"যদি আল্লাহকে বেশি ভালোবেসে থাকি তাহলে নাফ্সের ইচ্ছায় করা এই কাজ গুলো আমি পরিত্যাগ করলাম"
এভাবে আমরা কনসাসলি সঠিক রাস্তায় ফিরে আস্তে পারি।

দ্বিতীয়ত আমরা যখন ভালো কিছু করি এবং মানুষ যখন আমাদেরকে প্রশংসা করতে থাকে। তখনও সেটা কনসাসলি বুঝতে পারি। তখনও নিজেকে কনশালী প্রশ্ন করতে পারি,   

"আমি কি আল্লাহকে ভালোবেসে এই কাজ করছি নাকি মানুষের প্ৰশংসার জন্য করছি" তখন নিজের হার্টকে কেলিব্রেট করতে পারি এবং তখন এতো টুকু অন্তত বুঝতে পারি যে যদি কিছু ভাল কিছু করে থাকি তা এই জন্য করছি যে"এটা করা উচিত ছিল কিংবা এটা আল্লাহ ভালোবাসে এই জন্য করছি।" 

ইট ড্যাশেন্ট মেটার

মানুষ আমাকে ভালো বললো কি না বললো আমি কারো প্রশংসার উপর ডিপেন্ডেন্ট না। আমি আমার নাফ্সের ইচ্ছার উপরেও ডিপেন্ডেন্ট না! এই স্টেইট টা যে কতটা লিবেরাটিং তা এক্সপেরিয়েন্স না করলে বুঝানো যাবে না।

সো এখন প্রশ্ন আসে

আমরা এই স্টেইট কিভাবে এচিভ করতে পারি?

কি ভাবে আমরা মুহসিন হতে পারি?

ব্যক্তিগত ভাবে আমি মনে করি মুহসিন হওয়ার আগে আমাদেরকে মুত্তাকী হওয়া প্রয়োজন। 

মুত্তাকী আবার কি?

আগে অনেক বার বলেছি আজ আবার একটু নিজেকে মনে করিয়ে দিচ্ছি। আমরা সবাই মোটামুটি সব সময় একটা ঘোরের মধ্যে থাকি সব সময় একটা চিন্তার জগতে ডুবে আছি। আমরা সেটা টের পাই না অনেকটা মাছের মত। মাছ যেমন জানে না সে সারাদিন পানির ভিতর থাকে তেমনি আমরা জানি না যে আমরা সারাদিন চিন্তার জগতে থাকি। 

বিষয়টা বুঝতে পারবেন যখন আপনি এই চিন্তার জগৎ থেকে বের হয়ে জীবনকে দূর থেকে দেখবেন 

কীভাবে?

ছোট্ট একটা এক্সারসাইজ দিচ্ছি, এই মুহূর্তে নিজেকে মনে মনে প্রশ্ন করুন,

"আচ্ছা আমি এখন কি চিন্তা করছি?" অথবা

"আচ্ছা এই মুহূর্তে আমার নেক্সট চিন্তাটা কি হবে?"

প্রশ্নগুলো করে সাথে সাথে দেখার চেষ্টা করুন কোনো চিন্তা আসে কিনা? আসবে না তবে দেখবেন মাথাটা ব্লেনক হয়ে যাচ্ছে আর মাথায় হালকা ব্লাড রাশ হচ্ছে। যদি কোনো চিন্তা আসেও তখন আপনি সাথে সাথে দেখতে পাবেন ফিল করতে পারবেন যে এই মাত্র নতুন একটা নতুন চিন্তা মাথায় প্রবেশ করলো। 

এই এক্সারসাইজটাকে "মাইন্ডফুল" এক্সারসাইজ বলে, আপনি যদি প্রতিদিন এই মাইন্ডফুল এক্সারসাইজ প্র্যাকটিস করতে থাকেন আপনার অব্জার্ভেশন পাওয়ার বাড়তে থাকবে আর আপনার অ্যাওয়ারনেস বিল্ড আপ হতে থাকবে। আপনি যখন "কনসিয়াসলি এওয়ার" থেকে এই চিন্তার থ্রেড গুলোকে অব্জার্ভ করা শুরু করবেন 
একটা সময় ডিফারেন্সিয়েট করতে পারবেন যে, কোনটা আপনি আর কোনটা আপনার চিন্তা।  আপনি তখন নিজেকে নতুন করে খুঁজে পাবেন। টের পাবেন যে আপনি আপনার চিন্তার প্রোডাক্ট না। আপনি, আপনিই।
আপনি একটা স্বাধীন সত্তা, চিন্তার বেড়াজাল মুক্তি একটা ইউনিক সত্তা।  সেই সত্তা যে এতদিন ঘুমিয়ে ছিল আজ সেটা জাগ্রত। আপনি আজ জেগে উঠেছেন! এই জেঁগে উঠাকে স্পিরিটলিটির ভাষায় এওকেনিং বা য়াকজা বলে।

আপনি যখন এওকেন হবেন আমি তখন নিজেকে নতুন করে খুঁজে পাবেন এবং তখন আরেকটা সত্য রিয়েলাইজ করতে পারবেন। তখন ফিল করতে পারবেন যে, একজন শক্তিমান সত্তা সর্ব অবস্থায় আপনাকে দেখেছেন, আপনার রব আপনাকে দেখছেন! এই অবস্থায় অটোমেটিকলি আপনার বিহেভিওর ইম্প্রুভ হওয়া শুরু করবে। তাইতো প্রচলিত কথা আছে,"মান আরফু নাফসুহু ফাকাদ আরফু রব্বাহু" অর্থাৎ"যে নিজেকে চিনলো সে যেন তার রব কে চিনলো।"

সো এখন আপনি প্রতিটা কাজ করার সময় একাধিকবার চিন্তা আসবে যে, "তিনি তো দেখছেন" "করাটা কি ঠিক হবে?" এই যে "কনসিয়াসলি এওয়ার হয়ে নিজেকে সংযত করলেন, এই একশনটাকে বলে "তাকওয়া"। আর যারা এই স্টেটটা এচিভ করতে পারে তাদেরকে বলা হয় "মুত্তাকী"। মুত্তাকী এবং মুহ্সিন খুব কাছাকাছি দুটো বিশেষণ। তাইতো সূরা নেহালের ১২৮ নাম্বার আয়াতে দুটোকে এক করে তিনি ঘোষণা দেন,   "নিশ্চয়ই, আল্লাহ তাদের সাথে আছেন যারা মুত্তাকী এবং যারা মুহসিন"। আবারো বলি  মুত্তাকী এবং মুহসিন খুব কাছাকাছি দুটো শব্দ। কনফিউসড হওয়া বেশ সহজ তাই সামারি করে বলছি,  তাকওয়া হচ্ছে সেই এওএরনেস যে আল্লাহ এই মুহূর্তে আমায় দেখছে তাই খারাপ কিছু করা যাবে না আর ইহসান হচ্ছে সেই এওএরনেস যে আল্লাহ এই মুহূর্তে আমায় দেখছে তাই যেই কাজটা করছি সেটা সুন্দর করে করতে হবে।

