Show Posts

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.

Topics - kamruzzaman.bba

Pages: [1] 2 3 ... 7
Bangladesh has shown tremendous economic growth in the past decade and is expected to become an upper-middle-income country by 2031. At the same time, the country faces a magnitude of challenges related to the inclusivity and
sustainability of this growth. The COVID-19 pandemic has further exacerbated these challenges, hitting the most vulnerable - including women, minorities, and young people - hardest.

As of 2020, out of the 165 million Bangladeshi people, approximately 63.7 percent were under the age of 35. However, Bangladesh will become an ageing society on the 2029 and window of opportunity to capitalise on Bangladesh’s
demographic dividend should not be wasted. To amplify the impacts of steady economic growth, achieve targets related to the Sustainable Development Goals (SDGs) by the year 2030, and address the challenges related to the inclusivity and sustainability of the economic growth, it is necessary to support the human development and economic empowerment of the large youth population.

Unemployment is one of the key challenges facing Bangladesh’s young people. Youth entrepreneurship is a potential solution to address this challenge and achieve positive impacts at scale. Entrepreneurship does not only provide young people with opportunities to achieve financial independence but enables them to create employment and support their peers and communities through their business practices.

United Nations Development Programme (UNDP) – under the Youth Co:Lab initiative co-led by UNDP and Citi Foundation - the Islamic Development Bank (IsDB) and Startup Bangladesh Limited have commissioned this first-of-itskind study to strengthen the understanding of the current state of the ecosystem for youth entrepreneurship in Bangladesh and provide data-driven recommendations to develop the ecosystem over the coming years.

This study has estimated that there are 3.8 million young entrepreneurs in Bangladesh. Understanding the challenges and opportunities within the entrepreneurship ecosystem is vital for amplifying the potential of youth entrepreneruship and support these youth-led enterprises in growing and developing their businesses. The study produced a comprehensive assessment of
challenges and opportunities within the six central domains of youth entrepreneurship ecosystem by incorporating youth and inclusion lenses in the analysis throughout

For Details:

Seed Funding raising for the startups: Things to know

Getting a startup off the floor isn’t easy. Most of the time it starts with an idea. But working with an idea and putting it into work requires funds. The question is where will you get the initial fund? This is where Seed Funding comes in. In this article, we will look into the details of seed funding and everything you need to secure one for your startup.

What is seed funding?
Seed funding is essentially the first cash inflow in a startup in its initial phase. A startup has several stages. The initial phase is idea generation. Based on the idea, the startup moves into the market viable product. Subsequently, the product or service sees expansion, growth, and maturity phase. While a business can easily get large-scale investment from the expansion phase, there are significant R&D and market compatibility investments that require funding.

These investments come in the form of seed funding. A seed investor is also known as an   angel   investor. To know more about angel investment, you can read our comprehensive guide.

Seed funding is unique because there is no practical proof that the startup will be profitable or scale-able. An angel investor will invest based on the uniqueness of the idea and their experience as an investor.

Almost all the large-scale startups of today had seed backup. The initial money needed to bring the startup to profitability is well beyond the means of its founders. Seed money not only ensures maintenance of business process but also makes sure there are multiple trial and error run for your product and service.

Considering the market competition and overall success rate of startups in the world, it's understandable why a startup would not be a sing le shot thing. Rather it's about having a tried and tested model to achieve the ultimate goal. Seed fund allows you to try out and test different approaches which would've otherwise been impossible.

Things to know before getting seed Funding
The basic groundwork
An angel investor or seed funding is done at the earliest stage of a startup. Most startups that apply for seed fund doesn't even have a market viable product. To get seed funds, you need to clearly outline your idea. The entire process is nothing but making a potential investor see your vision with the startup.

During the basic groundwork, you need to show potential investors whether the product or service has market demand or not. How will it undercut your competitor? What's the chance that people will adapt to the product rapidly and how does it solve an existing problem? This simple market research will act as the groundwork for the seed fund approach.

Develop Connections
Whether the startup will get the attention of a potential investor depends largely on the word-of-mouth spread of your business. Networking and connection building are equally important to having an impeccable pitch deck. Developing networking and connections will help you come in contact with potential investors and give your startup better exposure in the startup community.

What is the ideal seed amount?
Many startups make the mistake of overestimating their business. As a result, most of them fail to secure funding. Before diving into the details of how much is actually the right amount, you need to understand that there are multiple types of investment.

There is discounted cash flow which generates a steady inflow of investment rather than a lump sum. There is the market comparable method where the pattern of investment on a similar startup is followed. Then comes the venture capital method where an exit strategy is worked out before investment.

Regardless of the investment, you're choosing, it's important to have a proper valuation of your business. Every startup has several investment cycles before it hits the maturity phase. Seed funding valuation is generally less as there is no proven market strategy associated with the product.

The essential documents
An investor would always look for how organized a startup is. And the first step of organizing starts with the preparation of all the important documents. The documents include a business plan, executive summary , presentation deck, elevator pitch, and the NOA. All these documents are necessary when it comes to securing investment. The more organized you are, the easier it becomes to present your ideas professionally.

Set milestones
Every established business has its own set of strategic and organizational goals. As a startup, you should have your own goals and milestones as well. This is one of the reasons why a strategic business plan is so important when it comes to startups. Your investors will be looking for results from their investments. You need to outline a clear set of milestones to showcase the growth trajectory of your startup. As long as you stick to the milestones, it will help your business grow uniformly and attract investors as well.

Always be ready to scale
We mentioned the cycle a startup goes through in its initial days. Truth is, the seed period of any startup is short-lived. A startup with proper planning and business model will soon be ready to scale. It always starts with a sudden boom in sales or service requests. If you aren't ready to serve every client proficiently, you stand to lose your reputation in the process.

The increased demand will initiate increased service requirements. So be ready to scale your business with part of the seed funding in the initial stage.

