Faculties and Departments > Business Administration
Branding Bangladesh: time to go for an integrated policy
mahbub-web:
ভাসমান শেয়ার বক্স তৈরি করুন আপনার সাইটের জন্য (ফেসবুক লাইক, টুঁইটার ও গুগল+ ১)
আমাদের এই (TutorialFor.Me) সাইটে শেয়ার করার জন্য বাম দিকে আমারা কয়েকটা শেয়ার বাটন দেখতে পায় যা ব্যবহারযোগ্য ও সুবিধা জনক। অনেকেই আমাকে প্রশ্ন করেছেন যে এই শেয়ার বাটন গুলো কিভাবে করেছেন বা কোন প্লাগিন আছে? ইত্যাদি ইত্যাদি। তাই আজকে আমি সেই সকল গ্রাহকদের জন্য এই টিউটোরিয়াল লেখা শুরু করলাম। যাতে করে সবাই নিজেদের ওয়ার্ডপ্রেস সাইটে (অন্যান্য সাইটেও) ব্যবহার করতে পারেন।
শেয়ার বক্স-এ কি কি বাটন যুক্ত করবো?
শেয়ার বাটন এ আমারা চাইলে অনেক বাটন যুক্ত করতে পারি কিন্তু সেক্ষেত্রে দেখা যাবে সাইটের শেয়ার বক্সটি অনেক বড় ও স্ক্রিপ্ট গুলো লোড হতে বেশ সময় নিবে, সেই কারনেই সাইটও দেরিতে খুলবে। তাই আমারা বেশ কয়েকটা জনপ্রিয় সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম এর শেয়ার বাটন গুলো তৈরি করবো। যেমনঃ ফেসবুক, গুগল+ ও টুঁইটার।
শেয়ারিং কোড গুলো সংগ্রহঃ
ফেসবুক লাইক কোড
গুগল প্লাস +১ কোড
টুঁইটার টুইট কোড
উপরের লিংক গুলো থেকে আপনাকে শেয়ার বাটন তৈরি করার জন্য সকল কোড গুলো সংগ্রহ করতে হবে। তবে আমি সমস্যা নাই আমি নিচে আপনাদের জন্য কোডিং করেই দিয়েছি তাই সংগ্রহ না করলেও হবে, যদি আপনি উন্নত শেয়ার বাটন তৈরি করার চেস্টা করেন তাহলে উপরের লিংক গুলো আপনার জন্য প্রয়োজনীয়।
ভাসমান শেয়ার কোড লিখুনঃ
আমি উপরেই বলছি আমারা ৩টা (ফেসবুক, গুগল+ ও টুঁইটার) সামাজিক যোগাযোগ ব্যবস্থার শেয়ার বাটন গুলো আমাদের সাইটে ভাসমান আকারে যুক্ত করবো। তাই আমি সেই ভাবে ভাসমান শেয়ার বক্স এর জন্য নিচের কোড গুলো লিখেছি।
হেডারে জাভাস্ক্রিপ্ট যুক্তঃ
আপনার সাইটের থিম ফোল্ডার এর মধ্যে header.php ফাইল ওপেন করুন এবং সেই ফাইলের মাঝে খুজুন
--- Code: ---</head>
--- End code ---
এবং এর উপরে (আগে) নিচের কোডগুলো বসিয়ে দিন।
--- Code: ---<script type="text/javascript" src="https://apis.google.com/js/plusone.js"></script><script type="text/javascript" src="http://platform.twitter.com/widgets.js"></script>
--- End code ---
ভাসমান শেয়ার বক্স এর কোডঃ
আপনার থিম ফোল্ডার এর মধ্যে single.php ওপেন করুন এবং সেখানে
--- Code: ---<?php the_content(); ?>
--- End code ---
এই কোডটি খুজে বের করুন এবং তার পরে নিচের কোড গুলো কপি করে বসিয়ে দিন অথবা বসিয়ে দিন।
--- Code: ---<!-- Float Sharing Box Starts -->
<div class='float-share'>
<div class='fbfloat-share float-widget'>
<iframe src="//www.facebook.com/plugins/like.php?href=<?php echo urlencode(get_permalink($post->ID)); ?>&send=false&layout=box_count&width=46&show_faces=true&action=like&colorscheme=light&font=arial&height=65"
scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:46px; height:65px;" allowTransparency="true"></iframe>
</div>
<div class='gplfloat-share float-widget'>