এই তাকওয়া আর ইহসানের কথা শুনলেই মাইকেল এঞ্জেলোর একটা গল্পের কথা মনে পরে যায়। ব্রু কুচঁকানোর কিছু নাই। আল্লাহর রাসূল বলেছেন, জ্ঞানীদের বাণী হলো বিশ্বাসীদের হারানো সম্পদ,তা সে যেখানেই খুঁজে পাক।"

আমি মাইকেল এঞ্জেলোর এই গল্প থেকে এই হিকমত খুঁজে নিচ্ছি। মাইকেল এঞ্জেলো যখন সিস্টিন চেপেলের সিলিং আঁকা শেষ করলেন দেখা গেলো সিস্টিন চেপেলের প্রতিটা কর্নারে তিনি প্রচণ্ড নিখুঁতভাবে কাজটি সম্পন্ন করেছিলেন এমনকি অন্ধকারাচ্ছন্ন কর্নার গুলোতেও। অন্ধকারে কাজ করতে করতে তিনি প্রায় অন্ধ হতে বসেছিলেন! তবুও তিনি কাজে কোনো ফাঁকি দেননি যখন তাকে জিজ্ঞেস করা হয়।

এত কানা কন্চিতেও কেন এতো এফোর্ট দিয়ে কাজ করলেন?

এখানে তো আর কেউ দেখছে না। জবাবে আকাশের পানে আঙুল তাকে করে পালটা উত্তর ছুড়েন।

"কেউ দেখছে না কে বললো?"

"উনি তো দেখছেন, তাই না?

"উনি তো দেখছেন"

এই রিয়েলাইজেশনটা আমাদের হার্টে বিশাল ইম্পেক্ট ফেলে আমরা নরম হয়ে উঠি। আমাদের লজ্জা বেড়ে যায় ,আমাদের মধ্যে গ্রেটিচুড বেড়ে যায়.আমাদের রুহানি শক্তি বেড়ে যায় এবং প্রত্যেকের জন্য এম্পেথি ফিল করা স্টার্ট করি।

যেটা বুঝলাম আমরা দ্বিনের দুটো পার্ট আছে। একটা দেখা যায় আর একটা দেখা যায় না একটা ইন্টারনাল আর একটা এক্সটার্নাল। একটা হলো টেকনিক বেসড একটা ক্যারেক্টার বেসড একটা স্পিরিচুয়াল আর একটা রিচুয়াল। এক্সটার্নালি আপনি দেখতে যতটা বিশাল ধার্মিক ইন্টার্নালি আপনি সেরকম নাও হতে পারেন।    এক্সটার্নালি আপনার দাড়ি থাকতে পারে,জুব্বা পড়তে পারেন,এমনকি টাকনুর উপর কাপড়ও পড়তে পারেন কিন্তু ইন্টার্নালি আপনি হয়ত মারাত্মক হিংস্র, অন্যের সুখ আপনার সহ্যই হয় না। হিংসা বিদ্বেষ আর প্রতারণায় আপনি প্রতি নিয়ত নিমজ্জিত। কেউ আপনাকেও বিন্দু মাত্র বিস্বাস করতে পারে না।  এই যদি হয় আপনার দ্বিনের অবস্থা তাহলে আপনার আর ইবলিশের মধ্যে পার্থক্য কি থাকলো?

ইবলিশের গল্প তো জানা আছে তাই না?

সে তার রিচুয়াল ইবাদাহ দিয়ে সবাই কে ছাড়িয়ে গিয়েছিলো জমিনের এমন কোনো জায়গা বাকি ছিল না যেখানে সে আল্লাহ কে সিজদা করে নাই। এক্সটার্নাল ডিমেসনসনে সে সুপার পারফর্মের তখনকার শরিয়তের সব আহকামে সে প্রচণ্ড পণ্ডিত।

তবে ইন্টারনাল ডিমেনশনে?

ইন্টারনাল ডিমেসনসনে সে ছিল এক্সট্রিমলি করাপ্টেড "ভিতর থেকে সুন্দর হতে হবে" এই কনসেপ্টই সে শিখতে পারে নাই। তাই তো হজরত আদম কে যখন তার থেকে বেশি ইজ্জত দেয়া হলো সে সেটা সহ্যই করতে পারলো না।  জিদের বসে সারা জীবনের আমল টিনএজারদের মতো ছুড়ে ফেললো। সে এখনো ভেবে কূল পায় না যে"কেন আল্লাহ আদম কে আমার থেকে বেশি প্রাধান্য দিলো"। হয়তো এখনো মনে মনে ভাবে,"আদম কি আমার সত্যি আমার থেকে বেটার ছিল?
কেন ছিল?"

কারণ সে বুঝে নাই যে,আমাদের দ্বীন হচ্ছে আইস বার্গের মত উপর থেকে এর পটেনশিয়াল বুঝা যায় না   বুঝতে হলে যেতে হবে পানীর নিচে।  অর্থাৎ দ্বীনে উপর দিয়ে যা দেখি তা যতটা না ইম্পরটেন্ট তার থেকে বেশি ইম্পর্টেন্ট হচ্ছে তার ভিতরটা কি রকম। ইম্পর্টেন্ট হচ্ছে আমাদের আখলাক আমাদের কন্ডাক্ট আমাদের মেনার।

 ইম্পর্টেন্ট হচ্ছে আমরা মানুষের জন্য কতটা ভালো ভাবছি,

মানুষের জন্য কতটা ভালো ভাবছি,

অন্যের খুশিতে কত টা খুশি হচ্ছি, 

অন্যের দুঃখে কত টা দুঃখী হচ্ছি,

খেয়াল করে দেখুন উপরে যা বললাম এ সবই  হচ্ছে ইন্টারনাল বিষয়। উপর থেকে দেখা যায় না আর এই বিহেভিওর গুলোই তো স্পিরিচুলিটির শিক্ষা। শিক্ষা যে নিজের হার্টকে আর নিজের সৌল কে কীভাবে আমরা প্ৰসিদ্ধ রাখতে পারি। 

তাই বলছি আমাদের জীবনে এই "তাসাউফ" বা স্পিরিচুয়ালিটির কনসেপ্টটা আবার জাগ্রত করতে হবে স্পিরিচুয়ালিটি ইগনোর করে আমরা যদি শুধু রিচুয়াল নিয়েই পরে থাকি

তাহলে একটু ভাবুনতো আমাদের আর ইবলিসের মধ্যে পার্থক্যটা কি থাকলো?

~ সামিউল হক

Source: Collected.

5

DeepSeek AI / NVIDIA’s worst AI nightmare

« on: January 29, 2025, 12:08:11 PM »

NVIDIA’s worst AI nightmare

Netflix ate Blockbuster for lunch. Amazon decimated all of retail. And Uber and Zoom reinvented transport.

The disruption and reinvention of every industry is rapidly becoming the new normal.