Understand what you'll give up
Seed investments aren't different from traditional investments considering you will give up a part of your stakes to get the funding. There will be multiple stages of fundraising so you have to be careful how much you are staking out in the seed stage. This will also impact how much control you hold over the startup in its growth phase.

Bottom Line
Seed funding is a necessary and intricate part of any startup. However, many startups die out in their initial phase due to a lack of funding. In this article, we tried to focus on the core aspects that will help you ensure seed funding and control over your startup.


How to Win Biotech Funding


This Facebook group just created the biggest digital flea market

Razib Ahmed Choudhury, a stamp-collector based in Noakhali, recently posted in Recycle Bin – a Facebook group that buys and sells second-hand products – he wants to sell more than 2,000 postage-stamps that he collected over the years.

"They were my precious. I had them for years. Then life became tough. I had no time to take care of them. At one stage, I lost my unconditional love for them. I gave one book of stamps to my niece. After a couple of months, I found that she had forgotten about the stamps and lost the book. So, I decided to give my stamps to someone who would love them and value them as I did. When I joined Recycle Bin, it gave me an idea to sell them at a low price so that a real collector could have them and cherish them. I could have just donated them, but I chose to sell because when you pay for something, you value it," Choudhury told The Business Standard.

He couldn't sell the stamps after his first post on Recycle Bin, but he received an overwhelming response and sold his stamps the second time he posted.


আমরা দেখেছি যে একটা স্টার্টআপ ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ বা এসএমইর তুলনায় আরও অনেক বেশি ঝুঁকিপূর্ণ এবং বেশি বিনিয়োগের ব্যাপার। তারপরও কেন বিনিয়োগকারীরা স্টার্টআপে বিনিয়োগ করে? যেকোনো স্টার্টআপে বিনিয়োগ করা পুরোটাই একটি ঝুঁকি বণ্টনের খেলা। একজন স্টার্টআপ বিনিয়োগকারী তাঁর পুরো মূলধনের খুব অল্প পরিমাণ টাকা একটি স্টার্টআপে বিনিয়োগ করেন। কিন্তু একসঙ্গে ১০টি ভিন্ন কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেন। কেন? কারণ, তাঁরা জানেন, টাকাটা আসলে কখনো লাভসমেত ফেরত না–ও আসতে পারে। তাঁরা ধরেই নেন, তাঁদের বিনিয়োগের সাতটি কোম্পানি ব্যর্থ হবে, তবে আশা করেন, যে তিনটি কোম্পানি সফল হবে, তারা অন্য সাতটির খরচ পুষিয়ে দেবে। স্টার্টআপ বিনিয়োগকারীরা স্কেল করতে পারেন, এ রকম কোম্পানিতে বিনিয়োগ করতে আগ্রহী।

স্টার্টআপ আর এসএমইর মধ্যে একটা বড় পার্থক্য হলো তাদের বের হওয়া বা ‘এক্সিট স্ট্র্যাটেজি’। বেশির ভাগ এসএমই চাইবে প্রতি মাসে অল্প অল্প করে ব্যবসা বড় করে বছরের পর বছর চালিয়ে যেতে। যদি কোনো বিনিয়োগকারী তাঁদের শেয়ার বিক্রি করতে চান, তাহলে উদ্যোক্তার যথেষ্ট টাকা থাকলে তার কাছেই বিক্রি করতে পারবেন।

অন্যদিকে একটি স্টার্টআপের অবশ্যই পরিষ্কার এক্সিট স্ট্র্যাটেজি থাকতে হবে। সাধারণত উদ্যোক্তা ও বিনিয়োগকারীদের জন্য তিনটি উপায় থাকে:

১. একুইজেশন বা অধিগ্রহণ: কেউ একজন উদ্যোক্তা ও বিনিয়োগকারীদের শেয়ারসহ পুরো কোম্পানি কিনে নেন। যদি কোম্পানি কৌশলগতভাবে যথেষ্ট পরিমাণ মূল্যবান মনে হয়, তা শুরুর দিকেও হতে পারে। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, যখন আমাজন ৯৭ কোটি ডলার দিয়ে টুইচ কিনে নেয়, তখন তার বয়স ছিল মাত্র তিন বছর। কিন্তু ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা বুঝতে পেরে এবং নিজেদের এডব্লিউএসের (আমাজন ওয়েব সার্ভিসেস) সুবিধা নিয়ে কম খরচের জন্য আমাজন টুইচ কিনে নেয়।

২. প্রাথমিক গণপ্রস্তাব বা আইপিও: কোম্পানিটি কোনো স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকায় অন্তর্ভুক্ত হয়। গুগল (বর্তমান মূল্য ৯২ কোটি ৫০ লাখ ডলার) শুরুতে মাত্র ২ কোটি ৫০ লাখ ডলার বিনিয়োগ তুলতে পেরেছিল আইপিওভুক্ত হওয়ার আগে, এটির মূল্য তখন ছিল মাত্র ২ কোটি ৩০ লাখ ডলার। বিনিয়োগকারী এবং প্রতিষ্ঠাতারা তখন তাঁদের শেয়ার বিক্রি করতে সক্ষম হয়েছিলেন সেই অবস্থাতেই।

৩. সেকেন্ডারি বাজারে বিক্রি: গোজেক, একটি ইন্দোনেশিয়ান ইউনিকর্ন এবং পাঠাওয়ে বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠান, সম্প্রতি এক হাজার কোটি ডলারের সিরিজ এফ বিনিয়োগ তুলেছে। তার মধ্যেই বিনিয়োগকারীরা, যাঁরা সিরিজ এ বা সিরিজ বিতে বিনিয়োগ করেছিলেন, তাঁরা তাঁদের শেয়ার নতুন বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করে ফেলতে পেরেছিলেন। প্রতিষ্ঠাতাদের ক্ষেত্রে তাঁদের শেয়ার বিক্রি করে দেওয়ার সুযোগটা এমন অবস্থায় সাধারণত হয় না, কিন্তু এই ব্যাপার আসলে আরও অনেক কিছুর ওপর নির্ভর করে।
বের হওয়ার বা এক্সিটের কোনো সেরা উপায় বলতে কিছু আসলে নেই, কিন্তু একটি স্টার্টআপের জন্য সেরা এক্সিট স্ট্র্যাটেজি জেনে রাখা খুবই দরকারি।