<g:plusone size="tall" href="<?php the_permalink(); ?>"></g:plusone>
</div>
<div class='twfloat-share float-widget'>
<a href="http://twitter.com/share" class="twitter-share-button" data-text='<?php the_permalink(); ?>' data-via="TutorialFor.Me" data-count="vertical" data-related="TutorialFor.Me:Tutorial Site">Tweet</a>
</div>
</div>
<!-- Float Sharing Box End -->
--- End code ---
স্টাইল করতে সিএসএস এর ব্যবহার
উপরের কাজ গুলো ধাপ গুলো ঠিক ভাবে অনুসরণ করতে পারলে আপনি আপনার সাইটের যেকোনো একটি পোস্ট ওপেন করে দেখুন দেখবেন আপনার পোস্ট এর সকল লেখার নিচে শেয়ার বাটন গুলো প্রদর্শিত হচ্ছে তবে এলো-মেলো ভাবে। তাই সেগুলো ঠিক করার জন্য এবার আমরা একটু সিএসএস এর ব্যবহার করবো। আমি নিচে সিএসএস কোড গুলো দিয়ে দিলাম সেই কোড গুলো কপি করে আপনার থিমের style.css ফাইলে যুক্ত করে দিন। এবং আপনার সাইট পুনরায় লোড করুন।
--- Code: ---/* Floating Share Widget */
.float-share {
width : 80px;
padding : 10px 0;
padding-bottom : 0;
background : #ffffff;
border : 1px solid #d2d2d2;
border-radius : 8px;
text-align : center;
position : fixed;
top : 229px;
left : auto;
z-index : 15;
margin: 0 0px 0 -135px;
}
.float-widget {
margin-bottom : 10px;
}
--- End code ---
ব্যাস হয়ে গেলো আপনার সাইটেও একটি ভাসমান শেয়ার ব্যবস্থা। আশা করি এই টিউটোরিয়াল টি দেখে আপনারা সহজ ভাবে আপনাদের সাইটে ভাসমান শেয়ার ব্যবস্থা যুক্ত করতে পারবেন।
Md. Khairul Bashar:
নারী ও পুরুষের চোখের দৃষ্টি নিয়ে আগেও অনেক গবেষণা হয়েছে। ওই সব গবেষণায় নির্দিষ্ট চিত্র ব্যবহার করা হয়েছিল। এবার ব্যবহার করা হয়েছে কিছুটা ইঙ্গিতপূর্ণ ছবি। গবেষণায় দেখা গেছে, উভয়ের দৃষ্টিতে ভিন্নতা রয়েছে।যুক্তরাজ্যের ব্রিস্টল বিশ্ববিদ্যালয়ের একদল গবেষক এই গবেষণা চালান। এটি বিজ্ঞান সাময়িকী প্লস ওয়ান-এ প্রকাশিত হয়েছে।
গবেষকেরা ১৯ থেকে ৪৭ বছর বয়স্ক ২৬ জন নারী ও ২৬ জন পুরুষের ওপর গবেষণা করেন। গবেষকেরা চলচ্চিত্র ও চিত্রকলা থেকে কিছু ছবি নারী-পুরুষকে আলাদাভাবে দেখতে দেন। কিছু ছবি নেওয়া হয় সাউন্ড অব মিউজিক, ইনসাইড ম্যান, ব্লু প্লানেট ইত্যাদি চলচ্চিত্র থেকে। আর নেওয়া হয় আঁকা কিছু ছবি। গবেষকেরা ছবির এক থেকে পাঁচটি স্থানকে গুরুত্ব দেন। এসব স্থানের মধ্যে রয়েছে: মুখমণ্ডল, চোখ, হাত ইত্যাদি।এখানেই দেখা গেল, নারী-পুরুষের দৃষ্টি এক জায়গায় পড়ছে না। নারীরা ছবির নিচের অংশের দিকে দৃষ্টি দিচ্ছেন। অন্যদিকে পুরুষেরা দিচ্ছেন ওপরের অংশে।
গবেষক দলের অন্যতম সদস্য ফেলিক্স মার্সার মস বলেন, ইউরোপের সংস্কৃতিতে সরাসরি চোখের দিকে তাকানোর অর্থ হুমকি বোঝায়। তাই হয়তো নারীরা সরাসরি চোখের দিকে তাকানোর ঝুঁকি নেননি, বরং তাঁরা পুরুষের ছবির নিচের অংশে তাকিয়েছিলেন।গবেষক মার্সারের মতে, এই গবেষণার ফলাফল দৃষ্টির পরিবর্তন নিয়ে ভবিষ্যতে আরও ভালো গবেষণায় সহায়তা করবে। বিশ্ববিদ্যালয়ের যাঁরা চোখের ট্র্যাকিংয়ের কাজ করেন, তাঁরা এই নারী-পুরুষের দৃষ্টির পার্থক্য মাথায় রাখলে কাজটি সহজেই করতে পারবেন।