This week, a small open-source player out of China called DeepSeek is disrupting AI giants OpenAI and NVIDIA.

But this is just the beginning! The coming industry disruptions will accelerate fast and furiously on the heels of AI, AGI, and ultimately digital super intelligence.

First the tech players, next healthcare, then financial services, and education will be reinvented. Get ready of the roaring 20’s. They are here.

Why is everyone up in arms about DeepSeek?

Here’s the data:

OpenAI was founded 10 years ago, has around 4,500 employees, and has raised $6.6 billion in capital.

DeepSeek was founded less than 2 years ago, has 200 employees, and was developed for roughly $5 million.

Here's the Disruption: While tech giants like OpenAI and Anthropic have been spending $100M+ just to train their AI models, this small 200-person team out of China built an AI system matching GPT-4's performance for 20x less money.

How did they achieve the impossible? Three Moonshot innovations that are absolutely mind-blowing:

#1. Precision Reimagined: Instead of using computational overkill (32 decimal places), they proved 8 is enough. Result? 75% less memory needed. Sometimes the most powerful innovations come from questioning basic assumptions.

#2. The Speed Revolution: Traditional AI reads like a first-grader: "The... cat... sat..." But DeepSeek's multi-token system processes whole phrases at once: 2x faster, 90% as accurate. When you're processing billions of words, this is transformative.

#3. The Expert System: Instead of one massive AI trying to know everything (imagine one person being a doctor, lawyer, AND an engineer), they built a system of specialists. Traditional models? 1.8 trillion parameters active ALL THE TIME. DeepSeek? 671 billion in total, but only 37 billion active at once. It's pure genius.

The results are staggering:

Training costs slashed from $100M to $5M
GPU requirements slashed from 100,000 GPUs to 2,000 GPUs
95% reduction in API costs
Runs on gaming GPUs instead of specialized hardware
They did this with a team <200 people, not thousands
But here's what makes this truly revolutionary: It's all open source.

Anyone can verify, build upon, and implement these innovations. This isn't just technological progress—it’s the democratization of AI at an unprecedented scale.

Think about what this means:

The "only-big-tech-can-play" era is OVER
Innovation barriers have been shattered
A few good GPUs might be all you need
The playing field has been leveled
For incumbents like NVIDIA, this is terrifying. Their business model of selling super-expensive GPUs with 90% margins? That moat just turned into a puddle.

And DeepSeek did all this with fewer than 200 people. Meanwhile, Meta has teams whose compensation alone exceeds DeepSeek's entire training budget... and their models aren't even as good.

This feels like one of those moments we'll look back on as an inflection point, like when PCs disrupted mainframes or cloud computing changed everything. The efficiency genie is out of the bottle, and there's no going back.

The question isn't whether this will transform AI development—it’s what YOU will build with this democratized technology. We're living in an era where breakthrough innovation isn't just possible, it's accessible.

What's your Moonshot idea? The tools to build it just got a whole lot closer.


Collected

6

DeepSeek AI / মার্কিন পুঁজিবাজারে সবচেয়ে বড় ধস নামালো চীনের ‘DeepSeek’

« on: January 29, 2025, 11:52:55 AM »

মার্কিন পুঁজিবাজারে সবচেয়ে বড় ধস নামালো চীনের ‘DeepSeek’

i=tgn8XI_-q2fwMx2P

7

DeepSeek AI / প্রযুক্তি খাতে তোলপাড় সৃষ্টি করা ‘ডিপসিক’ কী?

« on: January 29, 2025, 11:37:12 AM »

প্রযুক্তি খাতে তোলপাড় সৃষ্টি করা ‘ডিপসিক’ কী?

i=7AuaEtlH09rwHmlJ

8

DeepSeek AI / DeepSeek কিভাবে এতটা শক্তিশালী হয়েছে?

« on: January 29, 2025, 11:35:53 AM »

DeepSeek কিভাবে এতটা শক্তিশালী হয়েছে?

i=x2YF9efmShUrf9du

9

Career Guidance / Future of jobs: Are we ready?

« on: January 18, 2025, 05:25:22 PM »

Future of jobs: Are we ready?

In Bangladesh, human resources (HR) often feel like driving a car without an engine—lots of noise, no progress. By 2030, 39 percent of core job skills will be obsolete, yet we're stuck debating Excel training. Heads of HR, treated as attendance monitors, lack the tools to tackle this shift. Automation looms, poised to replace jobs faster than Dhaka traffic consumes patience. Without urgent reskilling, our demographic dividend risks becoming a liability. With machines learning faster than humans, the future won't wait for us to catch up over endless cups of cha. It's time to act before it's too late.

The World Economic Forum's report on the future of jobs by 2030 highlights a transformative shift in the global workforce driven by technological advancements, demographic changes, and the green transition. By 2030, 41 percent of employers are expected to downsize, resulting in 92 million job losses globally. The report indicates that 41 percent of jobs are secure, while 59 percent will require reskilling or upskilling. Among those needing training, 29 percent will remain in their current roles, 19 percent will be redeployed to new positions, and 11 percent will face unemployment due to insufficient adaptation. This highlights the urgent need for workforce transformation to address the evolving demands of the global job market.

The report projects a net increase of 78 million jobs globally, with 170 million new roles emerging while 92 million are displaced. Roles such as AI and machine learning specialists, data analysts, digital marketing professionals, sustainability-focused jobs, wellness experts, digital security experts, and renewable energy professionals are expected to see significant demand. On the other hand, jobs reliant on manual or repetitive tasks, such as graphic design and certain manufacturing roles, face a marked decline.

In Bangladesh, where the economy is fuelled by industries such as garments, agriculture, and information technology, the implications of these transformations are profound. Many roles currently occupied by workers risk being automated or rendered obsolete. For example, machines are increasingly taking over repetitive tasks in manufacturing and clerical jobs, pushing the workforce toward roles requiring complex problem-solving, creativity, and digital proficiency.

A demographic dividend amplifies the challenge. Bangladesh boasts a large young population, offering an opportunity to harness their potential. However, this demographic advantage could become a liability if the workforce is not adequately equipped with job-ready skills. Education and vocational training systems need urgent reform to align with the demands of the evolving job market. Traditional memorisation-based learning methods must give way to curricula emphasising critical thinking, technological literacy, and adaptability.

The transition to a greener economy also offers both challenges and opportunities for Bangladesh. With an increasing global focus on sustainability, there is a growing demand for jobs in renewable energy and environmental management. These sectors provide an avenue for job creation but also require a workforce skilled in new technologies and practices. Investing in green skills and sustainable practices can position Bangladesh as a competitive player in the global economy while addressing local environmental challenges.

Businesses must prioritise upskilling and reskilling their employees, not only as a corporate responsibility but also as a strategic imperative. Collaborative efforts between the government, private sector, and international organisations can help bridge the skill gap. Initiatives such as public-private partnerships for vocational training, subsidies for skill development, and targeted investment in education technology can create a sustainable model for workforce development.