উদাহরণ হিসেবে বলতে পারি, উবার এত বড় কোম্পানি হয়ে গিয়েছিল যে তাদের জন্য অধিগ্রহণের চেয়ে আইপিও বেছে নেওয়াই উত্তম ছিল। কেননা, খুব কমসংখ্যক বৈশ্বিক কোম্পানিরই উবারকে কিনে নেওয়ার সামর্থ্য ছিল। সংক্ষেপে বলতে গেলে, মাথায় রাখতে হবে যে একজন বিনিয়োগকারী এবং একজন প্রতিষ্ঠাতা, উভয়ের জন্যই এক্সিট করার উপায়গুলো জেনে রাখা বেশ দরকারি, যাতে সবাই সবার বিনিয়োগ করা টাকা লাভসহ ফেরত পেতে পারে।

আপনার স্টার্টআপটি ব্যবসায়িকভাবে সফল না হতে পারে বা স্কেল না করতে পারে, তাহলে চিন্তিত হওয়ার কোনো কারণ নেই। কোভিড-১৯–এর পরিপ্রেক্ষিতে এই ব্যাপারটি বোঝা আরও একটু বেশি জরুরি। কেননা, এই পরিস্থিতিতে ব্যবসায় লাভ করা প্রকৃতপক্ষেই বেশ কঠিন। এ রকম অবস্থায় আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানকে একটি ‘লাইফস্টাইল’ কোম্পানিতে পরিণত করতে পারেন, মানে, ভবিষ্যতে আরও বিনিয়োগের এবং এক্সিটের চিন্তা না করে ব্যবসাটিকে স্থিতাবস্থায় নিয়ে আসা, কিংবা এই যাত্রায় ক্ষান্ত দেওয়া। কেননা, ‘ব্যবসায় ক্ষতি হবে’ এটা যখন জানা, তখন তাতে আরও টাকা খাটানোর সিদ্ধান্ত খুব একটা ভালো সিদ্ধান্ত নয়।

একটি স্টার্টআপের যদিও উচিত লাভজনক হওয়ার চেষ্টা করা, কিন্তু অদূর ভবিষ্যতে তাদের এটাও মাথায় রাখতে হবে যে তাদের মূল্য নিরূপণ যাতে বেশি হয় এবং সবশেষে মার্কেট এক্সিট বা প্রস্থানের ব্যবস্থা।

আদতে একটি স্টার্টআপকে একটি এসএমই থেকে পৃথক করে তার বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানের আদর্শ বা নীতিসমূহ। কেননা, ঝুঁকির সঙ্গে সম্ভাব্য পারিতোষিকের মিল থাকতেই হবে। বাংলাদেশের উদ্যোক্তাদের জন্য আরও একটা ব্যাপার বোঝা খুব জরুরি, একজন বিদেশি বিনিয়োগকারী কেন শুধু বাংলাদেশে বিনিয়োগ করতে চাইবেন, যদি তিনি তাঁর নিজের দেশেই একই রকম লভ্যাংশ ফেরত পেয়ে থাকেন? বিদেশি বিনিয়োগ নিতে হলে, অবশ্যই অধিকতর রিটার্নের সুযোগ থাকতে হবে।

তবে আপনার নতুন উদ্যোগ তবে কী? স্টার্টআপ না এসএমই? একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে এই পার্থক্যটা করতে পারা জরুরি, যাতে বিনিয়োগকারীরা আপনার প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে যথাযথ ধারণা পেতে পারেন।


বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তির আগেই সাড়ে চার হাজার টাকা বেতনে পোশাক খাতের প্রয়োজনীয় একসেসরিজ বা সরঞ্জাম উৎপাদক বহুজাতিক কোম্পানিতে চাকরি নেন। কোয়ালিটি অফিসার হিসেবে দুই বছর চাকরি করে সরঞ্জাম উৎপাদনকারী এক দেশীয় প্রতিষ্ঠানে প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট পদে যোগ দেন। বেতন ১৫ হাজার টাকা। চার বছর পর সেই চাকরিতে ইস্তফা দিয়ে ব্রিটিশ এক রাসায়নিক (কেমিক্যাল) কোম্পানির বাংলাদেশ, ভারত ও পাকিস্তান প্রধান হিসেবে কাজ শুরু করেন।

চাকরির এই ইতিবৃত্ত আল শাহরিয়ার আহমেদের। ব্রিটিশ কোম্পানিতে চাকরির পাশাপাশি ২০১২ সালে কোনো পুঁজি ছাড়াই ইন্ডেনটিং ফার্ম করলেন। ছয় বছরের চাকরির অভিজ্ঞতা কাজে লাগিয়ে সরঞ্জাম খাতের বিভিন্ন কোম্পানির জন্য যন্ত্রপাতি, কাঁচামাল ও রাসায়নিক আমদানি করতেন শাহরিয়ার। তারপর অংশীদারত্বে দুটি কারখানা করলেন। কিছুদিন ব্যবসা করে শেয়ার ছেড়ে দিয়ে নিজেই করলেন রপ্তানিমুখী তৈরি পোশাক খাতের সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্য উৎপাদনের কারখানা।