সূত্রঃ http://www.prothom-alo.com/detail/date/2012-12-03/news/310241
Md. Khairul Bashar:
ইন্টারনেটে ‘রাশিয়ান লাইন্সম্যান’ লিখে সার্চ দিলে মনে হতে পারে রাশিয়াতে বুঝি শুধু একজনই লাইন্সম্যান। গুগলের প্রথম কয়েক পাতায় শুধু তোফিক বাহরামভের নাম। ১৯৬৬ বিশ্বকাপ ফুটবল ফাইনালে দেওয়া একটি মাত্র সিদ্ধান্তই তাকে দুনিয়াজুড়ে পরিচিতি দিয়েছে। কিন্তু বাহরামভের ওই সিদ্ধান্তটি ছিল ভুল। ওয়েম্বলিতে ইংল্যান্ড-পশ্চিম জার্মানি ফাইনালের অতিরিক্ত সময়ে ইংলিশ স্ট্রাইকার জিওফ হার্স্টের একটি শট ক্রসবারে লেগে গোললাইনে পড়ে বেরিয়ে আসে। বিভ্রান্ত সুইস রেফারি গটফ্রিড ডিনস্ট বল গোললাইন পেরিয়েছে কি না, জানতে চাইলেন বাহরামভের কাছে। বাহরামভ হ্যাঁ বলাতেই গোলের সংকেত দিলেন রেফারি। ওই গোলটাই গড়ে দিল ব্যবধান। ২-২ সমতায় থাকা ম্যাচে ৩-২ গোলে এগিয়ে গেল ইংল্যান্ড। পরে আরেকটি গোল করে বিশ্বকাপের ফাইনালের একমাত্র হ্যাটট্রিকটি পেয়ে যান হার্স্ট। আর ইংল্যান্ডও পেয়ে যায় আরাধ্য বিশ্বকাপটা।
তখন থেকেই যতবার গোলটি দেখানো হয়েছে টেলিভিশনে জার্মানরা অক্ষম ক্রোধে কেঁপেছে আর ইংলিশরা মেতেছে উল্লাসে। ৪৪ বছর পর দক্ষিণ আফ্রিকা বিশ্বকাপে ওয়েম্বলির সেই ভূতটা যেন ফিরে আসে আরেকটি জার্মানি-ইংল্যান্ড ম্যাচে। তবে এবার ঘটল উল্টো ঘটনা। যার শিকার এবার ইংল্যান্ড। ফ্র্যাঙ্ক ল্যাম্পার্ডের শট ক্রসবারে লেগে গোললাইনের ভেতরে পড়ে বেরিয়ে আসে। রেফারি এবার গোল দিলেন না। আর ম্যাচটা ইংল্যান্ড হেরে গেলে ৪-১ গোলে।আলোচিত এই দুই ঘটনার মাঝে অনেকবারই দাবি উঠেছে বল গোললাইন পেরিয়েছে কি না, সেটা বোঝার জন্য প্রযুক্তির আশ্রয় নেওয়া হোক। কিন্তু বিশ্ব ফুটবলের নিয়ন্ত্রক সংস্থা ফিফা বরাবরই প্রশ্নটা এড়িয়ে গেছে। ২০১০ বিশ্বকাপের পর অবশ্য নড়েচড়ে বসে সংস্থাটি। অনেক দিন না করার পর অবশেষে তারা সিদ্ধান্ত নেয় আধুনিক প্রযুক্তির সাহায্য নেওয়ার। গত দুই বছরে অনেক যাচাই-বাছাই করার পর আপাতত দুটি প্রযুক্তি বেছে নিয়েছে ফিফা। যাদের চূড়ান্ত পরীক্ষা আগামী ৬ ডিসেম্বর থেকে জাপানে শুরু হতে যাওয়া ফিফা ক্লাব বিশ্বকাপে। ফিফার লক্ষ্য আগামী ব্রাজিল বিশ্বকাপের জন্য একটি নির্ভুল প্রযুক্তি বেছে নেওয়া।আর কাকতালীয়ভাবে এখানেও মুখোমুখি ইংরেজ ও জার্মানরা। জার্মানদের গোলরেফ ও ইংরেজদের হক-আই প্রযুক্তি লড়ছে নিজেকে বেশি নিখুঁত প্রমাণ করার জন্য। চৌম্বক তড়িৎক্ষেত্র ব্যবহার করা গোলরেফ প্রযুক্তি স্থাপন করা হবে ইয়োকোহামা স্টেডিয়ামে। অন্যদিকে ক্রিকেট ও টেনিসে ব্যবহার হওয়া ক্যামেরানির্ভর হক-আই প্রযুক্তি স্থাপন করা হবে টয়োটা স্টেডিয়ামে। গোলরেফের স্রষ্টা জার্মানির গবেষণা প্রতিষ্ঠান ফ্রনহফার ইনস্টিটিউট অব ইন্টিগ্রেটেড সার্কিট এবং হক-আই তৈরি করেছে ব্রিটেনের হক-আই ইনোভেশন।