Bangladesh’s Startup revolution: creating jobs, driving innovation, and securing the future
For individuals, the message is clear: lifelong learning is no longer optional but essential. Workers must take charge of their own professional development by leveraging online resources, enrolling in training programs, and remaining open to career pivots.

As Bangladesh navigates these transformative times, embracing change with a forward-thinking mindset will be crucial. By fostering a culture of continuous learning, innovation, and adaptability, the nation can turn challenges into opportunities and secure its place in the future of work.

Author:
Mr. Mahtab Uddin Ahmed
President
Institute of Cost and Management Accountants of Bangladesh and
Founder of BuildCon Consultancies Ltd
His Articles: https://www.thedailystar.net/author/mahtab-uddin-ahmed

Source: https://www.thedailystar.net/business/news/future-jobs-are-we-ready-3801216

10

এইচএমপিভি (HMPV) Virus / ‘এইচএমপিভি’ ভাইরাসটি আসলে কী, এটি থেকে কীভাবে বাঁচবেন?

« on: January 07, 2025, 01:18:53 PM »

‘এইচএমপিভি’ ভাইরাসটি আসলে কী, এটি থেকে কীভাবে বাঁচবেন?

সম্প্রতি চীনে শিশুদের মধ্যে হিউম্যান মেটানিউমো ভাইরাস (এইচএমপিভি) নামে একটি সংক্রমণ দ্রুত ছড়িয়ে পড়ছে। ভাইরাসটি সর্দি-কাশির মতো উপরের শ্বাসযন্ত্রের সংক্রমণের পাশাপাশি ফুসফুসের গুরুতর সংক্রমণের কারণ হতে পারে।

চীনা রাষ্ট্রীয় গণমাধ্যম অনুসারে, এটি এখন হাসপাতালের দর্শনার্থীদের মধ্যে শীর্ষ চারটি সাধারণ 'ভাইরাল সংক্রমণের' মধ্যে একটি।

নিউমোভাইরাস নিয়ে গবেষণা করা যুক্তরাজ্যের ওয়ারউইক বিশ্ববিদ্যালয়ের ভাইরোলজির অধ্যাপক অ্যান্ড্রু ইস্টন লাইভ সায়েন্সকে বলেন, এইচএমপিভি এই শতাব্দীর শুরু থেকেই বিশ্বজুড়ে ঝুঁকিপূর্ণ জনগোষ্ঠীর মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা হিসাবে স্বীকৃত হয়েছে। গত প্রায় ২৫ বছরে এই ঝুঁকিটি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়নি।

ইস্টন আরও বলেন, সংক্রমণের ঘটনা বা প্যাটার্নে পরিবর্তন দেখা দেওয়া সবসময়ই উদ্বেগজনক। সংক্রমণের সম্ভাব্য উত্থানগুলোর কারণ চিহ্নিত করার জন্য গবেষণা করা গুরুত্বপূর্ণ।

এইচএমপিভি কী?

শ্বাসযন্ত্রের সিনসিটিয়াল ভাইরাস (আরএসভি)-এর মতো এইচএমপিভি একই পরিবারের অন্তর্ভুক্ত একটি মৌসুমী ভাইরাস। এটি সর্দি এবং ফুসফুসের সংক্রমণ ঘটায়।

এইচএমপিভি ২০০১ সালে আবিষ্কৃত হয়েছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জাতীয় রোগ নিয়ন্ত্রণ ও প্রতিরোধ সংস্থার এপিডেমিওলজিস্ট আইলিন স্নাইডারের মতে, প্রতি বছর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ৫ বছরের কম বয়সী প্রায় ২০ হাজার শিশুদের হাসপাতালে ভর্তির কারণ আরএসভি।

সংক্রমণের সাধারণ লক্ষণগুলোর মধ্যে রয়েছে কাশি, জ্বর, বন্ধ নাক এবং শ্বাসকষ্ট। তবে এগুলো ব্রঙ্কাইটিস (ফুসফুসের দিকে পরিচালিত বায়ু নলের প্রদাহ) বা নিউমোনিয়ায় (যেখানে ফুসফুসের বায়ু থলিগুলো তরল দিয়ে পূর্ণ হয়) পর্যন্ত অগ্রসর হতে পারে।

যুক্তরাষ্ট্রের জাতীয় রোগ নিয়ন্ত্রণ ও প্রতিরোধ সংস্থার মতে, কোভিড-১৯ এর মতো ছোট শিশু ও বয়স্করা এই ভাইরাসের 'গুরুতর লক্ষণের জন্য সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ'।

অন্যান্য দেশের কি চীনা এইচএমপিভি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত?

অধ্যাপক অ্যান্ড্রু ইস্টন বলেন, এইচএমপিভি বিশেষত জীবনের প্রথম বছরে খুব অল্প বয়স্ক শিশুদের জন্য একটি গুরুতর উদ্বেগের কারণ। এটি আরএসভি, পাশাপাশি মৌসুমী ইনফ্লুয়েঞ্জা বা 'ফ্লু' এর ক্ষেত্রেও একই। তবে এইচএমপিভি দ্বারা সৃষ্ট ঝুঁকিটি ২০০০ এর দশকের গোড়ার দিকে আবিষ্কারের পর থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়নি।

২৭ ডিসেম্বর প্রকাশিত এক বিবৃতিতে চায়না সিডিসির ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট ফর কমিউনিকেবল ডিজিজ কন্ট্রোল অ্যান্ড প্রিভেনশনের প্রধান কান বিয়াও ঘোষণা করেন যে, চীনে ১৪ বছর বা তার কম বয়সী শিশুদের মধ্যে এইচএমপিভির হার বাড়ছে। আক্রান্তের এই ঊর্ধ্বগতির খবর জানিয়েছে বার্তা সংস্থা রয়টার্সও। তবে হঠাৎ করে সংক্রমণ বৃদ্ধির মাত্রা ও কারণ এখনো স্পষ্ট নয়।

অধ্যাপক ইস্টন বলেন, সংক্রমণের ধরনে পরিবর্তন শনাক্ত করা এবং তারপর সম্ভাব্য কারণগুলো কী, তা শনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ।

তিনি বলেন, সংক্রমণ বৃদ্ধির পেছনে এইচএমপিভি ভাইরাসের মিউটেশন বা জিনগত পরিবর্তন হওয়ার সম্ভাবনা কম। তবে এই সম্ভাবনা বাতিল করার জন্য ভাইরাসের জেনেটিক কোড নিয়ে অতিরিক্ত গবেষণা দরকার।

এদিকে চায়না ডেইলি উল্লেখ করেছে, সাম্প্রতিক বছরগুলোর তুলনায় এবারের শীতে চীনে শ্বাসতন্ত্রের সংক্রমণের সামগ্রিক বিস্তার কম।

লাইভ সায়েন্স পরিস্থিতি সম্পর্কে মন্তব্যের জন্য চীনের কর্মকর্তা এবং বিজ্ঞানীদের সঙ্গে যোগাযোগ করেছে, কিন্তু কোনো প্রতিক্রিয়া পায়নি।

আমরা কীভাবে এইচএমপিভি থেকে নিজেকে রক্ষা করতে পারি?