চার বছরের ব্যবধানে শাহরিয়ারের আদজি ট্রিমস লিমিটেড সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্য উপখাতের শীর্ষ প্রতিষ্ঠানগুলোর একটি হয়ে উঠেছে। বর্তমানে তুরাগ ও ধামরাই বিসিক শিল্পনগরীতে আদজি ট্রিমসের দুটি কারখানায় কাজ করেন ৮৯৩ কর্মী। জারা, ম্যাঙ্গো, পুল অ্যান্ড বিয়ার, অ্যালকোড ইংলিশসহ বিদেশি ৩১ প্রতিষ্ঠানের হয়ে সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্য উৎপাদন করে প্রতিষ্ঠানটি। তাদের উৎপাদিত পণ্য সরাসরি রপ্তানি হচ্ছে ভিয়েতনাম, ভারত, পাকিস্তান, মরক্কো, পর্তুগাল, ভিয়েতনাম ও স্পেনে। তাতে প্রতি মাসে প্রায় ১০ লাখ মার্কিন ডলার বা সাড়ে আট কোটি টাকার সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্য প্রচ্ছন্ন ও সরাসরি রপ্তানি করছে শাহরিয়ারের আদজি ট্রিমস।

রাজধানীর উত্তরায় নিজের কার্যালয়ে গত মঙ্গলবার নিজের উদ্যোক্তা হওয়ার গল্প শোনালেন ৩৪ বছরের যুবক আল শাহরিয়ার আহমেদ। বললেন, ‘সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্য উপখাতে আমরা ক্রেতাদের ওয়ান-স্টপ সার্ভিস দিতে চাই। মানে হচ্ছে, তৈরি পোশাকশিল্পের সব ধরনের সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্যই আমাদের কারখানায় হবে। বর্তমানে আমরা জিপার, বোতাম, কার্টন ও সুইং থ্রেড ছাড়া সব পণ্য করছি। আগামী বছর জিপার ও বোতাম উৎপাদনে যাব আমরা।’

ছোটবেলাতেই উদ্যোক্তার স্বপ্ন
আল শাহরিয়ার আহমেদের শৈশব কেটেছে পটুয়াখালী সদরে। ছোটবেলার একটি ঘটনা ভবিষ্যতে উদ্যোক্তা হওয়ার পেছনে বেশ প্রভাব ফেলে তাঁর ওপর। স্কুলের প্রধান শিক্ষকের ছেলে বেসরকারি কোম্পানিতে চাকরি করতেন। তখন শাহরিয়ার চতুর্থ শ্রেণিতে পড়েন। ঘটনাটা তাঁর মুখেই শুনুন, ‘আমার শিক্ষকের ছেলেকে জিজ্ঞেস করলাম, আঙ্কেল, আপনি বেতন কত পান? বললেন, মাসে ৩৫ হাজার টাকা। আমি বড়সড় ধাক্কা খেলাম। কারণ, তখন ৩৫ হাজার অনেক টাকা। জিজ্ঞেস করলাম, আপনি কি কোম্পানির সবকিছু দেখেন? উত্তর দিলেন, না। তাঁর ওপরে আরও অনেক কর্মকর্তা আছেন। শীর্ষ কর্মকর্তার বেতন ১ লাখ ১০ হাজার টাকা। আবার প্রশ্ন করলাম, বেতন কে দেয়? উত্তর দিলেন, কোম্পানির মালিক। আমার ছোট্ট মাথায় এল, কোম্পানির মালিক যিনি এত টাকা বেতন দেন, তাঁর বেতন না জানি কত!’
শাহরিয়ার বললেন, ‘সেদিনই আমি সিদ্ধান্ত নিয়ে ফেলি হলে কোম্পানির মালিকই হব। আমার প্রতিষ্ঠানে অনেক মানুষ কাজ করবেন। তা ছাড়া আমার পরিবারের সবাই সরকারি চাকরি করেন। তাঁদের সাদাকালো জীবন আমাকে আকর্ষণ করত না।’

চাকরি ছেড়ে শাহরিয়ারের বাবা ব্যবসা শুরু করেন। সেই সুবাদে ১৯৯৮ সালে সাভারের নবীনগরে চলে আসে তাঁদের পরিবার। শাহরিয়ার ভর্তি হলেন বেপজা পাবলিক স্কুলে। উচ্চমাধ্যমিক পরীক্ষার পরপরই বন্ধুদের সঙ্গে একটি ঘটনা নিয়ে মারামারি হয় শাহরিয়ারের। বাবা রাগ করে তাঁকে বাড়ি থেকে চলে যেতে বলেন। অভিমান করে শাহরিয়ারও নারায়ণগঞ্জ চলে গেলেন। সেখানে মাসখানেক বন্ধুদের সঙ্গে থাকার পর মামার ব্যবসা কয়েক দিন দেখাশোনা করেন। এদিকে উচ্চমাধ্যমিকের ফলাফল বের হওয়ার পর ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তি পরীক্ষা দিয়ে অপেক্ষমাণ তালিকায়ও ছিলেন।
অবশ্য তার আগেই নবীনগরে পরিচিত এক ব্যক্তির মাধ্যমে একসেসরিজ বা সরঞ্জাম উৎপাদক বহুজাতিক কোম্পানি পেক্সার বাংলাদেশ লিমিটেডে চাকরির সুযোগ পান শাহরিয়ার। চাকরি শুরু করলেন। পাশাপাশি উচ্চশিক্ষার জন্য ভর্তি হন ঢাকা ইন্টারন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে। তবে চাকরির কারণে লেখাপড়ায় সুবিধা করা যাচ্ছিল না। পরে ইভনিং কোর্সে ভর্তি হয়ে যান শাহরিয়ার।

সকাল ছয়টায় বাসা থেকে রওনা দিতাম। দিনে কমপক্ষে ১৮ ঘণ্টা কাজ করতে হতো। কাজের চাপে টানা দু-তিন রাত কারখানার ভেতরে সোফায় রাত কাটিয়ে দিতে হতো।
শাহরিয়ার আহমেদ