হক-আই কাজ করবে ছয় থেকে আটটি ক্যামেরা নিয়ে। স্টেডিয়ামের ছাদে বসানো ক্যামেরাগুলোর সার্বক্ষণিক দৃষ্টি থাকবে বলের দিকে এবং বলের সঠিক অবস্থানের ত্রিমাত্রিক ছবি দেখাবে। টেনিসের লাইনকল ও ক্রিকেটে এলবিডব্লুর সিদ্ধান্তে অনেক দিন ধরেই ব্যবহূত হচ্ছে এটি। গোলরেফের কাজের পদ্ধতিটা পুরোপুরিই অন্যরকম। এটি পুরোপুরিই একটি তড়িৎ-চুম্বকীয় পদ্ধতি। গোল পোস্ট ও ম্যাচ বলের ভেতরে সেন্সর বসানো থাকবে। বল পুরোপুরি গোললাইন অতিক্রম করেছে কি না, সেটা চুম্বকক্ষেত্রের সামান্য হেরফের থেকেই বোঝা যাবে। আর দুই ক্ষেত্রেই রেফারির কবজিতে বিশেষ একটি ঘড়ি থাকবে যেটি মুহূর্তেই রেফারিকে সংকেত দেবে গোল হয়েছে কি না। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হচ্ছে ক্রিকেট ও টেনিসের মতো মোটেই সময় নষ্ট হবে না।ক্লাব বিশ্বকাপে পরীক্ষা-নিরীক্ষার পর্যালোচনা হবে আগামী জানুয়ারিতে। এরপর ফিফা কনফেডারেশনস কাপে পরীক্ষা করা হবে তৃতীয় আরেকটি প্রযুক্তির। এরপরই নেওয়া হবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত। তবে খুবই ব্যয়বহুল হওয়ায় ফিফা ফুটবল লিগগুলোতে এখনই এটাকে বাধ্যতামূলক করছে না।
সূত্রঃ http://www.prothom-alo.com/detail/date/2012-12-03/news/310239
librarian:
The following points help us to be a great leader through strong leadership:
1. Develop trust and credibility. When people trust we, they will be more inclined to follow us. If they follow us, and we have all the pieces of the puzzle in place as described throughout this course, we will succeed. A leader builds trust by considering the “good of all†when making decisions. Leaders do not abuse their power, but build trust by using it properly. Trust fosters collaboration, which contributes to openly sharing information, which then creates a solid team who supports each other. Trust is based on the respect and expectations of a leader who cares and acts with compassion in a most positive way. With trust there is:
Honesty, Integrity, Compassion, Fairness and Good relationships
Incorporating these five traits will help guide us on the right path to strong leadership.
2. Share the vision with absolute clarity. Leaders need to share the vision of what they want their department to achieve. For example, a leader might share a vision like, “We will be a world class customer service organization that provides the benchmark for customer satisfaction.†To get others to see and understand our vision, we need to motivate and inspire with the same enthusiasm and positivity we have inside us.
It is vital, however, that our team understands the vision, and is 100% clear on the objectives. We are striving for a better and secure future, while eliminating the common work related fears. People with a shared vision are more productive and have a greater sense of achievement. Inspire them to follow the processes and procedures we will put in place to achieve the vision.
We also need to listen to what they are saying. Doing all the talking does not let them participate in the vision quest with their ideas.
A way to see the dream come true is by charting successes, as well as failures. If the employees always know where they stand, they will know what part they played in achieving the vision.