মার্কিন জনস্বাস্থ্য সংস্থার মতে, ভাইরাসটির জন্য কোনো নির্দিষ্ট অ্যান্টিভাইরাল চিকিত্সা নেই। সংক্রমণের সময়কাল ব্যক্তিভেদে পরিবর্তনশীল। তবে আক্রান্ত সবার মধ্যেই সাধারণ সর্দিসহ অন্যান্য শ্বাসযন্ত্রের সংক্রমণ থাকবে।

এইচএমপিভি সংক্রমণ রোধে ব্যক্তিরা অন্যান্য শ্বাসযন্ত্রের ভাইরাসগুলোর মতো একই সতর্কতামূলক ব্যবস্থা নিতে পারে।

অধযাপক ইস্টন বলেন, এইচএমপিভি সংক্রমণ কোভিড-১৯ এর মতো অন্যান্য শ্বাসযন্ত্রের ভাইরাসের মতোই ছড়িয়ে পড়ে। যেভাবে আমরা ওইসব ভাইরাসের জন্য সতর্কতা অবলম্বন করি, সেভাবেই আমরা এইচএমপিভি থেকে নিজেদের রক্ষা করতে পারি।

এ বিষয়ে মার্কিন জনস্বাস্থ্য সংস্থা কিছু সুপারিশ করেছে:
নিয়মিত কমপক্ষে ২০ সেকেন্ড ধরে সাবান ও পানি দিয়ে হাত ধুতে হবে। অপরিষ্কার হাত দিয়ে চোখ, নাক ও মুখ স্পর্শ করা থেকে বিরত থাকুন। আক্রান্ত ব্যক্তিদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ এড়িয়ে চলুন। কাশি এবং হাঁচি দেওয়ার সময় আপনার মুখ ঢেকে রাখুন। অসুস্থ হলে ঘরে থাকুন।

তথ্যসূত্র: লাইভ সায়েন্স

Source: https://www.ittefaq.com.bd/713582/%E2%80%98%E0%A6%8F%E0%A6%87%E0%A6%9A%E0%A6%8F%E0%A6%AE%E0%A6%AA%E0%A6%BF%E0%A6%AD%E0%A6%BF%E2%80%99-%E0%A6%AD%E0%A6%BE%E0%A6%87%E0%A6%B0%E0%A6%BE%E0%A6%B8%E0%A6%9F%E0%A6%BF-%E0%A6%86%E0%A6%B8%E0%A6%B2%E0%A7%87-%E0%A6%95%E0%A7%80-%E0%A6%8F%E0%A6%9F%E0%A6%BF-%E0%A6%A5%E0%A7%87%E0%A6%95%E0%A7%87-%E0%A6%95%E0%A7%80%E0%A6%AD%E0%A6%BE%E0%A6%AC%E0%A7%87

11

Artificial Intelligence (AI) / How To Build An AI Strategy That Works For Your Employees

« on: December 30, 2024, 03:23:12 PM »

How To Build An AI Strategy That Works For Your Employees

Much has been debated about the value of AI— from AI fad to AI hype and more recently, mounting concerns about AI ethics. Yet, with all the furore, businesses across the world continue to use AI to improve operations, increase efficiency, and drive innovation.

It’s not all smiles for these businesses, though. Because even with AI’s potential to transform organizations, AI implementation is often met with skepticism, resistance, and confusion among employees. For many business leaders, building an AI strategy that aligns with organizational goals while empowering employees to embrace the change is challenging. Mesh AI’s report on the state of AI in the enterprise, which showed that only 15% of companies have a clearly defined AI strategy, is a reflection of this big enterprise problem.

But how can these leaders change that situation and get the best out of their AI strategies, with all employees on board?

The Growing Need for Employee-Centered AI Strategies
Boston Consulting Group noted in a recent report that 74% of companies who have adopted AI struggle to achieve and scale value. There are many factors fueling this reality, but a major one is the lack of a clear AI strategy. As Hyperight rightly notes, “without a solid strategy, businesses often found themselves investing in AI without seeing tangible results.”

However, even when an AI strategy is well defined, it’s bound to fail if employees don’t understand it. The gains that come with a solid AI strategy are only possible when employees believe they’re well-equipped to work alongside AI tools.

R Mukund, founder and CEO of Benchmark Gensuite, told me in an interview that “empowering employees through comprehensive AI literacy programs is the key to driving successful AI implementation. When employees understand AI’s potential and limitations, they’re more engaged and enthusiastic about leveraging it to enhance their work.”

The truth, really, is that AI is not just about technology — it’s about people. Building an effective AI strategy requires transparency, trust and a clear roadmap for how AI will support rather than replace human effort.

As discussed by experts already driving AI strategies across their teams, here are four actionable steps to get the best out of your organization’s AI strategy.

1. Start with a Foundation of Transparency and Trust
Transparency is the cornerstone of successful AI adoption. Employees need to understand how AI tools function, how data is used, and what role they play in decision-making processes. Mukund notes that “Employees should understand how their organization’s AI systems work, how decisions are made, and have opportunities to provide feedback and influence future improvements.”

Companies like Benchmark Gensuite show a great example of this with their “AI Champions program,” which fosters direct communication between employees and AI development teams. This approach ensures employees feel included in the process, reducing fear and building trust. Global economic expert Fernando Correa also echoed this sentiment: “Involving employees in AI deployment — whether through pilot testing or feedback loops — helps them feel more comfortable and invested in the technology.”

The message is clear: AI cannot be a black box. Open communication, explainable models, and opportunities for employee input create a culture where employees truly see AI as an ally and not a threat.

2. Invest in AI Literacy Programs to Empower Employees
One of the major barriers to AI adoption is the knowledge gap. In addition to this gap, employees often feel overwhelmed to get around AI tools. This is where AI literacy programs can bridge that gap, equipping teams with the skills and confidence to use AI effectively. As Correa noted, “AI literacy programs are pivotal in ensuring that employees understand how AI works, what its benefits are and how it can complement their roles.”

Benchmark Gensuite’s “AI Everyday” program is one example of how businesses can embed AI education into their organizational culture. “AI Garage” by Advance HE is another example of such AI education initiatives that businesses who want to get the best value out of AI should prioritize. Mukund said that Benchmark Gensuite’s awareness campaigns, live training sessions and gamified engagement like use-case contests, have helped the company achieve a staggering 90% usage rate of their custom GPT-based tools (built on Claude.ai), as well as Microsoft and GitHub Copilots.

Practical programs, like AI Everyday and AI Garage, help employees see AI not as a replacement for their roles but as a tool to amplify their capabilities. As Mukund noted, “leaders should maintain consistent communication with employees, emphasizing that AI can expedite completion of up to 60-80% of tasks, freeing employees to focus on strategic and creative aspects of their work.”