অবশেষে উদ্যোক্তা হওয়া
শাহরিয়ারের চাকরির ইতিবৃত্ত আগেই শুনেছি আমরা। এলিট প্রিন্টিং ইউকে লিমিটেড নামের ব্রিটিশ রাসায়নিক কোম্পানিতে মাসে তিন হাজার পাউন্ডের চাকরির পাশাপাশি নিজের ইন্ডেনটিং ফার্ম চালাচ্ছিলেন। হঠাৎ একদিন কসমো গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরিচালক শাহরিয়ারকে তাঁর অফিসে দেখা করতে বলেন। দেখা করতে গেলে ওই ব্যবসায়ী শাহরিয়ারকে যৌথভাবে স্টিকার ও গামটেপ উৎপাদনের প্রস্তাব দেন।

শাহরিয়ার বললেন, কারখানা করার মতো অনেক টাকা নেই। পরে অবশ্য আট লাখ টাকা দিয়ে কোম্পানির ১৫ শতাংশ শেয়ার পান। ঈশ্বরদী ইপিজেডে ফুজিয়ান এক্সপোর্ট ইন্ডাস্ট্রির নির্মাণকাজ শুরু হয়। নানা কারণে কারখানার নির্মাণকাজ বিলম্ব হচ্ছিল। তখন কসমো গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরিচালকের উদ্যোগে গাজীপুরে ভিক্টোরিয়া ফ্যাশন ইন্ডাস্ট্রি নামের আরেকটি সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্য উৎপাদনের কারখানা করলেন। সেখানে শাহরিয়ারের শেয়ার ২০ শতাংশ।

আল শাহরিয়ার আহমেদ বললেন, ‘গাজীপুরে কারখানাটিকে দাঁড় করাতে অমানুষিক পরিশ্রম করতে হয়েছে। সকাল ছয়টায় বাসা থেকে রওনা দিতাম। দিনে কমপক্ষে ১৮ ঘণ্টা কাজ করতে হতো। কাজের চাপে টানা দু-তিন রাত কারখানার ভেতরে সোফায় রাত কাটিয়ে দিতে হতো।’

বছর চারেক ব্যবসা চালানো পর একদিন শেয়ার ফেরত দিয়ে টাকা নিয়ে নিলেন। বন্ধু শিকদার সাফিউজ্জামানকে সঙ্গে নিয়ে গড়লেন আদজি ট্রিমস। দুটি ব্যাংক ও স্পেনের এক ক্রেতার সহযোগিতায় তুরাগে ২০১৬ সালের অক্টোবরে প্রথম কারখানা চালু হলো।
কারখানার শুরুর দিকের কথা বললেন আল শাহরিয়ার আহমেদ, ‘প্রথম দিকে কঠিন সময় পার করতে হয়েছে। আর্থিক সংকট ছিল। অনেক দিন নিজের ক্রেডিট কার্ডের টাকা দিয়ে কারখানার ডিজেল কিনতে হয়েছে। তবে পথঘাট চেনা থাকায় দ্রুত আমরা উন্নতি করতে পেরেছি।’

আদজি ট্রিমস বর্তমানে বিভিন্ন ধরনের ওভেন লেবেল ও ট্যাগ, টুইল ট্যাপ, কাগজের মোড়কপণ্য, পলিব্যাগ ইত্যাদি তৈরি করে। পরিবেশ সুরক্ষায় পচনশীল পলিব্যাগ প্রস্তুত করছে প্রতিষ্ঠানটি। দেশে হাতে গোনা যে কয়টি রেডিও ফ্রিকোয়েন্সি আইডেনটিফিকেশন বা আরএফআইডি লেবেল ও ট্যাগ প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠান রয়েছে, তার মধ্যে আদজি ট্রিমস অন্যতম।

আল শাহরিয়ার আহমেদ বর্তমানে সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্যের পাশাপাশি কৃষিপণ্যে বিনিয়োগ করছেন। করোনার কারণে কিছুটা পিছিয়ে গেলেও শিগগিরই ধামরাইয়ে কৃষি খামার ও বীজ উৎপাদনে যাচ্ছে তাঁর দুই প্রতিষ্ঠান। বললেন, ‘কৃষিতে ভালো সম্ভাবনা রয়েছে। সেটি আমরা কাজে লাগাতে চাই।’

তৈরি পোশাক খাতে সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্যে ৮৫-৯০ শতাংশ দেশীয় প্রতিষ্ঠান জোগান দেয়। বাকিটা বিদেশ থেকে আমদানি হয়। সে কারণে সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্যের উপখাতে বিনিয়োগের সুযোগ রয়েছে। এমন মন্তব্য করে আল শাহরিয়ার আহমেদ বলেন, পোশাক ছাড়াও খাদ্য, ওষুধসহ সব ধরনের পণ্যেই মোড়কপণ্যেও চাহিদা রয়েছে। কীভাবে সরঞ্জাম ও মোড়কপণ্য তৈরি হয়, সেই টেকনিক্যাল বিষয়গুলো জেনে এই ব্যবসায় আসতে হবে।


The path to success for an entrepreneur is a path filled with uncertainty. This is why resilience is an essential trait in entrepreneurship. Not only can resilience keep you on the track to success, but it can also encourage you to rise above your past failures. Entrepreneurs Ethan Bavuu and Cody Cornwell believe that resilience is a catalyst for entrepreneurial success. Cody Cornwell is a branding expert and the CEO of Heavy Marketing LLC, while Ethan Bavuu is a US Army veteran and CEO of multiple successful e-commerce businesses. These young entrepreneurs share three reasons how resilience pushes you a step closer to achieving your goals.                                                                                                                                             

It inspires you

If you are resilient, you are hopeful; resilience means believing that you are willing to keep trying no matter how many setbacks you face. An encouraging and positive attitude like this is precisely the mindset needed to succeed as an entrepreneur.