3. Be there to help them succeed - Coaching, mentoring, communicating, and listening. Great interpersonal skills are vital for a successful leader. We don’t lead by hiding behind our desk. Be out there and find the strengths and talents of our employees, and place them where they can shine. They need to know how their strengths serve the objectives. Show them the respect they deserve, and we have their interests at heart.
The bottom line is that they need to know that we will be there to help them succeed. We can do this by:
* Coaching. Try and help them improve their skills to do their job better. Give them feedback on their performance with
observations and give good advice. Use specific statements rather than general comments, whether good or bad.
* Mentoring. Help them understand what we are all about, guide them for a better chance of promotion, and have them
learn about other aspects and functions of the business.
*Communicating. Clearly share our visions and goals, encourage individuals and groups, praise when praise is due, and
take the time for one-on-one meetings.
* Listening. Let them share ideas, concerns, and know we are approachable and caring.
The most important aspect here is that we are always looking at ways to help develop our employees’ unique skills, both individually and as a group, for a better future including possible growth in the company. This is a win for the company as well. The company will gain more productive employees, not to mention us will look good in upper managements eyes.
4. Make the decisions and be held accountable. With the skills developed throughout this course, we will mostly make the right decisions and guide our department into the right direction. We need to:
Sift the data for facts and relevance.
Look closely at the issue at hand while never losing sight of the big picture.
Talk to subject experts if needed.
Don’t make a decision too quickly unless necessary.
Think about the cost-benefit for both short-term and long-term.
Once a decision is made, do not be wish-washy or unsure about ourself. You will be seen as a person who can be easily
persuaded with little confidence.
We as a leader are expected to take some chances and we might make some risky decisions. In saying that, as people expect to be held accountable in their job performance, they also expect us to be held accountable as their leader. If we fail or deny any wrong doing on our part, or place blame on someone else, you will lose credibility and not be seen as an effective leader.