3. Leverage Cross-Functional AI Task Forces
One of the most effective ways to align AI strategy with employee needs is by establishing cross-functional AI task forces. These teams, comprising representatives from various departments, ensure that AI initiatives align with broader business goals and address specific operational challenges.

“Our cross-functional leadership group is responsible for developing and implementing a comprehensive AI adoption plan,” Mukund said. “This includes everything from product development and selection to employee training and change management.”

Cross-functional teams are particularly valuable for identifying potential AI roadblocks early on and helping technical and non-technical staff to collaborate better.

4. Address Distrust and Fear Head-On
Distrust in AI often stems from concerns about job displacement, opaque decision-making, or ethical risks. To overcome these challenges, businesses should consider doing the following:

Reframe AI as a Collaborative Tool: Emphasize that AI is designed to augment human effort, not replace it. “Highlighting AI’s role as a productivity enhancer helps mitigate fears of job loss,” Correa said.

Ensure Ethical AI Practices: Establish clear guidelines for data privacy, algorithmic fairness, and ethical usage. Regular audits and reviews demonstrate an organization’s commitment to responsible AI deployment.

Maintain Consistent Communication: There’s no way around this. If you want to build trust in AI among your employees, you must ensure regular updates on AI initiatives, success stories, as well as challenges.

Shaping the Future of Work
Building an AI strategy that works for employees is more about ensuring a culture of trust in your workforce. The World Economic Forum’s report about the distrust that comes from new technology highlights the reason why businesses must prioritize this.

As organizations deepen their investments in AI, they need to ask critical questions about personalization. Are these new AI tools tailored to individual roles? AI tools that are more personalized, intuitive, and easy to use will get adopted faster. For example, tools like Microsoft’s Copilot are designed to integrate seamlessly into existing workflows, making AI more accessible for non-technical employees.

On the employee growth front, organizations must be sure that the AI tools they introduce to their employees will bolster employee growth, rather than impede it.

Lastly, do these tools facilitate collaboration? The most useful AI tools out there often prioritize collaboration, enabling employees to work alongside AI in real-time. From co-authoring documents to generating data-driven insights, these systems must enhance teamwork and innovation.

“AI has the ability to improve efficiency, support better decision-making, and deliver cost savings by automating repetitive tasks. When employees embrace AI, they’re not just adapting to change — they’re shaping the future of work,” said Mukund.

As AI continues to evolve, organizations that focus on their people will be best positioned to thrive in the age of intelligent technology.

Author: Kolawole Samuel Adebayo
Source: https://www.forbes.com/sites/kolawolesamueladebayo/2024/12/24/how-to-build-an-ai-strategy-that-works-for-your-employees/

12

Human Resource (HR) / Recruiting & Faculty Training

« on: December 07, 2024, 05:52:51 PM »

Recruiting & Faculty Training

Pls find out the attached file to get detailed guidelines on it which is shared by the Honorable Chairman, BoT on 7th December 2024.

13

Higher Education / আইইএলটিএস ছাড়া পড়াশোনা করা যায় যে ১০ দেশে

« on: October 15, 2024, 10:40:45 AM »

আইইএলটিএস ছাড়া পড়াশোনা করা যায় যে ১০ দেশে

উচ্চশিক্ষার জন্য প্রতিবছর অসংখ্য শিক্ষার্থী নিজ দেশ ছেড়ে অন্য দেশে পাড়ি জমান। অনেকেরই বিদেশে উচ্চশিক্ষা নেওয়ার স্বপ্ন থাকে। উচ্চমাধ্যমিকের পর থেকেই শিক্ষার্থীরা এই স্বপ্ন দেখতে শুরু করেন। তবে এই স্বপ্নের পথে শুরুতেই বাধা হয়ে দাঁড়ায় আইইএলটিএসের স্কোর। যদিও একটু চেষ্টা করলে এই বাধা অতিক্রম করা যায়। তবে শিক্ষার্থীদের জন্য এটি একটি বাড়তি চাপ।

তবে বিশ্বে বেশ কিছু দেশে উচ্চশিক্ষার ক্ষেত্রে আইইএলটিএসের প্রয়োজন হয় না। টাইমস অব ইন্ডিয়া এমন ১০টি দেশ নিয়ে একটি প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, জার্মানি, ফ্রান্স, অস্ট্রেলিয়া, কানাডা, নিউজিল্যান্ড, সিঙ্গাপুর, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান ও চীনে আইইএলটিএস ছাড়াই উচ্চশিক্ষা নেওয়া যায়।

জার্মানি

উচ্চশিক্ষায় বিদেশি শিক্ষার্থীদের জন্য জার্মানি বেশ পছন্দের একটি দেশ। শিক্ষার উচ্চমান ও টিউশন ফি কম হওয়ার কারণে বিদেশি শিক্ষার্থীরা এই দেশে পড়তে যেতে চান। এই দেশে পড়াশোনার জন্য অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে আইইএলটিএস লাগে না। তবে টোয়েফল বা দেশটির নিজস্ব ভাষাদক্ষতার পরীক্ষা দিতে হয়।

ফ্রান্স

নিজস্ব সংস্কৃতি ও বিশ্বমানের শিক্ষাব্যবস্থার কারণে পড়াশোনার জন্য বিদেশি শিক্ষার্থীদের কাছে ফ্রান্স বেশ জনপ্রিয় একটি দেশ। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয় বিদেশি শিক্ষার্থীদের আইইএলটিএস ছাড়াই পড়াশোনার সুযোগ দেয়। দক্ষতার প্রমাণের জন্য ডিইএলএফ বা ডিএএলএফ দিতে হয়।

অস্ট্রেলিয়া

অস্ট্রেলিয়ায় বৈচিত্র্যপূর্ণ সাংস্কৃতিক পরিবেশ ও শিক্ষার উচ্চমান আছে। অনেক বিদেশি শিক্ষার্থী উচ্চশিক্ষার জন্য এই দেশটি বেছে নেন। এই দেশটিতে পড়াশোনার জন্য আইইএলটিএসের প্রয়োজন হয় না। তবে অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনার জন্য ইংরেজি ভাষার বিকল্প পরীক্ষা যেমন পিটিই অ্যাকাডেমিক বা ক্যামব্রিজ ইংরেজি পরীক্ষা দিতে হয়।

কানাডা

বিশ্বের নানা দেশ থেকে প্রতিবছর অসংখ্য শিক্ষার্থী কানাডায় পড়াশোনা করতে যান। দেশটিতে বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ ও শিক্ষার উচ্চমান আছে। কাডানার অনেক বিশ্ববিদ্যালয়েই আইইএলটিএসের প্রয়োজন হয় না। তবে এর বিকল্প হিসেবে টোয়েফল, পিটিই অ্যাকাডেমিক বা ভাষাদক্ষতার অন্যান্য পরীক্ষার স্কোর দরকার হয়।

 দক্ষিণ কোরিয়ার অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে বিদেশি শিক্ষার্থীদের আইইএলটিএস না থাকলে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতা পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করে