Bavuu shares, "No matter what entrepreneurial venture you embark on, its success rests solely on your attitude. Look to your failures for inspiration, be resilient, and learn from your past to have a successful future." Cornwell adds, "Resilience is a gift given to the brave; if you use defeat to inspire you to do better, you can't fail."

It leads you to greater success

The business world is overflowing with stories of second-time-around successes. There is a notable trend within the entrepreneurial world that those who are brave enough to try again find their resilience rewarded with success.                         Bavuu explains with an example, "My advice to struggling entrepreneurs is always to keep trying. Henry Ford started making cars in 1899, and they were deemed too slow by the public and by 1904, he had set a land-speed record,"                            Cornwell states, "If you can find the resilience to invest your hope and money in a new idea, even though your first idea may have cost you your confidence, your self-belief will reward you."

It gives you an edge

The adage of once bitten, twice shy, can apply to the resilient entrepreneur. Those who have suffered professional setbacks can become more adept at identifying potential pitfalls because of their experience with failure. Every entrepreneur should consider their resilience to be a useful trait that can give them an edge over their competitors.

Steve Berman and Marcela Iglesias have always been passionate about three things: entrepreneurship, fitness, and family

AGOURA HILLS, CA / ACCESSWIRE / December 24, 2020 / In early 2018, the pair created EdgeCross-X, the ultimate fitness training system. The unique technology utilizes a mix of body weight, balance, and leverage, to shed the core and all muscle groups simultaneously. In doing so, users can achieve an incredible, full body workout in the shortest amount of time possible. The EdgeCross-X is composed of 4 components, the main EdgeCross-X unit, the balance wheel, resistance bands, and stability block attachments.

How did you get your start in entrepreneurship?

SB: I became an entrepreneur at a very young age. At just 18 years old, I got into the real estate industry and by 21, I had built my first home, a 6,000 square foot, custom home development. Next, I got into the hotel industry, one of my very first projects was the Adobe Grand Villas, a four-diamond award winning, luxury resort hotel in Sedona Arizona. I am still very involved in my real estate business but I guess you could say I've always been into fitness and had a curious mind and an entrepreneurial spirit.

For details:

কারখানার কাজে আপাতদৃষ্টি কম গুরুত্বপূর্ণ, অথচ ভীষণ প্রয়োজনীয় বস্তু হচ্ছে র‍্যাক বা তাক। কাঁচামাল থেকে শুরু করে উৎপাদিত পণ্য গুছিয়ে রাখাসহ সব জায়গাতেই প্রয়োজনীয় পণ্য হচ্ছে ইন্ডাস্ট্রিয়াল র‍্যাক। খুব সহজে স্থাপনযোগ্য এসব লোহার র‍্যাক আগে আসত বিদেশ থেকে। তিন বছর ধরে ব্যবসায়ী আল মামুন ও মেরিন ইঞ্জিনিয়ার নাসিমুল হক দেশেই তৈরি করছেন বিশ্বমানের র‍্যাক। তাঁদের প্রতিষ্ঠানের নাম মাস্টার র‍্যাক। মামুন ও নাসিমুলের ভাষায়, এখনো ঠিক করে ধরাই হয়নি ব্যবসাটা, তাতেই তাঁদের বার্ষিক আয় পৌঁছেছে প্রায় ৪০ কোটিতে।

 র‍্যাক ব্যবসার সবচেয়ে শক্তির জায়গা হচ্ছে দিন দিন কমে আসছে পণ্য রাখার জায়গা। আবার বাড়ছে জায়গার দামও। প্রতিষ্ঠানগুলো চেষ্টা করে লম্বালম্বি তাক তৈরি করে অল্প জায়গায় অনেক পণ্য রাখতে। এভাবেই দেশে দেশে দিন দিন বাড়ছে র‍্যাকের চাহিদা ও ব্যবসা। সাধারণ তো বটেই, সফটওয়্যার দিয়ে অটোমেশন করে চালাতে হয় এতই বড় র‍্যাকের আকার এবং কাজ।

 মাস্টার র‍্যাকের মাস্টারমাইন্ড মূলত আল মামুন। ৫০ বছর ছুঁই ছুঁই মাথার মামুন চুল দেখিয়ে বললেন, অনেক চুল পাকিয়ে পরে র‍্যাক তৈরি ব্যবসায় আসা। ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে মার্কেটিংয়ে মাস্টার্স আল মামুন তরুণ বয়সে বাবার ফ্যানের ব্যবসায় হাল ধরেছিলেন। কিন্তু পালে লাগে অন্য হাওয়া। কীভাবে তা টেনে নিয়ে যায় মামুনের ভাগ্য, শোনা যাক তাঁর মুখেই।

For Details:

ছবিটা ছাপা হয়েছে ফরচুন ম্যাগাজিনের ২০০৯ সালের ৪ ডিসেম্বর সংখ্যায়। ‘মিট দ্য পেপাল মাফিয়া’ শিরোনামের এই প্রতিবেদনে প্রথমবারের মতো পেপালের কর্মী ও উদ্যোক্তাদের একটি দলকে ‘মাফিয়া’ হিসেবে চিহ্নিত করা হয়। ছবিতে রয়েছে জাওয়েদ করিম, জেরেমি স্টপেলম্যান, অ্যান্ড্রু ম্যাক করমেক, প্রিমল শাহ, লুক নোসেক, ক্যান হোয়েরি, ডেভিড ও স্যাক, পিটার থিয়েল, কিথ রোবইস, রিড হফম্যান, ম্যাক্স লেভচিন, রোয়েলভ বোথা, রাসেল সিমন্স। এলন মাস্ক ছবিতে নেই। কারণ, সময় মেলাতে পারেননি।