We also need to know when it is better to follow, rather than lead, by trusting our employees’ suggestions. Leaders realize they can’t know all the answers, and earn respect when they seek advice of others when needed.
If we make a decision that is obviously seen as showing favoritism, or just a lack of judgment, by promoting someone who has bad work ethics, no respect, or below average performance, we will not only lose respect, but also hurt team morale.
Being held accountable is also a positive thing, as we want to be known for the good things that we do. The same goes for our employees as it makes them feel important and appreciated. We do, however, need to allow people to sometimes fail or make mistakes during the process of achieving difficult goals. We do, however, also need to confront them. By using our management and leadership skills, people will admit their mistakes and accept accountability. Our skills as leader will also help and coach them to improve. If we do not already have the nerve and confidence to confront people, we will eventually, as the contents of this course should lift our confidence and ego immensely.
Make sure our decisions are always ethically sound. Do not ask or expect our team to get the results unethically or use a “no matter what it takes†approach.
5. Keep it all under control and headed in the right direction. The objective of every leader should come with the mindset of striving for “mission accomplished.†We, as leader and manager, need to focus on what’s most important related to the vision and goals of the organization. You need to eliminate chaos and be known as a person with authority who can make the right decisions. We might have 5 projects going on at once, but focusing more on the least important when the most important is in need of help will destroy our vision and miss our goals. Make sure we get our team to focus on the most important and critical tasks to achieve the goals related to our vision. By delegating tasks to the right people, fulfillment of the vision will become more likely.
Everyone needs to have the same focus and direction we have. A sense of community within the team, with a common goal, is key. If we waver and change our mind and direction continually, we will lose trust. Consistency is key to maintaining control and keep things going in the right direction.
Above “five key points†are the core competencies to strong leadership.
Md. Khairul Bashar:
সম্প্রতি কানাডার ওয়াটারলু বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নায়ুবিদ ও সফটওয়্যার প্রকৌশলীরা মিলে কৃত্রিম মস্তিষ্ক তৈরি করতে সক্ষম হয়েছেন। গবেষকেদের দাবি, মানুষের মস্তিষ্কের মতোই জটিল সমস্ত কাজ করতে পারবে এ কৃত্রিম মস্তিষ্ক। এক খবরে এ তথ্য জানিয়েছে নিউ ইয়র্ক টাইমস।গবেষকেরা এ কৃত্রিম মস্তিষ্কটির নাম দিয়েছেন সিমানটিক পয়েন্টার আর্কিটেকচার ইউনিফাইড নেটওয়ার্ক বা সংক্ষেপে ‘স্পুন’। এ মস্তিষ্কটিকে একটি সুপার কম্পিউটারের সঙ্গে যুক্ত করা হয়েছে। কৃত্রিম এ মস্তিষ্ক মানুষের মস্তিষ্কের মতোই অনেক বিষয় শিখতে পারে।
গবেষকেরা মস্তিষ্কের সঙ্গে ডিজিটাল চোখ ও রোবট বাহু যুক্ত করেছেন। চোখে দেখে মস্তিষ্কের যে অনুভূতি জাগবে রোবোটিক হাত ব্যবহার করে তা আঁঁকতে পারে এ রোবটটি। গবেষকেদের দাবি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাসম্পন্ন এ রোবটটি সাধারণ বুদ্ধিমত্তার পরীক্ষায় উতরে যেতে পারবে।গবেষকেরা জানিয়েছেন, মস্তিষ্কের সঙ্গে যুক্ত রয়েছে ২৫ লাখ কৃত্রিম নিউরন বা স্নায়ু, যা আটটি আলাদা আলাদা কাজ করতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে ছবি আঁঁকা, গুণতে পারে বা প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার মতো বিষয়টি।
সূত্রঃ http://www.prothom-alo.com/detail/date/2012-12-04/news/310648
Navigation
[0] Message Index
[#] Next page
[*] Previous page
Go to full version