দক্ষিণ কোরিয়ার অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে বিদেশি শিক্ষার্থীদের আইইএলটিএস না থাকলে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতা পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করেফাইল

নিউজিল্যান্ড

নিউজিল্যান্ড পড়াশোনা করতে গেলে আইইএলটিএস বাধ্যতামূলক নয়। যাঁদের আইইএলটিএস স্কোর নেই, তাঁদের ভাষাদক্ষতার অন্যান্য পরীক্ষার স্কোর থাকলে আবেদন করা যায়।

সিঙ্গাপুর

সিঙ্গাপুরে বিশ্বমানের শিক্ষাব্যবস্থা চালু থাকায় বিদেশি শিক্ষার্থী পড়াশোনার জন্য এই দেশটি বেছে নেন। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয় আইইএলটিএসের পরিবর্তে ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষা বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতার টেস্ট গ্রহণ করে।

মালয়েশিয়া

আইইএলটিএস স্কোর বাধ্যতামূলক না থাকায় উচ্চশিক্ষার জন্য বেশ জনপ্রিয় দেশ মালয়েশিয়া। এ ছাড়া দেশটিতে পড়াশোনার খরচও কম। আইইএলটিএস বাধ্যতামূলক না হলেও দেশটিতে পড়াশোনার জন্য ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প কোনো পরীক্ষার স্কোর দরকার হয়।

অস্ট্রেলিয়ায় পড়াশোনার জন্য আইইএলটিএস স্কোর না থাকলে পিটিই অ্যাকাডেমিক বা ক্যামব্রিজ ইংরেজি পরীক্ষা দিতে হয়

নতুন নতুন প্রযুক্তির উদ্ভাবন ও সাংস্কৃতির কর্মকাণ্ডের জন্য দক্ষিণ কোরিয়া বহুল পরিচিত একটি দেশ। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে বিদেশি শিক্ষার্থীদের পড়াশোনার জন্য আইইএলটিএস না থাকলে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতা পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করে।

জাপান

যেসব বিদেশি শিক্ষার্থীর আইইএলটিএস স্কোর নেই, তাঁদেরও উচ্চশিক্ষার সুযোগ দেয় জাপান। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয় এমন শিক্ষার্থীদের ক্ষেত্রে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা নির্ধারিত অন্য কোনো পরীক্ষার স্কোর গ্রহণ করে।

চীন

দ্রুত বর্ধনশীল অর্থনীতির দেশ চীনে পড়াশোনার ক্ষেত্রে বিদেশি শিক্ষার্থীদের জন্য অনেক সুযোগ আছে। দেশটির অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে আইইএলটিএস স্কোরের ক্ষেত্রে শিথিলতা আছে। এর বিকল্প হিসেবে ইংরেজি ভাষাদক্ষতার বিকল্প পরীক্ষার স্কোর বা তাদের নিজস্ব ভাষাদক্ষতার স্কোরের প্রয়োজন হয়।

Source: https://www.prothomalo.com/education/higher-education/55relej6z6

14

Business Information / PoultryTechBangladesh Welcomes New Partners to the Consortium

« on: October 08, 2024, 09:42:49 AM »

PoultryTechBangladesh Welcomes New Partners to the Consortium

In a concerted effort to foster ongoing collaboration and bring valuable expertise and resources to the PoultryTechBangladesh initiative, the program has recently welcomed four new partners: Quick Chicks, Provita, Paragon, and Nourish. This expanded partnership will strengthen investment facilitation, provide technical assistance, and bolster co-financing initiatives in the poultry sector.

The integrators/companies are committed to advancing sustainable poultry sector development to enhance food security in Bangladesh. Provita Group, a prominent agro-based enterprise, operates extensively in the feed, hatchery, and breeding sectors.

Similarly, Paragon is engaged in hatchery operations, commercial broiler and layer production, breeding, and Grand Parent (GP) stock management. Nourish comprises several affiliated companies that specialize in the production of Day-Old Chicks (DOC), broiler feed, layer feed, and Parent Stock.

Quick Chicks, formerly known as Eggs & Hens, engages in hatchery operations & aims to establish demonstration hatcheries equipped with advanced technologies.

PoultryTechBangladesh, officially launched on April 1, 2021, is a prominent public-private partnership between the poultry value chain actors of the Netherlands and Bangladesh.

Larive and LightCastle Partners
The five-year program, co-funded by the Netherlands Enterprise Agency and coordinated by Larive International and LightCastle Partners, started off with a distinguished group of partners including Aeres Training Centre International, Aftab Bahumukhi Farms, Hato, Hendrix Genetics, Kazi Farms, Marel Poultry, and many more.

The inclusion of Quick Chicks, Provita, Paragon, and Nourish signifies a significant expansion of the consortium and will strengthen the project’s ability in facilitating a sustainable Bangladeshi poultry sector.

The program’s objectives are to foster robust business relationships among Dutch and Bangladeshi companies, boost trade and investment, provide technical assistance and capacity development, and co-finance facilities to consortium partners.

Source: https://lightcastlepartners.com/news/ptb-expands-poultry-consortium-partnerships/

15

Aquaculture / A River in a Pond: Enhancing Aquaculture with IPRS

« on: October 08, 2024, 09:35:19 AM »

A River in a Pond: Enhancing Aquaculture with IPRS

In-Pond Raceway Systems (IPRS) is an advanced method of pond aquaculture that merges the benefits of confining fish to a small pond area with the high production capacity of a flowing water system. IPRS aims to create a “river in the pond” effect, enabling the water to circulate and mix similarly to a natural riverine environment. This flowing water significantly enhances the pond’s production potential.

To generate this water flow, IPRS uses components that mix and move the water in a circular pattern around a dividing partition (baffle) in the pond. This process effectively recycles and refreshes the water, preventing discharge into the local environment. Consequently, IPRS lowers per-unit production costs, reduces risk, and significantly improves yield. Operating simply and in harmony with nature, IPRS offers greater predictability and profit potential than conventional ponds.

Figure: Overview of the USSEC Standard IPRS farm labeled with key components

The technology has the potential to double or even triple yields compared to traditional pond systems, achieving up to 70-80 tons per hectare in tropical climates, all while avoiding water and waste discharge into local waterways. IPRS is a more manageable and controllable approach, allowing for high yields and reduced environmental impact. Since its introduction by the United States Soybean Export Council (USSEC) in China in 2013, nearly 9,000 IPRS systems have been developed across 18 countries.

Figure: Flowing water principle “River in a pond”

Benefits of IPRS

Increased Production Potential: IPRS creates a flowing “river in the pond,” significantly enhancing the pond’s production capacity, potentially doubling or tripling yields compared to traditional pond systems.

Efficient Water Use: The system recycles and refreshes water within the pond, minimizing the need for external water sources and preventing the discharge of water and waste into local environments.

Lower Production Costs: By optimizing water and resource use, IPRS lowers per-unit production costs, making fish farming more economically viable.