 ২০০২ সালে ই-বে পেপালকে কিনে নেয় মাত্র ১৫০ কোটি ডলারে। পেপালের প্রথম ৫০ কর্মী ও উদ্যোক্তার মধ্যে ১২ জন ছাড়া বাকিরা তখন সেখান থেকে বের হয়ে আসেন। এই ৩৮ জনের সবাই পরে আলাদাভাবে বা একা একা নতুন প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলেন। এই প্রতিষ্ঠানের কয়েকটি হলো টেসলা, লিঙ্কডইন, পলানটির টেকনোলজিস, স্পেসএক্স, স্লাইড, এফ্রিম, কিভা, ইউটিউব, ইয়েলপ ও ইয়াম্মার।

 এই মাফিয়া গ্যাংয়ের গল্পের শুরু ১৯৮৬ সালে আমেরিকা থেকে অনেক দূরে, রাশিয়ার চেরনোবিল দুর্ঘটনার সময়ের। সে সময় চেরনোবিল থেকে ১০০ কিলোমিটারের মধ্যে ইউক্রেনের রাজধানী কিয়েভে বড় হচ্ছিলেন ম্যাক্স লেভচিন। লেভচিনের মায়ের কাজ ছিল খাদ্যে তেজস্ক্রিয়তা যাচাই করে সার্টিফিকেট দেওয়া। চেরনোবিলের দুর্ঘটনার পর যখন তেজস্ক্রিয় খাবারের পরিমাণ বাড়তে থাকে, তখন অফিসে তাঁকে একটি কম্পিউটার দেয়। উদ্দেশ্য, সহজে উপাত্ত বা ডেটা সংরক্ষণ করা।

For Details:

একটি করে বছর পার হচ্ছে আর সঞ্চয়পত্রে সরকারের পুঞ্জীভূত দায়ের আকার বড় হচ্ছে। এ দায়ের আকার এখন ২ লাখ ৮৯ হাজার কোটি টাকা। এর বিপরীতেই সরকারকে মুনাফা দিয়ে যেতে হচ্ছে। মুনাফার হার ১১ শতাংশের বেশি। ২০১৯ সালের ৩০ জুন পর্যন্ত সঞ্চয় অধিদপ্তরের হিসাব থেকে এ তথ্য জানা গেছে।

 সব ধরনের সঞ্চয় কর্মসূচিতে সরকারের দায় নিয়ে সঞ্চয় অধিদপ্তর ২০১৯ সালের বার্ষিক প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে। প্রতিবেদন বলছে, একসময় দশ ধরনের সঞ্চয়পত্র থাকলেও এখন আছে চার ধরনের। এগুলো হলো পাঁচ বছর মেয়াদি বাংলাদেশ সঞ্চয়পত্র, পরিবার সঞ্চয়পত্র, তিন মাস অন্তর মুনাফাভিত্তিক সঞ্চয়পত্র এবং পেনশনার সঞ্চয়পত্র। সব কটিরই মুনাফার হার ১১ শতাংশের বেশি।

 দেখা যায়, এক পরিবার সঞ্চয়পত্রেই সরকারের দায় ৩৭ শতাংশ। এ ছাড়া তিন মাস অন্তর মুনাফাভিত্তিক সঞ্চয়পত্রে সরকারের দায় ২৬ শতাংশ, পাঁচ বছর মেয়াদি বাংলাদেশ সঞ্চয়পত্রে দায় ১১ দশমিক ৬ এবং পেনশনার সঞ্চয়পত্রের দায় ৭ দশমিক ১৩ শতাংশ।

For Details:

করোনার সংক্রমণ রোধে গত মার্চের শেষ সপ্তাহে লকডাউন জারি করার পর আমাদের কারখানা ও বিক্রয়কেন্দ্র বন্ধ হয়ে যায়। প্রায় দুই মাস সিংগাইরে আমাদের কারখানার উৎপাদন বন্ধ ছিল। পরে বিক্রয়কেন্দ্র ও কারখানা ধীরে ধীরে খুলতে থাকে

 তবে খাদ্য, বস্ত্র ও বাসস্থানের মতো প্রয়োজনীয় সামগ্রী না হওয়ায় আসবাব বিক্রি তুলনামূলক কম। তা ছাড়া মানুষের আয়ও আগের অবস্থায় ফেরেনি। এ কারণে ব্যবসাও স্বাভাবিক হয়নি। তারপরও সরকারের প্রণোদনা প্যাকেজ থেকে ঋণসুবিধা পাওয়ায় আমরা ব্যবসা চালিয়ে নিতে পারছি। বর্তমানে স্বাভাবিক সময়ের তুলনায় ব্যবসা ৮০ শতাংশ ঘুরে দাঁড়িয়েছে।

 নাদিয়া ফার্নিচারে সাড়ে ছয় শ কর্মী রয়েছেন। লকডাউনের পর শ্রমিকেরা যে যাঁর মতো গ্রামের বাড়িতে চলে যান। কিছু কর্মী ঢাকা ও আশপাশে ছিলেন। লকডাউন শেষে আমরা যখন কারখানায় উৎপাদন শুরু করলাম, তখন ২৫-৩০ শতাংশ কর্মী পেলাম। ধীরে ধীরে কর্মীর সংখ্যা বাড়লেও দৈনিক মজুরিতে কাজ করতেন এমন বেশ কিছু শ্রমিক আর ফিরে আসেননি। তাঁরা গ্রামের বাড়িতেই রয়ে গেছেন। তাতে কিছু দক্ষ কর্মী আমরা হারিয়ে ফেলেছি।


Department of Innovation & Entrepreneurship / Democratising innovation
« on: August 15, 2020, 01:28:49 PM »
Innovation is the engine that drives contemporary economies. Living standards are determined by productivity growth, which in turn depends on the introduction and dissemination of new technologies that allow an ever-wider variety of goods and services to be produced with fewer and fewer of our planet's resources.

Policymakers and the public at large understand the importance of innovation. What is less well appreciated is the degree to which the innovation agenda has been captured by narrow groups of investors and firms whose values and interests don't necessarily reflect society's needs.

In today's advanced economies, private firms undertake the bulk of research and development. The business sector's share of total R&D spending ranges from 60% in Singapore to 78% in South Korea, with the United States closer to the higher end, at 72%. But it is the public sector that provides the essential social, legal, and educational infrastructure that sustains private R&D.

Innovation in the private sector depends crucially on government funding of basic science and research labs. It relies on scientific talent trained in universities supported by public funds. The state provides innovators with monopoly rights through the patent system, and ensures the private appropriation of returns to R&D through labor and contract law. Not least, private R&D is heavily subsidized by the state through tax credits and other policies.

As a society, we should care not just about how much innovation takes place, but also about the types of new technologies that are developed. We ought to ensure we are investing in technologies that are safe, environmentally sound, empower rather than simply replace human labor, and are consistent with democratic values and human rights.

The direction of technological change is not fixed or determined from outside the social and economic system. Instead, it is shaped by incentives, values, and the distribution of power.

Despite the state's heavy involvement in supporting innovation, governments typically pay remarkably little attention to the direction technological change takes in private hands. But private firms' priorities often lead them to under-invest in technologies that have significant long-run returns, such as those that reduce climate change, or to pay inadequate attention to the human-rights or privacy implications of digital innovations. Pharmaceutical companies, for example, seek returns in high-priced medicines for rare diseases affecting advanced economies, instead of vaccines for tropical diseases affecting millions in poor countries.

Moreover, firms tend to over-invest in automation in order to increase the return to capital and managers, at the expense of employees. As the economists Daron Acemoglu and Pascual Restrepo have noted, this may result in "so-so technologies" which produce few overall productivity benefits, while leaving workers worse off.

The common fixation with automation can lead the smartest investors astray. In 2016, Elon Musk announced that Tesla's Model 3 would be built in a new, fully automated car factory, which would operate at speeds exceeding what is feasible for humans. Two years later, the plans had floundered, and severe bottlenecks at the new factory made clear actual production would fall far short of the company's targets. Musk was forced to set up a new assembly line - full of human workers - on the factory grounds. "Humans are underrated," he conceded on Twitter.

Innovators' priorities are naturally shaped by their own cultural and social milieu. In a recent paper, Harvard Business School professor Josh Lerner and Ramana Nanda have quantified how distant their values and priorities may be from those of ordinary people.

In the US, venture capital (VC) plays a disproportionate role in financing innovation by startups. The VC industry is highly concentrated, with the top 5% of investors accounting for 50% of the capital raised.

Three regions - the San Francisco Bay Area, Greater New York, and Greater Boston - account for about two-thirds of the industry and over 90% of top firms' corporate board membership. The top VC firms' influence goes even further, because they often act as gatekeepers for other investors.

The social and educational background of those who make the investment decisions is equally homogeneous. Lerner and Nanda report that three-quarters of partners with at least one board seat in top VC firms attended an Ivy League university, Caltech, MIT, or Stanford. Nearly a third are graduates of just two business schools (Harvard and Stanford). It would be surprising if the funding decisions taken were not influenced by the social composition of the group.

Lerner and Nanda suggest that the geographic concentration of VC firms may have contributed to the "hollowing out" of innovative activities in other parts of the country. "Venture firms based in other cities," they argue, "might have chosen very different firms to invest in given their perspectives on their local economies."

Biased priorities prevail in public innovation programs as well. The largest single program supporting high-tech innovation in the US is the Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA), which as the name indicates, is oriented toward military applications. While many DARPA projects have yielded civilian benefits as well (not least the Internet and GPS), agency priorities are clearly shaped by defense considerations.

DARPA's clean-energy technologies counterpart, the Advanced Research Projects Agency-Energy (ARPA-E), has barely a tenth the budget. Perhaps the biggest omission is that no government currently has programs devoted specifically to funding the development of labor-friendly technologies.

If technological innovation is to serve society, the direction it takes must reflect social priorities. Governments have evaded their responsibility here, because of the pervasive belief that it is difficult to alter the course of technology. But we have not tried nearly enough to steer technology in the right directions. Innovation is too important to leave to innovators alone.

Dani Rodrik, Professor of International Political Economy at Harvard University's John F. Kennedy School of Government, is the author of Straight Talk on Trade: Ideas for a Sane World Economy.


The central bank has instructed banks to fix a maximum 9.0 per cent interest rate on all loans except credit cards as part of the government initiative to bring down the lending rate to a single digit.

The new instruction will come into effect from April 01, 2020, according to a notification, issued by the Bangladesh Bank (BB) on Sunday night.

Borrowers will have to pay an additional 2.0 per cent as panel interest along with the new rate if they become defaulters despite getting the facility, it added.

The BB, however, kept unchanged the interest rate at 7.0 per cent for exporters.

From the current year, banks will not be allowed to disburse loans to the industrial sectors less than their average outstanding credit in the last three years.

The circular said the present high bank interest rates are impeding the growth of the country’s small, medium and large business, and services sector.

Such high lending rates are not only pushing their cost of production, but also affecting the country’s competitive advantage in the global market, it added.

As a result, the businesses, sometimes, are unable to repay their bank loan on time, which affects the discipline of the bank loans and hampers the country’s overall economic development, the BB added.

On December 30 last year, finance minister AHM Mustafa Kamal told reporters that the single digit interest rate on all loans, excepting credit cards, will take effect from April 01.

Earlier on the day, he sat with chairmen and managing directors of private commercial banks to discuss the matter.

Besides, the seven-member committee, led by the BB Deputy Governor S M Moniruzzaman, was formed on December 01 to find ways to cut down ending rates to single-digit from the existing level to facilitate achieving higher economic growth.

Pages: [1] 2 3 ... 7