Enhanced Fish Health: The continuous water flow improves oxygen levels and waste removal, creating a healthier environment for fish, which reduces disease incidence and improves overall fish health.

Environmental Sustainability: IPRS operates without discharging water or waste into local waterways, significantly reducing the environmental impact of fish farming.

Greater Predictability and Profitability: The controlled environment provided by IPRS offers more consistent and predictable yields, enhancing profitability for fish farmers.

Risk Reduction: IPRS reduces risks associated with water quality issues and environmental fluctuations by confining fish to a smaller area and ensuring a continuous flow of fresh water.

Scalability and Flexibility: IPRS can be scaled to different sizes and adapted to various climatic conditions, making it a versatile solution for fish farming operations.

Improved Resource Management: The system allows for better management of feed and other resources, leading to more efficient operations and less waste.

Higher Yields in Tropical Climates: Particularly in tropical climates, IPRS can achieve yields of up to 70-80 tons per hectare, significantly surpassing traditional pond farming expectations.


Key Considerations for Building an IPRS
Existing or planned ponds must have enough water volume to construct at least two, preferably three, raceway cells—two for production and an optional third for stocker development. Stockers can also be developed in other ponds, tanks, or raceways. The minimum pond volume for this system is 30,000 m³ of water, with a minimum depth of 2 meters (for three raceways). This volume can be achieved through various combinations of pond surface area and depth. Farms with smaller ponds can combine multiple adjacent ponds to meet this requirement.

The farm’s electrically powered components need a stable supply with minimal downtime. An essential component is an emergency auto-start generator, which must be adequately sized and rated to start and run primary operational equipment during power outages.
The farm must have access to high-quality fingerlings in the correct quantity, size, and species to stock all raceway cells. Farms starting IPRS management should plan with suppliers well in advance, as more stock is needed compared to traditional ponds. Alternatively, the farm can develop a plan to source fry and nurse them to the appropriate size in a nursery system or adapted IPRS raceway cell.

The business must secure sufficient capital to plan and fully construct IPRS raceway cells, purchase associated equipment (including backups), and cover operational costs such as fingerlings, quality feed, electrical power, labor, and other contingencies.

Social Impact of Widespread Adoption of In-Pond Raceway Systems (IPRS)
Increased Employment Opportunities: The implementation of IPRS can create numerous jobs in fish farming, equipment maintenance, and related sectors, boosting local economies and reducing unemployment.

Enhanced Access to Protein: By significantly increasing fish production, IPRS can contribute to greater food availability. Increased supply can also reduce prices, improving nutrition and food security, particularly in low-income communities.

Inclusive Economic Growth: Higher yields and increased efficiency can lead to greater profitability for farmers within rural communities. Higher disposable incomes are expected to raise living standards, improve water and sanitation practices, access to education, and better nutrition for families. 

Sustainable Practices: IPRS promotes environmentally friendly practices by minimizing water waste and preventing pollution, leading to healthier ecosystems and the long-term sustainability of production systems.

Skill Development: Adoption of IPRS requires training and education, leading to the development of new skills among farmers and workers. These skills will enhance their employability and empower entrepreneurial aspirations.

Market Diversification: The efficiency and scalability of IPRS can open up new markets for fish products, both locally and internationally, providing farmers with more opportunities and stable income sources.

Resilience to Climate Change: IPRS can help farmers better manage water resources and mitigate the impacts of climate variability, enhancing their resilience to climate change.

Policy and Regulatory Supports Required to Facilitate IPRS Adoption
The primary barrier to the widespread adoption of the IPRS system is the high installation costs associated with setting up the system. Since it is a fairly new technology, especially for Bangladesh, technical proficiency would also act as a challenge. An enabling regulatory environment can help address these issues. Key policy interventions might include the following:

Financial Incentives: Provision of subsidies, low-interest loans, and grants for the initial setup of IPRS, including the purchase of equipment and infrastructure.

Technical Assistance Programs: Establishing government-supported programs to offer technical training and ongoing support to farmers implementing IPRS.

Duty breaks: Since the majority of the system needs to be imported, the government could apply a duty break on the main components for a certain timeline, incentivizing entrepreneurs to adopt IPRS by reducing the initial setup costs and making the technology more accessible.

Research and Development: Since there aren’t many use cases, it is essential to invest in R&D, particularly to find out best practices in the context of Bangladesh. Collaboration with academic institutions and private sector partners could be a way forward.
Regulatory Frameworks: Clear regulations and standards for IPRS operation need to be in place to ensure sustainable practices and protect environmental health.

Public Awareness Campaigns: Launching awareness initiatives through local-level government officers (UFOs and DFOs), to educate capable farmers and stakeholders about the benefits and best practices of IPRS.

Market Access and Support: Facilitate access to markets for IPRS-produced fish through labeling and certification programs.

Infrastructure Development: An uninterrupted supply of electricity is crucial for the success of an IPRS farm. Developing the electric supply system, particularly in rural areas is essential for the mass uptake of the technology.

Collaborative Platforms: Create platforms for collaboration among farmers, researchers, and industry experts to share knowledge and best practices.

Insurance Schemes: Develop insurance schemes to protect farmers against risks such as equipment failure or extreme weather events.

FoodTechBangladesh is a five-year aid-to-trade program running from September 2022 to August 2027, co-financed by the Kingdom of the Netherlands and coordinated by Larive International B.V. and LightCastle Partners Ltd. The initiative aims to advance the aquaculture sector in Bangladesh by fostering a partnership between private sector companies from Bangladesh and the Netherlands. This collaboration is designed to enhance trade relationships in the aquaculture field and strengthen Bangladesh’s global commercial positioning in the sector. The program works closely with the Department of Fisheries (DoF) in Bangladesh to leverage its extensive field-level presence for effective training dissemination across the country.

By utilizing the technical expertise of the Dutch aquaculture sector, FoodTechBangladesh seeks to showcase successful applications of modern farming technologies that can be scaled up for widespread use. The program includes the establishment of Four Centers of Excellence (CoEs), which will serve as demonstration farms. These CoEs will provide both on-site and online training to at least 1,800 fish and shrimp breeders and farmers, focusing on innovative and sustainable breeding and cultivation methods. One of the CoEs, located in Mymensingh, will use the IPRS (In-Pond Raceway System) to demonstrate the pre-nursery, nursery, and grow-out stages of farming for Tilapia and Carp.

As part of the program activities, research and trials will be conducted to adapt best practices to the Bangladeshi aquaculture ecosystem. Farmers will receive hands-on training and demonstrations on implementing IPRS technology. The goal is to establish a replicable use case for other private sector entities in the country. This private sector-led mass adoption initiative is crucial to increasing productivity, making protein sources more affordable, and improving the living standards of local farmers.

Author
This article was authored by Priyo Pranto, Business Consultant at LightCastle Partners. For further clarifications, contact here: info@lightcastlebd.com

Source: https://lightcastlepartners.com/insights/2024/10/fish-farming-iprs-boost-yields/